有關質量月的徵文範文

導語：當今社會，是“互聯網+”的時代，是工業4.0開始蓬勃發展的時代，對於企業而言，要在競爭中乘風破浪立於不敗之地，靠的是過硬技術，是質量的保駕護航。小編今天爲大家帶來質量月的徵文，一起來看看吧！

　　質量月徵文範文

值此質量月之際，談談我對質量的理解。

我們在工作中經常會問，質量到底是什麼，要做到什麼程度？這個問題不光會對很多生產以及支持部門造成困惑，甚至做質量的人自己都會猶豫。想到這個問題不禁會回憶起我自己做質量時的日子。其實剛開始也是很困惑，客戶來了一個投訴，但回去查我們規格書也沒有定義，那這個到底怎麼判斷？出現了外觀問題，但不影響使用，需要大批量返工嗎？等等很多的問題。爲了搞清楚什麼是質量，那時也不斷的看書去尋找答案，從朱蘭，戴明，克勞士比一直到日本一些專家的文章，書籍。再結合自己的實踐，慢慢對這個問題有了一些自己的理解。朱蘭說，質量就是適用性。

如果按這個去判斷，好像不影響功能就好。克勞士比提出了零缺陷的理論，掌握起來也很模糊，怎麼纔算零缺陷。ISO9000又說質量是滿足客戶需求。我個人比較贊同ISO的定義。朱蘭的定義與其所處的時代有很大的關係。到了現在客戶有很大選擇權的時代，滿足客戶需求成了企業制勝的必要條件。在公司內部推動零缺陷，也就是符合標準，符合設計標準，生產標準。對外收集客戶反饋，不斷對產品和流程進行優化，滿足甚至超越客戶要求。今年公司推行的各個質量活動無不是爲了這個目的，通過推行SQB和FMEA不斷進行流程強化和優化。總經理對客戶拜訪收集客戶對產品和流程的意見，從而推動改善。另外我們不是坐在公司等投訴和反饋，而是主動走出去，這一點很好的和我們的競爭對手形成了差異化，促進了客戶滿意度的提升。

那質量要怎麼做呢？我總結爲：夯實基礎，優化流程，重點突破。每天的理性工作必須有標準，標準既是我們工作的指導更是我們改善的基礎。流程都是隨機的就談不上改善，因爲改善完了還有可能再回到原來的狀態，所以必須通過標準固化下來。有了標準就要不斷的去優化，力求快，省。談到流程，除了生產工作的流程，還有解決問題的流程。問題的解決是有系統化的方法的，不管生產人員還是質量人員，力求掌握幾種問題解決的系統化方法會對質量問題的改善起到事半功倍的效果。對老大難問題，歷史遺留問題要追根溯源，以前因爲知識，經驗以及資源的原因不能解決的問題不見得現在也不能解決，所以不要輕易放棄。把腦袋想爲什麼做不下去的時間來想怎麼做下去，你會看到不一樣的結果。

最後還想說一下，質量必須是全員的質量。不是僅僅質量部門，也不是質量部門加上生產部門，而是所有部門全員的質量。只有全員談質量，我們纔有機會建立質量文化不斷推進質量的不斷提高，滿足並超越客戶需求。

　　質量月徵文範文

天地奔牛一直秉承“質爲本，信爲魂”的理念，用真誠和智慧塑造了奔牛品牌形象，翻開奔牛創業史，見證了老一輩奔牛人用他們“創造品質、追求卓越”的企業精神,帶領企業走過了艱辛而光輝的五十多年的歷程，然而，當面對着今天這日益激烈的市場競爭，作爲新一代的奔牛人，我們將用什麼來傳承這種精神？

一個企業要在競爭中乘風破浪，立於不敗之地，靠的是什麼呢?靠的就是—優良的產品質量，如果說水是生命之源，那麼質量又何嘗不是企業的生命呢?管理最好的辦法是思想的管理，質量也不列外，作爲奔牛人的我們，也要從思想重視：產品質量取決於生產的每一道工序執行的好壞，工序質量是產品最終質量的基礎和有效保證，工序質量控制是過程質量控制的基本點。產品的生產過程往往相當複雜，工序繁多，如何對關鍵的、特殊的工序進行行之有效的管控，是質量工作永恆不變的主題。

影響產品質量的六大元素裏，“人、機、料、法、環、測”。人一直是排在六大因素的最前面，因爲人在這裏是最重要、最根本的因素，人的自身因素很重要，如果人的自身因素能確立的話，那麼，質量問題就會少出現或杜絕在萌芽狀態。我們不能有自掃門前雪的做法，要有團隊協作精神，上一道工序有問題要及時反饋，要止於我而不能止於下；要聽取下一道工序的意見，及時的更正自己的錯誤，加強員工的技術水平，研究新方法，把自己的事情做得更好；提高生產環節各崗位人員品質“把關”意識；做好6S現場改善、TPM設備保養與維修（全員參與與設備維護）、SOP作業標準化、JSA工作安全分析；規範設備的操作和檢測......

質量是企業靈魂，只有品質好，纔有市場，才能贏得廣大消費羣體的認可。品質有改善，企業纔有進步，有發展，才能走向更加光輝絢麗的大道。我們應該用辯證法看待質量與責任的關係，質量是出擊的箭，責任是發射的弓。只有弓的彈力無比，才能射出所向披靡的箭。因此，每一位奔牛員工都應繃緊弦，張好弓，齊心協力打造“品質一流的煤機裝備服務商”。