質量月簡短徵文範文

質量是一種態度，產品質量在我們每一個員工手中。小編今天爲大家帶來簡短質量月徵文範文，一起來看看吧！

　　質量月徵文【1】

在經濟高速發展的今天，產品質量越來與被人們所重視。金秋九月，在這企業產出的繁忙季節，有些員工卻因爲一時的疏忽給自己和公司造成了損失。看着一張張獎罰通報上的考覈名單，在爲這些責任者扼腕嘆息的同時，也讓我對“質量”這個老話題有了新的認識和感受。

對於我們汽車製造行業來說，用一輛自己生產的車輛來形容是再爲貼切不過了。一輛汽車由成千上萬個功能各不相同的零件組合而成，每一個零件都有自己應有的作用，只有每個零件發揮各自的作用，生產的產品才能算是一輛合格的車輛。而我們的員工也只有發揮出各自的作用，適時、適物、適量將零件送達客戶手中，才能以良好的服務贏得客戶的好感和信任。但是如何才能讓大家發揮自己的作用奮力工作呢？我認爲是靠着一份責任，一種對崗位的認同感，讓每一個人發自內心的認爲是自己的分內之事並努力去完成。也許工作時我們常常把“責任”掛在嘴邊，但當有了困難，有了問題，卻又常常將“責任”拋之腦後。比如一些揀件師傅揀配時犯了經驗錯誤，沒有看清零件圖號或數量，憑藉自己的記憶揀配發貨，結果造成錯發漏發。再比如歸位師傅一時疏忽將相似卻不相同的物料認作同一種物料歸位，或者收貨員在張貼零件庫位時寫錯等。這些種種導致我們的配送準確率降低，我認爲都是責任心不足造成的。企業的發展離不開“質量”，更離不開員工的“責任”。儘管“責任”和“質量”並不是同一種概念，但我認爲他們是緊密結合、相輔相成的。沒有“責任”就沒有“質量”，而員工責任心越強，落實在行動上，那麼產品質量纔會更好。那麼如何保證員工都盡職盡責地保證產品質量並提高產品質量呢？我就覺得我們應該“看大抓小”。所謂“看大”，就是要看準大的目標，比如要求配送準確及時率達百分之九十九以上。在看準在這個目標以後，我們就應該以此爲底線不去逾越它，同時，在此目標上優化提高。而“抓小”就是爲了更好的完成“看大”。要實現大的目標就要就要從小處入手，將目標分解細化，落實到具體工作職責中，從整個公司細化到每一個員工，激勵大家從細微處做起，從自己做起。比如裝車一個零件，看似簡單，但這個零件也要先經過收貨、質檢、入庫、歸位、揀配、出庫等多道流程才能送達流水線。所以，“質量”應從小抓起。

怎樣抓好小處的質量進而提高整個產品質量呢？

一是要強化全員質量責任意識。大部分員工責任意識不強，把按時完成工作當作第一要素，這種觀念固然沒錯，，但他們卻忽略了在按時完成工作的時候也應該同步按質完成工作。因爲自己環節的質量問題而造成下一環節無法完成工作，而造成質量環節的脫鉤。因此，灌輸質量責任意識尤爲重要。多傳達宣講質量責任意識，讓每一個人聽得懂、記得住、做得了，這樣才能按質完成工作。

二是要加強質量追究的責任。比如零件磕碰劃傷、錯發漏發這樣看似瑣碎的問題屢禁不止，也許有多種因素導致了風險的發生，但是爲什麼不在質量問題發生之前多采取預防措施？如果每個環節都責任明確，每個參與者都負起責任、嚴格把關，確保每個環節都做好了細節措施，那麼，平時容易疏忽的對質量不負責任的現象是能夠避免的。

三是要意識到“質量”的重要性。自古以來，我們都知道“工欲善其事，必先利其器”這句名言，它深刻闡明瞭生產手段與生產結果的關係。而對於我們企業而言，形象生動的體現了“質量”的重要性。也就是說，高標準的作業流程是我們生產出合格產品的重要基礎。

質量是企業立足的根本，只有把講究質量放在工作的首要位置，一絲不苟，精益求精，始終保持優質高效，只有這樣，才能在競爭的激流裏不斷前進。

　　質量月徵文【2】

質量是企業的根本，是企業的基石，是企業賴以生存的父母。公司組織開展質量月活動,強調深化用戶體驗，就是爲我們的市場打基石，築根本。強調質量,因爲其獨特的重要性;而對於質量的管理猶如防衛一個國家，有人修築城牆，有人增補兵將，但用武力應屬下乘。築牆固然能禦敵，但民心所向卻是治國之根本。企業注重質量，乃是企業管理之根本，唯有樹立良好的企業形象與用戶口碑，才能鞏固市場，推動進一步發展。

爲積極響應質量月“深化用戶體驗，促進質量提升”的主題宣傳，全面提升部門員工的質量意識，樹立正確的質量觀，打造讓客戶放心的安吉紅巖品牌。SIH項目部（雙橋）制定了全員參與質量管理與提升的方案，一是要求所有員工參與質量試卷的考覈，通過答題檢測質量保證意識與質量監測水平，針對成績優秀者頒發獎狀及獎品以茲鼓勵，而對成績不合格者則交由班組長進行再培訓直到達到預期效果。通過答卷測試促使全體員工掌握質量的基礎知識，檢驗理論學習的成果。二是以班組爲單位組織內部質量搶答競賽。競賽活動極大地調動了員工參與的積極性，紛紛主動學習質量知識，積極備戰，力求在活動現場一展實力，拔得頭籌。在質量活動的組織與開展中，部門將理論與實踐相結合，將測試與競賽相結合，強化基層班組的質量意識，落實質量提升與安全生產的關係。

質量是一種意識，更是一種態度，產品或服務的質量取決於每個員工的認知。雙橋運作科應主機廠要求，由原來的老橋廠搬遷至新橋廠進行工作運作，但因搬遷時日不長，運作現場尚未進入正軌，各班組忙於應付生產，暫時無暇做好質量保證與現場監管。現場5S管理特別是工位器具的存放存在凌亂堆放的情況，現場工位器具多達40餘種，加之叉車工質量意識不強，在工作中多爲提高工作效率而放下工位器具就走，造成工位器具存放區雜亂無章，進而反過來導致使用工位器具時叉車效率非常低下。在我們的運作現場，一位今年8月才確定的班組長髮現了這一問題，利用下班時間帶領本班組員工將200多個工位器具按性質、大小、用途進行了分類，在這近兩小時的時間裏，展現了班組的質量意識與負責精神，貫徹落實了公司對於質量監管的強調，得到了所有同事的稱讚。雖然這只是班組管理日常工作中的一件小事，但體現出該班組長的質量觀和全局觀，只有每一位員工以此爲榜樣，樹立牢固的質量意識，公司的質量水平纔能有質的飛躍；只有質量嚴格把關，才能打造堅固的品牌和良好的口碑，深化用戶體驗，爲公司創造更大的收益。

質量是一棵大樹，是企業紮根市場有力的支撐；質量是一種態度，是每一位員工傾注凝結的心血；質量是一種體驗，是客戶對產品或服務最根本的要求。質量的保證，需要我們在工作中倡導團結合作的精神、從嚴從實的工作作風、精湛紮實的技術能力，通過集體行動，用共同的努力讓質量意識結出絢爛的花朵，把質量落實到生產的方方面面。

讓我們把對質量的“心動”，付之於“行動”吧!

　　質量月徵文【3】

作爲到公司工作了半年多的員工，通過和領導同事的交流溝通和自己的實踐，我深刻的意識到公司質量的好壞是衡量一個企業能走多久、走多遠的重要指標，本人就關於提升公司質量管理提出幾個小建議。

一是建議客戶體驗滿意化。

（1）要大力藉助質量月等主題活動，對公司的客戶開展問卷調查、面對面訪談等形式，積極聽取並統計彙總客戶對自身體驗的意見或想法，提升用戶的體驗。（2）針對客戶的需要以及滿足的程度做出分析，通過理論學習、參觀、調研等形式對公司相關人員加大培訓力度，不定期指派員工到客戶車間參觀學習、輪崗體驗，瞭解客戶生產模式以及生產需求，讓員工隨時掌握客戶的要求。（3）員工作爲質量環節最關鍵的參與者，公司應改善員工工作環境，不斷豐富員工業務生活，培養員工“顧客至上”的價值觀，釋放工作壓力，提升工作激情,能夠創造出更優秀的服務質量。

二是建議服務質量標準化。

公司的產品講質量，質量是產品的生命，公司作爲一家汽車物流服務公司，高質量的客戶體驗模式就是公司賴以生存的“砝碼”。儘管客戶對公司有相應的KPI考覈指標，但公司絕不僅限於以此爲標準，應探索出更嚴格且符合本公司的服務質量標準，嚴於律己，給客戶留下高質量的服務體驗。

三是建議考察機制多樣化。

加強管理人員對服務質量檢查的頻率，把有質量問題的服務提交管理層會議進行研究解決，對產生服務質量問題的工作作業環節的相關人員建立問責追責機制。對供應商到貨質量也採取相應考察機制，如在供應商到貨方面可採取建立供應商質量信用高中低等類似等級，每個月對供應商到貨的產品質量進行考覈評級，等級越高便可享受優先卸貨、優先放行等特權，對質量較差的供應商實施考覈等處罰，從而提升物料到貨的質量。

四是建議公司質量持續化。

公司應該初步形成體系完整、分工明確、運行高效、監管有力的公司質量體系基本框架和運行機制，以構建誠信興企、文明服務、遵紀守法的模範企業，提升企業的整體實力。公司管理層應不斷改善和完善人、物以及機械設備等方面機制，在優化生產環節、加大技術開發、推進智能化等方面與時俱進、緊跟時代步伐，從而提高工作效率，降低消耗，降低成本，以高質量的服務質量爲公司進一步拓寬市場樹立口碑。

常言道“質量第一”，質量是企業之本，質量是企業的生命。企業只有把堅持優質高效的質量放在企業工作的首位，一絲不苟地把其作爲企業的生命來抓，才能讓公司在激烈的競爭中立於不敗之地。