九月質量月徵文

導語：前事不忘、後事之師。教訓是痛苦的，思考也應該是深刻的。說起質量，質量其實就是企業的靈魂所在。產品的質量好，就有市場、就能獲得好的收益，企業才能生生不息，做大做強。小編今天爲大家帶來質量月徵文，一起來看看吧！

　　九月質量月徵文

質量是企業的生命，如何確保產品質量穩定，作爲生產單元當然應該嚴控過程，堅持標準。可是我們在工作中往往經常聽到這樣的聲音：“差不多就行了”，“這個根據以往經驗應該問題不大”，“尺寸差不多，不影響裝配”……這樣的情景在我們工廠中屢見不鮮。這直接的造成的後果就是產品質量起伏較大，合格率不受控，質量指標的完成變的隨機不可期。對於企業來說，不合格品增多，質量指標無法完成，不僅增加了生產成本，給企業造成巨大損失，更甚者會影響交貨期，造成客戶抱怨，嚴重影響企業聲譽。

這就是該堅持的標準未堅持，面對存在的質量問題不能及時糾正，糾正指出又不能堅持處理，經驗主義之風盛行，結果生產出的產品質量參差不齊。尤其多工序加工的產品，源頭控制放鬆，後工序就成了救火中心，工藝員不斷的針對性挽救，操作人員亦勞心勞力，結果也不見得盡如人意。究其原因，還是在於人員的質量意識未跟上。質量是人做出來的，離開了人的主觀能動性，就質量抓質量很難長久奏效，只有堅持標準，嚴格控制，才能真正製造出精品。

總而言之，從根源上抓質量而不是就質量而抓質量，需要通過提高人的素質提高工作質量。產品質量的穩定控制與提高，需要我們抓質量的那份“堅持”！

　　九月質量月徵文

當今社會，是“互聯網+”的時代，是工業4.0開始蓬勃發展的時代，更是中國製造2025破繭而出的時代。對於企業而言，要在競爭中乘風破浪立於不敗之地，靠的是過硬技術，是質量的保駕護航。

此刻我不想過多的重複質量對於企業的重要性，更不想通過大量的事例來闡述質量的意義。我只想從一名鑄造現場工藝從業者的角度來說說對質量的理解，我覺得對質量問題影響較大的無非是工藝合理性、製造過程是否受控、質量管理手段是否得當，三者之間各司其職、相輔相成。當然，質量更需要靠管理體系來保證，沒有體系就沒有過程工藝，沒有過程控制就沒有產品質量。鑄造中，各種質量問題的形成離不開“人、機、料、法、環”五大因素，但僅僅圍繞着這幾個方面解決問題是遠遠不夠的，我們需要質量體系理論的支持，更需要講究解決問題的方式和方法。

首先，對於批產產品來說，確定了工藝就不要輕易更改，要找到問題的主因；輕易更改原有的工藝往往掩蓋了事實，即使恢復了原工藝也不能達到以前的效果。

其次，解決問題要有耐心，找不出原因和規律的時候不要不行動。可以把分析的影響因素控制規範起來，採用排除法逐一排查；發現異常情況要運用以往的數據記錄來推斷是否是造成問題的原因，做到舉一反三，然後通過質量管理工具反饋到實際運用中。任何質量問題在出現前都是有預兆的，應運用大數據管理把近期的過程控制和各類參數進行整理，從整理的結果中尋找規律。再完美的工藝也需要靠人來執行，因此有些時候還需要從日常的過程控制中加強質量管理。

當然，日常的工藝培訓必不可少。只有不斷地改進現場工藝才能不斷地提高質量；通過企業各式各樣的培訓使操作者達到“不製造、不傳遞、不接收”的境界，培養良好的操作習慣有利於產品質量的提升。

最後，在日常工作中要相互學習、不斷進取、多聽取別人的意見、學會謙虛的工作，正所謂他山之石即可攻玉，三人行必有我師焉。說不定善意的提醒和建議會使焦頭爛額的難題柳暗花明。

與此同時，我們的企業若想在競爭中生命不息，發展不殆，就必須使全體職工增強質量意識，加強生產現場管理，進行質量攻關，充分發揮團隊的力量才能夠不斷促進企業的更大發展。

物競天擇，適者生存。