企業的質量月徵文

導語：質量字典裏解釋是：事物，產品或工作的優劣程度。顧名思義質量跟每一位員工，都有密不可分的關係。只要你用心，就能感悟。小編今天爲大家帶來企業質量月徵文，一起來看看吧！

時代在進步，科技在發展，技術在創新，質量在提升。質量是一個企業的靈魂與生命，對於任何一個企業都是至關重要的，質量意識是所有人應該明確的，更是每一位員工必須具備的。當今社會面對市場如此競爭激烈的環境，同企業比產品，同產品比價格，同價格就要比質量，一個讓消費者百分百放心的產品質量，纔是贏得客戶的關鍵。就提高全員質量意識，提升工作質量及產品質量方面，淺談一下幾點看法：

堅持 “3D”理念

所謂“3D”指的是做完、做對、做好。“3D”理念的前提是開始做的準備工作，首先必須具備充分的前提條件才能開始做，前提條件主要表現爲標準規範性指導文件、思想意識端正、目標明確、實現的效果等幾個方面。目前不論是技術、工藝、生產、檢驗，都會存在這樣的一種意識：把事情做完就行，但往往卻忽略了做對、做好的理念。做完是指任務完成的狀態，單純的做完只是完成了工作的30%，是遠遠不夠的，做對是指工作完成的結果，做好是指工作完成的效果，工作中只知道“做”，卻忽略了“做”的結果和效果，如同一個沒有靈魂的軀殼，在人羣中沒有任何自己的優勢，那將終究會被淘汰。

糾正 “差不多”的心態

在工作中應嚴格要求自己，堅決不允許有“差不多”的心態存在。有時操作人員往往知道要求是什麼，但是以自己主觀的意識認爲“差不多就行了，能有什麼問題”，反應出做事不夠嚴謹，存在質量隱患。正因爲這種心態的存在，輕則可能導致下道工序的返工以及投訴，重複的作業一方面增加內部質量損失，另一方面會延誤交貨期，使得內部庫存不能及時轉移，甚至會延伸至客戶現場的投訴，影響公司的聲譽。

堅持“改善、創新”思想

所謂“改善”是指不改變事物的本質特性，使得在原有基礎上更加的科學、實用、高效。改善包括改變和完善，其中包含當前的工作方式、處事的態度，質量的隱患等幾個方面。“創新”是指淘汰舊觀念、舊技術、舊體制，培育新觀念、新技術、新體制，創新的本質是不做複製者，不做落後者，不做淘汰者。

改善是創新的階梯，要鼓勵激發全員多加思考，提高改善與創新的精神，適當激勵員工提出針對性、建設性的意見，加大質量提案獎勵基準，能夠實現質量提升，效率提升，降低成本的應給予重點表揚以作示範作用。

堅持“零缺陷”理念

“零缺陷”是指一種理想的狀態，特別強調預防控制和過程控制的重要性，要求第一次就把事情做正確，使產品滿足技術工藝要求，滿足顧客要求。零缺陷的基礎首先是要提升全員的質量意識及不合格造成的後果，從設計、工藝、生產、檢驗四個方面考慮，首先負責人應對自己所從事的工種完全負責，應該反覆論證確保實際操作可行，無安全隱患，覈對、檢查人員不能僅僅是簽字就了事，應盡到檢查的義務與職責。檢驗室通過策劃質量數據採集方案識別各種產品生產過程的控制點來對過程進行細化管控，對自動化生產設備制定相關管控細則達到有效管控的目的。零缺陷管理是未來所有企業應該學習的方向，但是必須落到實處才能體現出零缺陷管理的效果。

堅持“追求卓越”思想

卓越是優秀中的優秀，是一種追求，它在於將自身的優勢、潛力以及所能使用的資源發揮到極致的一種狀態。堅持追求卓越的思想不僅能夠提高自身的專業技術管理水平，更能夠提升企業的優越性、可比性。例如技術的創新、發明，生產工藝的提案、改進，質量的嚴格管控，品質提升等方面都可以爲追求卓越目標奠定堅實的基礎。

總之，要讓我們全體員工要有一個正確的心態，養成良好的質量意識習慣，只有保證產品質量，才能保證企業的持續穩定發展。對各個員工的質量意識進行強化，對操作行爲進行規範化，我們的產品質量才能得到很好的保證，企業效益才能不斷提升！

“一次做對”不僅是讓企業生產高質量的產品，解決企業當前的運營問題，更是爲企業培養高質量的人才，爲企業長期穩定的發展建立合理的質量體系。“一次做對”的習慣可將企業短期利益與長期願景相結合，使員工個人發展和企業戰略目標相一致。

什麼是“一次做對”？“一次做對”就是用正確的方法第一次將正確的事情做對。“一次做對”包括做事情的態度、要求、方向、標準、途徑、方法、細節、價值、績效等。以結果爲導向，以事實和數據爲基礎，從改變員工心智入手，通過過程的再造與優化，更快、更佳、更經濟地在第一次就符合要求，從而創建預防爲主、有強壯生命系統的可靠組織，達到精益生產的目標。

有人會說：“一次做對”要求苛刻，是不是不符合人性化管理？“人性化”管理的.本意是尊重員工，順應員工的思想情緒規律去管理，但決不是放縱隨心所欲者，遷就自以爲是者。真正的人性化，是用恰當的方式引導員工去掉身上的毛病，不斷地完善自我，以完善的自我去應對他人和社會，這樣的人性化纔有社會意義。

日常工作中，我們經常看到產品的返工操作。員工在完成某一項工作時只圖快速完成或者沒有完全理解工藝要求就執行。雖然工作看起來是“高效”地完成了，但事實上，有一些細節被疏忽，這項工作並沒有按照要求完成，中間出現了差錯。爲了彌補失誤，又會耗費大量的人力、時間去返工，得不償失。面對員工經常出錯，甚至是同樣的錯，不僅浪費了企業內部資源，也給客戶帶來不好的體驗，降低了客戶的滿意度。所以在完成一項工作前需要做好充足的準備，明確要求，執行時多一些認真和責任心，在工作中日積月累，培養成“一次做對”的習慣。這樣才能真正提升效率，又快又好地完成工作，一支高效零缺陷的團隊，才能推動公司的發展，提升公司的品牌效益。

持續改進是一個企業發展的前提，需要對員工不斷地進行培訓，提高心智與責任心，讓“一次做對”成爲員工的工作習慣，始終堅持做對的事，不斷提高員工水平，改正錯誤並防止再發生，同時向更高的目標挑戰。這樣才能從根本上降低企業質量成本，減少浪費，提高效率的同時也提升了產品質量，從而使企業保持長久的生命力，在激烈的市場競爭中脫穎而出。對於員工自身也不斷豐富經歷，學到更多的知識，提高了素養，在公司的發展中實現了人生價值。