企業創新成功的案例範本

創新是企業家的具體工具，也就是他們藉以利用變化作爲開創一種新的實業和一項新的服務的機會的手段。以下是小編爲大家蒐集整理提供到的企業創新成功的案例，希望對您有所幫助。歡迎閱讀參考學習！

　　企業創新成功的案例範本1

石家莊化肥集團的改制，是國企改革一個非常成功的範例，關鍵在於找到了一個很好的合作伙伴。合作伙伴好在哪裏?晉煤集團作爲國家大型重點國有企業，有着先進的管理模式，而且近年來該集團開始注重“非煤產業”發展，正好與煤炭下游企業———化肥集團有着很好的互補優勢，可以共同構建高度相關的產業鏈條。這是雙方合作的基礎和合

作成功的關鍵因素。改革發展軌跡

找準合作伙伴，優勢互補，實現互利雙贏政府政策支持，平穩改制，企業快速發展引入新的理念，引入人才，觀念根本轉變創新管理機制，以人爲本，確保做強做大

找準合作伙伴衝出經營困境

2004年9月，石家莊化肥集團與山西晉城煤業集團合資合作，成立了石家莊金石化肥有限責任公司。新公司成立後，企業當年扭虧爲盈，截至今年2月底，實現銷售收入2.7億元，利潤689萬元，上繳稅金974萬元。改制使企業起死回生，走上了快速發展的道路。

石家莊化肥集團前身是石家莊化肥廠，始建於1957年，曾是部屬、省屬重點化工企業，2004年企業管理權限下放到我市。經歷四十多年發展，企業取得過輝煌的業績，發展成爲國有大一型企業。但隨着市場經濟的發展，特別是近幾年，石家莊化肥集團受煤炭資源、資金、體制、管理等多方面因素的影響，生產經營陷入困境，虧損與日俱增，到2003年底企業虧損8000多萬元，欠債數億元，欠發一個月工人工資，造成人心浮動、士氣低落，企業瀕臨破產。

在這種形勢下，企業開始謀求改組改制出路，2003年11月參加了山西晉煤礦業集團召開的合資合作洽談會。該集團是國家520家國有重點企業之一，全國優質無煙煤重要生產基地，公司總資產177億元，實力雄厚，信譽度高，近幾年來，該集團制定了延伸產業鏈、多元化經營的企業發展戰略，致力於尋求煤炭下游企業戰略合作伙伴。優質無煙煤是化肥企業的重要生產原料，雙方合作可以優勢互補，會上達成了合作意向。晉煤集團經過對石家莊化肥集團的考察評估，認爲化肥集團雖然虧損較多，但企業規模較大，產品結構合理，職工隊伍素質較高，同時，具有良好的區位優勢，交通發達，合作易於實現雙贏。

2004年在市委、市政府大力支持和協調下，雙方開始合資合作、企業改制談判，經過多次協商，8月9日簽訂協議，8月16日，晉煤集團進駐企業實行託管，9月6日正式註冊成立石家莊金石化肥有限責任公司。公司註冊資本1.6億元。其中，晉煤集團現金出資9000萬元，佔56.25%;化肥集團資產出資4000萬元，佔25%;化肥集團工會出資3000萬元，佔18.75%。同時，新公司收購了化肥集團2.4億元資產和等額債務。化肥集團的改制，給企業帶來了發展資金，帶來了新的管理理念，使企業發生了巨大變化，日產合成氨由改制前的297噸猛增到目前的624噸，創造了企業歷史上的最好水平。他們的做法爲我市大型國有企業改革與發展提供了許多有益的啓示。

雙方優勢互補實現互利雙贏

國有企業，特別是大型企業改革，選擇好合作夥伴是改制成功的關鍵，化肥集團的成功改制證明了這一點。在化肥集團改制過程中，曾有投資公司、融資公司和民營企業積極參與，但職工對民營企業的介入顧慮重重，擔心自身的安置，怕他們來“抽血”，不利於企業發展。企業領導層也意識到企業的發展資金不是惟一因素，特別是對化肥行業來講，煤是企業生產的生命之源。自1998年起，化肥集團虧損的主要原因就是煤炭漲價，供應緊張，使企業舉步維艱。與山西晉煤集團合作，可以從根本上解決煤炭問題，降低成本，減少市場衝擊。雙方屬於同一產業鏈的上下游關係，可以做到優勢互補，這是雙方合作能夠成功的基礎。在企業改制過程中，對職工安置尤爲重視。化肥集團將妥善安置職工作爲雙方合作的首要條件，對此，晉煤集團表示了充分理解，提出了職工隨資產走的方案。新成立的金石化肥公司按資產標準接收了2600名職工，而且原企業中層以上幹部全部聘用上崗，解除了企業幹部職工的後顧之憂，企業改制方案順利通過職工代表大會表決，這是企業實現平穩改制的重要因素。大型國有企業資產規模大，企業債務重，實現投資主體多元化，是企業改制的主要方式。與企業職工買斷、經理層持大股等方式相比，企業之間的合資合作、增資擴股可以較好地避免國有資產流失，減少企業內部幹羣矛盾，實現平穩改制，使企業做大做強。山西晉煤集團通過資金投入，不僅緩解了企業資金不足的問題，而且改良了企業股權結構，盤活了國有資產，消除了體制、機制弊端，極大地激發了國有企業潛在的生產能力。

政府政策支持推進企業平穩快速改制

化肥集團與晉煤集團合作成立金石化肥公司，僅僅用了9個多月，在這樣短的時間內順利完成企業改制，兩家企業最大感觸是得益於市委、市政府的大力支持。一是高度重視，指導企業科學制定改制方案。化肥集團從省屬下放到市屬時，企業生產經營形勢十分嚴峻，面臨停產的局面，通過改制謀求發展已迫在眉睫。對此，市委、市政府非常重視，在企業改制的重大問題上，積極幫助企業想辦法、謀思路，研究、制定改制方案。在較短的時間內就確立了將企業的不良資產和部分債務進行剝離、掛賬，由化肥集團承擔，將主要生產設備以資產形式覈資入股，與晉煤集團成立新公司的改制方案，快速將企業改制導入了實質操作期。二是深入企業，全程參與改制工作。國有企業改制直接涉及國有資產的調整，程序嚴格，內容複雜。爲了加快化肥集團改制步伐，市國資委的有關領導和處室的同志，積極配合，親臨一線，直接參與了企業改制的全過程。在嚴格監督執行改制程序的基礎上，特事特辦，加快審批。這種支持和幫助給企業特別是晉煤集團留下了深刻印象。三是抓住時機，充分給予政策優惠。國企改革是一項政策性很強的工作，而且有些政策具有一定的時限。化肥集團的企業改制，由於抓得緊、進展快，在政策有效期內，享受了所有相關優惠政策，廠辦校第一批進行了剝離。

引入優秀企業家促進企業快速發展

改制後的企業要想發展得好，關鍵在於有一個好的帶頭人。新公司成立後，晉煤集團只派出了5個人：公司董事長兼總經理、兩名助理及財務、供應主管。經過7個月的運營，企業發生的巨大變化，使全公司幹部職工對新的企業經營者心悅誠服，他們說得最多的是“我們企業搞活了，關鍵在於一把手”。金石化肥公司董事長兼總經理王毅是晉煤集團派出的優秀管理者，獲得過晉城市十大傑出青年、勞動模範、優秀共產黨員等榮譽稱號，目前還兼任着多家企業的董事，是一名成熟的職業經理人。他說的最多的一句話是“用心做企業”，“沒有管不好的企業，只有沒管好的企業”。王毅的家在晉城，一個人來石工作，吃住在廠，生活上的不便可想而知，但他克服重重困難，一心撲在企業上。對企業的用心程度，職工有目共睹，自他上任之後，足跡遍佈全廠各個角落，直接向職工瞭解情況，他對企業的瞭解，甚至比干了幾十年的老職工還清楚。每天不管多累，晚上12點都要給調度室打電話，詢問生產情況，每天早上7：30準時召開生產調度會，他說這已經是他多年養成的習慣。爲了企業安全生產，他主動戒了吸了多年的煙。同時他還具備敏銳的市場預測能力，行業內每年的7、8月份是尿素的銷售淡季，價格走低，但在去年，他打破常規，每噸尿素提價500元，結果銷售形勢還大大好於往年。此舉不僅爲企業帶來了巨大利潤，而且他的經營本領令全公司職工折服。

引入新的理念帶來觀念根本轉變

國有企業改制完成後，還要改什麼?王毅認爲“理念最關鍵，抓思想比抓生產更重要”。化肥集團經過幾十年的發展，培養出了一支高素質的職工隊伍。但同時計劃經濟條件下，國有企業職工產生的“等、靠、要”思想和進取精神不足的問題也十分突出。針對這一問題，金石化肥公司在轉變職工思想觀念上下功夫。王毅說：“我到企業後，目前做得最多的一件事就是講話。”同時，公司加強宣傳力度，以大會、廣播、廠報、宣傳欄、標語牌等形式反覆向幹部職工灌輸發展意識、危機意識、效益意識，發動全廠員工進行思想大檢查，拋掉落後思想，培養市場競爭、適者生存的觀念。此外，還組織幹部到江蘇、山東、山西等地優秀企業考察，開闊眼界，尋找差距。回來後，大家深有感觸地說：“不比不知道，咱們和人家比，可不是差十年啊!”，“國有企業不是不景氣，是不爭氣”。鮮明的對比，巨大的反差，使全廠員工在思想深處產生了強烈的震撼，極大地激發了他們的工作潛能。現在，許多職工主動加班加點，爲企業發展出謀劃策，表現出了前所未有的積極性和主動性，全廠職工工作熱情空前高漲。

嚴格管理 以人爲本 企業面貌大改變

國有企業經過多年的發展，組織機構是健全的，規章制度是完備的，缺少的是責任明確，制度落實。金石公司能夠在短時間內使企業起死回生，步入快速發展軌道，關鍵是將國有企業好的制度真正落到了實處。新公司成立後，規定每天7時30分準時召開生產調度會，遲到者罰款50元，不到者罰款100元。一位中層幹部因企業急需，外出採購鋼材，沒有到會，當時不以爲然，事後被罰款100元。王毅告訴他：“道理很簡單，雖然你爲廠裏辦事，但同樣不能違反制度。”類似事件發生了幾次，但最終大家卻心服口服，因爲經歷過企業不景氣的人都深知制度是企業的生命。經過幾個月的嚴格管理，全廠上下都感受到了紀律嚴明給企業帶來的變化，深刻意識到了紀律的重要性，“安全生產靠紀律，制度落實靠紀律，管理規範靠紀律”已經深入人心，化爲了幹部職工自覺遵守的行動。

以人爲本是金石公司成立以後大力倡導的企業管理理念，而且將其貫穿到企業管理的每一個細微之處，落實到了每一個職工、每一個崗位，從而激發出了員工巨大的潛在能量。王毅說：“以人爲本，說到底就是尊重人，就是讓職工有收入，有社會地位，就是時刻把職工放在第一位。”金石公司成立不久，就補發了過去所欠職工的工資，爲全體職工辦理了醫療保險，還推出了爲職工過集體生日的活動。2004年底，職工平均工資由814元提高到1171元。投資1200萬元翻修了廠區道路，更換了車間、辦公樓的暖氣，裝修了所有的廁所，今年還計劃投資3000萬元，修建一萬平方米的職工休閒中心，爲員工營造一個優美、整潔、舒適的工作和休閒環境。在公司成立不長的時間內，許多職工包括退休職工在內的重大節假日、婚喪病故時，都能得到公司領導精神和物質上的關心。實實在在的以人爲本，細緻入微的體貼關愛，激發了每一個職工的積極性、創造性，精神面貌煥然一新，愛崗敬業、以廠爲家蔚然成風，全廠上下士氣高昂，煥發出了前所未有的工作熱情。

着眼於企業長遠發展 保證企業做強做大 可持續發展

通過化肥集團與晉煤集團的合作，使他們近距離地接觸到了外地大型國有企業快速發展做強做大的態勢。晉煤集團作爲國家大型重點國有企業，在佔據着無煙原料煤市場得天獨厚競爭優勢和80年開採壽命的情況下，並沒有僅僅滿足於煤炭生產，而是居安思危，高屋建瓴，着眼於幾十年後的企業生存與發展，着眼於企業的做強做大，確定了“煤、氣、電、化一體化”的戰略發展思路，主動出擊，與煤炭下游企業共同構建高度相關產業鏈條，推進產業優化升級和價值轉化增值，提升企業抗風險能力。藉助晉煤集團的發展優勢，金石化肥公司進入了快速發展的軌道，2005年計劃投資1.06億元進行技術改造和擴大生產規模，力爭在兩年時間中總氨年生產能力達到30萬噸，企業年利潤上億元

　　企業創新成功的案例範本2

處於創業時期的高技術企業從事創新活動承擔着更大的風險。通常，他們的創新風險主要來源於技術風險、市場風險、財務風險等三個方面。但不少企業卻能夠逆水行舟、越戰越勇，甚至取得了巨大的成功。據對若干企業進行調查，發現“奧祕”正在於他們把握了高技術創業企業創新成功的若干關鍵因素。其中主要是:

一、企業要有富有創業精神的企業家領航帶路

創新尤如逆水行舟，不進則退。在商海中，惟有富有創業精神的企業家敢於和善於逆水行舟。熊比特講，企業家是企業的靈魂，就是這個道理。富有創業精神的企業家能夠把握機會，審時度勢，屢敗屢戰。即便企業規模已經很大了，市場佔有率已經很高了，他們也不會忘記自己企業還處在創業階段。近年來，我國不少高技術創業企業能佳績連冠，重要的原因之一就是因爲他們有富有創業精神的企業家領航帶路。

二、需要掌握“核心技術”和“根部技術”

企業是否掌握創新需要的“核心技術”，是否擁有技術的所有權，決定着創新的成本與效率，進而決定着在市場中能否取得成功。國外軟件能在中國很快漢化，關鍵就在於不少企業掌握了軟件漢化的核心技術。如將企業創新需要的技術分之爲根部技術、樹幹技術、樹枝技術、樹葉技術，在技術鏈中，企業掌握的是否是“根部技術”，決定着企業產品的市場覆蓋面，進而決定着企業的市場佔有率和利潤率。Intel公司之所以能橫行全球市場，就在於他掌握着最先進的芯片技術，而芯片技術是製造計算機的根部技術。

三、要擁有掌握核心技術及根部技術的人

高技術創業企業創新需要持續的技術支持。技術最終是由人掌握的。因此，是否擁有掌握核心技術及根部技術的人，就顯得十分重要。聯想個人電腦、方正排版系統能風靡中國市場，與他們擁有掌握本產品領域核心技術及根部技術的人有着重要的關係。相反，一些企業上得快，垮得也快，缺乏掌握核心技術及根部技術的人，往往是一個重要原因。

四、企業內部要建立有效的激勵機制

在相同的外部環境下，某個企業能否持續創新，首先取決於該企業能否構造一套誘發員工創新的激勵機制。不同員工的個人需求、在企業內部的地位和作用等是有差異的，因此需要對各級各類員工採取分類激勵辦法。創新首先要靠企業家的推動和組織，創業企業的創新風險首先是由企業家承擔的。對企業家採取“產權激勵”是最爲有效的，採取“廣義報酬”激勵制度或辦法的效果次之。所謂廣義報酬，就是將物質報酬與精神報酬兩者有機結合。對企業家的激勵如不到位，片面強調“約束”是沒用的