成功的企業創新案例範本
創新是社會發展的永恆主題,也是一個企業在市場競爭中立於不敗之地的重要標誌。以下是小編爲大家蒐集整理提供到的成功的企業創新案例，希望對您有所幫助。歡迎閱讀參考學習！
成功的企業創新案例範本1
一家企業在一天之內有三個高科技產品通過了省級科技成果鑑定，青島百特玻璃鋼有限公司的自主創新路線創造了這樣的奇蹟———“百特”的創新故事本報記者霍峯
8月16日，青島百特玻璃鋼有限公司的玻璃鋼夾砂管道、玻璃鋼檢查井蓋、玻璃鋼電纜導管三個創新型高科技產品同時通過了山東省建設廳的科技
成果鑑定，三個產品的技術和質量均達到國內先進水平。熟知該企業的省建設廳專家稱，這是百特公司堅持自主創新路線結出的碩果。
百特公司是一家致力於複合材料研究、開發、生產的高科技企業，公司從成立之初就確定了自主研發的興企方向，他們與武漢理工大學、華東理工大學等國內知名高校合作，研發出了一批在國內國際頗具影響力的市政施工用材，名不見經傳的企業在短短兩年內就成爲國內同行業的翹楚。
創新的“防盜蓋”
此次通過科技成果鑑定的玻璃鋼檢查井蓋，與我們在馬路上經常見到的鑄鐵古力井蓋大不相同，它使用的材料輕於鑄鐵但又硬於鑄鐵，壽命高於鑄鐵，但成本和價格普遍低於鑄鐵。關鍵是它完美地實現了“防盜”功能。
百特公司總工程師田紅見告訴記者，這一創新研發的念頭最先來自於鑄鐵古力井蓋的頻頻被盜。田紅見說，因爲廢鐵的價格相對較高，目前市政建設上普遍使用的鑄鐵古力井蓋經常被偷盜，僅青島市一年被盜和損壞的古力蓋就有4000多套，而僅修補古力蓋一項青島每年就要耗資200多萬元。“能不能用玻璃鋼造古力蓋，讓小偷對古力蓋失去興趣?”從2004年初開始，田紅見就開始苦苦探尋用玻璃鋼替代鑄鐵製造古力蓋的技術，並與武漢理工大學的專家聯手進行研製實驗。 2005年春，由田紅見參與研製的“玻璃纖維增強熱固性樹脂檢查井蓋”出爐了。
新古力蓋採用
複合材料，偷去了也沒有任何用處!”新古力蓋採用的新型複合材料，與鑄鐵材料相比沒有任何回收再利用的價值，從作案動機上斷絕了偷盜分子的慾望。另外，據田紅見介紹，他們生產出來的古力蓋承重能力比普通古力蓋增加一倍、產品經過了抗壓、抗撞擊等性能實驗，50餘噸重的壓路機在兩個新安裝的古力蓋上來回碾軋，古力蓋並無異常。同時，與現行鑄鐵古力蓋的“黑臉”相比，新古力蓋可任意調配色彩，並且造價降低了30%以上，而且在施工上也更加便利。 2005年9月，公司生產出來的古力蓋首次在浮山新區的勁鬆四路試用，當年12月，杭州路改造也用上了防盜古力蓋。市政二公司103項目部的有關人士介紹說，新古力蓋重量只有50多公斤，比鑄鐵蓋輕近一半，這給施工安裝帶來了很大的方便，同時由於採用複合材料，新古力蓋還具有抗磨、抗腐蝕、低噪音等優點。
更讓田紅見感到興奮的是，這個高科技項目已經引起了青島海潤自來水集團的興趣，雙方計劃共同投資，在城陽建設一個年產20萬套古力蓋的新廠房。
優秀的“中水管”
作爲一種污水被處理後的產品，中水如今已經成爲城市綠地澆灌、建築沖洗、工業冷卻、家庭衝廁等多種用水的替代品。但是中水有一定的腐蝕性，對輸送管道有特別的要求，而百特公司針對這種要求研發的玻璃鋼夾砂管則能勝任中水輸送任務。
公司總經理張廣武告訴記者，這種新型管材是用玻璃纖維浸漬熱固性樹脂，用連續纏繞成型方法，在纏繞的內外玻璃纖維層中間加入浸漬樹脂的石英砂形成夾砂層的多層樹脂基複合管材，產品具有耐腐蝕、衛生無毒、內壁光滑、耐熱抗凍、自重輕、強度高、承壓大等特點，被業界稱爲理想的城市供排水和化工管道，尤其是適應中水的輸送。
爲了生產這種產品，百特公司還專門研發了一套科技含量較高的生產線。記者在現場看到，一個大管子的模具在支架上不斷翻滾，身上纏繞着幾
十條由各類材料生成的線條，那情景好像織布一樣，不到半個小時，一個口徑幾十釐米、長几十米的管材就纏繞而成，看後讓人連聲稱奇。據介紹，這樣的樹脂管材口徑最大的可以達到180釐米，張廣武說，這就是科技的威力。
神奇的“護電管”
百特公司與上述兩個科技成果同時通過鑑定的還有其玻璃鋼電纜保護管。這種同樣取材樹脂基複合材料並利用纏繞法研製的新型管材較好地解決了部分電力線路存在的電損問題，被稱爲“護電管”。
田紅見說，尤其是在農村電網中，由於一些配電變壓器容量與輸電線路負荷不相適應，加之根據變壓器容量配備的計量裝置在負荷電流小時，計量靈敏度相對降低，導致了電量損失和農村低壓線損的居高不下。百特公司經過大量的資料收集、技術分析和經濟比較，確定採用玻璃鋼電纜保護管作爲電纜保護管的替代產品。他們組織專家和技術人員對玻璃鋼電纜保護管的生產設備和工藝進行了大膽的革新，做到了技術引進，自主研發改進，生產出了具有絕緣性好、強度高、重量輕、不變形、內表面光滑、無電腐蝕、耐水性好、施工簡便等諸多優點的新型電力管材———玻璃鋼電纜保護管。目前這種產品已經投放市場廣爲使用。
也正是因爲這一個個自主創新的產品，百特公司迅速崛起並讓國內同行刮目相看，企業的發展後勁積澱得十分強勁。張廣武說，企業目前已經在城陽的出口加工區置地100多畝，正在籌建工業園。當然，自主創新依然是工業園的發展主線。
成功的企業創新案例範本2
杭州VS班加羅爾——創新的土壤
班加羅爾——全球最大的軟件外包基地，着名的“南亞硅谷”。
3月上旬出版的全球最具影響力的財經雜誌《經濟學家》刊登了一組關於中印兩國的策劃報道，將杭州和班加羅爾作了一個有趣的比較。報道說，它們有着類似的人口、環境、高校資源，對高科技公司有着同樣明顯的吸引力，而在機場的基礎設施建設上杭州顯然表現出了更高的效率……
向《經濟學家》推介杭州的是印
度最大的軟件服務出口商——塔塔信息技術公司位於杭州高新區的全球研發中心負責人、塔塔中國區總經理瑞吉納(Rrajanna)先生。
就是這位瑞吉納先生，前不久特地給高新區領導寫了一封信，感謝政府授予塔塔杭州研發中心50萬元的管理創新獎。研發中心是由於成爲中國第一家同時獲得CMMI與PCMM五級(全球最高級別的軟件開發與人力資源管理認證)的企業獲得此獎的。瑞吉納說，他是從印度坐飛機來領獎的，塔塔在全球有那麼多分支機構，卻第一次因爲企業管理創新受到政府表彰，錢並不重要，精神激勵卻是巨大的。
無獨有偶，如今名聞遐邇的UT斯達康，數年前還是一家在背街弄堂裏“搗鼓”的企業，不少人第一次看到“小靈通”都搖搖頭：這種小玩意兒能成氣候嗎?但從省到市到區各級政府卻對這個留學生創業企業青睞有加，扶持它走好了創業的第一步。
尊重知識、尊重人才，當創新之花綻放時就帶來了豐碩的回報。成功後的UT斯達康將通訊公司和全球研發中心設在了高新區，迄今爲止在杭累計投資超過了10多億元。
高新區(濱江)黨委書記洪航勇說：高新區要當建設“數字浙江”的排頭兵、打造“天堂硅谷”的主戰場。硅谷的成功靠什麼?靠創新。提高自主創新能力是轉變經濟增長方式的中心環節，也是高新區的靈魂，通過服務創新、管理創新、制度創新，營造一片創新的土壤，才能促進企業技術創新。
在這裏，幾臺電腦、幾個聰明的腦袋加一個絕妙的主意就可以註冊辦公司，高新區創業服務中心專門成立了“軟件專業孵化器”，爲230多家企業在初創時期免費提供辦公場所和寬帶等設備，幫助申請和配套提供了1000多萬元的“種子資金”、國家創新基金。
就是這看上去不起眼的免費房租和數額不
過10多萬元的扶持資金，讓企業度過了連薪水都開不出的初創時期，開始了高科技企業特有的爆發式增長。今天，95%的浙江家庭安裝的峯谷電錶及其嵌入式芯片來自這裏孵化出的一家企業，中國第一家將生物指紋認證投入產業化的企業也出自“軟件孵化器”……
在這裏，一個由高速光纖結成的“公共服務與技術支撐平臺”從高新區延伸到全市40多個樓宇和300多家企業。有別於人們平時接觸的寬帶網絡，這是一種爲中小軟件企業服務的專用網絡，過去小企業由於缺錢往往去買盜版的軟件開發工具，如今這個平臺掛上了以集團採購的形式購買的微軟正版開發軟件，就像一個開放的網上圖書館，企業隨時可以借用;以往企業規模小，只敢接百萬美元上下的軟件開發項目，而未來公共服務平臺把衆多中小企業集聚成一個“艦隊”，共同承接上千萬美元乃至更大的單子，再借助公共平臺進行分配、協同開發。
在這裏，高新投資擔保公司爲有市場、缺抵押的中小科技企業提供了近10億元的融資擔保。
在這裏，高新區聯手世界着名IT企業及浙江高校成立了微軟軟件學院、思科網絡學院及各類開發實驗室，深化產學研合作，提供各類人才培訓、諮詢服務。
在這裏，高新區成立了後勤服務中心，爲像候鳥一樣飛來飛去的高科技企業員工提供住宿、餐飲、洗衣等酒店式服務。
成功的企業創新案例範本3
蘋果公司和3M公司都很擅長“突破性創新”。蘋果突破性創新很強，但是過分依賴於個人。3M公司的創新則更加依賴於組織、文化、制度。
3M公司的核心理念是：尊重個人的首創精神;創新：你不得扼殺一個新產品的創意;寬容誠實的錯誤;與其等待批准，不如尋求寬容。
3M公司有很好的創新理念，因此，該公司並不缺乏創新的文化，但是，90年代中期，3M突破性創新的產品明顯減少，所以光有文化還是不夠，3M公司認爲是方法的問題。3M公司設立了挑戰性目標，要求30%的銷售額要從4年前不存在的產品中來。按原有的“自然涌現”方法，難以實現目標，創新的方法本身需要創新。維持性創新的方法我們耳熟能詳，突破性創新是否也能“方法化”呢?突破性創新的方式與維持性創新的方式是不一樣的，要改一改。不能僅僅是傾聽現有客戶的聲音或者研發人員呆在屋子裏苦思冥想。這個方法就是領先用戶法。
3M公司經過觀察，有兩個重要的發現：許多產品初始創意和原型都是用戶弄出來的，而不是廠家。進一步發現，開發這些產品的，並不是一般用戶，而是“領先用戶”(Lead Users)——那些“超前於市場趨勢、遠高於普通用戶需求”的企業、組織或個人。
比如汽車防抱死剎車系統，其創意和解決方案就是來自於戰鬥機的剎車系統，戰鬥機對剎車系統防抱死的要求比汽車的高很多，因爲萬一抱死了，機毀人亡，損失極大。所以說領先用戶不一定是你的行業，也許是別的行業，而且那個行業存在的問題可能要比你所在的行業要極端得多，對解決問題的緊迫性要強烈得多。剎車系統就是這麼出來的。
領先用戶不是通常意義上的早期購買者，領先用戶甚至是新的產品還沒出來就遇到過類似的問題並且自己着手解決問題了。因此，突破性的創新，向誰收集什麼信息，就變得很重要。大部分企業是傾聽現有主要客戶的需求，這樣做出來的創新一定是維持性的。突破性創新則尋找領先用戶，包括兩類：一類是目標市場的前沿客戶，另一類是面臨類似問題，但問題更爲極端的其他市場客戶。收集信息的內容不光是需求，也包括解決方案。那麼，誰是我的領先用戶?怎樣找到他們呢?舉個例子：
一家醫療影像設備製造商，研發團隊的任務是開發一款能夠發現早期癌症的影像診斷設備。早期癌症很小，當時市面上的產品都無法清晰顯示這麼小的癌症。要發現很小的早期癌症，當時大家公認的方法是提高影像設備的清晰度。
他們首先採取網格化搜索，找出醫療影像設備領域最前沿的專家，然後聯繫這些專家，告訴專家研發團隊希望解決問題(也就是“發現早期癌症”)，同時提出一個請求——請專家推薦影像顯示領域的學術前沿人物和實踐先鋒人物，不一定是醫療領域的。
於是，這些專家又推薦了空軍某個影像顯示領域的前沿研究者，因爲空軍執行轟炸任務時也需要精確分辨地面的目標，比如哪個是石頭，哪個是導彈，而且在這方面的需求比醫學上更爲極端，是該公司的“領先用戶”。
但空軍專家聽完這個問題後，認爲提高分辨力很難解決問題，因爲這根本不是解決分辨率的問題，空軍是從物體形狀的角度解決問題，只要想辦法把圖片拿出來，分析哪種形狀是石頭，哪種形狀是導彈。也就是說，不需要提高分辨率，只要抓住形狀就行了，這就需要大數據分析，找出共同點，然後開發出軟件，自動識別。該公司這才恍然大悟，認識到原始的假設可能就是錯的，隨後研發團隊改變思路，最終成功推出了能夠診斷早期癌症的新一代影像設備。領先用戶法要求不光是提出問題，而且還要傾聽建議，更要讓專家推薦領先用戶。
那麼，3M公司怎麼做領先用戶創新的?我們來看一個3M醫療事業部的經典案例：
1996年，3M公司醫療事業部下面有一個外科手術產品團隊，負責人叫Rita Shor，他的年銷售業績是1億美金。但是老闆想把產品線賣掉，因爲這個產品線10年沒出現突破性創新了，Shor很着急。他們有一個主打產品——手術薄膜，動手術最擔心細菌感染，病人傷口周邊的皮膚就是重要的感染源。爲了防止感染，醫生通常全副武裝，但還是會有一點點皮膚暴露在外面。他們的技術就是在手術位置蓋上一層膜，醫生直接在膜上開刀。這個技術很受歡迎，但是10年沒有增長。Rita Shor確定了一個目標，爲發達市場開發一款突破性的手術薄膜，並且決心採用“領先用戶法”進行開發。
3M的“領先用戶法”有四個步驟：
第一步叫“打基礎”。Shor首先做功課，成立跨部門的專業團隊，找資料，進一步熟悉和了解外科手術感染領域的問題、現狀和進展。
第二步叫“找趨勢”，也就是看一看這個行當最重要的應用趨勢是什麼。Shor在這個階段的主要工作就是拜訪專家。隨着拜訪專家越來越多，Shor發現，發展中國家纔是手術抗感染需求最旺盛的市場。於是他們兩兩一組，去印度、馬來西亞、印尼調研，看當地醫生遇到的感染問題和他們的解決辦法。結果發現，發展中國家用的方法是注射抗生素，因爲這個廉價，手術薄膜他們用不起，問題是注射抗生素會產生嚴重的抗藥性。這個時候，“趨勢”被Shor找到了，也就是“面向發展中市場，開發一種便宜、有效、沒有抗藥性副作用的抗感染辦法。”
接下來是關鍵的第三步：尋找領先用戶。通過專家推薦專家，就問一個問題：在本行業和其他行業，還有哪些人和我有同樣的需求，並且需求更加強烈?這個問題也可以這樣問：還有哪些人遇到類似問題，但問題表現更加極端?很快，Shor在她之前完全沒有想到的兩個領域找到了領先用戶：一個是獸醫，獸醫面臨的抗感染麻煩要比人類醫生更加極端，但獸醫的方法卻非常簡單有效而且便宜，他直接把抗生素混在凡士林的膏狀物裏，抹在動物的皮膚上，然後直接在上面動刀，這樣來保證創口不會被周邊皮膚污染。另一個是好萊塢的化妝師，化妝師給演員化妝使用材料時需要應對兩個挑戰，一是化妝材料不能有刺激性，二是材料要很容易卸除，方便演員卸妝。該化妝師是這個方面的行家，有他自己的解決方案。
到這個時候，流程進入到第四步：與領先用戶協同研發。Shor將這些領先用戶請到公司，與公司研發團隊一起工作，最終開發了“SKIN DOCTOR”。這是一種單手可操作的小型裝置，輕輕擠壓，即可將含有抗感染成分的藥膏均勻塗抹在患者皮膚表面(這可是獸醫的Idea哦)，並且這個裝置還帶有吸附功能，術後可以輕而易舉地將藥膏清除，藥膏對正常皮膚沒有任何刺激性(這是好萊塢領先用戶的貢獻)。更重要的是，它是發展中國家的病人支付得起的抗感染手段。
3M公司的創新管理團隊，把產品部門的實踐進行總結，最終形成了3M公司獨特的領先用戶方法。
3M公司：全稱MinnesotaMining and Manufacturing(明尼蘇達礦務及製造業公司)。創建於1902年，總部設在美國明尼蘇達州的聖保羅市，是世界著名的產品多元化跨國企業。3M公司素以勇於創新、產品繁多著稱於世，在其百多年曆史中開發了6萬多種高品質產品，在醫療產品、高速公路安全、辦公文教產品、光學產品等核心市場佔據領導地位。
