《一分鐘經理人》讀後感1500字大綱

大學畢業以後，一直在行政管理崗位，也一直想要讀一些管理類的書籍，但市面上那些動輒十幾冊的管理類經典實在提不起我的興趣。每每讀到一些長篇大論，都是在第一章“什麼是管理”這裏就昏昏欲睡，戛然而止。

《一分鐘經理人》是辦公廳“祕書長薦書”活動中推薦的，初拿到手，那纖細的手感讓我感覺到這就是我要的簡單易懂的管理學書，這本書也果然沒有令我失望。大部分管理學的書都用極強邏輯、晦澀難懂的語言，描述一些極其專業的詞語和概念（重點是一般都相當厚）；這本書卻是通過一個小故事（對，一個），把管理中最爲精妙的東西講透徹了——目標、稱讚、更正（重點是全書加上目錄、致謝一共才97頁）。

本書應該可以算是管理學經典了，它提供了一分鐘管理法的3個訣竅，揭示了此方法爲何有效，並且鼓勵管理者成長爲一分鐘經理人。最令人感動的是，這本書可以幾個小時就讀完，但卻好像反覆讀幾遍也讀不完。

三個管理訣竅對應三條守則，最終目的都是實現結果。對於管理者來說，直接對比應用，應該可以得到一定的效果。對於我們這種機關中的參謀人員，主要的站位是在下屬層面，是被管理者的`情形更多，需要我們從另外的方面去看待這三條守則。

“一分鐘目標”就是要認真領會上級意圖，主動達成目標共識。在當今時代，大部分下屬都無法精準領會上級的意圖，不是因爲智商低而是因爲立場和目的不同，這樣就造成了對任務的理解不同。如果上級沒有將目標意圖明示，我們決不能坐以待斃，傻呵呵的等着批示，也不能曲解意圖，亂來一通，畢竟出錯了承擔責任的是自己，而且也要對得起自己身在的崗位和工作職責。下級應該主動和上級溝通，在受領任務的時候就要儘量弄清楚、問明白，然後將自己所理解的目的複述給上級以確認。除了目標的共識，還要有統一的標準，這個標準必須是客觀、明確的，有參考性的，這樣不論是下屬在執行還是上級在佈置、評判的時候，都是在一種統一的規則下進行，更能促進意圖的傳達和任務的完成。

“一分鐘稱讚”就是要認真學習提高本領，主動進行宣傳推廣。正如書中所說，部分經理人會在佈置新工作、安排新職位時會細緻地觀察下屬，對正確的做法給予鼓勵，從而提高團隊效率。但是在當今這個快節奏的社會，尤其是我們在機關工作，讀後感絕大部分上級都太忙太忙，他們根本沒有時間也不一定有機會去仔細觀察、幫助一個菜鳥，給出相應的表揚。很多工作你只能按照自己的想法去摸着石頭過河，少走彎路的唯一辦法就是主動學習，“多請示、多彙報”。當對一件事情沒有把握時，或者說很有把握但從來沒實際操作過，就應該主動向經驗老到的同事或上級徵詢意見，說明自己爲何要這麼做、爲何不那麼做。要注重保持好自己的心態，如果自己的想法沒有得到認可，要積極反思爭取下次的想法得到認同，不能歇斯底里自以爲是，否則以後就沒有人願意來教你了。同時，要注意宣傳推廣自己，不能一味的厚積而不薄發，在積累了一定閱歷、知識、本領後，要發現展示的平臺，積極參加能展現能力的活動，並在活動中把握住機會，推廣自己，在上級中展現出正確的行爲，得到上級的“一分鐘稱讚”。

“一分鐘更正”就是要學會自我反思和自我安慰。大部分時候，上級只對你工作完成的結果做評價，或者說達成的實際效果做評價，但很多時候，具體實現的過程、達到的標準，只有你自己纔是最清楚的。要在確認既有事實的前提下，分析自己所做的工作是不是按照要求、標準和計劃執行的，分析錯在哪裏，具體的不足是什麼，下一次要改進的方面在哪裏。同時，最重要的是要學會自己舔傷口。如果碰到那種願意給你指出問題的上級，指出問題後還能教你怎麼辦，最後還能對你的努力做出肯定的話，你的運氣真不錯。一般來說很多上級沒有多餘的時間來指導你和安撫你，習慣用批評來鞭策你。有一句經典叫“你自己好好反省吧！”。在自我反省的同時，一定要自我安撫、自我肯定一下，不能沉陷在失敗的陰影中，從而影響下一次任務。自我感覺良好的人才會做出優秀的成績，上級如果忘記了肯定這個環節，我們就應該把自己從受訓的陰影裏拽出來，調整到最好的狀態。