一分鐘經理人讀後感1000字

據說本書作者之一的肯·布蘭佳，不僅被認爲是北美"最有智慧"的管理大師，而且他還是他們公司的精神領袖。現在他在本書當中所講述的內容已經成爲全美所有高效經理人的"常識"，本書在全美暢銷了22年，銷量超過1500萬冊，並先後被翻譯成27種語言出版，影響了整整兩代經理人階層，《一分鐘經理人》也因此成爲了美國20餘年來最暢銷的管理著作。

本書用獨特的方式告訴我們管理的“常識”，即"一分鐘目標"、"一分鐘稱讚"、"一分鐘批評"，做到這樣的經理纔是書中認爲的"一分鐘經理人"。不錯，這三個簡單實用的祕訣濃縮了管理的精髓：目標明確具體，獎懲及時到位！

張銳敏告訴我們，一分鐘經理人的方法確實是很有效的工作方法。幾年來，他們就推廣並進而形成了日清工作法。即每天都有目標體系，日清體系，激勵體系。達到日事日畢，日清日高的效果。

本書的寫作方式十分有趣，它以新穎的形式、生動的形象和通俗的語言介紹了一種言簡意賅、通俗易懂的管理方法。不只是管理者，不僅僅侷限於工作中，對於員工，對於家人，都可具體運用和學習，可以說方法簡單、容易推廣、行之有效。這本《一分鐘經理人》的理念與我一直秉持的一脈相承，就是要輕鬆、快樂地生活與賺錢！

《一分鐘經理人》中經理人是主角，是執行主體，這是一批素質較高且有相當能力的人。對任何一個公司而言，如果大家都撐握並能自覺應用《一分鐘經理人》中的技巧，效率提高、工作開心、質量保證肯定會實現。《一分鐘經理人》另一個精髓與我一貫堅持的理念也是不謀而合：懂得欣賞、寬容與妥協。成就自己從幫助他人開始。

1、幫人定目標。一分鐘目標。

2、幫人找成績。一分鐘讚美。

3、幫人找差距。一分鐘批評。

一分鐘經理人的管理法爲什麼成功？是它完全融入到美國文化，它不僅催生了包括情景管理、目標管理等在內的一大批管理理念，而且在很大程度上塑造了美國經理人羣的管理習慣，併成爲美國經理人以及各種組織領導者必備的圖書之一。

在《從優秀到卓越》一書當中，吉姆。柯林斯把經理人分成了五個等級，而且在他看來，最優秀的經理人不僅有着極強的個人能力，他們還非常善於培養接班人。吉姆。柯林斯把這種經理人描述成“能幫助公司從優秀走向卓越的經理人”，而從某種角度上來說，《一分鐘經理人》就是最優秀的第五級經理人。清晰明確的指導是非常有價值的工作，如果所有的經理人都對下屬的工作目標“模糊處理”，下屬只能是在黑暗中掙扎。

正如作者所言，那些自我感覺良好的人能做出更出色的業績，人們總是願意重複那些爲自己帶來讚揚的動作，而且沒有一個人願意被從人格上徹底否定。日常工作管理的關鍵就在於：確立明確的目標，然後通過表揚與批評相結合的方式來固定執行者的行爲方式，從而使其行爲變得更加符合預期，更加值得信賴。因爲“人”纔是一切管理的根源。

據說當本書的另一位作者斯賓塞·約翰遜把這本書稿拿給別人看的時候，曾經有人對他說：“這本書簡單得讓人擔心。”可斯賓塞·約翰遜卻笑着迴應道：“好極了，我不相信會有人記得住那些厚厚的大部頭，並把它應用到工作當中。”確實，真理往往就是簡單樸素的。