化工廠的質量月徵文

導語：我們追尋由創造質量到奉獻質量，再到享受質量這個過程。在追尋的過程中，對於自己來說就是一種成長。從質量日到質量月，再到質量年，日、月、年，只是一個點，年、月、日，纔是一條線。希望以下小編整理的化工廠的質量月徵文，大家喜歡！

　　化工廠質量月徵文

“我可能現在會的不多，但我只要不斷的思考不斷的學習，總能有所進步，有所創新，超越自己就是好的。”這是我的人生信條。在人生路上，我相信這個理念。

我堅信，人生是一個積累的過程。2013年8月13日，我從學校畢業來到京煤化工。從填鴨式教育，到現在的主動學習，經歷了巨大的轉變。現在當我看着一條條生產線，複雜的生產工藝，精美的產品之時，我深感自己需要學習的知識太多。在車間，我從備料的配比學起，到溫度、濃度、密度、質量、安全哪一項都不能少。對於我來說太難了，也太有挑戰性了，而我卻不怯懦，反而充滿了興奮，因爲我可以投入到學習的海洋中暢遊一番，這豈不是很美的事嗎?於是上班時，我努力向老師傅、領導請教學習，下班後我就找來各樣的技術書籍，充實自己的大腦。慢慢的，頭腦中有了一點東西，彷彿找到了一點底氣。

最近，公司開展“質量月”活動，高度重視質量問題。可這時出現了藥條分量不足的問題。自認爲已經有點成績的我，怎麼也無法找出問題的根源，急得我團團轉卻束手無策。這件事讓我明白了，眼高手低永遠成不了才。並且發現我頭腦中的創新，根本經不起推敲。好似空中樓閣，風一吹就倒。如何才能實現自己的價值，是我苦苦思索的`問題。

知識隨時間而“累加”，人的經驗可以累加從而引起質變，異質的加入便產生創新，愛因斯坦曾這樣說過。逐漸地，我明白了，一個新想法，不是憑空想象出來的。一切的創新超越都是靠長時間的學習與積累。孩童所看到的世界是與我們不同的世界，但他終究會成長。技術只是思想的奴隸，惟有躍出經驗和常識的層面，思維才能高屋建瓴;躍出技術邊界，衝出先定規則，用自己的規則。而這一切都要經驗的積累，都要一點一滴的知識的拼接。顯然，一直以來，我都犯着這樣的錯誤。好高騖遠永遠是年輕人最愛犯的錯誤之一，踏踏實實幹事纔是我的歸途。

抓緊車間抓住班組，虛心學習每一個工藝與知識，才能在未來站得更高看得更遠。這其中，劉壯副班長真的是我心中的榜樣。從我實習時，就看到他在班組中來的早，走得晚，幹得多，不言語。如同老黃牛一樣踏踏實實的，就在裝藥工房這片土地上勤勤懇懇的耕耘着。這種吃苦耐勞的精神是我所佩服的，是我打心裏嚮往的，所以，我也願意向他多學習，跟他多交流。很多時候，我都會親切地叫他“壯壯”。事實證明，羣衆的眼睛都是雪亮的，他的這種樸實的作風也讓領導看在眼裏。不僅給他添加擔子多做磨礪，在進行車間技術試驗時也叫他來多多學習，就是希望他能在未來有更多的機會。而壯壯在完成自己工作任務的同時，還教其他人操作高速KP機，像老師傅帶徒弟一樣認真。

反思自己，有這樣的榜樣，我該怎麼做呢?真的需要多看看書，多問問人，把自己充實起來，多學知識踏踏實實有所擔當。同樣謹以此與所有青年同胞共勉。

　　化工廠質量月徵文

公司現行的精細化管理是崗位分工的精細化以及技術質量的精細化對現代管理的必然要求，它是建立在常規管理的基礎上，並將常規管理引向深入，將精細化管理的思想和作風貫徹到公司每個環節的一種管理模式。它強調將管理工作做細、做精，以全面提高公司管理水平和工作質量，是公司超越競爭者、超越自我的需要，是公司追求卓越、實現完美的必然選擇，也是確保公司在激烈的市場競爭中實現基業長青的重要指導思想。在這裏，能感受着的是公司以人爲本的管理理念和領導超前的管理意識、創新的管理模式以及對市場的準確預測和把握。下面我就個人在自己所屬的供風崗位闡述一下自己的體會。

崗位精細化，首先要在崗位上勤思實踐，努力做好本職工作，比如對於自己熟悉的風機維修崗位，這是一個專業性、技術性極強的工作，要求具有高度的事業心、責任感和紮實的業務技能纔可以幹好。隨着這幾年連續進口設備的引進投產，面對進口風機維修時，就碰到了使用高精度對中的難題，這就要求所有維修人員，充分利用過去經驗和業餘時間，不斷進取、堅韌不屈、鍥而不捨，學好關鍵設備儀器的使用，才能爲以後大型高速運轉設備的精確檢修提供堅實的保障，才能保持企業生產長久平穩運行。

同時，與企業同發展，就要與時俱進，與企業同步奮進，各崗位人員更需要不斷努力提高自身技能素質，適應新崗位的需要。在工作之餘，在工作現場，遇到任何學習機會，能夠克服困難。從理論學起，系統學習設備維護操作、點檢技術等要求，做好讀書學習筆記。在供風崗位上，當具體到風機現場點檢時，把所學的風機理論知識與實際運行參數相結合，邊幹邊學習，不懂、模糊的問題，主動向專業技術人員請教，直到徹底搞明白爲止。只有在這種集體學習的濃烈氛圍下，才能帶動和激勵其它崗位人員，一起進步學習。在日常工作中，聯合互保幫扶工作，老職工帶領青年職工，在現場檢修操作中鍛鍊年輕職工，並逐步成長，通過計劃統籌，慢慢壯大檢修操作力量，這對於企業長久發展都有着重要的意義。

作爲生產班長，保持企業持續繁榮發展，離不開精細化的安全防範工作。重視好班組檢修前的安全工作佈置，在瞭解現場作業情況的基礎上，針對每項檢修任務的特點，佈置好相關檢修的安全注意事項。強調操作方面的細化環節，充分調動發揮班組骨幹的作用，互相監督。在檢修中互相提醒，讓許多不安全因素在相互監督中消除。更要特別重視現場的巡檢和監控。對於現在管轄的風機房設備的巡檢，每條路都要跑到位，發現問題立即指出，嚴格處理每件不安全事例和隱患現象。同時在安全例會上，突出強化安全教育與宣傳，堅決制止盲目配合、野蠻操作、搶工時等不良現象，努力使班組內形成了遵章守紀的良好氛圍，幫助同事們轉變安全觀念，改變不規範、標準不統一的檢修誤區。

隨着公司的發展過程，當工作上獲得了了一點點的進步，絕不能驕傲也不能放鬆，因爲大家都知道，企業在發展，需要提升的方面還有很多很多，壓力無處不在。工作上的精細化要求是企業發展中必不可少的必修課。