工廠質量月的活動徵文

質量是一個準則，質量也是一份忠誠，質量是一個責任，質量更是企業的生命！小編今天爲大家帶來工廠質量月徵文，一起來看看吧！

　　質量徵文【1】

質量對一個企業的重要性是不言而喻的，精築集團自成立伊始，就以“精益求精、精工細築”作爲企業精神，爲我們做出精品工程提供質量嚮導，並且將這種質量第一的精神深深植根在廣大職工心中，更融入到我們生產過程中的每一道工序。

“要像對待生命一樣對待我們的工程質量”，這句話說起來簡單，但把它細化深入到我們具體工作中去，並做好，則需要每一個人切切實實的行動。比如：作爲一個現場施工管理者，我們是代表企業履行企業與業主簽訂合同中質量管理目標的實施者，我們質量意識的強弱，就直接反應施工質量的好壞。而施工質量是一個施工企業的生命，是企業立足市場的基石，靠質量出信譽、靠信譽爭市場，靠市場增效益，這不僅關係企業的生死，更關聯我們的存活，所以，對質量，我們不僅要心動，更要行動，增強質量意識，提高技術素質。

生命是神聖的，工程的生命就是質量，而質量要靠每一個員工的努力，讓我們像生命一樣去對待質量，爲精築的發展貢獻一份自己的力量。

　　質量徵文【2】

質量是我們企業員工生產出來的，不是檢驗出來的。要產出高質量的產品，需要我們大家的共同努力，需要靠我們崗位上掌控各個生產環節細節的員工。只有大家把控好每一個質量關口，我們的產品纔會在激烈的競爭中脫穎而出。

在追求效率的時代，質量還是要先行。原先我們大棒分廠精整退火的鋼材是整包直接堆放到退火爐上進行退火的，這樣雖然效率高，但是同包鋼材退火後硬度均勻性不一致，不同位置間硬度相差比較大，影響了客戶後期加工的效果。爲了退火硬度的均勻性，我們在工藝上作出瞭如下改進：讓整包鋼材散開，每層一支支擺好，兩者間隔相同距離，這樣確保每支鋼材受熱、冷卻速率的一致性，讓同一爐鋼材硬度均勻，提高了客戶使用效果，增加了顧客滿意度。

在質量面前，效益也是要讓道的。軋製Φ300以上規格的圓鋼容易彎頭，而且彎曲都集中在頭部，壓力矯直時靠的是兩點支撐，一點受力，頭部過短使彎曲處於盲區不好受力，致使矯直效果不好，鋼材的平直度雖然達到要求了，但還留有一定弧度。而且矯直後鋼材頭部會有壓痕，影響了鋼材外觀質量。爲了提高鋼材平直度和表面質量，軋線熱鋸切定倍尺時在頭部留出≥300mm長的餘量，這樣精整時更方便矯直，而且後期精整時矯直壓痕也切除掉了。這樣雖然降低了部分成材率，但鋼材的整體質量上來了，實現了質量的持續改進。

借用一位前輩的話說，在我眼裏的只有合與不合兩種鋼材，要做就做到最好，質量一百分。拿出這句話分享給大家，激勵我們每位員工盡職盡責，把好手中質量關。

　　質量徵文【3】

質量是一種態度，工程的質量在我們每一個員工手中。作爲工程建設企業，建設過程，質量控制，環環相扣，每個細微的環節都需要我們認真對待，稍有不慎，就會造成事故隱患。近年來發生的一起起重點工程質量事故帶給我們的都是慘痛的教訓，作爲肩負着爲社會基礎設施建設做貢獻的工程建設者們，我們需要做的就是反思如何才能避免再次發生類似的事故。工程施工是一項非常嚴謹的工作，我們不能做工作中的“差不多先生”，在工程一線的員工們的工作是非常辛苦，但這不能成爲我們馬虎大意的藉口，我們必須要把它作爲一個自己的藝術產品去雕刻，力求精益求精，要有一個良好的工作作風，每一道工序的進行都要對工程質量作全面的檢查，對施工過程中潛在的、出現的問題及時提出、糾正，對特殊工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格，配合監理技術人員巡查並解決發現的各種問題，及時加以整改，確保每個環節的施工質量百分百達標。

質量是一種態度，企業的生存和我們息息相關。工程建設企業中任何一個崗位的疏忽和輕視都會對工程的整體質量甚至是生命造成不同程度的影響。我們都是企業的主人，爲了企業的發展而工作，企業提供我們懶以生存的經濟來源，假如我們不是用心工作，將是自毀長城，自挖牆角，自斷後路。從這個意義上說，企業和我們個人的命運就把握在我們自己的手中。把握質量就是給企業添磚加瓦，就是把握自己，把握未來。每一位員工都要視責任如泰山，細節在精益求精中，責任在每一道工序中，讓質量是企業的生命這一觀點用腦、用心溶入到我們的工作中去，讓我們在建設道路上精益求精，讓時間磨損不了優良的質量，讓企業因爲質量在可持續發展的道路上充滿生命和活力。

質量是一種態度，是責任心的培養。質量在我心中，工程質量在我們每一名建設者的手中。只有具備責任心、嚴謹的工作態度，工程質量纔會有根本的保證，企業才能在激烈的市場競爭中保持優勢。態度決定一切！讓我們把對質量的“心動”，付之於“行動”吧！

　　質量徵文【4】

我做質量體系管理有十三年了，一直和別人說質量的重要，質量管理體系的理念很好。

質量是什麼

我認爲質量是一個準則，一種信念，更是一份責任。質量管理體系則是一種管理思路和理念，是根據企業文化規劃，應用過程方法和PDCA方法，系統梳理企業組織管理結構、產品結構、工藝結構、運行結構，系統整合人流、物流、資金流、信息流、能源流等資源的有效利用，系統規範企業經營管理、專業管理、現場管理在正常、異常、緊急、變更狀態下的持續有效管理，以實現企業訂單可連續、生產可連續、經營可連續、發展可持續的經營管理目標。

質量管理體系過程控制很重要

新版的IATF16949汽車管理體系推行零缺陷管理，這個理念就是控制質量成本的很好手段。把正確的事情一次性做對。換句話說：所有的工作都必須達到客戶需求的標準（我們技術文件要求的工藝控制指標的要求）。對工作不要產生缺陷，要一次性做對。那就要求我們員工有強烈的質量意識，當質量發生問題後再去解決就是給公司增加了控制成本。

發生質量問題了我們都知道糾正預防措施，糾正是事後補救，預防能產生質量，檢驗不能產生質量。檢驗是不增值的，它是對結果的判定。因此通過識別各過程的風險採取預防措施質量成本是可以避免的，是可控的。零缺陷質量管理主張企業發揮人的主觀能動性來進行經營管理，強調預防系統和過程控制。

質量是一份責任，更是一種態度

技術中心前期對技術文件（質量計劃技術協議）進行了全面疏理，完善了成熟產品策劃方面的工作。就是在產品實現策劃時就把事情做對，把顧客需求充分在質量計劃中體現，對現場操作標準化的規範。接下來加強技術文件的更改的控制，對於更改的技術工藝指標、檢驗要求後續要驗證，確保更改後實物質量得到提高和保證。

同時更注重以顧客爲關注焦點：對顧客滿意度調查、顧客提出的異議和反饋信息充分利用，作爲技術質量改進的信息。在專業管理上加強工藝檢查，指導問題分析改進方法，持續質量改進。

　　質量徵文【5】

時間剛剛踏進9月的大門，鍊鋼廠就早早的響應起了公司關於全國第41個質量月活動的號召。 一走進鍊鋼廠生產現場的精煉平臺，我們就能看到“嚴慎細實保質量，精益求精促發展”，“全員重視質量，共築蘇鋼品牌”……一個個大字在現場的大屏幕上閃動，而要求產品質量更上新臺階的意識卻印在了每一位鍊鋼廠員工的腦海中。

走進產品質量的重點區域──精煉區域，我們就能聽到現場通電時電極的轟鳴聲，在精煉爐的主控室內，就能看到當班的精煉爐長在謹慎細微的計算着加入鋼包內合金的數量。從現場冶煉的工藝卡上，我們可以清晰的看到，精煉爐長所要加入鋼包內的合金，它的內控成分要求就只有3個的空間。僅這一個成分的精確控制程度，就足以證明一般普通鋼和現在我們所冶煉的特殊鋼的最顯著的特點了。

走出主控室，來到鋼包爐的爐門口，我們就看到了當班的操作工在現場給鋼水做渣面脫氧的情景。見他熟悉的用鐵鍬鏟開一袋袋鋼水的脫氧劑，並且均勻的鋪灑進冶煉的鋼水中，每時每刻，他都遵循着脫氧劑勤加少加的原則，一直默默地站在冶煉的爐門口，等待着主控室爐長的指揮。

短短一個小時的時間，一爐精煉過的優質鋼水就完成了它的冶煉。根據工藝卡的要求，最後測溫所得的鋼水溫度，精煉的爐長可以讓它精確到3度之內。成分和溫度都達到工藝卡的要求後，那爐所煉的鋼水就進入了精煉的下一道工序──VD爐。

單單從冶煉的精煉區域，我們就可以看到產品質量在每一個冶煉工位的重要性。我們可以這麼說：質量是一個準則，質量是一個忠誠，質量是一個職責，質量就是企業的生命。一個企業沒有了質量，沒有了誠信，沒有了市場，也就失去了生存的潛力。爲了企業更好的長遠發展下去，作爲企業的任何一個員工，任何一個崗位，都要把質量、安全放在首要位置。讓我們一起，努力爲企業的長遠發展作出自己應有的貢獻！