質量月活動徵文大綱

導語：質量月活動不僅僅是限於生產，還有教學質量也是，所以在質量月裏學校也展開了質量月活動，以下是這次質量月徵文。文章僅供大家的借鑑參考！

質量關乎到企業的生存和品牌的發展，我們所身處的市場環境異常激烈，因此對於產品的各項需求也日益嚴峻。因此質量工作的不斷深化和改進成爲我們的重中之重。隨着現在產品加工的複雜工序，在各個環節所凸顯的質量問題也亂象叢生，我們所面臨的各方面壓力也在悄然增加。

我們車輪產品的質量不僅僅關乎到企業所帶來的利益和品牌建設，也關係到廣大用戶在使用過程中不受到傷害。因此我們的質量要保持在高水準線上。身爲修磨表面質量組的一員，我們的責任擔當就是發現有表面質量缺陷的產品，將其糾出並持續關注和改進，防止表面質量不合格品傳遞和延續。修磨線是產品質量的最後一道關口，是車輪產品的最終監督者。所以我們在檢查成品的同時，也要不斷加強自己的崗位技能，在公司持續改進表面質量工作的同時，也要持續關注個品種的相關工藝，將知識層面昇華才能做好公司所下達的生產任務和生產指標。

在市場經濟的大環境下，產品質量是一所企業生存的最基本保障，也是企業的核心競爭力之一。面對當前複雜的市場形勢，穩定生產是基礎，改進技術是抓手，而提高產品質量、提高產品表面質量則是贏得市場份額、實現品牌提升的關鍵。當質量提高了，企業的生命便有了活力，品牌才能發揮真正的效能。我們要以產品質量爲助力，推動公司品牌建設，提高公司影響力，進而實現效益最大化。在生產線上每一臺設備的正常運轉都是保證產品質量的穩定性和安全性，將合格的產品交到客戶的手上，在使用過程不發生問題，讓客戶對我們的產品信任和滿意，這就是我們對產品質量所貢獻力量和擔當。

我做質量體系管理有十三年了，一直和別人說質量的重要，質量管理體系的理念很好。

質量是什麼

我認爲質量是一個準則，一種信念，更是一份責任。質量管理體系則是一種管理思路和理念，是根據企業文化規劃，應用過程方法和PDCA方法，系統梳理企業組織管理結構、產品結構、工藝結構、運行結構，系統整合人流、物流、資金流、信息流、能源流等資源的有效利用，系統規範企業經營管理、專業管理、現場管理在正常、異常、緊急、變更狀態下的持續有效管理，以實現企業訂單可連續、生產可連續、經營可連續、發展可持續的`經營管理目標。

質量管理體系過程控制很重要

新版的IATF16949汽車管理體系推行零缺陷管理，這個理念就是控制質量成本的很好手段。把正確的事情一次性做對。換句話說：所有的工作都必須達到客戶需求的標準（我們技術文件要求的工藝控制指標的要求）。對工作不要產生缺陷，要一次性做對。那就要求我們員工有強烈的質量意識，當質量發生問題後再去解決就是給公司增加了控制成本。

發生質量問題了我們都知道糾正預防措施，糾正是事後補救，預防能產生質量，檢驗不能產生質量。檢驗是不增值的，它是對結果的判定。因此通過識別各過程的風險採取預防措施質量成本是可以避免的，是可控的。零缺陷質量管理主張企業發揮人的主觀能動性來進行經營管理，強調預防系統和過程控制。

質量是一份責任，更是一種態度

技術中心前期對技術文件（質量計劃技術協議）進行了全面疏理，完善了成熟產品策劃方面的工作。就是在產品實現策劃時就把事情做對，把顧客需求充分在質量計劃中體現，對現場操作標準化的規範。接下來加強技術文件的更改的控制，對於更改的技術工藝指標、檢驗要求後續要驗證，確保更改後實物質量得到提高和保證。

同時更注重以顧客爲關注焦點：對顧客滿意度調查、顧客提出的異議和反饋信息充分利用，作爲技術質量改進的信息。在專業管理上加強工藝檢查，指導問題分析改進方法，持續質量改進。