以奮鬥者為本讀後感範文

這個春節假期裏，花了兩天時間，認真閲讀了《以奮鬥者為本》這本書。這本書是華為25年管理過程中的點點滴滴的總結，是任正非對華為管理思想的總結，是任正非在各種場合對管理者的講話，是華為思想文化的總結。讀完以後，我有很多感觸。

第一， 重新認識管理的系統性。華為以奮鬥者為本是靠系統支撐的，不是喊喊口號，提提要求，給點激勵就能做到的。大致查閲了一番，這本書中最早的講話是1994年，也就是華為發展到7年之後，華為鋪墊了7年之後，才水到渠成慢慢總結出來的。在價值創造部分書中先談了全力創造價值，接着是正確評價價值，最後是合理分配價值。只有全力創造價值了，才能正確評價價值，最後才能合理分配價值。舉個簡單的例子，比如我們常常看到有些公司要求員工佩戴工牌上班結果並不理想，但是在有些公司卻做的非常好，這是為什麼呢？做的好的公司一定是有系統支撐的，這個系統就保證你必須佩戴，不然你就沒法工作。這個系統就是門禁系統，出來進去你得刷卡，彙報工作你得刷卡……到處都有門禁，你不自覺的都會佩戴好門卡。因此，管理的任何一項制度，都是必須有系統支撐的，不是頒佈了制度，做了要求就可以了的。

第二， 學習任正非“平衡”的思想。任正非在書中提出了很多嚴苛的管理，但是每一項條款他都不是死的，他都有一個平衡的思想在，就如華為自己説的“灰色”，他的每一項要求不是非黑即白或者非白即黑的，他要求的是掌握好灰度。他對考核要求很嚴，但是他又説“我做了好的成績，還要考我這考我那，扣來扣去都沒有了，那我以後也不創造價值了，專注行為。考核指標不要佔太多內容，KPI項不能太多。”他説“每週工作40小時，只能是普通勞動者”但是他又説“你的工作績效很好，為什麼不可以在工作時間喝杯咖啡呢？為什麼不可以去健身器上活動下筋骨呢？”他要求的監管是“從關愛的角度去實現監管”。他要求“帶領團隊過程中，做到用兵狠，愛兵切”這種平衡的思維，對我們管理者是個很大的啟示，提醒我們在管理的過程中一定要做好“平衡”。

第三， 深刻理解“危機感”。從《華為的紅旗到底能打多久》到《華為

公司基本法》等，任正非在《華為的冬天》中説：“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什麼榮譽感，自豪感，而是危機感”。正是這種危機感，讓華為一直活了下來，而且越活越好。這也應了中國的一句古話：生於憂患死於安樂。就像長跑比賽，危機感來自競爭對手的壓力，危機感也來自於自我目標的達成。危機感提醒我們要比競爭對手跑的更快，最終也要超越自我。

第四， 明確責任結果導向。華為的價值取向是直接責任結果導向，而不是素質導向。任正非説：“為客户創造價值才是奮鬥。我們把煤炭洗得白白的，但是客户沒有產生價值，再辛苦也不叫奮鬥。2個小時可以幹完的活，為什麼要加班加點拖到14個小時來幹？不僅沒有為客户產生價值，還增加了照明的成本，還吃了夜宵，這些錢都是客户出的，卻沒有為客户產生價值”對於我們日常的管理也是這樣，直接責任結果導向，要為客户創造價值，過程中儘量提高工作效率，對於不能為客户創造價值的事情，堅決不做，這是最大的節約。

第五， 領悟華為文化的精髓。任正非説：“開放、妥協、灰度是華為文化的精髓，也是一個領導者的風範。”“堅定不移的正確方向來自灰度，妥協和寬容。”在這種文化的薰陶下，華為人實事求是，敢講真話，不捂蓋子；華為人“不要面子”以謙虛的態度向“放牛娃學習”；華為對各項考核評議進行公示……這對我們的管理也是很大的啟示，我們的評價系統也要公開，比如績效考核要公示出來，做的好的成為榜樣，做的不好的自己改進。資源是會枯竭的，唯有文化才會生生不息。

以上，是我對整本書的學習感悟。有幾點也是我自己需要重點改進的，我需要學習的：

1、 把握灰度。要用開放，妥協的態度去好好的把握灰度。任何事情不是非黑即白或非白即黑的，人也一樣，沒有完人，在跟同事相處中，要看到他們的長處，幫助他們改進短板，做一個能很好把握灰度的管理者。

2、 把生命注入管理中去。做荷花的根，緊緊紮在泥土裏，吸收養分，直接責任結果導向。認認真真，紮紮實實做好事情，一點一滴實施小改進，讓我們的管理慢慢地上台階，最終達到制高點。

3、 自我批評。閒談莫論他人非，靜坐常思自己過。時不時反省自己，進行自我剖析，不斷改進，自我超越。

當然，這本書對公司全面提升管理是很有幫助的。公司方面要學習的很多，這裏我先提幾點。

1、 幹部會做事。華為對幹部的要求有一條就是會做事。“中層幹部要以會做事的人為中心，會做人不會做事的人整天不斷地去溝通，去開會，糊里糊塗的；會做事的人一上來，這場仗怎麼打，把這個搞清楚，會做人的人你們溝通去，做思想工作，戰爭一定勝利，就簡單的很。”要求管理者一定要會做事。

2、 減少開會。華為提倡：當有矛盾才開會。“……減少開會，減少彙報，減少協調，簡化考核，減輕員工的負擔。”開會被列為管理四大浪費之首。

3、 正向假設。華為的很多制度是先正向假設，然後再去反向驗證。先假設你是奮鬥者，你能創造價值，然後才去驗證你能創造多少價值等。 以上，是我對《以奮鬥者為本》的初淺認識，2016年會繼續多讀幾遍，更好的領略其真諦。