[熱門]工地觀摩學習心得體會

當我們備受啓迪時，往往會寫一篇心得體會，這樣就可以通過不斷總結，豐富我們的思想。那麼問題來了，應該如何寫心得體會呢？以下是小編精心整理的工地觀摩學習心得體會，希望能夠幫助到大家。

工地觀摩學習心得體會1

作爲標準化樣板工地，我們主要對其工地建設、安全管理、文明施工、現場質量等進行了深入學習。

一、現場安全文明管理標準化。

到現場首先映入眼簾的是一排高約2.5米的圍護牆，上面是工程效果圖及樓盤說明，相對於我們經常做的鐵皮彩鋼瓦圍護，幾個宣傳標語顯得更大氣。隨後我們進入工地大門，大門前乾淨、整潔，當我們在門衛處登記後，門衛方允許我們進入工地，從這件事看出，工地管理不是靠各項制度上牆上牌就解決問題的，而是要將各項制度落實到每個相關管理人員的工作中去的。

進入大門後看到的是工地的工作面場清、料淨，施工場地也經過通道硬化處理，外側排水溝施行有組織排水，道路排水通暢，工地無積水現象。材料堆放區搭設有工棚，各種成品、半成品及週轉材料的堆放井然有序，並做了相應的保護原材料措施。鋼筋加工棚鋼筋堆放整齊，操作間機械設備都採取了相應的防護措施，機械電纜全部採用敷設地面敷設，明面上見不到電線裸露現象。因此我覺得關於現場安排部署，一定要在施工總平面圖部署時，做到進場有序，存放按計劃部署，不應該像某些項目上的有用的沒用的全部進場，工地現場凌亂，施工總平面圖一改再改，完全不是計劃安排，而變成根據現場已經就位的安排施工總平面圖。

隨後進入施工大樓，進入施工臨時通道，上面是雙層夾板搭設的防護棚，下面是用竹膠板搭設的防滑坡道，整個通道寬敞、乾淨、結實牢固。施工區通道左右兩側利用有效的牆面設置安全文化長廊。內容豐富，設有“五牌一圖”、公司及項目部文化、安全警示掛圖，各種安全警示標牌採用目視化製作，圖文並茂，對員工起到了警示作用，有效的提高了員工的安全意識。

二、質量管理標準化。

在現場我們隨意可以看到在已成活的剪力牆面上標識着現澆結構澆築後的.檢查結果。在樓梯間樓層接茬處，我見到有他們處理接茬的痕跡，一般我們在樓層接茬處都存在不同程度的漏漿、麻面或者是漲模等現象，而我們修補時往往是用素混凝土抹平，完後看起來像一個剛剛玩完泥巴沒有洗臉的髒娃娃，如今我們看到他們已經處理好的表面，是在處理面30CM範圍兩邊用透明膠帶先貼好，然後用素混凝土修補，修補完後，揭掉透明膠帶，最後看到一個基本與剪力牆一樣顏色，且整齊乾淨的處理面。

現澆面面層：在我觀察了他們已澆築的混凝土面層上，我發現他們的混凝土面層基本沒有裂縫，且現澆面整潔乾淨，抹紋整齊，分析原因，他們混凝土澆築時，先攤平振搗，然後用抹子抹平，緊跟着再用掃帚在已抹好的面層上輕輕掃一邊，再用薄膜覆蓋住。比起我們有些工地上的攤鋪好混凝土後，振搗抹平，緊隨着就邊用抹子抹平邊覆蓋薄膜，最後現澆板出現裂縫，以及混凝土表面坑窪較多就好多了。

三、感悟和體會

通過這次參觀學習，對於我來講有很多感觸，在這些整潔、規範、美觀的背後，埋藏了多少人的汗水和精力。讓我覺得自己在以後的工作中，需要以更加嚴謹的態度對待本職工作，協助項目經理，儘自己的最大能力完成交辦的任務，配合各管理人員做好現場管理工作，力爭本項目部在全體人員的共同努力下，達到此次參觀項目的管理水平。

在參觀學習中我認識到我們項目管理的不足，分析產生這些不足的原因，對於主觀原因我們就加強落實，制定切實可行的改正方案，客觀原因，儘量避免。雖然差距不小，但是我們應該有信心，做基礎做起，相信我們項目部會有較大的發展。

工地觀摩學習心得體會2

x月xx日集團公司組織了對xxxxxxxxxxxx項目的觀摩活動，觀摩時一棟高層主體結構已封頂，正在進行二次結構牆體砌築。通過對此工程的觀摩學習，我認識到了在自己項目施工過程管理中有很多的不足之處，以及對工程施工管理方面有很多的指導意義：

1.明確安全生產、文明施工管理創建目標

施工前期就要明確項目安全生產、文明施工管理目標，讓自己有一個準確地定位，只有定位準確了，才能制定出一套切實可行的方案、制度。

2.制定方案、抓好管理落實

第一成立創建活動領導小組，由項目經理親自掛帥，工地技術人具體負責，其他成員分工協作，在這過程當中項目經理要多督促、常檢查;從而形成了項目部齊抓共管，各負其責的良好局面;第二是按照建設部頒佈的《建築安全檢查評分標準》結合工程的特點，制定創建方案，實行分項工程和區域劃分管理，在實施過程中，明確責任、制定措施、抓好落實、注重成效。可以說，文明工地的質量如何直接取決於領導的重視和制度措施的落實到位。

3.全員共創，整體推動，創建水平不斷提高。

創建文明工地不是某個人某個崗位的事，而是一項全員性的工作。項目部通過各種有效途徑向員工、施工班組闡述和灌輸創建活動的目的和意義，真正讓創建活動深入人心，從而，使每位員工自覺投入到創建活動中來。

4.注重相關結合，促進各項工作協調發展。

文明工地的標準要求以其豐富的內容涵蓋了項目部文明施工、生產經營、施工管理、技術方案等方方面面的工作。心得體會必須相兼相融，科學結合，才能夠推進各項工作齊頭並進，達到創建目的。與施工生產相結合。創建文明工地以施工生產爲依託，結合工程進度、質量、安全等工作實行量化管理和目標考覈，通過優化施工方案、改進施工工藝等。

5. 運用新技術提高施工效率

本工程採用多項十大新技術，值得我們借鑑學習，BIM技術的應用實現了管道綜合排布，標準層採用的鋁合金模板使得觀感達到了極高的`水準，鋼結構工程綜合技術應用，節約了建築空間，滿足了使用功能的要求，完美體現了設計風格。建築節能和新型牆體應用技術，切實解決牆體滲、漏、裂等技術問題。計算機推廣、應用、開發和管理技術使得施工網絡化、信息化、現代化、大大提升了施工效率。

通過本次的觀摩學習，使我學習到了xx集團強大的管理模式，文明施工的優勢，技術上的優勢，企業的文化特點，我們x建集團的每個員工都得好好學習他們的這種企業管理模式，學習他們運用新技術、新思想的施工方式。

工地觀摩學習心得體會3

爲進一步提高我公司項目部整體管理水平，20xx年x月xx日，由集團公司安全部帶隊到中國xx第x工程局有限公司承建的xxxxxxxxxxxxxx項目部進行實地觀摩和交流學習。經過短暫而又充實的觀摩學習，我的感受頗多，認爲此次觀摩學習目的在於觀摩先進、尋找差距、彌補不足、夯實基礎、突破自己。在觀摩學習過程中，通過聽取介紹、現場參觀等形式，讓我在身心和視野上都受到了新的洗禮，使我在觀摩學習中進一步認識自己，認識自己與別人的差距，更認識了項目管理的重要性和必要性，同進也感受到了更大的壓力和使命。在這次考察學習中，通過與xxx項目的管理人員溝通以及實地的現場查看，結合自身日常工作開展的情況，自身感受到的差距和心得主要有以下幾方面：

1、目視化基礎工作還存有差距。通過對xxx項目部的觀摩學習，發現xx企業的目視化管理很到位，在崗位以及相關設備設施將制度職責、操作流程、警示標識和注意事項規範要都能夠予以上牆，給我的第一印象是工作程序清晰、條理規範、通俗易懂且有很強的警示性，能夠讓不同的人員知道各自的職責，明白操作流程，清楚現場存在危險因素等等，對於防範預防各種事故起到了很好的保障作用。在這方面讓我也意識到了我們項目部的管理只是做了一小部分工作，同時，由於工作方式方法的欠缺，沒有調動發揮工作人員的主觀能動性，吸收採納大家的合理建議，導致了工作上的片面性，這是在下步工作需要做出改變的方面。

2、項目科學技術實力不足。在xxx項目部對先進科學技術的使用，給我的感覺是先進，有前瞻性，其中BIM、鋁模板、GPS、VR等先進技術和軟件在工程中的應用，比我們項目部的技術水平更加先進、嚴謹。通過與自身的對比，感受到在距離該項目的技術水平上，還存在一定的差距，仍然需要繼續不斷完善學習和補充。同時，對於軟件的使用也要通過向這些先進企業學習，通過深入的學習及時的`做出相應的資料，發揮調動起項目部員工的工作積極性，將資料和實物連接起來，形成整體，進一步提升項目部技術工作的完善。

3、文明施工情況。在本次觀摩中，專門對xxx項目的文明施工和施工中需要注意的事項進行了重點學習。在學習中發現xxx項目部的文明施工的及時性，在施工完成後及時的對施工現場進行清理、重新佈置，施工過程中控制的方法也相對完善。通過與自身的對比，感受到在施工過程中的控制程度上，我們項目部還有很大的差距和不足，仍然需要我們在今後的工作中不斷地學習和完善。同時，對於xx的質量、文明標準也有了一定的瞭解，這還需要我們在今後的工作中以高標準要求自身，加強學習，努力追趕。

在xxx項目部，與各個項目的施工技術人員溝通交流過程中，也向他門請教了怎麼做好安全文明施工的工作，在這方面，同樣讓我受益匪淺，也找到了工作方向。首先，要對自己有個正確的定位，明白自己所肩負的職責，履行工作的職能，其次要制定出公司領導和職工認可的管理考覈制度及標準和實施方法，進行先期的宣傳教育學習，當職工熟悉瞭解後，通過實施、考覈等方式嚴格落實執行，從而安全文明施工過程形成習慣化。在交流學習過程中，意識到了自身的短板，那就是不能有畏難心理、好人心理、放任不管，在安全文明方面對他人的放縱就是對工作的不負責，也是我包括其他管理人員目前存在的問題，這方面在今後工作中必須作出改變。

通過這次外出考察學習，讓我收穫良多，深受觸動，在返程途中，公司領導也教導我，要創造性的開展好管理工作，不要一口吃成胖子，不能浮躁、做華而不實的工作，管理工作是一項不可放鬆的工作。爲此，在下步的工作中，我做如下打算：

1、針對本次的學習，要積極保持與先進項目人員聯繫溝通，借鑑吸取他人的成功經驗，化爲己用。另一方面要加強自身的學習充電，只有自身硬才能更好的開展工作和發揮出個人的作用。

2、向新技術、新軟件靠攏，一點一滴的補充完善現有的技術，將技術工作開展好，採取多種方法進行實驗實體與資料結合的工作。

3、轉變意識和工作方法，在工作的方法和落實上不打折扣，提高自身和其他員工的工作能力，真正將工作落實到位。

工地觀摩學習心得體會4

20xx年3月份，公司組織我們新員工前往小鎮和長直光伏農業大棚項目工地，主要對其工地建設、土建施工、鋼構施工安裝、電池組件安裝、匯流箱安裝，直流櫃、交流櫃、逆變器、變壓器的安裝和調試，高壓配電室、綜合樓設備的安裝和調試，電纜敷設及電站併網、安全管理、文明施工、現場質量等進行了深入學習。

　　一、現場安全文明管理標準化。

剛下車，首先映入映入眼簾的是一排高約2.5米的圍欄圍牆，上面是工程效果圖及項目說明，隨後我們進入工地大門，大門前乾淨、整潔，進入大門後映入眼簾的是工地的工作面工清理完、場清、料淨，施工場地也經過平整處理，外側排水溝施行有組織排水，道路排水通暢，工地無積水現象。材料堆放區搭設有工棚，各種成品、半成品及週轉材料的堆放井然有序，並做了相應的保護原材料措施。機械設備都採取了相應的防護措施，機械電纜全部採用敷設地面敷設，明面上見不到電線裸露現象。當我們對工地現場場地堆放如此整齊存在疑問時，項目總工對我們解釋說，當他們剛進入工地時，因爲工程施工量較大，工期較緊，土建、鋼構、組件、強電、弱電、給排水等工種隊伍較多，建築材料規格型號較多，所以首先建立了物流區和倉庫，這樣我們就在場地上看不到那麼多的零星材料了。因此我覺得關於現場安排部署，一定要在施工總平面圖部署時，做到進場有序，存放按計劃部署，不應該像某些項目上的有用的沒用的全部進場，工地現場凌亂，施工總平面圖一改再改，完全不是計劃安排，而變成根據現場已經就位的安排施工總平面圖。

隨後我們在公司總工帶領下進入施工場地，進入施工臨時通道，整個通道寬敞、乾淨、結實牢固。施工區通道左右兩側利用有效的牆面設置安全文化長廊。內容豐富，設有“五牌一圖”、公司及項目部文化、安全警示掛圖，各種安全警示標牌採用目視化製作，圖文並茂，對員工起到了警示作用，有效的提高了員工的'安全意識。

二、土建施工方面，包括場平和土石方施工，施工流程：測量放線→開挖→人工清理(排水)→基底驗收→墊層封閉。土方回填，)施工工藝流程：坑底清理→檢驗土質→分層鋪土→修整找平驗收。主要基礎形式爲鋼筋混凝土基礎。主要工序：扎筋→支模→預埋件安裝→澆築→拆模→養護。

三、鋼結構安裝方面包括：

1.本工程的鋼結構安裝質量，按照國家標準《鋼結構工程施工及驗收規範》(GB50205-20xx)執行。

2.鋼構件要按分類、型號、安裝順序進行堆放，一個型號放一個地點，以方便取用。上下重疊堆放構件時，墊木要結實，並墊在同一垂線上，防止因堆放不當而引起構件變形。

3.鋼構件在安裝前必須對編號、外型尺寸、焊縫質量、螺孔位置等進行全面檢查、完全符合設計要求後才能進行安裝。

4.鋼構件在運輸過程中發生的變形應予修復，不能修復的杆件，應該更換。

5.鋼結構的定位軸線要精心測量，支座放線時要用整根鋼尺丈量，防止因分尺丈量產生積累誤差。

6.鋼構件要嚴格按照安裝順序進行，不能任意變更，校正時必須校到±0.00。每根一個構件都進行精心校正，這一點是可以做到的。

7.安裝焊縫應按圖紙要求施焊，主要構件的焊縫焊完後，應打上焊工代號，並做好書面記錄。

四、電池組件安裝方面包括：

1、組件安裝前應作如下準備

1)組件開箱前檢驗:a)查看外包裝箱有無明顯損壞及變型。b)如有明顯損壞及變型及時告知公司品保部，做好映像記錄，若無明顯損壞變型則繼續開箱。

2)組件開箱後檢查：a)開箱後先從側面查看組件有無破損。如果有破損及時告知公司品保部，做好映像記錄。b)組件搬運過程中，不得拉扯導線，避免在搬運過程中磕碰組件，輕搬輕放，不得有強烈的衝擊和震動，不得重壓，不得造成玻璃的劃傷和破損。

2、組件安裝

1)首先採用m8*60mm鍍鋅內六角螺栓將鋁合金壓塊安裝於檁條上，螺栓由外而內穿入，壓塊上表面放置一彈墊，爲了保證壓塊與組件的可調餘量，不得將連接螺栓緊固。

2)施工人員安裝組件過程中不能踩踏組件，在大棚鋼構下弦杆上安裝竹排，施工人員踩在竹排上安裝組件。

3、打膠

1、因組件不能踩踏，首先要採取防踩踏措施搭建施工通道。用2跟5米40*20mm的鋁合金加工一寬爲30mm的H型梯子。在大棚頂端及天溝處安裝滑道，將梯子放於此處，施工人員在梯子上打膠。

2、將每塊組件之間的縫隙塞滿泡沫條，兩端貼好美紋紙，然後再打上密封膠。打膠時要平穩慢打，自上而下自左而右一次性打好，不要有多餘的殘留膠留在組件上，打完膠後在將美紋紙撤掉，以此類推進行打膠，保證組件不能踩踏。

五、電器二次設備安裝包括：

1、計算機監控系統及保護系統安裝，2、電能計費系統安裝，3、

環境監測設備安裝，4、控制電源安裝，5、光伏發電設備及逆變器測控系統安裝

六、感悟和體會

通過這次參觀學習，對於我來講有很多感觸，在這些整潔、規範、美觀的背後，埋藏了多少人的汗水和精力。讓我覺得自己在以後的工作中，需要以更加嚴謹的態度對待本職工作，協助項目經理，儘自己的最大能力完成交辦的任務，配合各管理人員做好現場管理工作，力爭本項目部在全體人員的共同努力下，達到此次參觀項目的管理水平。

在參觀學習中我認識到我們項目管理的不足，分析產生這些不足的原因，對於主觀原因我們就加強落實，制定切實可行的改正方案，客觀原因，儘量避免。雖然差距不小，但是我們應該有信心，做基礎做起，相信我們項目部會有較大的發展。

工地觀摩學習心得體會5

20xx年x月xx日，由xx省建築業聯合會和xx市建築業聯合會組織會員單位及相關建設、施工、監理單位，觀摩學習了由中國xx第x工程局有限公司承建的“xxxxxxxxxxxx項目”。作爲xxx建集團的一名工程管理人員，我有幸參加此次觀摩學習活動，通過對本項目的觀摩學習，讓我既學到了諸多亮點做法，又開闊了眼界，對我感觸很深，總結如下。

國貿中心項目位於xx市xx區萬新南路，共有三個單體：一棟xx層超高層寫字樓，建築高度xxxxm;一棟xx層酒店，建築高度xxm，一棟xx層商業裙樓，總建築面積xxm2;主體結構採用型鋼混凝土框架核心筒結構，基礎型式爲筏板基礎，最大筏板厚度達xxm;本項目的定位爲5A級寫字樓、超五星級酒店、高端商業辦公，是xx區首座超高層地標性建築。本項目採用了大直徑三級螺紋鋼、高強自密實混凝土、部分空心樓板等，施工現場狹小，組織施工難度大、技術要求高，是工程技術人員學習的典範，通過對本項目的觀摩學習，使我認識到我們需要提高的空間還很多，值得我們學習的還很多，在今後的項目管理工作中要借鑑xxxx的項目管理標準，努力提高項目管理水平和個人業務能力。

本項目建造過程中，有多項管理措施非常值得我們學習，具體是：

一、實測實量技術應用

雖然，我們在項目質量管理過程中應用實測實量技術，但發揮出的效能不明顯，不能有效發揮實測實量指導、提高後續施工工序質量控制，而該項目施工過程中將實測實量結果上牆公示，能夠直觀的反映出每層的實測實量結果，便於後續工序的改進和加強，非常值得借鑑;

二、二澆構件模板穿牆螺桿預留孔

砌體工程施工階段，對二澆構件模板加固穿牆螺桿眼預留孔洞，防止二次破壞;以往施工過程中未預留孔洞，構造柱等二澆構件模板加固時需在砌塊上二次開洞，造成牆體移位、傾斜、鬆動等缺陷，而預留孔洞有效解決了這一問題的發生。

三、裝飾裝修階段樣板引路

本工程實行樣板先行，樣板標準化，爲後續工程施工提供參考和依據，形象直觀，對工程質量提高起到了實質性的促進作用;以往樣板引路未做到標準化，不能很好的指導後續施工。

四、圖文並茂，指導主要分項工程質量控制要點

該項目將主要分部分項工程施工程序、施工要點、注意事項等結合圖文制牌上牆，有利於班組操作人員直觀了當的掌握，摒棄以往技術交底生硬，有利於項目分項工程質量的提高。

五、框柱定位筋

本想柱鋼筋定位採用定型化工具，能有效定位柱豎向鋼筋，防止鋼筋偏位導致改變受力;

六、外牆、廚衛間等有防水要求的剪力牆穿牆螺桿的封堵

本項目制定了標準化的堵漏控制要點和詳細的標準做法示意圖，能夠有效防止牆面滲漏，解決了以往未封堵或封堵不嚴密而滲漏水。

七、安全防護標準化

本項目細部安全防護標準化做法符合實際需要，如豎向洞口底部擋腳板預先加工、消防逃生通道等。

八、鋁膜施工技術

本項目部分結構使用鋁膜板，提高混凝土觀感質量和結構尺寸的準確，達到清水牆面的效果，對後續塗料油漆施工創造良好的`條件。

九、勞務用工管理

在建設行業勞務實名制管理要求的大背景下，該項目委託有資質的第三方勞務用工管理機構進行勞務管理，能夠按照勞務實名制管理做到信息準確有效、便捷高效的目的。

本次觀摩的國貿中心項目，非常具有代表性，反映了近年及今後建築行業的典型工程示範，能代表xx省乃至全國的先進水平，是我們建築人學習的榜樣，是我們搞工程的模範。“走出去”使我開闊了眼界，對建築領域的先進水平有所瞭解。很多的工程管理方式讓我印象深刻。但是，我所學到的只是項目管理中的九牛一毛，很多隻是停留在表面，還未深入理解，如央企建築企業的管理、項目管理、項目經理部的運行等諸多方面讓我疑惑不解，希望將來有更多的機會去學習，充實自己，爲自己所在的企業貢獻一份微薄的力量。

工地觀摩學習心得體會6

20xx年x月xx日集團公司組織對中國第x工程局xxxxxxxxxxxx工程進行觀摩，該項目工程屬於超高層建築，採用型鋼混凝土框架-型鋼混凝土核心筒結構。

一、現場管理標準化

現場文明施工標準化及施工現場安全防護標準化嚴格按照相關標準規範落實、執行，現場材料分類堆放整齊、鋼筋加工分區清晰、現場安全防護標準及場區標識醒目，滿足國家、行業文明施工的要求，進入工地，給人一種安全、舒適的感覺。

二、實行樣板引路制度

該工程爲超高層鋼混結構建築，從鋼結構的焊接連接、高強螺栓連接、樑板柱鋼筋綁紮、模板支設、止水鋼板設置、屋面具體做法、管道安裝、砌體施工、構造柱做法、斜蹬磚做法以及抹灰施工程序都製作了樣板展示區，樣板引路基本全覆蓋，整個工程實行“樣板引路”制度，重點以點帶面，並以此爲目標統一操作程序，統一做法，統一質量標準，實現整個工程的標準化施工，整體提升工程質量。在過程中存在的問題及時進行糾偏改正，有效的糾正了施工過程中的不正確做法，杜絕了質量缺陷的發生。

三、實體工程質量

實體工程質量是施工方案及施工工藝的具體體現，通過這次觀摩，對工程質量有了一個重新的認識，第一，樑板柱混凝土澆築的觀感質量非常好，主要體現在混凝土拆模外露表面平整光滑、棱角密實方正、模板拼縫嚴密、樓梯施工規範及樓地面收面平整光滑。第二，對已完工程結構件的陽角成品保護十分到位，從牆柱棱角到樓梯踏步無一例外的採用L型反光橡膠保護條加以保護，防止施工過程中破壞棱角，減少後期二次修補費用，提高工程整體質量。第三，二次構件施工標準規範，構造柱的鋼筋綁紮、馬牙槎的留置、穿牆螺桿的設置均嚴格按照設計和規範要求進行施工，混凝土圈樑、窗戶壓頂施工及洞口過樑設置均按設計和規範要求施工，切實將設計圖紙和規範要求的具體做法和數據要求落實到工程實體上。第四，採用工序標準、實測實量要求、施工工藝及細部節點做法上牆制度，將各個分部分項工程的施工工藝流程、施工工藝及質量控制要點做成展示看板，張貼在施工區域的醒目位置，讓每位操作人員深入人心，掌握施工過程中的重難點工序，提高管理人員及操作人員的專業技術水平。第五，分門別類的統計出該工程的所有質量通病，針對各個質量通病分析造成的原因，並提出相應的防治措施，主要包括控制要點和標準做法，同樣也將質量通病及防治措施做成展示看板，張貼在施工區域的醒目位置，讓每個人在關鍵部位及關鍵工序上引起高度重視。

四、新技術的應用

觀摩的xxx項目採用了住建部下發的10項新技術的應用，第一，鋼筋與混凝土技術，(一)自密實混凝土技術：自密實混凝土技術具有高流動性、均勻性和穩定性，澆築時無需或僅需輕微外力振搗，能夠在自重作用下流動並能充滿模板空間的混凝土，屬於一種高性能混凝土。(二)混凝土裂縫控制技術：該項目於高校教授及商混站實驗室聯合研發，進行配合比優化設計，用一部分粉煤灰代替水泥，降低水泥用量，從而控制大體積混凝土的放熱量，還有混凝土中摻入MND-F抗硫防腐阻鏽劑，提高混凝土的耐久性。(三)超高泵送混凝土技術：一般指泵送高度超過200米的現代混凝土泵送技術，近年來，該技術在建築工程領域應用越來越多，該技術也是一項綜合技術，主要包含混凝土製備技術、泵送參數計算、泵送設備選定與調試、泵管佈設及泵送過程控制等。第二，模板腳手架技術，(一)集成附着式升降腳手架技術：集成附着式升降腳手架適用於高層或超高層建築的結構施工和裝修作業，依靠自身的升降設備和裝置，可隨工程結構逐層爬升或下降，具有防傾覆、防墜落裝置的外腳手架。該技術主要應用於本工程的'主體結構施工，預計高度250米。(二)清水混凝土模板技術：清水混凝土是直接利用混凝土成型後的自然質感作爲飾面效果的混凝土，該工程清水混凝土模板採用鋁合金模板，該技術主要用於牆、板及柱。第三，機電安裝工程技術，(一)基於BIM的管線綜合技術，利用豐富的模型信息庫及可視化應用軟件，比傳統的管線綜合技術有了較大提升。(二)薄壁金屬管道新型連接安裝施工技術：採用該技術並配合專業的卡壓工具，管道在安裝過程中，安裝速度快、安裝效率高，施工質量一次合格。第四，綠色施工技術，施工現場採用揚塵控制技術，主要包括施工現場道路、塔吊、腳手架等部位自動噴淋降塵和霧炮降塵技術、施工現場車輛自動循環沖洗技術。第五，信息化技術，(一)基於BIM的現場施工管理信息技術：利用BIM技術，並藉助互聯網技術實現施工現場可視化、虛擬化的協同管理。(二)基於物聯網的勞務管理信息技術，利用物聯網技術，集成各類智能終端設備對建設項目現場勞務工人實現高效管理。

五、總結

通過此次觀摩，讓我感觸頗深，從現場管理、實體質量到新技術應用讓我對建築工程施工有了一個全新的認識，意識到我公司在一些方面的不足和缺點，認真反思，持續改進。通過此次觀摩，給我以後的工作啓發一種新的思路和觀念，也給我公司的施工質量控制提出新要求、新標準，爲集團公司的高質量發展不懈努力。

工地觀摩學習心得體會7

首先感謝公司和領導能夠給予這次赴**觀摩學習的機會，能夠讓我們近距離的感受中建、陝建、中天建設的優秀施工建設能力、管理模式、現場安全及施工管理，獲益良多。這次活動的主要負責人和組織者由人力資源部和安全生產部進行策劃組織協調，行程方案在不斷修改和調整中完善，這次活動的圓滿結束離不開組織者的辛勤付出，爲此感到十分的驕傲和自豪。通過兩天的觀摩學習，我看到了有很多值得我們借鑑的地方，希望可以共勉。

一、安全文明施工

在此次觀摩中，這六個項目在安全文明施工管理方面帶給我們的震撼非常大。他們每個項目在現場都具有完備的安全標示系統和安全防灰系統，在安全施工的細節上做的非常到位，整個現場採用圍擋封閉，避免對外的揚塵及噪音污染，同時門禁管理非常到位。現場設有服務站，洗手洗腳池、小商店、臨時廁所。每個工人都必戴安全帽，每個項目上都有門禁系統，安全帽上均有佩戴者的基本信息，這樣考勤和人員現場情況得到精準的管理，也省去了記錄考勤的不便。人性化的關懷，細節的關愛，以心換心的文明管理方式，是疏非堵的思路創新。現場材料分類集中堆放已經成了每個工種作業人員的習慣，便於集中管理，能夠及時找到所用的材料及工具，車間的獨立運作使效率得到了提高的同時也提高了施工的整體文明形象。

現場環境有實時的系統檢測，科技八路項目安裝有噴淋降塵系統，七裏鎮安置項目安裝有防塵降噪棚，**咸陽經濟交流項目也安裝有噴淋裝置，這使得現場環境十分乾淨，刷新了對建築施工髒亂差的環境認知。每個工種作業完後，會進行場清，這樣不僅提高了彼此協作效率，也有利於成品保護。

營造大的安全文明氣氛，讓大家持續關注，比如中天建設國賓中央二期項目每天早上的班前安全會，反覆強調，天天強調，直至讓安全文明成爲一種習慣，**咸陽經濟交流項目設立安全通道防護棚，只要有人員進入相應區域，就會有語音提示，就是爲了達到讓安全留在心中，分分秒秒都注意安全的效果。七裏鎮安置項目不僅有安全可聽化管理、可視化管理、電梯人臉識別系統，還另設有專門的安全培訓體驗館，有綜合用電體驗、警示牌，洞口墜落體驗，女兒牆等體驗裝備，安全教育講評區。七裏鎮安置項目、科技八路等還有VR體驗館，讓體驗者有真實的體驗感受。新興南路PPP項目重大危險源公示牌，安全標準化考評等都在管理者的意識形態與管理行爲中。作爲管理者，如何理解安全，如何理解文明施工的舉足輕重的作用，這是需要關注的問題。對於安全的管理可以理解爲：時時講、天天講，月月講，永不缺席。

二、現場的'可視化管理

1、項目生產信息可視化

進入我們觀摩學習的這六個項目，在最短時間就有了一定程度的理解，總體的感覺是不陌生，對項目的信息，管理方式，管理思路、工程重點了解較快，總的來說是源自於項目的可視化管理。比如，現場平面佈置圖，現場平面導向牌，當天作業進度更新，安全區域的更新，工期計劃，質量要求等等，在現場有序醒目的進行着展示。像科技八路快速通道項目設有隧道結構形象進度，一目瞭然，陝西一建的指揮中心、中天建設的國賓中央二期項目智慧管理雲平臺控制中心都是實時傳送，監控，一旦出現不合規的地方立刻要求整改。這大大的提高了制度的規範化，建設的安全化。

2、安全可視化管理

現場安全風險區域標示：一級、二級、三級風險區域，如七裏鎮安置項目清楚的交底告知，每天就可能存在的安全隱患和風險也進行交底告知，現場隨處可見醒目的安全標識及安全造作規範，安全責任劃分到個人，齊全的安全可視化管理創造了安全生產的氛圍。

3、計劃可視化管理

現場在每個樓座的安全通道入口處都設置了一個可視化管理公示牌，對每個樓的實際形象進度都進行了告知，每日更新並和總體施工進度計劃進行比較，及時作出調整來保證總體進度計劃的實施。

三、科技創新及應用

1、創新

創新是發展的源動力，是驅動，在觀摩中天建設國賓中央二期項目中，我看到了工作人員介紹的電動手推車、七裏鎮安置項目的機械傳送回填工藝等，雖然都是在原有的裝置工藝上進行了簡單創新，但是應用效果非常好，在點滴中成長進步值得我們學習。

2、BIM技術應用

在此次的觀摩學習中，BIM技術的應用讓我看到了新技術推動建設行業發展的具體成果，六個項目均應用BIM技術，雖然應用程度不同，但都得以應用，而這正是我們需要學習的地方，藉此來提高我們理論與實踐相結合的廣度和深度。

四、總結

此次觀摩學習希望能夠取其精華，棄己糟粕。學習七裏鎮安置項目爲規範進城作業者所設立的農民工業餘學校，學習科技八路隧道項目、陝建指揮中心的智慧化操作平臺，學習BIM技術的前端應用，學習他們的一次抹灰、一次成型的專業度，學習他們的細節處理過程中的精益求精，學習他們響應國家環保要求的堅定決心，不斷解決改進自身所存在的問題，以管理保質量，提高科技創新水平，加大與知名開發商的合作交流，以高標準嚴要求約束自己，提高行業內的話語權，形成一套自己的、規範的、可複製的標準，只有這樣，我們才能獲得長足的進步和發展。

工地觀摩學習心得體會8

20xx年11月13號在項目經理周建萌的帶領下，我們參觀了xx省第xx屆觀摩工地，經過這次的參觀學習，讓我對現場的施工管理、標準化作業、新技術應用有了深刻的印象，顛覆了我對傳統建築施工的認識。

這次我們主要對工地建設、安全文明施工、現場質量、綠色施工以及新技術應用等進行學習。

一、 工地建設

這次我們參觀了六個觀摩工地，雖然每個項目的情況不盡相同，有的工地場地大些，有些場地狹小。但是他們都有一個共同的特點，就是乾淨整潔、材料堆放整齊，利用已經建好的車庫頂和建築內的場地加以利用，其中中建三局的永利國際金融項目的路面硬化採用模塊化、標準化、可重複使用的混凝土塊材，這樣可以提高利用率，減少建築垃圾，材料可循環利用，達到綠色施工。在現場的整體規劃中，佈局合理，考慮周全，功能分區明晰，工程的施工也嚴格按照前期的規劃實施，做到有條不紊。

二、 安全文明施工

安全文明施工關係着企業形象，在這次的參觀中這六個工地都有一個共同的特點，那就是在安全防護、除塵降噪方面都有標準化的影子，這樣可以提高效率，雖然前期投資比較大，但是一次投資，多次使用，這樣的投資可以在預算規定的取費範圍內合理投資，逐漸積累，在利潤和固定資產之間取一個平衡點，也會增加公司的固定資產。這次看到的圍欄做成可摺疊的，這樣在運輸過程中既方便也容易存儲。像這樣的還有用於除塵降噪的霧化噴管、降低噪音的新式隔音棚等等。

三、 質量管理

在質量管理方面，他們嚴格遵照質量管理制度，責任落實到人，職責分明。這樣不會出現管理混亂或者出現問題了相互推諉扯皮。他們在質量管理方面也做得很精細，比如在樑柱接頭方面，中建三局利用鐵砂網與箍筋結合，確保混凝土澆築的質量。爲了確保質量，他們將施工工藝和技術交底製作成標牌，使工人一目瞭然。引進新工藝、優化施工工序，結合施工現場實際確保施工質量。在質量的標籤上他們結合最新的網絡技術，利用現在的手機掃描功能，將二維碼引進，將各個構件的詳細信息標入，這樣既鍛鍊了管理人員，也增加了建築行業的科技感，爲企業形象加分。在二次結構的混凝土澆築方面，他們引進小型化混凝土泵，這樣不但施工方便而且提高澆築效率。避免了在人工運輸過程中的拋灑。

四、 新技術應用

新技術的應用也是這次觀摩會給我最深刻印象的部分。在陝五建，他們集思廣益，將傳統的鋼筋切割機進行改造，原先一個切割機一次只能切一根鋼筋，而經過改造後的切割機卻一側可以切割七根，效率是原先的`七倍。他們還將傳統的打磨機進行改造，將吸塵器和打磨機進行結合，在進行打磨的同時將粉塵吸收，即保護了環境也保護了工人。在中天集團的施工現場，他們將工廠化的標準件安裝思路與建築結合，更是給我留下深刻的印象，這樣既保證了施工質量的絕對優質，還能縮短工期，降低項目施工成本。在一些微小的細節也是體現策劃，比如在窗戶的安裝上，他們將模板模塊化，在門窗洞口提前留一個坎，這樣在門窗安裝時既省力又確保了質量，而且一次成型。

在材料的管理方面，他們引進超市物品的進出倉庫模式，採用條形碼識別。用新引進的智能物資管理系統。入庫掃條形碼，進行編號，系統自動生成，出庫時直接掃條形碼，這樣既簡單又提高效率，五、 綠色施工

在綠色施工方面，陝五建將所用的廢料加以利用。引進智能化粉碎機，將固體廢料按照粒徑大小進行分揀，過大的進行粉碎。然後將這些骨料重新進行利用。將廢舊的鏡面板訂做成垃圾箱，既美觀有實用，還節約成本。在廢水回收利用方面，五建特別製作了一個大的廢水三級沉澱箱，通過變頻高壓水泵，再次進行混凝土養護、洗車等二次利用。雖然第一次投入較大，但是可以多次利用。在降噪方面，五建將傳統的木質隔音牆變爲可重複利用的軟體隔音布料，這樣既安裝方便，造價也低廉。

在這次的觀摩學習中，有很多的新技術新工藝新材料都已經別人率先採用。而且這些新技術新工藝新材料中都有一個共同的特點：那就是提高效率，模塊化，標準化，可重複利用。這在施工中會節約不少時間，節約工期。雖然在眼前看可能會增加投入，但是從長遠看，還是有利的。我們可以採取逐步積累的方式，在安全文明費率取費的範圍內，在利潤和投入之間取一個平衡點。在模塊化和標準化方面公司應該有專門的人員研究、策劃。從這次的觀摩中已經發現標準化、模塊化應經成爲發展的趨勢，我們不能再這方面掉隊，否則會被市場所淘汰。

工地觀摩學習心得體會9

20xx年x月xx日對集團公司組織第x工程局xxxxxxxxxxxx工程進行觀摩，該項目工程屬於超高層建築，採用型鋼混凝土框架—型鋼混凝土核心筒結構。

一、現場管理標準化

現場文明施工標準化及施工現場安全防護標準化嚴格按照相關標準規範落實、執行，現場材料分類堆放整齊、鋼筋加工分區清晰、現場安全防護標準及場區標識醒目，滿足國家、行業文明施工的要求，進入工地，給人一種安全、舒適的感覺。

二、實行樣板引路制度

該工程爲超高層鋼混結構建築，從鋼結構的焊接連接、高強螺栓連接、樑板柱鋼筋綁紮、模板支設、止水鋼板設置、屋面具體做法、管道安裝、砌體施工、構造柱做法、斜蹬磚做法以及抹灰施工程序都製作了樣板展示區，樣板引路基本全覆蓋，整個工程實行“樣板引路”制度，重點以點帶面，並以此爲目標統一操作程序，統一做法，統一質量標準，實現整個工程的標準化施工，整體提升工程質量。在過程中存在的問題及時進行糾偏改正，有效的糾正了施工過程中的不正確做法，杜絕了質量缺陷的發生。

三、實體工程質量

實體工程質量是施工方案及施工工藝的具體體現，通過這次觀摩，對工程質量有了一個重新的認識，第一，樑板柱混凝土澆築的觀感質量非常好，主要體現在混凝土拆模外露表面平整光滑、棱角密實方正、模板拼縫嚴密、樓梯施工規範及樓地面收面平整光滑。第二，對已完工程結構件的陽角成品保護十分到位，從牆柱棱角到樓梯踏步無一例外的採用L型反光橡膠保護條加以保護，防止施工過程中破壞棱角，減少後期二次修補費用，提高工程整體質量。第三，二次構件施工標準規範，構造柱的鋼筋綁紮、馬牙槎的留置、穿牆螺桿的設置均嚴格按照設計和規範要求進行施工，混凝土圈樑、窗戶壓頂施工及洞口過樑設置均按設計和規範要求施工，切實將設計圖紙和規範要求的具體做法和數據要求落實到工程實體上。第四，採用工序標準、實測實量要求、施工工藝及細部節點做法上牆制度，將各個分部分項工程的施工工藝流程、施工工藝及質量控制要點做成展示看板，張貼在施工區域的醒目位置，讓每位操作人員深入人心，掌握施工過程中的重難點工序，提高管理人員及操作人員的專業技術水平。第五，分門別類的統計出該工程的所有質量通病，針對各個質量通病分析造成的原因，並提出相應的防治措施，主要包括控制要點和標準做法，同樣也將質量通病及防治措施做成展示看板，張貼在施工區域的醒目位置，讓每個人在關鍵部位及關鍵工序上引起高度重視。

四、新技術的應用

觀摩的xxx項目採用了住建部下發的10項新技術的應用，

第一、鋼筋與混凝土技術：

（一）自密實混凝土技術：自密實混凝土技術具有高流動性、均勻性和穩定性，澆築時無需或僅需輕微外力振搗，能夠在自重作用下流動並能充滿模板空間的混凝土，屬於一種高性能混凝土。

（二）混凝土裂縫控制技術：該項目於高校教授及商混站實驗室聯合研發，進行配合比優化設計，用一部分粉煤灰代替水泥，降低水泥用量，從而控制大體積混凝土的放熱量，還有混凝土中摻入MND—F抗硫防腐阻鏽劑，提高混凝土的耐久性。

（三）超高泵送混凝土技術：一般指泵送高度超過200米的現代混凝土泵送技術，近年來，該技術在建築工程領域應用越來越多，該技術也是一項綜合技術，主要包含混凝土製備技術、泵送參數計算、泵送設備選定與調試、泵管佈設及泵送過程控制等。第

二、模板腳手架技術：

（一）集成附着式升降腳手架技術：集成附着式升降腳手架適用於高層或超高層建築的結構施工和裝修作業，依靠自身的升降設備和裝置，可隨工程結構逐層爬升或下降，具有防傾覆、防墜落裝置的外腳手架。該技術主要應用於本工程的.主體結構施工，預計高度250米。

（二）清水混凝土模板技術：清水混凝土是直接利用混凝土成型後的自然質感作爲飾面效果的混凝土，該工程清水混凝土模板採用鋁合金模板，該技術主要用於牆、板及柱。

第三、機電安裝工程技術：

（一）基於BIM的管線綜合技術，利用豐富的模型信息庫及可視化應用軟件，比傳統的管線綜合技術有了較大提升。

（二）薄壁金屬管道新型連接安裝施工技術：採用該技術並配合專業的卡壓工具，管道在安裝過程中，安裝速度快、安裝效率高，施工質量一次合格。

第四、綠色施工技術：

施工現場採用揚塵控制技術，主要包括施工現場道路、塔吊、腳手架等部位自動噴淋降塵和霧炮降塵技術、施工現場車輛自動循環沖洗技術。

第五、信息化技術：

（一）基於BIM的現場施工管理信息技術：利用BIM技術，並藉助互聯網技術實現施工現場可視化、虛擬化的協同管理。

（二）基於物聯網的勞務管理信息技術，利用物聯網技術，集成各類智能終端設備對建設項目現場勞務工人實現高效管理。

五、總結

通過此次觀摩，讓我感觸頗深，從現場管理、實體質量到新技術應用讓我對建築工程施工有了一個全新的認識，意識到我公司在一些方面的不足和缺點，認真反思，持續改進。通過此次觀摩，給我以後的工作啓發一種新的思路和觀念，也給我公司的施工質量控制提出新要求、新標準，爲集團公司的高質量發展不懈努力。