有關於早會勵志小故事

高峯只對攀登它而不是仰望它的人來說纔有真正好處。下面是小編精心整理的有關於早會勵志小故事，僅供參考，歡迎大家閱讀。

早會勵志小故事1

一：早會激勵小故事

古時候，有一個部落在大山的腳下，族人在山腳下種了莊稼，可是卻屢受山頂野豬之害，於是族人求助於先知，先知問：“你們真的相信我，就聽我的話，但是不要詢問。”，於是他們按照先知的辦法來做，於是野豬變成了家豬。第一個月：把豬愛吃的東西放在半山腰，下來的野豬少了;第二個月，繼續送食物，只是在野豬聚集的地方樹起一面堅固的棚欄;第三個月：繼續送食行，再樹起第二面棚欄;第四個月，繼續送食物，又樹起第三面棚欄;第五個月，繼續送食物，樹起最後一面棚欄。最後選擇一個勇士，於某一天去把最後的門關起來，於是野豬變成了家豬。

哲理：聽話、簡單、照做事業可成

豬：對周圍的變化沒有要求的洞察力

二：諾亞方舟的故事

世界重建之日，上帝告訴先知建一艘名爲諾亞方舟的大船，將所有的物種一雌一雄帶上船，重新開始，結果船空間有限，載不下所有動物，上帝出主意說：“每一種動物講一個故事，使大家都笑的留下，否則留下。”，恐龍第一個自告奮勇，它講的故事特有趣，動物們樂得前仰後合，可是上帝說：“對不起，你得跳下去，因爲只有豬沒有笑。”所以恐龍消絕了。第二個講故事的是麒麟，它的故事比恐龍的還逗，動物們又笑開了，可是上帝說：“對不起，你得跳下去，因爲只有豬沒笑。”，所以麒麟也消失了。第三個輪到了孔雀，可是它實在不會講笑話，於是就要爲大家開屏，上帝同意了，於是它就開屏了，並不可笑，但這時，只見豬笑得翻身打滾，前仰後合，於是大家都覺得很奇怪，上帝就問豬爲什麼，豬好不容易忍住笑說：“恐龍講的故事太好笑了!”。

哲理：有靈敏銳的反應力，才能把事業中的問題自主的解決。

反應太慢，如果有人沒有共震，就稱他是豬。

三：價值的體現

有一天，豬和奶牛碰到一起聊了起來，豬很感慨的說：“我們對人類的貢獻基本一樣，可是人對我們的待遇卻不一樣，爲什麼呢?”，奶牛很忠誠的說：“是的，我們的貢獻基本上是一樣的，但是隻有一點差別，那就是：你的價值要在死後才體現出來，但我價值是在活着的時候才能體現出來。”

人可以選擇價值體現的方式

四：如何說禪

南隱是日本明治時代的一位禪師。

有一天，有位大學教授特來向他問禪，他只以茶相待。

他將茶水注入這位來賓的杯子，直到杯滿，而後又繼續注人。

這位教授眼睜睜地望着茶水不停地溢出杯子.直到再也不能沉默下去了，終於開口說道：“已經滿出來了，不要再倒了!”

“你就像這隻杯子一樣，”南隱答道，”裏面裝滿了你自己的看法和想法。如果不光把你自己的杯子空掉，叫我如何對你說禪?”

啓示：這個故事告訴人們，許多事情必須是從頭學起，切忌自滿。一個人如果自滿，覺得自己什麼都會，就必然導致什麼都“裝不下。什麼都學不進去，就像茶水溢出來一樣，再也不可能有任何進步可言了。

五：記住“低頭”

被稱爲美國人之父的`富蘭克林，一生功績卓絕，這與他的一次拜訪不無關係。

一次，富蘭克林到一位前輩家拜訪。一進門，他的頭就狠狠地撞在了門框上，疼得他一邊不住地用手揉搓，一邊看着比正常標準低矮的門。出來迎接他的前輩看到他這副樣子，笑笑說：

“很痛吧?可是，這將是你今天來訪問我的最大收穫。一個人要想平安無事地活在世上，就必須時時刻刻記住‘低頭’。這也是我要教你的事情，不要忘記了”

富蘭克林把這次拜訪看成最大的收穫，牢牢忘記住了前輩的教導，並把它列入他一生的生活準則之中。

啓示：謙虛謹慎是做人的美德。一個成熟的人，有成就的人，必備此種品格，宜低頭、忍讓，而非自高自大。這也許是許多成功人士之美德。

早會勵志小故事2

智慧人生:品質考試

那是幾年前的事了。剛畢業的我到一家大型廣告公司應聘。應聘的人很多，我們填了志願表，說明自己到這家公司打算求什麼職位，在這個職位上有什麼新的想法和創意等。

過了幾天，我便接到前去複試的通知。與我同時參加複試的還有俊。我和他選擇的崗位都是廣告創意，遺憾的是，這個崗位只有一個名額。所以，在領考題時，我的手緊張得有些發抖。

在規定時間內，我和俊都按時交了考卷。主考官在收回考卷讓主管看過之後，告訴我們，主管現在很忙，正和法國一家廣告公司洽談合作事宜，我們的考卷他就不看了，讓我們互相評判一下，以此決定錄取。

怎麼會這樣？我掃了俊一眼，心想，我的命運這下就交到他的手裏啦。在這種不是我走，就是他走的情況下，我們能做到公正對待彼此的考卷嗎﹖

就在我心緒不定之際，主考官把俊的考卷交到我手上，然後領我去了另外一個房間。我展開俊的設計，他的作品不由讓我暗暗歎服，那明快的畫面，簡潔的構圖，無不透着一種神祕的色彩。我知道，他應該是這家廣告公司難以覓得的人才，如果我爲了自己而刻意貶低他，那不僅會是這家公司的損失，更是我品德的損失。拿定主意後，我對作品又進行了反覆多遍的審視，拿出了自認爲最好的評判，並對其不足之處，提出了善意的註解。

讓我感到意外的是，最後入選的竟是我。事過多天，我才知道，當時公司主管對我倆都很滿意，一時難以取捨，便想出了這個主意。正是我對俊的正確評判，讓我佔據了優勢。

從那以後，我再也沒見到過俊，但我有一句話想對他說，作爲一個優秀的人才，看到其他人才的長處，並正確地給予評判，這不僅是一種素質，更是一種難能可貴的品德。讓品質佔優，絕對不是一句空話，因爲相互協作需要品質作保證，團結共進更需要品質作橋樑。

早會勵志小故事3

就這麼簡單

月末的財務部是最忙的，許多報表要趕出來，常常通宵達旦。科長是個女的，部下也全是女的。

科長到了這一天，會在花鳥市場買一大束鮮花，每張桌子放一束。告訴你，這束鮮花可以讓報表提前完成一個小時，錯誤率下降10％。

這個故事是這位女科長告訴我的。

去上海某公司，正好下午三點。所有職員幾乎同時起立，三三兩兩步出辦公間，進入另一個裝着落地窗戶的休息室，裏面有兩個慈眉善目的阿姨，守着一個不鏽鋼餐櫃，櫃內有三明治、麪包、咖啡、綠豆粥、紅茶和冰淇淋，每位職員取一份，找一個位置坐下來，看着落地窗戶前的風兒刮過，飛機飛過，還有浦東高聳雲端的建築森林。他們的表情生動而愉快，這不像是在工作，而好像是休閒。

這家公司只有31個人，但創造的財富是三千多萬。他們每個人都有私家車。

這些財富是怎樣創造出來的？有許多原因，但我看了這三點左右開始的快樂的工作餐，我能想像得出其中的原因了。

還有一個故事發生在一家工廠。一位技術員請了婚假，那天正好是技術員的蜜月第六天。工廠裏的一條生產線突然發生故障停了下來。檢修人員花了半天的時間去檢修，仍然沒有找到故障的所在。有人提議還是讓技術員來吧。

車間主任說：“瞎扯，人家正在度蜜月。”

檢修人員於是再查，一直查到當天午夜，故障部位才被找到。那位技術員後來聽說此事，感動極了。

這位車間主任後來成爲這家工廠的總經理。而那位技術員成爲總工程師，許多公司想出巨資“挖”走他，都被他婉言謝絕。

管理是個極爲複雜的過程，但有時候管理就是那樣的簡單。