早會演講勵志小故事

　　篇一：晨會演講稿

播放班歌《我相信》

姜、王：開場：親愛的市場部領航者班組的夥伴們，大家早上好！

姜：今天是2012年4月17日星期二，很高興今天的晨會由我和王旭東爲大家主持！感謝大家的熱情迴應，首先對各位的按時出勤表示由衷的感謝，讓我們把熱烈的掌聲送給我們自己。

姜：一、熱情傳遞：下面進行晨會的熱情傳遞環節。以順時針方向依次傳遞，點名與被點名的夥伴相互擊掌，被點名的夥伴大聲喊出“美女或帥哥”到。

王：二、晨操：下面讓我們一起來運動運動，做大家非常喜愛的晨操《蝸牛與黃鸝烏》/《浪花一朵朵》，讓大家能夠神清氣爽地開始一天的工作。

姜：三、新聞播報：好，下面進入今天晨會新聞播報的環節。天天都有新鮮事，今天我們爲大家準備了精彩的新聞內容，讓我們打開信息窗口,及時的瞭解我們身邊的信息，掌握新的資訊，掌握社會最新動態，幫助我們開拓視野。掌聲有請新聞播報員司奇。

王：四、業務學習：今天的業務學習請張芷睿帶我們鞏固“三必講、三必推、三必裝”的內容。

姜：五、經驗分享：今天由我來給大家分享一本書，書名叫《魔鬼管理學》，作者美國馬歇爾·古德史密斯。這是班組長培訓時邱老師向我們推薦的一本書。

當今的企業，有相當一部分人擁有嫺熟的技能和超凡的個人魅力，他們智慧超羣，工作努力，渴望獲得更多的升遷機會。但是現實中卻只有很少一部分人能夠攀上山頂。馬歇爾〃古德史密斯在《魔鬼管理學》一書中，通過分析人們工作中的一些致命細節，來揭示不同的結果。

“現代管理之父”彼得〃德魯克有一句經典名句：“我們用了太多時間來教領導者應該做什麼，卻從來沒有想過要教他們不做什麼。”而這本書所探討的就是有些人因爲工作中的一些小失誤最終導致功虧一簣的行爲問題。

智力和技能都不是造成一些人不斷成功而另一些人停滯不前的原因所在，起決定性作用的是一個人的行爲。簡單地說，人們停滯不前的原因，通常是他們自己也沒有意識到的一些習慣性行爲；尤其是一些成功人士，總是認爲現在的行爲模式仍然可以幫助他們獲得更大的成功。他們沒有意識到，即使在過去取得成功的過程中也存在着行爲缺點，更不明白這些缺點正在阻礙着自己潛力的發揮。

爲此，這本書作了深刻的剖析並總結出“阻礙你取得更大成功的20個惡習”：求勝欲太強；太喜歡加分；太喜歡點評；總是發表破壞性評論；喜歡用“不”、“但是”或“可是”來開頭；告訴世界你有多聰明；亂髮脾氣；否定別人或故作高深；隱瞞信息；不懂得讚賞；喜歡搶功；喜歡找藉口；把一切都歸咎於過去；偏袒下屬；拒絕道歉；不懂得聆聽；不懂得感激；懲罰報信人；亂找“替罪羊”；過於強調自我。

如何改變自己？馬歇爾教授在書中給出了建議，並讓你感受到行爲改變的美妙之處。希望大家能夠在課餘的時間閱讀一下這本書，相信你會有所收穫和成長。

王：六、團隊小遊戲：擺字母 吳昱燁

王：七、領導寄語：視情況而定

姜：八、最後由我帶領大家一起喊出我們的班組職責：做好一線支撐、做好內部協調、做好公司參謀，領航者加油！

姜：結束：今天的晨會到此結束，本週四的晨會由曹翠和吳昱燁主持，請提前做好準備！謝謝大家的配合，祝願大家天天都有好心情！散會。

新聞內容：司奇

戒菸藥物擬納入基本醫保引爭議

日前，衛生部部長陳竺在出席“慢性非傳染性疾病防治策略研討會”時做了題爲《中國控煙：積跬步，迎飛躍》的主題演講。他表示，“將通過深化醫改爲控煙助力，逐步把戒菸諮詢和藥物納入基本醫保，基本藥物目錄也將添加相關藥品。”。

對於陳竺透露的“醫保戒菸”計劃，各界觀點不一。有人認爲，這有助於控制和縮減我國3.5億的菸民規模；也有人認爲，戒菸靠的是決心和定力，若用醫保資金爲菸民戒菸埋單，“有限的好鋼沒有用在刀刃上”。

三必：張芷睿

移動數據流量在過去兩年以極快的速度增長，已成爲主要收入增長點之一。爲更好的順應流量業務發展趨勢，因勢利導的促進流量業務量收迅速發展，區公司在全疆開展三必講、三必推、三必裝工作。

三必講、三必推、三必裝工作的主要內容是：三必講即講解流量可以做什麼，流量套餐推薦和流量的查詢方法說明； 三必推即向用戶推薦衝浪助手、飛信、閱讀、遊戲、視頻等自有業務，其中主推衝浪助手業務，因爲該業務可以主動向目標用戶推薦實時熱點新聞等內容，可以有效提高用戶流量；三必裝即給用戶主動安裝360殺毒、91助手，UC瀏覽器等第三方精品應用，以上軟件均爲目前用戶使用量和好評度較高的軟件。

　　篇二：晨會演講稿

各位主管、同仁，大家早上好！

今日事今日畢，雖是句老話，但是真正能夠做到“日事日畢，日清日高”對於我們每一個人確是非常重要。所以我今天演講的題目是《今日事今日畢，別爲自己找理由》

時間一週周過得飛快、轉眼間年關將至。不知不覺中一年就快過去了。想想其實很可怕、人的一生也就是這樣一年一年老去。

依然記得自己上學的時候，寒、暑假留下的作業，一想到距離開學還好多天呢，哎 作業還是明天再說吧；而今，生活中，有時家裏少個生活用品，也會這樣想，等明天下班回來去超市順便買回來吧，可到頭來還是忘記了。也許生活中這些小事情等一天的時間算不了什麼，但是對於團隊，對於企業，耽誤的就不僅僅是時間了。

我們都知道海爾集團連續十年蟬聯“中國最具價值品牌”榜首，也是我國電子信息百強企業之首。在營業額和知名度漸進提升的背後，有海爾優秀的企業管理模式做強大的後盾。在多年的探索實踐中，海爾的“OEC”管理模式已經越來越多地引起了國內外的管理界的高度關注。

OEC管理法是英文Overall Every Control and Clear的縮寫，意思是每天對每人每件事進行全方位的控制和清理。這也正式我們所常說的海爾的經營管理模式：“日事日畢、日清日高”，每天的工作每天完成，每一天要比前一天提高1%

“日事日畢、日清日高”不僅對於企業管理很重要，對於員工個人來說也非常重要，堅持這個原則，可以保證我們的工作整然有序且能保質保量地完成。

一個人的工作，若按照計劃有條不紊地完成，不會導致手忙腳亂。然而人總是有惰性的，不到火燒眉毛，總不着急，結果"明日復明日"，最後多項工作積壓，弄得焦頭爛額。在這樣的情況下，想把工作做好是一句空話，最後往往爲了應付檢查敷衍了事。長此以往，不僅工作沒做好，自己的生活也是一團槽。

我們每做一件事情，都需要花費一定的成本，其中，時間就是成本之一．而珍惜時間，無異於節約成本、珍愛生命。如果總是等下去，今天等明天，明天等後天，工作總量還是那麼多，時間卻花掉好幾倍，這是得不償失的。

優秀和卓越不是來源於激昂的豪言壯語，而是源自日常的點點滴滴和踏踏實實地做好每一個細節。一個人的競爭力高低，也體現在執行力上。讓我們從身邊小事着手，培養自己的執行力，日積月累，成功就變成了一種習慣，一個必然。責任制造結果，細節決定成敗。請珍惜自己的時間，不要拖延今日事，這樣纔會爲明天的成功增加籌碼。。"日事日畢"，才能"日清日高"。不爲自己尋找任何理由。今天的事一定要在今天完成，因爲明天還有新的事情。

我的演講完畢 謝謝大家！

　　篇三：早會演講稿

各位家人，請迅速找到您成功的位置。我們的早會即將開始，感謝天盛提供學習成長、成就價值的平臺，行禮，禮畢。 爲保證會議質量，請大家將手機調至靜音狀態，感謝您的合作。

好！親愛的家人們，大家早上好！（天盛好！YES!) 感謝大家真誠的迴應。

又是一個新的早晨，又是一天新的起步，相信自己，帶來良好開端，將成功積累，我是今天的早會主持人------張妍，在這裏，我已鞠躬的方式 , 再次向大家表以真誠的問候。 謝謝··· 1.大浪淘沙勇者勝，風嘯大漠敗者臣，我們是最優秀的團隊，請把最熱烈的掌聲送給最優秀的自己！讓我們以最完美的姿態迎接新的挑戰，請各位家人整理着裝做好準備，有請對長-劉德強出列。

2.感謝劉德強隊長。

感恩是一盞燈，照亮了你我前行的路，感恩是境界，感恩是力量。感恩天盛，感恩你我，下面有請，2012感動天盛風雲人物由臺西側入場：劉霞、蘆清華、劉春波、劉曉菲、趙燕、劉守偉、孫立山、劉德強···讓我們以行禮的方式表達我

們的尊重與謝意，感謝優秀的家人助我成長，行禮，禮畢。

感謝客戶感謝你我最真誠的迴應，行禮，禮畢。 請優秀的家人由臺東側退場，將掌聲贈予他們。

3.勤勞收貨，勤勞致富，請各組長清點到廠人數，喊響團隊

口號。4.如果你是雄鷹，沒人鼓掌也要飛翔，如果你是小草，沒人心疼也要成長，如果你是深谷裏的百合，沒人欣賞你也要芬芳。哪怕遍體鱗傷也要活的漂亮，讓我們堅持不懈直到成功··· 掌聲有請領讀：堅持不懈直到成功。

5.時光如流水，每一年的生日都有天盛記錄我們成長，在每年這樣特別的日子裏，讓我們爲他門送上公司最真誠的祝福，掌聲有請本週生日之星 ，祝他們生日快樂。 6.每次我們奮鬥的前夕，都需要領導的引路與激勵，藉助大家熱烈的掌聲有請 和我們做成功分享.

7.有目標的人在感恩，有目標的人在奔跑，讓我們向快樂出發，向成功起步。今天的早會到此結束，散會。