銷售早會勵志小故事

銷售團隊開早會,怎麼才能調動大家的氣氛,有什麼好的勵志小故事分享呢?下面是小編分享的銷售早會勵志小故事，一起來看一下吧。

　　銷售早會勵志小故事篇一：

　　洗馬桶同樣造就人

在美國廣爲流傳這樣一個耐人尋味的故事。一個年輕人來到一家著名的酒店當服務生。這是他人生的第一份工作，因此，他躊躇滿志，暗下決心：一定要好好幹!不辜負領導的信任!誰知在試用期間，上司竟然安排他洗馬桶，而且工作質量要求高得驚人：要求必須把馬桶抹得“光潔如新”!他當然明白“光潔如新”的含義是什麼，當然更知道自己是不喜歡洗馬桶的，“光潔如新”這一高標準的質量要求是無法實現的。每當他拿抹布的手伸向馬桶時，胃裏立馬“造反”，翻江倒海，噁心得想嘔吐卻又嘔吐不出來。爲此，他心灰意冷一蹶不振，每天都在思索：“是繼續幹下去，還是另謀職業?”就在他心裏徘徊的關鍵時刻，同單位一位前輩及時地出現在他的面前，幫他擺脫了困惑及苦惱。她並沒有用空洞理論去說教，而是言傳身教，身體力行，首先，她一遍遍地抹洗着馬桶，直到抹洗得光潔如新;然後，她從馬桶裏盛了一杯水，一飲而盡!絲毫沒有勉強。實際行動勝過千言萬語，“光潔如新”關鍵就在於“新”，新則不髒，所以新馬桶中的水當然是可以喝的。這件事令他很震驚，也給了他很大的啓示，於是他痛下決心：“就算一輩子洗馬桶，也要做一名最出色的洗馬桶者!”從此，他脫胎換骨成爲一個全新的人，他的工作質量也達到了無可挑剔的高水準，當然他也多次喝過馬桶裏的水。.

幾十年光陰一晃而過，後來，他成爲世界旅館業大王，他的事業遍佈全球，他就是康拉德N希爾頓，他建立了享譽全球的希爾頓酒店帝國。

　　銷售早會勵志小故事篇二：

　　大雁的啓示

每隻雁鼓動雙翼時，對尾隨的同伴都具有“鼓舞”的作用。雁羣一字排成V字型時，比孤雁單飛增加了百分之七十一的飛行距離。

當帶頭的雁疲倦了，它會退回隊伍，由另一隻取代它的位置。隊伍中後面的大雁會以叫聲鼓勵前面的夥伴繼續前進。當有雁只生病或受傷時，其它兩隻雁會由隊伍飛下協助及保護它。這兩隻雁會一直伴隨在它的旁邊，直到它康復或死亡爲止。然後他們自己組成隊伍再開始飛行，或者去追趕上原來的雁羣。與擁有相同目標的人同行，能更快速，更容易地到達目的地，因爲彼此之間能互相推動。1+1 >2 的團隊纔是優秀的團隊。如果我們與大雁一樣聰明的話，我們就會留在與自己目標一致的隊伍裏，而且樂意接受他人的協助，也願意協助他人。 在從事困難的任務時，輪流擔任與共享領導權是有必要的，也是明智的，因爲我們都是互相依賴的。要認識到自己也有能力不足的時候，懂得依靠團隊力量而不是個人力量。我們必須確定從我們背後傳來的是鼓勵的“叫聲”，而不是其它的“叫聲”。相互間的鼓勵會振奮隊員的精神，堅持到底。

如果我們與大雁一樣聰明的話，我們也會互相扶持，不論是在困難的時刻或在順利的時刻。當有人必須離開團隊時，我們實在應該舉行一個告別儀式，因爲它更多的是做給沒走的成員看的。沒有完美的個人，只有完美的團隊。團隊的力量 無堅不摧!

　　銷售早會勵志小故事篇三：

　　彌勒佛與韋陀

去過廟的人都知道，一進廟門，首先是彌陀佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們並不在同一個廟裏，而是分別掌管不同的廟。

彌樂佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什麼都不在乎，丟三拉四，沒有好好的管理賬務，所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰着個臉，太過嚴肅，搞得人越來越少，最後香火斷絕。

佛祖在查香火的時候發現了這個問題，就將他們倆放在同一個廟裏，由彌樂佛負責公關，笑迎八方客，於是香火大旺。而韋陀鐵面無私，錙珠必較，則讓他負責財務，嚴格把關。在兩人的分工合作中，廟裏一派欣欣向榮景象。

其實在用人大師的眼裏，沒有廢人，正如武功高手，不需名貴寶劍，摘花飛葉即可傷人，關鍵看如何運用。