服裝銷售早會勵志小故事

銷售早會上哪些勵志的小故事大家聽過哪些呢？下面是小編整理的服裝銷售早會勵志小故事，歡迎查看，希望幫助到大家。

1、絕路與活門

一次，我到河畔垂釣，碰見一個捕蟹的白叟，身背一個大蟹簍，但沒有上蓋。我出於好意，提醒老說：“大伯，你的蟹簍忘了蓋上。” 老上慈祥地看了我一眼，說：“小夥子謝謝你的美意，但我想講述你：蟹簍可以不蓋。若何有蟹爬出來，其它蟹就會把它鉗住，效果誰都跑不失落。”

有人就很像蟹。

記得某地發生大地動，有個小煤礦的工人誰也不甘落伍，搶先恐後往外擠。因爲坑道口太小，把入口堵死了，效果也無法逃生。而在四周也有一個小煤礦，隊長事先很鎮定，他高聲鹹道：“巨匠不要擠，一個一個來人來！”他自身並不急不逃生，而是留在後背指示，效果二十多個礦工會都安全逃了出來，他自身也脫離了險境。

生產往往即是這樣：你不給別人活門，最終將會自斷活門；你給別人機遇，其實也就是給自身機遇。

2、扁鵲的醫術

魏文王問名醫扁鵲說："你們家兄弟三人，都精於醫術，到底哪一位最好呢？"

扁鵲答說："長兄最好，中兄次之，我最差。"

文王再問："那麼爲什麼你最出名呢？"

扁鵲答說："我長兄治病，是治病於病情發作之前。由於一般人不知道他事先能剷除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。我中兄治病，是治病於病情初起之時。一般人以爲他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及於本鄉里。而我扁鵲治病，是治病於病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術，所以以爲我的醫術高明，名氣因此響遍全國。"

文王說："你說得好極了。"

3、曲突徒薪

有位客人到某人家裏作客，看見主人家的竈上煙囪是直的，旁邊又有很多木材。客人告訴主人說，煙囪要改曲，木材須移去，否則將來可能會有火災，主人聽了沒有做任何表示。

不久主人家裏果然失火，四周的鄰居趕緊跑來救火，最後火被撲滅了，於是主人烹羊宰牛，宴請四鄰，以酬謝他們救火的功勞，但是並沒有請當初建議他將木材移走，煙囪改曲的人。

有人對主人說："如果當初聽了那位先生的話，今天也不用準備宴席，而且沒有火災的損失，現在論功行賞，原先給你建議的人沒有被感恩，而救火的人卻是座上客，真是很奇怪的事呢！"

主人頓時醒悟，趕緊去邀請當初給予建議的那個客人來吃酒。

4、言語的傷害

曾有人告訴過這麼一故事。

在茂密的山林裏，一位樵夫救了一隻小熊，母熊對樵夫感謝感動不盡。有一天，樵夫迷路借宿到熊窩，母能便配置他過夜，還以豐感的晚宴款待了他。

越日一大早，樵夫對母熊說：“你招待得很好，但我惟一不喜歡的處所即是你身上的那股臭味。母熊心理不樂，但嘴上說：“作爲抵償，你用斧頭砍我的頭吧。”樵夫按要求做了。

幾許年後，樵夫又碰見了母熊，問她頭上的傷口好了沒有。母熊說：“噢，那次痛了一陣了，傷口癒合後我就遺忘了，不外你說過的話，我一輩子也忘不了。”

沒錯，真正傷害民心的不是刀子，而是比刀子更銳利的器械———言語。

5、散步的啓示

上帝給我一個任務，叫我牽一隻蝸牛去散步。我不能走得太快，蝸牛已經盡力爬，每次總是挪那一點點。

我催它，我唬它，我責備它，蝸牛用抱歉的眼光看著我，彷佛說：「人家已經盡了全力！」

我拉它，我扯，我甚至想踢它，蝸牛受了傷，它流著汗，喘著氣，往 前爬真奇怪，爲什麼上帝叫我牽一隻蝸牛去散步？上帝啊！爲什麼？」

天上一片安靜。「唉！也許上帝去抓蝸牛了！」好吧！鬆手吧！反正上帝不管了，我還管什麼？任蝸牛往前爬，我在後面生悶氣。咦？我聞到花香，原來這邊有個花園。我感到微風吹來， 原來夜裏的風這麼溫柔。慢著！我聽到鳥聲，我聽到蟲鳴，我看到滿天的星斗多亮麗。咦？以前怎麼沒有這些體會？

6、知道自己「有限」的聰明

有一個聰明的男孩，有一天媽媽帶著他到雜貨店去買東西，老闆看到這個可愛的小孩，就打開一罐糖果，要小男孩自己拿一把糖果。但是這個男孩卻沒有任何的動作。幾次的邀請之後，老闆親自抓了一大把糖果放進他的口袋中。回到家中，母親很好奇的問小男孩，爲什麼沒有自己去抓糖果而要老闆抓呢？小男孩回答得很妙：「因爲我的手比較小呀！而老闆的手比較大，所以他拿的一定比我拿的多很多！」

7、“木桶”法則

“木桶”法則的意思是：一隻沿口不齊的木桶，它盛水的多少，不在於木桶上那塊最長的木板，而在於木桶上最短的那塊木板。要想使木同多盛水――提高水桶的整體效應，不是去增加最長的那塊木板長度，而是下工夫依次補齊木桶上最短的那塊木板。“木桶”法則告訴領導者：在管理過程中要下工夫狠抓單位的薄弱環節，否則，單位的整體工作就會受到影響，人們常說“取長補短”，即取長的目的是爲了補短，只取長而不補短，就很難提高工作的整體效應。此外，人能否做成事取決於最短的能力或資源。

8、 選擇

有三個人要被關進監獄三年，監獄長給他們三個一人一個要求。美國人愛抽雪茄，要了三箱雪茄。法國人最浪漫，要一個美麗的女子相伴。而猶太人說，他要一部與外界溝通的電話。

三年過後，第一個衝出來的是美國人，嘴裏鼻孔裏塞滿了雪茄，大喊道："給我火，給我火！"原來他忘了要火了。

接着出來的是法國人。只見他手裏抱着一個小孩子，美麗女子手裏牽着一個小孩子，肚子裏還懷着第三個。

最後出來的是猶太人，他緊緊握住監獄長的手說："這三年來我每天與外界聯繫，我的生意不但沒有停頓，反而增長了200%，爲了表示感謝，我送你一輛勞施萊斯！"

9、表演巨匠

有一位表演巨匠上場前，他的弟子講述他鞋帶鬆了。巨匠搖頭叩謝，蹲下來仔細繫好。比及弟子回身後，又蹲下來將鞋帶解鬆。

有個觀察遲疑者看到了這一切，不解地問： "巨匠，您爲什麼又要將鞋帶解鬆呢？"

巨匠回覆道："由於我扮演的是一位勞頓的旅者，近程跋涉讓他的鞋事鬆開，可以經由過程這個細節透露表現他的勞頓困苦。"

"那你爲什麼不直接講述你的弟子呢？"

"他能細心地發現我的鞋帶鬆了，而且熱心地講述我，我必然要回護他這種周到的積極性，實時地給他鼓動勉勵，至於爲什麼要將鞋帶解開，未來會有更多的機遇教他表演，可以下一次再說啊。"

10、刺蝟法則

兩隻睏倦的刺蝟，由於寒冷而擁在一起。可因爲各自身上都長着刺，於是它們離開了一段距離，但又冷得受不了，於是湊到一起。幾經折騰，兩隻刺蝟終於找到一個合適的距離：既能互相獲得對方的溫暖而又不至於被扎。

刺蝟法則就是人際交往中的“心理距離效應”。領導者要搞好工作，應該與下屬保持一個合理的距離，避免在工作中喪失原則。

11、優秀指示官的“壞性格”

數年前，一位美國將軍來到西點軍校發演說，告訴了一個優秀指示官所必需具備的一些“壞性格”。開初，這篇演說成了西點軍校的經典之一。

下面即是這些“壞性格”―對於一個優秀的拾掇者來說，它們同樣無效。

懶惰＿＿儘管放膽讓手下做更多的任務。

空想＿＿老是以爲人人都能盡職竭力。

蠻幹＿＿越是艱苦的任務越是要去做。

矇昧＿＿不恥下

問，總把自身當成學生，每每向周圍的人們提出一些看起來很傻的問題

愚蠢＿＿專心苦幹，卻從來沒想到待遇和物質褒獎。

厚顏＿＿面臨別人不肯幹的事，自身卻不怕他人的羣情挺身而出。

狂妄＿＿不盲從大人物，敢於向他們提出自身的差異定見以及公平建議。

違紀＿＿若何沒有接到上級的具體號召，也自作主張幹自身以爲正確的事。

懦弱＿＿情願讓自身周圍的人都能逾越自身，並不會因此產生妒嫉。

12、拼命沙場

甲乙兩軍交兵，同時接到上級指揮，爭取一個荒原已久，卻具有計謀價錢的營壘。軍機刻不容緩，兩軍當即趕赴目地。他們和營壘的距離類似，他們的部隊也同樣疲勞。甲軍指示官下令：當即提高，半途只准歇息十分鐘，走不動的人就任他倒在路上。

乙軍指示官下令：衝究竟，一分鐘也禁絕歇息，爲了減輕承當，除了水壺及刀兵，其它的器械一律擯棄。

甲軍起程時有三百人，到達時只剩兩百人。乙軍起程時也有三百人，到達時只剩一百人。

然則一陣槍響之後，甲軍的兩百人全死在營壘的四周。謎底是乙軍早到了八分鐘，先架好了機槍等着。