精選工作計劃集錦9篇大綱

時間真是轉瞬即逝，我們又將迎來新一輪的努力，讓我們對今後的工作做個計劃吧。但是相信很多人都是毫無頭緒的狀態吧，下面是小編爲大家收集的工作計劃9篇，歡迎大家分享。

工作計劃 篇1

1、上 半年 基本能完成公司 各部門所需的人員增補計劃，滿足各部門人力資源需求，人事行政專員工作計劃 。下半年 由於客觀因素造成人員緊缺，不能滿足各部門人員需求量。

2、近期我司人員流動較爲頻繁，公司職(員)工人員鼎盛時期達到389人，現在人數是356人。與過去相比，人員流失比例爲8.5%。究其原因，分析 有二：1)人心向背;2)春節 返鄉。針對此問題行政部及各部門管理 人員應從多方面查找原因。並要多和員工進行交流 、溝通，儘量減少人員流動量。

3、關於新進員工入廠的相關培訓 只是口頭培訓，未做到文件化。

4、儘量和各部門人員合理協作，對於關於財務 方面的房租水 電盡力協作。

5、今年也加強了員工的消防、安全 方面的知識培訓和現場模擬，同時對於公司的消防和安全設施和設備也進行了不定期的檢查。

6、在20xx年同時公司也倡議所有員工參與到“抗震救災”的活動 中，把所有員工的愛 心也奉獻給同胞。

7、關於現階段宿舍管理評分制度沒有繼續執行 ，導致宿舍管理及清潔衛生不是很理想 。

人力資源工作對一個不斷成長 和發展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作 的工作。各部門配合共同做好，因此需要公司領導 予以重視和支持。

工作計劃 篇2

一、調研活動

1、小型調研活動。

在工作開展初期進行一次小型調研活動（主要集中在校本部），主要是爲了使各位成員重新熟悉有關調研活動的各項流程以及注意事項，爲後期大型調研活動的順利開展做準備。

活動時間：4月7日——4月30日

具體時間：調研主題：4月7日——4月11日

調研問卷：4月12日——4月18日

調研報告：4月19日——4月25日

報告審改：4月26日——4月30日

2、大型調研活動。

作爲調研部的代表性活動，在以上小型調研活動以及各種準備的前提下，計劃將開展全校性的大型調研活動，特別是計劃與東校區聯手，加強兩校區的交流與合作，將調研工作全面展開。

活動時間：5月3日——6月6日

具體時間：調研主題：5月3日——5月9日

調研問卷：5月10——5月16日

調研過稱：5月17日——5月23日

調研報告：5月24日——5月30日

報告審改：5月31日——6月6日

二、調研之窗

每週出一期調研之窗，具體內容由黨團委指派任務或內部自行考

慮決定，內容具體爲關注社會熱點話題及與同學們的生活，學習息息

相關的方面。

時間安排：第7周——第14周每週一期（共8期）

形式安排：A3版兩張

流程安排：

1、例會（週六晚）確定主題。

2、週三定初稿。

3、週四老師審批。

4、週五根據老師意見修改。

5、週六印刷、例會後張貼。

人員安排：採用分組負責制。A、B兩組輪流負責。

內容安排：社會熱點及與同學們息息相關的話題

三、調研報告徵集活動

暑假前號召各二級團組織積極引導大學生進行社會實踐，暑假後舉行暑期社會實踐報告徵集活動，做好暑期社會調查報告的評選和表彰優秀調查報告的工作。

四、與其他部門合作及其其他活動

配合其他部門開展工作，負責信息收集，反饋和預測工作，協助其它部門做好事前調查、事後研究。加強校學生會與各二級學院之間的交流與合作，支持和幫助各二級學院開展與調研相關可豐富同學生活、富有教育意義的活動。

五、人員培訓問題

針對工作需要，本學期要特別加強本部人員的能力培養，加強實戰鍛鍊，讓其有更多的機會展現自己。並且上個學期新老校區調研部內部缺乏交流合作，許多工作做得不夠到位。本學期，要加強聯繫，要經常做工作交流，每次會議都有一段時間是內部學習的時間（包括自由例會），與會者分享學習、工作、生活中的心得，領悟做人處事的道理。

六、擴大調研部的影響力

本年度應繼續大力加強本部的宣傳工作，儘管以往一直在加強本部的宣傳力度，但是本部做出的成績大部分未被外界所知，以致廣大同學對調研部缺乏瞭解。本年度本部應繼續加大宣傳力量，本部所做出的的報告，所得反饋信息儘量投向校網站，校報和人人網，必要的話以海報形式張貼於衆。

工作計劃 篇3

隨着季節變化，天氣逐漸轉暖，手足口病將逐漸進入高發、易發時期。爲了積極主動地做好手足口病防治工作，切實保障幼兒的身心健康和生命安全，我園要積極採取措施，預防手足口病的發生，做到讓家長真正放心。

一、明確責任，責任到人

各班級各部門充分認識手足口病引發的危害，在保健室的統一指導下，抓早、抓緊、抓實預防工作，周密部署，統籌安排。園長爲防控工作總指揮，各班班長爲第一責任人，明確職責和分工，層層落實各項防控措施，一旦發生手足口病突發事件，幼兒園立即啓動應急預案，實行疫情日報告和零報告制度，儘早、儘快、及時、有效地處置疫情，防止疫情蔓延和擴散。

二、向全體職工及家長普及防控知識

很多年輕家長對手足口病還比較陌生。我們諮詢了有關專家，並上網查閱，瞭解到手足口病是一種由腸道病毒引起的常見傳染病,臨牀上以發熱和手、足、口腔等部位出現皮疹、潰瘍等表現爲主。我們通過宣傳欄向家長講解了手足口病的發病症狀、預防措施、傳播途徑、病兒的護理等方面的知識，讓家長全面瞭解病理知識，家園配合做好預防工作。幼兒園做到預防爲主、防治結合的原則，每名職工和每個家長都爲疫情信息的第一報告人，及時發現疫情苗頭，迅速開展防控工作。

三、開展衛生整治工作

（一）大力開展全園衛生安全工作。認真治理環境衛生，每一處不留死角；加強飲用水安全：一定供應無毒的開水；開展衛生集中檢查與不定期抽查活動，將檢查結果納入職工年底考覈；開展食品安全檢查活動：及時向供貨商索要健康證、衛

生許可證、質量檢測報告；食品加工不管蒸、煮、燉、炒，一定要保證熟透；在食品分發過程中要避免二次污染。

（二）做好衛生消毒工作。幼兒園每天由保育老師清理好衛生後，做好玩具、餐具或其他用品徹底消毒工作。餐具採用高壓蒸汽消毒法；玩具一般常用84消毒液浸泡及蒸煮消毒；桌面，地面，樓梯扶手，門把手等採用配對好的84消毒液擦拭，對室內空氣採用紫外線消毒與定期開窗通風相結合地方法，保證活動室內空氣新鮮，溫度適宜；不宜蒸煮或浸泡的物品置於日光下暴曬。

（三）做好晨間檢查工作。幼兒早晨入園期間，分管園長、保健醫生和帶班教師一起，做好孩子的晨午間檢查，通過一摸、二看、三問、四查的方式，細緻地觀察每一個孩子的情緒與身體狀況，有發燒症狀和皰疹症狀的幼兒勸其儘快就醫診治，並在家隔離休息。對晨午間情況及時嚴格做好登記。

（四）各班實行班長責任制，由班長負責對每天缺勤的幼兒及時跟蹤，弄清幼兒缺勤幼兒，跟蹤記錄。

（五）教育孩子注意個人衛生。教育孩子飯前便後一定要洗手，注意個人衛生，經常用肥皂和流動水洗手。

（六）控制集體活動，不到公共場所玩耍，避免與患兒接觸，以減少感染機會。

（七）適當鍛鍊身體，平衡膳食營養，增強抵抗能力。教育幼兒注意休息的同時，鼓勵幼兒多飲溫開水、多吃蔬菜和瓜果。膳食注意粗細搭配，保證幼兒攝入足量的、均衡的營養，增強孩子的免疫力。

工作計劃 篇4

一、 目的

爲了更加嚴格控制工程成本，從原材料、低值易耗品、設備維修保養、人工費等各方面控制，將生產成本降低到最低。

二、 範圍

本公司的工程所用全部物料，包括中板，型材，線材，焊條，焊絲等

輔材的管理。

三、 工作流程

1．下料排版

根據技術科上報的各工程材料表，結合分析的大件、小件圖樣，合理有序充分利用材料的'原則進行排版，工人按此模版下料。

要求：1.切實做到合理排版,達到板材的最大利用.

2.嚴格按各工程所購板材進行下料.

3.對於板材餘料做記號,分厚度、材質進行編號，以免混淆.

4.按20xx年管理工作計劃中的下料處罰細則進行處罰

2．餘料及廢料的管理

對板材下料完成後所產生的餘料，根據寬幅及長度，確認爲能夠繼續使用還是作爲廢料處理。能夠繼續使用的餘料逐一進行編碼登記以備二次使用;按照廢舊物資管理標準，屬於廢料部分，依據該標準確定後由工作存放於指定地點。

附：金宇鋼構廢舊物資管理標準

要求：1.嚴格按公司廢舊物資管理標準確認廢舊物資,以達到材料的最大利用

2.堅決杜絕餘料不分材質亂放現象,以保證二次使用的正確性。

3．輔材控制

以預算科下發的各工程計劃用量爲標準，對各工序所用輔材進行控制。 對超出計劃用量的部分，結合發放物料的保管找出原因，並上傳至預算科以備確認是否變更計劃用量。

要求：1.對各工序人員所使用輔材做好工程記錄.

2.堅決杜絕浪費.

3.對完成的半成品、產成品數量做好統計，於每日下班前做好日工作量上交於車間主任。

4．工資薪酬統計

在提高工作效率基礎上,同等增加員工收入爲目的,根據員工出勤天數及完成工作量，套用公司各工序工種的工時定額進行計算。

3.1日產量統計

日產量以當日各工序實際完成的產量爲計算工資的依據,月底以生產日報的彙總爲工資憑證,由車間主任簽字認可。

3.2生產計劃完成率統計

根據生產科對各工序的生產計劃完成情況進行考覈,月底以生產日報彙總爲依據,彙總在綜合考覈中並在工資總額中體現。

3.3試用期員工

試用內按車間試用期工資計算,試用期滿後根據安排工段按計件計算。

附：鋼構件加工費消耗定額表

要求：1.嚴格以崗位定額標準爲依據覈定工資

2.以公平，公正，公開爲原則。

　　四、其它事項

1．須於每月24號前將各工序的產量，計劃完成率等指標完成情況書面彙總上

交於車間主任；於各工程完工後的3日內將實際耗用輔材數量與計劃用量對比上交於車間主任。逾期不報，每拖延一天，處罰部門主管20元及主辦人員10元。

2．於每月24號前將各工序職工的月完成量，月工資等統計上報至車間主任。

逾期不報，每拖延一天，處罰部門主管20元及主辦人員10元。

工作計劃 篇5

轉眼間我們迎來了第四季度，這是一年的最後一個季度，我們銷售工作要抓住這最後三個月的時間大幹一場，在年底豐收的話，做好第四季度工作計劃是必須的。現制定第四季度工作計劃如下。

一、市場及客戶方面

繼續推進重點客戶深度挖掘。大力培育戰略性大客戶的感情昇華。避免在過去工作中的回訪不及時，溝通方法太單調，軟性口碑無動力不能及客戶所需等等問題，改進工作的方式方法，達到客戶關係的新的層次。加大發展渠道客戶的力度。同時在新的客戶羣體範圍中多集思廣益、多方面的開展合作，例如借鑑公司在酒店合作、社區銀行合作中比較成功的案例，從年初開始籌備策劃，達到比較好的成效，也爲公司渠道創新的深層次合作開闢新的疆域。

多注意信息蒐集與客戶的溝通。保持在客戶的新的營銷思路中能夠跟進步伐、同時脫穎而出，配合渠道開發和渠道挖掘。根據自身的優勢和資源，調整市場策略緊跟客戶，同時對其他競爭的市場行爲保持適當的針對並取其精華去其糟粕。一切從細節抓起。在交往的客戶中，對重點的客戶要有一定拿下的信心和決心，開動腦筋，集中精力攻克。對其他客戶保持正常的交往並適度的開發維護。借力借勢開展多方合作。因爲單位與單位是相互關聯或相互合作的，要多方式的開展合作，借力使力達到事半功倍的效果。

二、銷售回款及折扣方面

注意在回款過程中的不良現象出現，提前做好溝通杜絕此現象再次發生，原則上嚴格遵循公司的回款管理制度，並以合作情況的差異性進行分類，對特殊客戶確定好時間應及時收款。在折扣方面，保持統一性，拒絕以價格爲談判的砝碼，同時在成單過程中多注意公司成本的控制等。

三、溝通方面

建立完善自己的銷售臺賬，及時的與財務等進行對賬，處理好賬目、開票等林林總總的問題。在銷售過程中多注意和採購物流部的溝通，讓貨品的流轉更加的通暢。保持和產品策劃部的良好溝通，多在渠道開發新行銷方式等方面完善整體的方案。內部溝通一切以公司爲重、以大局爲重，多相互學習交流。

四、第四季度工作目標及自我要求

嚴格遵守公司的各項規章制度，提高自身的職業素養。例如：上下班及拜訪打卡的要求、報表的填寫要求、業績考覈要求等。四季度是今年工作的重要的收尾階段，是今年工作的結束篇，今年的豐收結果到底怎樣都看第四季度的銷售額了，所以首先在思想上迎頭跟上，在業績要求及客戶開發上嚴格要求。

所有收穫都離不開完整的思路和堅實的執行力，更離不開滿懷激昂的長時間努力。我也堅信到年底收官之時會有絢爛花開！

工作計劃 篇6

在新的一年裏，新組建的**城市管理行政執法局，在區委、區政府的領導下，按照《**關於20xx年投資軟環境安排意見》（**發[20xx]1號）的精神和要求，結合城市管理執法工作實際，制定20xx年的治理投資軟環境工作計劃。

一、指導思想

認真貫徹落實黨的十六屆五中全會和省市區委全會精神，緊緊圍繞經濟發展和區委區政府中心工作，以規範服務爲主題，以提高執法效能和提升城市形象爲重點，不斷強化城市管理執法，深化執法爲民理念，全面完成招商引資任務，爲我區投資者創造良好的投資環境。

二、工作目標

（一）堅持依法行政，加大城市管理執法檢查力度，創造規範嚴明的法制環境。

（二）堅持優質服務，切實轉變作風，創造熱情周到的政務服務環境。

（三）堅決制止亂檢查、亂收費、亂罰款、亂攤派和吃拿卡要現象，創造良好的市場環境。

（四）加強城市管理行政執法宣傳，創造良好的社會輿論環境。

（五）深化政務公開，創造公平公開公正的政策環境。

三、工作要求

（一）加強城市管理工作宣傳。

20xx年我局將以組建爲契機，結合城市管理工作實際，制定城市管理執法宣傳計劃，通過新聞媒體、工作簡報、公益宣傳活動、鎮（街辦）春臺會等形式，積極進行城市管理法律法規和知識的宣傳，使更多的羣衆瞭解城市管理執法、認識城市管理執法、參與城市管理執法，爲城市管理執法創造良好的社會輿論環境。

（二）加強城市管理執法監督檢查。

20xx年我局將嚴格按照制定的《督查暫行辦法》、《執法人員行爲規範》、《績效考覈辦法》等系列規章制度，定期不定期對執法人員進行監督檢查，及時發現和解決城市管理執法工作存在的問題，並實行獎懲掛鉤，嚴肅查處損害投資軟環境的事件和行爲。

（三）健全執法投訴舉報機制。

20xx年我局將執法大隊辦公室和局辦公室電話設立爲投訴舉報電話，接受社會、羣衆對城市管理工作和執法人員行爲的投訴舉報，及時處理投訴舉報的情況，實施定期回訪制度，進行投訴舉報情況反饋，維護人民羣衆的合法權益。

四、工作重點

（一）以行風建設爲突破口，創造良好投資軟環境。

20xx年，我局將圍繞加快產業發展年等系列活動，以改進行業作風，優化投資環境，服務我區經濟建設和社會各項事業發展爲着力點，以廉潔、勤政、服務、公正、創新、拼搏、高效爲工作最根本準則，以打造讓區委區政府放心、羣衆滿意和思想好、作風硬、業務精、紀律明、高素質的城市管理隊伍爲主要奮鬥目標，深入紮實地開展行風建設工作，推進治理投資軟環境工作。要以是否爲人民羣衆辦好事、辦實事，是否創造了良好的投資環境和社會發展環境，是否服務我區經濟發展等來作爲衡量行風優劣的標準，通過行風建設，促進轉變職能、依法行政、提高行政效率爲核心，在全局各部門開展優質文明服務教育和行政效能建設活動。

（二）開展城市綜合整治，改善優化投資軟環境

20xx年，我局將重點開展以整治亂停亂放、亂搭亂建、亂堆亂放、亂張亂貼、亂牽亂掛、亂傾亂倒、亂丟亂扔、亂設廣告、亂擺亂賣、亂開亂挖等“十”亂爲主要內容的市容秩序整治；以體現現代金溫江特色和文化底蘊爲主要內容的戶外廣告整治；以打造亮麗河道景觀爲主要內容的城市水域環境整治；以營造美麗夜景爲主要內容的城市夜景燈飾整治；以淨化城市爲主要內容的環境衛生、揚塵污染整治；以拆除違法建設的整治等城市管理綜合整治。通過一系列整治活動，構建人與環境、人與自然和諧相處的良好氛圍，大力提升我區的城市形象，打造優良的投資軟環境。

（三）解決熱點難點問題，深化執法爲民服務理念

20xx年我局將城市管理執法工作的重點放在解決當前羣衆所盼、所需和熱點、難點問題上，積極疏通與羣衆信息交流的通道，對羣衆提出的問題，合理的、能夠辦的馬上辦；不能馬上辦的，定出辦理進度；不合理和不能辦的，向羣衆講明白。在進行城市管理執法工作中，要做到耐心細緻、不厭其煩，不簡單生硬、態度粗暴。認真落實服務羣衆的“三個有利於”、“三必須”、“三不準”的思想共識：一是搭建有利於羣衆溝通與交流的平臺，必須熱情接待羣衆，不準疏遠、冷漠羣衆；二是建立有利於羣衆監督和批評的機制，必須自覺接受羣衆監督和批評，不準打擊報復羣衆。公佈舉報電話，公開辦事程序、工作紀律及有關的法規政策。將城市管理工作置於社會和廣大羣衆的監督之下，增加工作的透明度和與羣衆的貼近度；三是制定有利於團結和凝聚羣衆措施，必須認真答覆、解決羣衆反映的問題，不準推諉、迴避羣衆。

（四）強化隊伍建設管理，推進規範化服務型工作

20xx年我局深入開展以思想政治教育、理想信念教育、職業道德教育爲主要內容的學教活動，倡導全局人員立足本職，弘揚愛崗敬業、無私奉獻、誠實守信的精神。要求“窗口單位”養成規範服務和文明服務的習慣，努力打造有行業特色的服務品牌，提升全行業的管理服務效能。隊伍實行半軍事化管理，做到既要有規範的舉止、用語，又有良好的形象和整體風貌；既要成爲城市形象的維護者，又要成爲市民可以信賴的知心人。以良好的素質促服務，以優質的服務促管理，以高質量的管理促成績，打造一支素質強、業務精、執法嚴、作風硬、效率高的城市管理執法隊伍，推進我局的規範化服務型建設工作。

工作計劃 篇7

醫院感染的預防與控制是保證醫療質量和醫療安全的重要內容是醫院管理的重要內容之一。爲了有效的加強醫院感染管理、防範醫院感染、配合三級醫院的評審。今年計劃從以下幾方面開展工作：

一、健全醫院感染管理責任制，規範和落實各項規章制度

按照《醫院感染管理辦法》和國家有關法律法規，院感辦將按照醫院工作目標完善醫院感染管理委員會，並進一步加大監管力度，認真督導規章制度落實情況。有效預防和控制醫院感染的發生，保證醫療安全。

1、加強組織領導建立健全醫院感染管理體系是預防醫院感染的重要前提。

2、進一步完善醫院感染管理委員會會議制度，至少每半年一次研究、協調和解決有關醫院感染管理方面的問題，遇到問題隨時召開專題會議，充分發揮委員會的領導和決策能力。

3、進一步完善醫院感染管理多部門合作機制積極開展醫院感染管理的各項工作，與相關科室積極配合，相互協調，使醫院感染管理工作科學化、規範化。

4、臨牀科室醫院感染管理小組加強管理及時監控各類感染環節，採取有效措施，降低本科室醫院感染髮病率。監督檢查本科醫師合理用藥和合理使用抗菌藥物，嚴格執行無菌技術操作，落實消毒隔離和標準預防各項措施，保障醫療安全。

二、嚴格監測和監督工作

1、醫院感染的監測按照醫院感染診斷標準，實行有效的醫院感染監測。要求臨牀醫師熟練掌握其診斷標準，改變醫務人員對醫院感染的監測意識。每月對監測資料進行彙總、分析，及時反饋給科室。每季度向院長、醫院感染管理委員會做書面彙報，向全院醫務人員反饋，特殊情況及時報告和反饋。

2、消毒滅菌效果監測：每月進行消毒、滅菌、環境衛生學監測，對臨牀科室使用中的消毒液、醫務人員的手、物體表面、室內空氣、高壓滅菌鍋進行定期和不定期隨機抽樣監測。

三、加強重點部門的醫院感染管理

1、所有人員要堅持洗手規則，在處理不同病人或同一病人的不同部位前、後均須洗手，嚴格執行無菌操作。

2、各種搶救物品與監護儀器在轉換使用時，應進行表面消毒、清洗，各種導管、溼化瓶、吸氧面罩等均應規範進行消毒滅菌。

3、加強對多重耐藥菌的監測和防控措施。

四、加強落實執行《手衛生規範》

制訂並落實醫務人員手衛生管理制度，配備有效、便捷的手衛生設備和設施。加強手衛生的宣傳、教育、培訓活動，增強預防醫院感染的意識，掌握手衛生知識，保證洗手與手消毒效果。

五、加強醫務人員的職業防護

1、按照《職業病防治法》及其配套的規章和標準，制訂醫務人員的衛生防護制度，明確主管部門及其職責，並落實到位。結合本院職業暴露的性質特點，制訂具體措施，提供針對性的、必要的防護用品，保障醫務人員的職業安全。

2、加強全院職工的職業暴露知識的培訓，對高危科室及部門的醫護人員每年提供健康體檢，醫務人員嚴格執行標準預防，做好自我防護。當出現職業暴露時，嚴格遵循職業暴露處理原則，按要求進行報告、登記、評估、預防性治療和定期隨訪。

六、開展醫院感染知識培訓，提高醫院感染意識

1、加強醫院感染管理隊伍建設醫院感染管理專職人員積極參加感染控制與管理的培訓班，努力提高業務水平和自身素質，使醫院的感染管理制度化、規範化。

2、醫院感染知識的全員培訓制訂醫院感染知識培訓計劃、實施方案和具體措施，舉辦各級各類講座和培訓。對新上崗人員進行醫院感染知識崗前培訓，考覈合格後方可上崗。通過培訓，使廣大醫務人員充分認識到醫院感染工作的重要性，掌握醫院感染的基本知識和技能，促進醫院感染的有效控制。

七、醫療廢物管理制度化、規範化。

院感辦將充分發揮監督檢查、業務指導、專業培訓等職能，在完成日常督查的基礎上，加強對醫護人員、清潔工以及從事醫療廢物收集、運送、貯存工作人員的法律法規、專業技術、安全防護以及緊急處理專業知識培訓，防止發生醫療廢物的泄漏和流失，使我院醫療廢物管理規章制度得到有效落實。

工作計劃 篇8

1、開展老年體育先進街道的創建工作

2、繼續開展全民健身與奧運同行,老年人徒步走向北京奧運會

3、安排人員參加上級舉辦的培訓

4、組織門球邀請賽

5、舉辦全區老年體育協會會長培訓

6、舉辦氣排球、柔力球的培訓

7、舉辦全區老年人棋類比賽

8、舉辦全區氣排球比賽

9、組織釣魚活動

10、召開老年體協幹部工作會議

11、落實杭州市老年體育組織基層建設年活動實施方案力爭實現考指標

12、創建杭州市老年體育工作先進街道、鄉鎮活動

13、創建浙江省小康型老年體育街道、鄉鎮活動（與杭州市創建活動相結合）

14、參加市柔力球裁判員培訓

15、參加xx年全市老年人柔力球比賽

16、參加市健身球操培訓班

17、參加市老年地擲球比賽

18、參加市老年人健身球操比賽

19、參加市氣排球培訓班

20、參加市老年氣排球比賽

21、參加創建省小康型和市老年體育工作先進街道、鄉鎮活動培訓班

22、開展全民健身與奧運同行.杭州市老年人健步走向北京奧運會活動作好季度統計及總結工作

23、參加xx年市老年門球比賽

24、參加xx年市老年門球比賽

25、老年體育工作先進街道、鄉鎮申報工作

26、參加市老年乒乓球比賽

27、第二批省小康型老年體育街道、鄉鎮申報及驗收工作

28、迎接市老年體育工作先進街道、鄉鎮驗收工作

29、參加xx年市老年橋牌比賽

工作計劃 篇9

一．管理目的及目標

爲了合理安排機組檢修，進一步優化機組運行參數，提高生產經營管控水平，降低生產經營成本。保障機組安全穩定運行，生產經營任務及指標順利完成。達到機組長週期、安全、經濟運行目的特制訂本制度。同時，本制度替代《鍋爐防磨防爆管理制度》。

目標爲機組連續運行100天，調停機組不在考覈之內。

二．適用範圍

本制度適用神華億利能源有限責任公司電廠機組長週期運行考覈事項。

三、引用標準及關聯子系統

3.1引用標準：

神華神東電力《發電業務生產管理控制體系》

神華億利電廠《鍋爐防磨防爆管理制度》

能源電〔1992〕1069號文件防止火電廠鍋爐四管爆漏技術導則

神東電力公司《20xx年生產對標創一流管理考覈與競賽辦法》

《防止電力生產重大事故的二十五項重點要求》

《火力發電廠金屬技術監督規程》 DL438—20xx

《火電廠用12Cr1MoV鋼球化評級標準》 DL/T 773-20xx

《火力發電廠金屬材料選用導則》 DL/T 715-20xx

《承壓設備無損檢測》 JB/T4730.1-4730.6-20xx

《碳鋼石墨化檢驗及評級標準》 DL/T786-20xx

《高壓鍋爐用無縫鋼管》 GB5310-20xx

《火力發電廠燃煤鍋爐的檢測與控制技術條件》 DL/T 589-20xx

《汽輪機安全監視裝置技術條件》GB/T 13399-1992

3.2關聯子系統：

執行本子系統應熟悉和掌握下表所列的神華億利能源公司電廠管理標準子系統的其他有關子系統：

3.2.1鍋爐防磨防爆管理考覈辦法

四、專用術語定義

神華億利能源公司電廠機組長週期運行管理制度：爲各級管理層及各生產部門職責和權限爲子系統。

五、執行程序

5.1、考覈管理部門：生產技術部

5.2、被考覈對象：公司在冊職工及外委單位（主輔機運行維護）人員；

5.3、本制度涉及的考覈、獎勵分配每月20日前均由生產技術部提出意見，人力資源部統計覈算後，經厂部審批，根據機組實際運行情況，在不同的月份中，由財務部協助分別發放。

六、組織機構及職責

神華億利能源

有限公司電廠機組長週期運行管理實行二級管理體制，即領導小組爲第一級，下設四個小組爲第二級 。

6.1、組織機構（107人）

6.1.1領導小組（4人，成員在各小組統計）

組長：生產副總經理

副組長：總工程師、財務總監、副總工程師、總經理助理

成員：設備維護部（經理、經理助理）、發電運行部（經理、經理助理）、生產技術部（經理、經理助理）、安全監察部（經理、經理助理）

職責：負責組織貫徹落實火力發電廠和電力建設及在役運行機組金屬監督方面的規程、制度和上級各項文件，審批本單位的相關制度，防磨防爆組織措施等操作性文件的審批；監督檢查指導防磨防爆工作開展情況；參與防磨防爆檢查中發現的重大問題和設備缺陷分析研究，查明原因，研究制定措施； 主持召開神華億利能源有限責任公司防磨防爆年度工作會議，交流總結全廠防磨防爆工作經驗，提高防磨防爆管理工作。

6.1.2檢查診斷組（6人）

組長：生產技術部經理

成員：生產技術部副經理、鍋爐專業及金屬監督

職責：負責組織爆管技術分析，防磨防爆檢查和治理方案編制，責任按照“定人、定點、定時間、定責任”的的原則對鍋爐進行檢查，進行復檢機制避免漏查發生，焊口檢驗，保證防磨防爆檢查到位。監督運行參數控制。

6.1.3檢修管理組30人

組長：設備維護部經理

成員：設備維護部經理助理、鍋爐主管、鍋爐點檢、特種班、外委維護單位（鍋爐本體班）

職責：負責防磨防爆治理方案制定實施，防磨防爆檢查，缺陷處理。

6.1.4運行管理組66人

組長：發電運行部經理

成員：發電運行部副經理、鍋爐主管、值長、單元長、主操、副操

職責：負責鍋爐起停及運行參數控制考覈，嚴格執行運行規程。

6.1.5監督檢查組6人

組長：安全監察部經理

成員：安全監察部全體

職責：負責爆管認定，監督檢修規程、運行規程執行情況，檢修現場文明督查及考覈。

七、鍋爐防磨防爆檢查

7.1、檢查標準：

7.1.1檢查項目編制必須根據火力發電廠和電力建設及在役運行機組金屬監督方面的規章制度、鍋爐壓力容器監督檢驗規程、標準及神東電力公司防磨防爆規章制度和標準，機組類似部位出現的問題以及其他單位出現問題的通報等制定，內容全面，針對性強。

7.1.2防磨防爆檢查的原則是“逢停必檢”，檢查內容應覆蓋所有鍋爐受熱面。

7.1.3防磨防爆檢查執行兩級驗收制，設備維護部負責對“逢停必檢”項目進行第一次100%的普查，生產技術部負責進行第二次全面複查抽檢。

7.1.4每次防磨防爆檢查前應對爐內進行清灰，合格標準爲露出金屬本色，清灰不合格不得進入下一步工作。

7.1.5檢查所用工器具齊全，檢驗合格且在有效期內。

7.1.6嚴格按項目進行檢查，完成率100%；項目實施中確實需要增減的，應報領導小組同意。

7.1.7檢查記錄按有關規定執行，描述語言規範。

7.1.8資料按神東電力公司管控體系等級檢修驗收標準整理。

7.1.9廠級驗收中提出的問題限期整改，整改情況在要求時間內彙報領導小組。

7.1.10每年組織集中培訓1次，防磨防爆組織機構成員對外交流培訓1次。

7.1.11受熱面檢查中的“逢停必檢點”包括：鍋爐一次風室水冷壁下集箱及排污管，布風板水冷壁管，落渣口四周的布風板水冷壁管，落煤口四周的水冷壁管，爐內耐火材料覆蓋區域所有耐火料脫落部位受熱面，爐膛水冷壁下層、中層、上