關於大件生產線工作報告範文參考

自從體系的貫徹實施以來大件生產線全體員工積極參與體系的管理，力求標準化在本部門的職責範圍內努力做好自己的本職工作。管理水平較以前有了很大的提高。主要做了以下工作：

1 合理安排生產，生產計劃按時完成。

2． 車間現場管理, 做到整潔有序，無產品亂堆亂放現象。

3． 確保車間生產質量，各車間的質量指標都能夠完成。

4 總體管理大件生產、裝配生產線

通過以上的努力及公司的體系的實際應有表明，在ISO 9001：2000標準及本公司體系文件的指導下公司的質量管理以基本符合國際標準，並在標準和文件的指導下進行持續的改進。

本部門的質量目標通過努力已基本實現。