關於產線工作報告範文

篇一：生產線學習工作報告

生產線學習工作報告

製造課生產流程:

備料→利用電芯分選機和內助測試儀匹配電芯→電池貼黑色襯墊貼→點焊機固定兩粒電芯的正負極→點焊機固定電池正負極與電路板引出的導線→電烙鐵焊接正負導線與USB電路板的連接→參數的測試→裝入電池外殼→固定螺絲→再次測量參數→外觀查看是否有刮痕→產品的完成。

包裝課生產流程：

（銘牌線）拆電池→電池擺放→性能測試→貼銘牌→（噴碼線）噴碼/激光打碼→貼茶色膠→貼防僞標→（包裝線）拆透明帶→檢鐵殼→拆鐵盒→放包裝袋→放三包憑證→放泡殼→放電池→合攏鐵殼→貼條形碼→裝透明袋→貼長方標→對單/裝框→（理貨組）外包裝噴碼→電池裝箱→電池打包→稱重→出貨

常見的問題：

包裝課員工在工作中易出現的問題：

（1） 鐵盒中電池型號放錯。

（2）貼銘牌貼移位，有異物滲入導致起泡。

（3）打碼時區域選錯。

在生產過程中品管負責人會不定時的進行產品抽檢，以保證在包裝過程中不出現錯誤。

心得體會：

在生產線學習的這幾天中，不僅讓我瞭解了產品的整個生產流程、每道生產的工藝要求以及出現問題的解決辦法，而且還認識了相關的負責人包括每條生產線的品管負責任、工藝負責人、組長、生產主管等等。這在今後的工作中能夠讓我更好的展開工作，以及提高工作效率。

篇二：生產線工作總結

生產線工作總結

在這繁忙的工作中不知不覺在PCBA工作已經接近尾聲，在二十多天裏是有意義、有價值、有收穫的。在這不平凡的一段時間裏，我們PCBA5線在不斷創新、極力提高效益再創新高。在這令人欣慰的季節，辭舊迎新的日子裏我也盤點一下過去這二十多天裏的收成，在公司領導和同仁的幫助下，兢兢業業，克盡職守，圓滿地完成了領導佈置的各項任務。現將自己的工作總結匯報如下，敬請領導及同事提供寶貴意見：

一、一年來的工作表現

（一）強化形象，提高自身素質。爲做好本職工作，我堅持嚴格要求，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業講奉獻。我的工作主要是插件，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關係，堅持甘於奉獻、誠實敬業，二是錘鍊自身努力提高本職業務水平。經過這一段時間的學習和鍛鍊，我在工作上取得一定的進步，利用積極工作汲取經驗的同時，細心學習他人長處，改掉自己不足，並虛心向領導、同事請教，在不斷學習和探索中使自身更方面的能力得到提高。

（二）嚴於律已，不斷加強作風。這一段時間來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、捨得付出、默默無聞作爲自己的準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細緻、紮實、求實腳踏實地埋頭苦幹上。在工作中，以制度、紀律規範自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規章制度，尊重領導，團結同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作方式方法。

（三）強化職能，做好服務工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服務水平。在這一段時間裏，不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計得失，只希望把工作圓滿完成。

二、工作中的不足

（一）情感觀念過重，工作的時候參雜個人想法。

（二）立足現有條件創新觀念有待提高。

（三）傳達和落實公司精神任務，態度不夠堅決。總是考慮到個人利益和自己的小算盤，對公司的任務未能貫徹到底。在以後的工作中堅決提高執行力，提升思想觀念認識水平。

三、今後的努力方向

（一）深入精細化。從小事着手，好好認真耐心的工作。

（二）以“5S”標準爲建設基礎。車間主任曾多次在會議中提倡並強調的“5S”標準，是一項長期而艱鉅的任務，也是公司建立健全的基礎文化，我們將力爭以此導向狠抓落實，逐條實施，循序完善。

（三）以節流爲導向。作爲PCBA人，有必要竭力爲公司的成長髮展做出貢獻，樹立“以公司爲家”的思想觀念，竭盡所能爲大家庭節約成本，協助領導努力提高產能效益。

在以後的工作中我還需再接再厲發揚了諾盡職守，不怕苦累，不計得失，緊密配合，積極進取，爲我們共同的家----TCL的建設貢獻自己微薄的力量。

篇三：生產線線長個人工作總結

生產線線長個人工作總結

很快到公司已經半年多了，在這半年時間裏，我受益匪淺，首先要感謝領導的鼓勵與支持，同事的幫助與積極配合，使我對自己的工作不斷的檢討和提高，同時也發現自己的缺點和不足。下面將這半年多的工作做如下個人工作總結，望領導及同事批評指正：

我剛進公司最先做的就是熟悉公司產品學習生產線整個工位操作方法，及公司規章制度和車間相關的管理制度等，進而學習整個工作流程。後面在 相關 同事、領導的幫助下，在產線員工積極地配合下，我慢慢的獨立我自己的工作：主要分爲以下幾點：

1、 每日早晚會傳達相關信息，根據生產計劃安排工作，進行合理的人力調配，提高產線品質及效率，確保產線計劃如期完成。

2、 產線設備的操作和簡單維護，使設備正常運行。

3、 統計數據做生產週報表、員工出勤及離崗頂替、產品入庫及每日盤點等

4、 在生產的過程中發現問題，提出問題，配合相關同事及工程師及時處理產線各種異常問題。 5、 做好整理、整頓、清掃、清潔、安全和素養，監督生產線的紀律，指導新員工工作，服從主管工作安排，處理日常其它事物。

通過以上工作我發現自己雖然熟知了自己的工作內容和職責，但對於人員管理和 工作的綜合能力還有待提高，遇事比較被動，沒能完全主動發現問題提高自身能力，很少能做到與領導及時有效的溝通，沒有完全意識到下級與上級溝通的重要性。今後我會多加註意，與同事及領導及時溝通，不...

篇四：生產線工作總結

生產線工作總結

在這繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，2011年是有意義、有價值、有收穫的一年。在這不平凡的一年中，我們Xx電氣猶如一顆冉冉升起的明珠，在不斷創新、極力改革產業效益再創新高。在這令人欣慰的季節，辭舊迎新的日子裏我也盤點一下過去一年的收成，在公司領導和同仁的幫助下，兢兢業業，克盡職守，圓滿地完成了領導佈置的各項任務。現將自己的工作總結匯報如下，敬請領導及同事提供寶貴意見：

一、一年來的工作表現

（一）強化形象，提高自身素質。爲做好本職工作，我堅持嚴格要求，注重以身作則，以誠待人，一是愛崗敬業講奉獻。班長的工作大多是協調小事搞好保障，因此，我正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂，得與失、個人利益和集體利益的關係，堅持甘於奉獻、誠實敬業，二是錘鍊自身努力提高本職業務水平。經過半年的學習和鍛鍊，我在工作上取得一定的進步，利用積極工作汲取經驗的同時，細心學習他人長處，改掉自己不足，並虛心向領導、同事請教，在不斷學習和探索中使自身在班組長管理水平上有所提高。

（二）嚴於律已，不斷加強作風。一年來我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡、捨得付出、默默無聞作爲自己的準則，始終把作風建設的重點放在嚴謹、細緻、紮實、求實腳踏實地埋頭苦幹上。在工作中，以制度、紀律規範自己的一切言行，嚴格遵守公司各項規章制度，尊重領導，團結同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作方式方法。

（三）強化職能，做好服務工作。工作中，我注重把握根本，努力提高服務水平。組裏人員多，工作量大，這就需要我們團結協作。在這一年裏，不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想，勁都往一處使，不計得失，只希望把工作圓滿完成。

二、工作中的不足

（一）情感觀念過重。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格按照操作規程操作，但是當時並未造成直接經濟損失也沒有發生安全事故，以至礙於情面大多隻是口頭批評轉載自百分網，請保留此標記，而沒有采取嚴肅認真的態度。在想來，安全隱患和違規操作是重中之重；如前段時間發生的人員受傷、機臺故障、模具受損皆是因違章操作引起。因此在今後的工作中，凡是出現的任何違章操作的，定要嚴肅處理。

（二）立足現有條件創新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想着要上級幫助解決，未能意識到去體諒公司和領導的難處。現如今工作的環境和條件已相當優越，公司也是在逐步的成長壯大完善過程中，今後定要立足現有優勢，發揮集體智慧力量，協助做好工作。

（三）傳達和落實公司精神任務，態度不夠堅決。總是考慮到個人利益和自己的小算盤，對公司和上級賦予的任務未能貫徹到底。在以後的工作中堅決提高執行力，提升思想觀念認識水平。

三、今後的努力方向

（一）深入精細化。從小事着手，引導班組人員嚴格執行、堅決落實，以點帶面帶動班組全面工作；當好車間主任助手，配合搞好生產一部工作。

（二）以“5S”標準爲建設基礎。車間主任曾多次在會議中提倡並強調的“5S”標準，是一項長期而艱鉅

的任務，也是公司建立健全的基礎文化，我們將力爭以此導向狠抓落實，逐條實施，循序完善。

（三）以人爲本理性管理。班組成員多，年齡距離大，性格差異尤爲明顯；以後定要結合班前、後會議，引導班組成員思維認識，提高思想覺悟；以端正的工作態度爲中心線，以多元化性格特點爲創新思路，達到共同努力、共同提高，攜手建立美好的家園。

（四）以六西格瑪量化工具爲參照。將現行工作法案，參照量化工具擬定出可行性管理制度和方案，形成強有力、標準化的章程；做到軟性管理有據可查、有條可依。

（五）以節流爲導向。作爲Xx人，有必要竭力爲公司的成長髮展做出貢獻，樹立“以公司爲家”的思想觀念，竭盡所能爲大家庭節約成本，協助領導努力提高產能效益。

在以後的工作中我還需再接再厲發揚了諾盡職守，不怕苦累，不計得失，緊密配合，積極進取，爲我們一部的建設貢獻自己微薄的力量。

篇五：生產線D拉總結報告

品味一生｛201x｝ 憧憬一世｛201x｝ 清晨伴隨着動感的音樂,我走在了上班的道路上.進公司不知不覺,快一年時間了.細細回味201x年,我發現我收穫了不少東西,有感動,有歡樂.也有讓人無奈的失落.

201x年,由於一些原因,致使我們的生產訂單受到影響,不穩定.造成生產停頓.員工因沒加班,工資低.提出辭職,導致生產線人員流動性大,當有單時,我們部分崗位沒人,從而影響交貨期.對此我對去年有些問題提出一些觀點:

1. 各部門之間,沒有良好的溝通,出現問題互相推諉,沒人勇於承擔

責任,將所有問題歸於生產部.

2. 在一些問題上,比如物料,設備,工藝等方面沒有一個統一的認識.

出現矛盾,沒有一個明確的標準.都在考慮一卸因素,導致問題物料始終得不到改善,物料不良的問題解決,會間接影響生產的產能跟質量.

在新的一年裏,我希望各部門之間能多溝通,多解決問題,而不是把自己推的很乾淨,能勇於承擔責任.還有物料,我希望能不要過多的考慮,一些因素.而是物料有各標準,該退就退,該換就換,不要拖拖拉拉.

最後我希望金英達越好,越棒,越霸氣.

總結人:D拉張瑞

201x年2月26