安全生產工作報告範文
篇一：安全生產工作報告
同志們：
隨着新年鐘聲的敲響，我們告別了充滿挑戰、奮發有爲的20XX年，迎來了充滿希望、奮發進取的20XX年。在辭舊迎新之際，電廠今天召開20XX年安全生產工作會議，主要目的是全面總結電廠20XX年安全生產工作，部署20XX年電廠安全生產任務，動員全體員工進一步認清安全生產的嚴峻形勢，切實增強安全生產工作的責任感、緊迫感和使命感，以更大的決心、更高的要求、更得力的措施，全面落實20XX年安全生產各項工作奮鬥目標。下面，我講三個方面的意見：
一、20XX年安全工作回顧
剛剛過去的20XX年，我們付出了拼搏奮鬥的汗水，也收穫了穩中求進的喜悅。一年來，在農電電廠的正確領導下，電廠堅持“安全第一、預防爲主、綜合治理”的方針，按照上級安全管理要求，結合我電廠實際，紮實開展以現場安全管控爲重點的安全文明施工活動，安全生產局面總體平穩，較好地完成了全年工作任務。實現了全年安全生產無事故的目標。
1、建全安全責任考覈體系。爲確保全年安全目標的實現，年初電廠修訂和完善了安全文明施工等3個考覈細則和有關規定，全員繼續實行安全生產風險抵押，切實增強各類人員的責任意識和風險意識，把安全生產責任制落實到工作的每個環節、每個現場、每個崗位和每位員工。實現了安全生產風險共擔，責任共保。做到了千斤重擔大家挑，人人身上有目標。有效形成了“班組保施工隊，施工隊保電廠”的安全生產責任考覈機制。
2、嚴格執行《安規》和“兩票三制”，杜絕無票作業，所有施工現場，都嚴格執行了工作票雙簽發，工作派工單，做到有據可查，同時規範了“兩票”填寫， “兩票”的合格率較去年明顯提高並按規定進行了獎懲兌現。
3、加大對現場的管控力度，多管齊下抓現場、盯一線。爲強化考覈，兩個施工隊的安全員全過程跟蹤現場安全督導和管控，進一步加強全方位的安全生產管控，提高到位監督和現場管理的實效性，確保現場真正處於“三控”狀態。
4、安全管理例行工作得到進一步深化。過去的一年，電廠管理層特別是陳總基本每天都到現場進行督查，發現問題及時進行通報，舉一反三，吸取
教訓，杜絕同類違章現象的再次發生，促使員工規範作業。
5、加大安全培訓力度。施工隊成立以來，利用大會、小會和安全學習日，由電廠安全員專門組織員工學習《安規》，安全生產規章、規定和施工中發現的違章以及不安全現象進行點評和分析，開展安全教育和培訓，對安規進行了年度考試，通過培訓和考試有力地提高了員工的安全知識水平。
6、強化農民工的安全教育和管理。對工程施工中使用的農民工和吊車司機、拖拉機駕駛員，首先從源頭上把關，開展安全教育和培訓，簽訂安全施工協議，嚴格執行現場一帽一卡一協議制度，深入立杆現場安全檢查、指導。全年立杆6014支。
7、加強安全施工工器具管理，嚴格執行安全施工工器具管理規定，對破損和試驗不合格的安全施工工器具及時進行了更換和補充，全年校驗和更新安全工器具費用在10萬元以上，確保了員工的作業安全。
8、狠抓工程的進度、質量和材料管理，嚴格按圖施工，從勘察、定位、立杆、備料、領料到施工，層層把關，狠抓質量和效益。20XX年因8個老同志內退，上級電廠在處理內退人員的待遇上雙方未達成共識，造成有近兩個月時間未能按計劃施工，仍然完成了136個臺區總產值4000萬元的施工任務。
9、狠抓員工的思想教育工作，電廠通過大會、小會、個別訪談等多種形式，積極開展員工的政治思想教育，使員工綜合素質得到全面提高，思想覺悟明顯好轉，工作作風和勞動紀律得到加強，同志們忘我勞動，放棄星期假日，起五更，冒嚴寒，披星星，戰高溫，風裏來，雨裏去，不怕苦、不叫累，加班加點，不計較個人得失，爲電廠增效和安全生產工作奠定了堅實的基礎。
回顧一年的安全生產工作，之所以能取得可喜的成績，這主要得益於上級領導的高度重視，得益於安全基礎管理的進一步規範，得益於安全規章制度的嚴格執行，得益於安全文化氛圍的日益濃厚，這些成績的取得，更傾注着同志們的心血和汗水，凝聚着廣大幹部員工的辛勞和智慧。藉此機會，我代表電廠管理層，向在安全生產一線辛勤勞動、努力拼搏的廣大幹部員工，表示親切的慰問和衷心的感謝！
二、認清形勢，正視差距，切實增強安全生產責任意識
（一）、20XX年是貫徹落實黨的十八大精神的開局之年，也是落實“十二五”規劃承上啓下的關鍵一年。推進“兩個轉變”，面臨着新的形勢，任務
十分艱鉅，對電廠特別是全體同仁的能力水平提出了更高要求。新的一年，施工任務仍然十分繁重，安全壓力繼續加大，目前在建的農網專項98個項目3323萬的任務正在實施， 以前有關未完工程正在掃尾，20XX年的項目還未下達，預計遠遠超過去年，農網改造工作面臨着時間緊、任務重、標準高、要求嚴、政處難度加大、外部環境限制等許多新困難。一方面施工任務繁重，一方面安全風險係數提高，今年的安全生產將面臨着更加嚴峻的考驗。新起點新目標新任務，讓人激情滿懷，又讓人充滿希望。幹好20XX年，我們不能有絲毫懈怠。
（二）、長期以來，電廠安全工作總體是好的，是健康的。在低壓電網改造工作量大、地形複雜壓力大的
情況下，確保了電廠持續、健康、快速發展，爲電廠的創收與發展奠定了基礎。但是電廠面臨的事故風險和隱患始終存在，責任事故和違章作業時有發生。剛纔××同志代表電廠對全年發生的一些違章作業進行了通報，工作中也都發生了一些不安全事件。這些違章，有偶然性，也有必然性。說明電廠的安全生產基礎還不牢固，安全生產中還有不少薄弱環節，安全工作離“可控、能控、在控”的管理狀態有明顯差距。主要問題是：
1、安全意識淡薄，現場管理鬆弛。
安全施工打不了折。可是我們在日常工作中，有的人常用經驗辦事，對一些必須採取的安全措施都覺得無關緊要，無所謂，習慣性違章時常發生，不開班前會，有的開會不認真，施工人員不在工作票上簽字確認，勘察不到位、不驗電、不掛接地線，不戴安全帽，不穿絕緣鞋，不使用雙控帶，複雜地段不設專人監護，施工無計劃，工作終結不開班後會，材料不配套，送電之前不驗收，工程質量和施工工藝不高，對當天的工作任務和出現的問題估計不足，沒有預見性。少數員工自我保護意識差，交通事故時有發生，部分員工現場工作憑經驗，圖省事、怕麻煩，對工作票交待的安全和技術措施執行不到位；部分員工業務技能不高，責任心不強，導致客戶投訴現象時有發生。農民工立杆現場多，管理不到位。
2、執行意識不強，執行力差。工作中規章制度執行不嚴，執行力度層層衰減；執行任務拖拖拉拉、沒有緊迫感，任務有布臵，無考覈；執行過程馬馬虎虎，敷衍了事；執行結果偏離目標，推卸責任。個別員工主人翁精神還沒有真正樹立起來。有的員工缺乏強烈的競爭意識和效益意識，盲目樂觀，只想待遇，不想奉獻，一切向錢看，在個人利益上期望值過高。有的員工大局意識不強，政治敏感性不高，集體意識淡薄，個人利益至上。對易於引發
事故和突發事件的隱患及已出現的苗頭性問題，熟視無睹，以至把小事拖大，大事拖炸；有的員工，滿足於“差不多、過得去”的思想，班組管理存在管理職能不夠清晰、制度和標準執行不嚴、考覈監督不到位等問題，與精細化管理的要求還存在相當的差距；有些員工，對電廠面臨的困難認識不夠，危機感、責任心和效益意識沒有牢固樹立，奉獻意識、敬業精神、全局觀念、團隊精神、雷厲風行的工作作風需要進一步加強。
3、勞動紀律鬆馳，工作作風不紮實。突出表現爲自由主義嚴重，不守紀律，不負責任。少數員工將電廠的組織紀律、工作紀律和一些最起碼的工作制度臵之腦後，請假無手續，有令不行，有禁不止，個別員工不服從分工，不聽指揮，自由散慢，業務技能較差，個別人心態不端正，不琢磨事，只琢磨人，不僅自己不幹事，而且還對幹事的人說三道四，評頭論足；有的作風飄浮，工作只求過得去，不求過得硬，有的怕苦畏難，對工器具保管不嚴，舊料回收嚴重不足，出了問題，推卸責任，迴避矛盾，相互踢皮球。有的從業不勤，力不從心，生活作風不儉點，沒有把心事用在工作上。
針對上述存在的問題我們要深刻反省，有沒有司空見慣、熟視無睹的現象？剛纔，××同志分析得比較全面，也比較到位。絆人的樁不在高，安全的事不在小。如果管理者不能從源頭上重視安全生產，我們就會始終徘徊在事故的邊緣。上面鬆一寸，底下鬆一尺。在安全管理上一定要從嚴，嚴格執行規章制度，會面對很多心理上的考驗，但是如果不從嚴管理，就會從惡如崩。在處理一些事件的過程中，我們也感覺到，去年以來，或者說多年以來，大家在工作中很辛苦，但是事故發生我們必須要嚴肅處理，安全事故是紅線，是火爐，紅線不能踩，火爐碰不得。
全體員工必須清醒地認識到，事故一旦發生，首先傷害的是傷者個人和家庭，其次傷害的是所在集體、所在企業，還會影響到正常的生產經營秩序和電廠的形象，影響到隊伍的精神狀態和生產氛圍，影響到社會的穩定。國網電廠提出“三不傷害”，不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害，我想還要加一個，就是不漠視他人被傷害。只有不漠視他人被傷害，我們才能上前一步，靠前一些。安全問題不能僅僅停留在口頭上，更重要的是停留在心頭上。要心繫員工，心繫企業。不僅僅是一時地抓，要持續抓，一以貫之地抓。不管改革有何變化，不管工作有多大壓力，安全始終是我們的生命線。“歷史”的教訓再次告誡我們，安全工作永遠只有起點，沒有終點，每天都要從零開始，必須時刻如履薄冰、如臨深淵。請同志們認真反思。
三、20XX年安全工作思路和工作目標
省電廠×總在多次安全工作會議中指出：安全生產是電廠實現一切目標的前提和保障，“無危則安、無缺則全”，一事失，全盤輸。抓安全生產一定要從以人爲本入手，以人爲本體現在安全上就是要落實一個“嚴”字。嚴格的安全管理就是珍愛生命，珍惜幸福。我們既要通過抓載體，抓培訓，抓建章立制等形式，提高安全生產水平，更要轉變人的安全行爲，提高人的意識安全。要堅持安全“四不放過”原則，懲前毖後，寧可嚴之於過，不可失之於寬。實現安全生產可控、能控、在控。可控是願望，是判斷，是主觀意願；能控是運用科技裝備及工具，通過組織管理，加強實踐引導，在過程中實現提升管控能力；在控是結果，是主觀願望和客觀效果的和諧。抓好安全工作要不斷深化對安全規律性認識，要延長安全生產週期，必須過濾並減少“波峯”影響，海恩法則和破窗理論的提示，對我們的工作就具有很好的借鑑意義。要堅持“嚴密制訂、嚴格執行、嚴肅考覈”。在建章立制階段，深入分析安全工作要求，以“全覆蓋、高標準”爲目標，制訂環環相扣、保障有力的安全制度標準；在執行階段，以“不折不扣、全面到位”爲目標，加強宣貫和指導，嚴格監督和檢查，確保制度標準得到有效落實；在考覈評價階段，嚴格執行“責任追究制度化”，對責任事故按規定進行考覈和處理，以此體現安全管理的嚴肅性，保證安全管理成效。要堅持突出重點。
（一）、20XX年電廠安全工作的總體思路：牢固樹立安全發展理念，深入貫徹落實國家安全生產法律法規，堅持“安全第一”的工作定位不動搖、“預防爲主”的工作思路不動搖、“綜合治理”的工作理念不動搖、以人爲本的工作原則不動搖。把工作重點放在責任制的落實上，規章制度的執行上，把工作重心放在作業班組、作業人員和作業現場上，全面加強安全基礎管理，強化重點安全風險管控，深入推進員工素養職業化、風險管控流程化、隱患治理常態化、檢查監督專業化、應急管理實戰化、責任追究制度化，促進員工在思想上“要安全”、業務上“能安全”，持續提高安全生產“可控、能控、在控”水平，創建和諧企業，構建平安電廠。
（二）、20XX年安全生產奮鬥目標：
確保“三個實現”
（1）實現全年無上級電廠考覈的事故；
（2）實現三個百日安全無事故記錄；
（3）實現全年安全無事故。
篇二：安全生產工作總結報告
尊敬的XX領導、XX代表：
您們好！
我是xx有限公司安全管理部門主管，首先，我謹代表我公司全體員工，向園區領導及工作人員致謝，感謝您們一直以來對我公司安全生產管理工作的熱情幫助與指導，以及對我公司20XX年度安全工作成果的高度認可！
一直以來，我公司堅持“安全第一、預防爲主、綜合治理”的方針，深入落實科學發展觀，牢固樹立安全發展理念，夯實基礎，細化責任，強化現場監督監管，深化隱患排查治理，進一步完善職業健康安全管理體系，以法制化、標準化、規範化、系統化的方式推進安全生產，不斷提高企業本質化安全水平。
20XX年度，我公司在安全生產方面做出以下總結：
一、完善了考覈機制，落實安全責任，規範了安全管理制度
公司始終將安全生產工作當作一項大事在抓，認真組織實施，明確各部門的安全職責，明確安全生產責任人，明確重點部位安全責任人，按照“誰主管、誰負責”的原則，狠抓責任制的落實，一級抓一級，一級對一級負責，不留死角，落實到個人。
二、積極響應政府號召，加強員工安全教育輔導，提高員工安全意識。
公司對新進員工進行安全方面的教育，熟知本單位安全生產規章制度、勞動紀律；作業場所存在的風險、防範措施及事故應急措施；有關事故案例等，員工上崗前必須取得安全操作技能卡，方可上崗。通過對新員工進行認真的教育，使他們對公司安全生產形勢有了初步認識，並獲得上崗前必需的基本安全技能和自我防護知識。
三、預防爲主，加強管理，提升安全檢查工作力度
安全檢查是搞好安全生產的重要手段，其基本任務就是：發現和查明各種危險和隱患，督促整改；監督各項安全規章制度的實施；制止違章指揮、違章作業。
爲確保安全檢查全面落實，避免存在安全死角盲區，我公司首先採用多部門稽覈制度，即多個部門從不同角度進行安全檢查管理，並相互提攜、督促，確保安全檢查制度得到真正實施；其次公司採用多種檢查模式相結合制度，檢查部門每日稽覈檢查，各部門安全負責人每週定期稽覈檢查，廠長等高層管理人每月不定期進行全廠稽覈，確保做到“安全工作大家抓、時時抓”；另外，我公司若檢查到重大安全隱患，必嚴格要求生產單位立即撤離員工，停工整改。確保安全隱患排除後方可繼續生產。對稽覈到的一般安全隱患，也必將知會到最高管理人，並要求責任部門主管公佈整改計劃、完成改善計劃，並持續追蹤督促至完全清楚隱患。
我公司通過以上三種制度，面面檢查、層層把關，確保了安全隱患及時發現、及時清除，在全公司上下形成了人人講安全、事事講安全的好局面。
四、存在的問題與不足
安全生產本身固有長期性、複雜性、艱鉅性和反覆性的特點。這決定了安全工作不是一勞永逸而是永無止境的。通過一系列宣傳教育
和紮實工作，我公司安全工作雖然得到了一定程度的提高，但還有很多不足之處。
1、儘管公司全體員工的安全素質有所提高，但仍有個別人違章違紀，冒險蠻幹。作業人員在安全措施的落實和周圍環境的查找不認真，存在大意和僥倖心裏。員工“互保、聯保”意識差，只是想到自保，但沒有更多的站到公司的角度，想到全公司的利益。
2、安全培訓教育工作做的還不夠好，不夠細緻，缺乏針對性，有些職工的安全知識、安全技能仍然缺乏，安全意識仍淡薄，僥倖心理、習慣性錯誤大量存在，這都體現出安全教育、安全管理不夠完善，今後仍需要利用各種形式有針對性的加以培訓教育。
20XX年，XX公司在XX政府創造的良好環境下，會更努力加強思想政治及各項知識學習，改正工作中存在的不足，全面提升員工的綜合素質。全體員工共同攜手，爲推動園區發展建設、推動公司自身發展建設而不懈努力！
謝謝大家！
篇三：企業安全生產工作總結 範文
20XX年××有限公司安全生產工作總結
今年以來，我公司堅持“安全第一、預防爲主、綜合治理”的方針，深入落實科學發展觀，牢固樹立安全發展理念，夯實基礎，細化責任，強化現場監督監管，深化隱患排查治理，進一步完善職業健康安全管理體系，以法制化、標準化、規範化、系統化的方式推進安全生產，不斷提高企業本質化安全水平，截止目前，我公司未發生一起輕傷事故，開創了安全生產工作的新局面，爲構建和諧社會、打造平安社會，作出了積極的貢獻。
我們的工作措施是：
一、建立考覈機制，落實安全責任
我們把安全工作切實擺在各項工作的首位，與各架子隊層層簽訂安全生產目標管理責任書，各部門，架子隊“一把手”是安全生產的第一責任人，安全獎懲等的兌現和發放都與安全責任人考覈結果掛勾，實行“一票否決”，凡安全工作不到位的部門和個人，一律不得參加評先。增加了安全運行獎，加大了對安全目標、安全事故、“三違”現象的考覈力度；加大了對事故隊主要領導、責任區領導、安全員的考覈力度；加大了對違規違章的治理力度，嚴格執行現場開取
“違規單”制度。同時，對工作責任心強，發現較大事故隱患，避免事故發生的有功人員，給予一次性獎勵50——100元，鼓勵職工提合理化建議，舉報險肇事故和違規行爲，凡對強化安全管理，預防事故發生有積極作用的職工給予適當一次性獎勵。並推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念，把安全生產目標責任落實到部門、班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“公司統一領導、單位全面負責、職工廣泛參與”的共同責任網絡；做到了領導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進了各級安全生產責任的落實。
二、完善安全管理制度體系，依法規範安全生產管理
分析近期其他兄弟單位事故原因、教訓，對現有的安全生產規章制度進行全面梳理、評審、依據新的法律法規，進一步細化了安全生產責任追究制度，重新制訂完善了《安全生產責任制》、《安全生產獎懲制度》等文件制度，形成了完整、規範、科學、有效的安全管理規章制度體系，實現了全面依法管理。
三、深化全員安全評價，注重安全教育培訓
我們不斷創新豐富安全評價的方法和內容，建立了全員、全方位、全過程的科學評價機制，把基礎管理、作業現
場、體系運行、安全文化建設、教育培訓、創新管理、危險源辨識、雙確認等作爲安全評價的內容，預知預控，提高了安全評價的系統性和有效性，使全體職工的自主參與程度，安全管理水平得到了明顯提升。我們注重抓教育培訓，加大對各部門負責人、安全管理人員、從業人員、特種作業人員的安全管理知識、安全操作規程、安全操作技能和特種作業操作等方面的培訓教育，努力提高各類人員的安全素質。開展了安全管理人員取證、特種操作人員職業技能鑑定、青工文化教育、法律法規普及、安全知識學習、安全技能教育等一系列培訓工作，培訓率達98%。還通過組織“每週一題”、規程考試、技能大賽、爲廣大職工開闢了學知識、長技能的渠道。通過深化全員安全評價和開展多種形式培訓，提高了領導者的安全責任意識，專業人員的安全管理水平，作業人員的安全文化素質。
四、推進專業管理力度，狠抓隱患排查治理
從系統安全、本質化安全入手，我們大力加強專業管理，嚴格監督檢查，落實管理責任，重點對我**場的電器、機械設備、皮帶機、放射源、壓力容器、工藝等方面組織專業人員進行檢查。尤其是龍門吊、提樑機、壓力容器等關鍵設備做到了班班點檢、次次試吊、嚴格確認。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關單位進行整改，並跟蹤
隱患整改落實情況。各隊組織班組開展好安全自查工作，對所查隱患及時整改。公司專業人員各負其責，對各部門專業管理進行監督、指導、檢查和考覈，做到了 “雙基”管理基礎紮實；專業管理支撐有力；綜合監管保障有爲，爲安全生產提供了強有力的專業保證。針對我**場生產經營活動實際，我們對照適用的法律法規和規程標準，認真、細緻、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場，不留盲區、死角、治理不留後患，各單位共排查治理隱患60多起，做到了責任、措施、資金、時限和預案“五落實”。
五、抓好班組日常管理、把握四個關鍵，開展各種活動
班組是安全生產最基層的單位，我們結合工作實際，從小、從細、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，着力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個關鍵：一是抓好關鍵時間二是抓好關鍵部位的安全，把這些關鍵部位時刻處在監控狀態，在控狀態。三是抓好關鍵作業（特種作業、檢修作業、改造作業、臨時作業及受限空間作業）的安全。四是抓好關鍵人員的安全。對關鍵人員重點監護，重點管理，重點培訓、重點教育。把好進人入口關和上崗入口關，在提高職工安全技能上下功夫，不勝任崗位要求的堅決不準上崗。並根據各時期安全生產特點和上級要求，紮實開展 “安
全演講”、 “百日安全” “安全五要素”、安全觀摩會、一法三卡”、等形式多樣的安全生產活動。注重實效，全員參與，確保了安全活動既紮紮實實，又富有成效。
六、加強檢修安全組織，嚴格外來施工隊的安全管理
我們牢固樹立“生命優先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，貫徹我公司檢修安全管理規定，嚴格落實安全確認制，實現風險受控。在檢查和臨時性工作中，必須指定總負責或總協調人，安全負責人，單項安全監護人。按照“誰主管、誰負責，誰檢修、誰負責”的原則，實行安全許可、確認制度，實行工作票、責任人簽字制度（開工前首先辦理開工單，其次在現場召開開工預備會），實行聯保互保和監護制度。所有檢修和臨時性工作必須落實“五同時”，事事安全確認，處處落實責任，確保檢修和臨時作業安全。進一步明確外協單位的安全生產責任和義務，簽定安全責任書，交納安全抵押金。並加強對外協單位的安全管理，落實安全教育，督促外協單位對所用員工進行安全考試，做好備案，嚴格持證上崗。確保了外來施工隊伍的安全監管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。
安全工作既是挑戰、又意義深遠，在以後的工作中，我們要緊密落實科學發展觀，努力實現從人治向法治轉變；努力實現從集中開展安全生產專項整治向規範化、制度化。
