施工員的發言稿

　　篇一：施工員的發言稿

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！我叫xx，是xx項目部3、4號樓棟號長，主要負責3、4號樓區域施工管理及領導安排的其他工作。

xx總建築面積約13萬平方米，是一個綜合型住宅小區，地下兩層整體地下室，地上八棟28——32層的住宅樓及商鋪。該項目從2012年11月份開工，截止目前A區4棟樓主體結構已封頂。非常榮幸能夠參加這次項目管理研討會。xx是一個住宅項目，工期要求緊，地理位置特殊。汛期來臨之前必須完成地下室結構施工及回填土工作，因此工程進度要與長江水位賽跑。

根據項目特點，項目經理制定了幾條制度以確保進度和質量：

一是例會制度。在趕工期階段，項目部每天召開碰頭會。在會上棟號長需要填寫施工人數統計表，以便項目部準確掌握各區域真實的工人數量，合理安排勞動力。還要填寫混凝土澆築時間表，以便直觀看出各棟號各樓層的施工天數，將生產管理進行量化。對於棟號長提出的問題，大家一起商討進而給出最佳解決方案。

二是混凝土澆築匯簽單制度。混凝土澆築前必須由項目部的鋼筋質檢、模板質檢及支模架質檢，驗收合格後在匯簽單上簽字，生產經理纔會安排混凝土計劃。

三是樣板引路制度。每個棟號砌體開始施工時，要求先完成一層標準層施工，包括砌體、水電、消防、弱電等，然後各專業部門提出問題，由項目部統一解決，從而保證後續標準層施工的質量和進度。四是考覈制度，項目經理定期安排我們進行專業知識學習，然後進行考試，並將考試成績計入我們的日常考覈中。

此外，我們項目部從利用地下水作爲現場施工用水、辦公區生活區節約用電、砌體施工採用預製乾粉砂漿等方面積極響應綠色施工號召，爲保護環境貢獻一份力量。由於我們在施工過程中嚴格執行以上制度，才取得了一個月完成10層主體結構的良好成效。

下面我就我在施工方面的一些經驗和想法以及工作心得和大家分享一下，不足之處請大家批評指正。

作爲一名棟號長，想要做好本職工作，我認爲必須要重視以下三點：

1、正確處理個人和團隊的關係，團結互助實現共贏。

對於項目管理，光靠個人的力量是非常單薄的，我認爲必須調動團隊成員的積極性，讓施工人員充分參與進來，才能依靠團隊合作精神，發揮優秀的團隊協調能力，實現項目的各項目標。

安全生產是我們建築行業的一項重要工作，容不得有一絲的疏忽。它需要項目部每個管理人員引起重視，互相監督，互相幫助，共同把安全管理制度落到實處，把安全隱患消滅在萌芽狀態。雖然我不是專職安全員，但在日常工作當中我始終把安全生產放在第一位，我在現場走到哪看到哪，發現安全隱患會在第一時間進行處理，遇到專業性強的問題我會及時向安全員反饋，推動解決。我們要多方面提高管理人員的安全意識和執行意識，堅持“防重於治”的原則，在第一時間發現問題，解決問題。

工程質量是我們施工企業的生命線，也是企業長遠發展的根本保證。工程質量的保證同樣需要團隊每個成員的參與。在團隊管理中，我會嚴格要求工人按技術交底施工，但我從不搞粗暴管理，因爲命令式的指責並不能產生良好的效果，只有進行平等的溝通，曉之以理動之以情才能解決問題。工人也是需要得到尊重和認可的，如果發現工人有做得好的地方，我會及時進行表揚；如果發現有做得不好或者不到位的地方，我不會一味的叫他們整改，而是自己先去調整，多數情況下我都調整不好，但我覺得這是我參與其中的一種表現，而當我調整不好再去喊工人來整改時，他們基本上都沒有牴觸情緒，很配合的進行整改。所以我認爲，只有做好工作和生活中的每一個細節，正確處理個人和團隊的關係，才能凝聚團隊的力量，通過團隊提升質量，最終實現共贏！

2、建立積極的工作心態，踏實勤懇成就自我。

項目進度是工程能否盈利的一個關鍵因素。作爲xx棟號長，我的任務就是按時按質的完成領導交辦的工作，只有我們都做好了領導安排的工作，領導的整體進度安排才能得以實現。當然，在施工過程中也難免遇到大大小小的困難，其實所謂的困難並沒有我們想象的那麼可怕，只要我們保持積極的心態，困難就像彈簧，我強它就弱，要把困難當做鋪路石，用它鋪出一條通往成功的康莊大道。

我們的項目能夠達到目前的進度，也有一個趕工期的過程。在這個過程中，公司領導和各部門都給予了極大的支持和幫助，項目管理人員的傾力配合也同樣令人感動。因爲趕工期，管理人員晚上加班已經成了家常便飯，幾乎沒有週末，領導也是天天住現場。但我們沒有一個人抱怨，看到各個區域的工期逐步的趕上來，每個人都很有成就感。

我常常想，棟號長就是要發揮“老牛”精神，吃苦耐勞、踏實勤懇、團結和洽。我們要有積極的工作心態，當我們每一天都全身心的投入到工作中，會覺得很充實，很快樂，充實來源於我們所積累的經驗，快樂來源於我們所獲得的成就感。公司的崗位責任制使每個員工都能發揮自己的聰明才幹，而完美的履行崗位的職責要求我們必須全力以赴、踏踏實實、全身心投入的工作，因爲我們對公司、對項目都有一份責任並且還擔負領導賦予我們的信任。我可以不夠精通也可以不夠聰明，但必須踏實、勤奮、敬業、積極、彌補不足！

3、不斷的學習與思考，取長補短適當定位。

工作中我也常常會遇到不懂的問題，這使我認識到工作並不意味着學習的結束，而正是學習的開始，只有不斷的學習進取，才能跟上行業發展的步伐。組織學習和培訓是我們項目部的一項重要工作，爲了提高我們的專業水平，張經理會組織我們參觀其他工地，學習別人的優點和長處，取長補短。還定期安排我們進行理論學習和考試，以此鞭策我們建立終身學習態度，在不斷地學習中提高專業知識和積累工作經驗。張經理平時要求我們棟號長要適當拔高自己的定位，棟號長就是各自區域的小項目經理，要負責安全、質量、進度等各項工作，讓我們的能力得到全面的提高。

我希望公司能提供更加形式多樣的學習機會，讓我們開闊視野，瞭解行業先進經驗和前沿技術。比如讓技術負責人給施工員講課，讓施工員瞭解到要成爲一名技術負責人必備的能力和素質。還可以組織同屆施工員進行形式多樣的交流，以便發現差距和不足，促進共同進步。

在整個項目施工過程中，我們也遇到了許多困難和問題。在公司領導和相關部門的關心和幫助下，項目經理帶領我們以最大的努力、最快的速度克服了困難，解決了問題。我們一定會繼續努力，以踏實勤懇的工作作風，以積極樂觀的工作心態面對新的挑戰，迎接新的勝利。

最後，祝願在座的各位領導和同事身體健康，工作順心！謝謝大家！

　　篇二：施工員的發言稿

我們將緊緊圍繞xx施工任務，以高度的社會責任感、嚴謹的工作態度和全新的精神風貌，嚴格落實設計要求，精心組織，嚴格管理，科學施工，加強協調，樹精品意識，建優質工程，塑一流形象，力爭按二級節點計劃圓滿完成施工任務。

我們有決心，有信心，有能力，在xx公司正確領導下，在各參建單位支持下，快速、有序、優質、高效地完成施工任務。爲此，在工程建設中我們將做好以下幾個方面的工作：

一、科學組織、合理安排確保工期目標。

在xx建設過程中我們將以大局爲重，科學組織，合理安排，克服技術難度大、材料運輸、交叉作業多、個別場地受限、工期緊等重重困難，做到快速進場，各工作面移交後迅速形成大幹局面，開

展“勞動競賽”等多項搶工活動，確保了施工質量和進度。

二、提高認識，爭創優質工程。

xx標段作爲重點工程，爲了抓好該工程項目建設施工。爲了提高公司全體員工對本工程項目重要性的認識，積極配合工程施工安排，盡一切力量保證該項工程正常實施，同時，派出了以公司副經理爲首的項目領導班子進駐現場，明確目標，強化責任，靠前指揮，狠抓落實。確保工程建設目標如期實現。

三、規範施工，保證工程質量。

我們將嚴格按照施工規範，工藝流程，質量體系標準組織施工，精心制定嚴密的施工進度計劃，並本着“精幹、高效、優化、強化”的原則配齊配強各類管理人員和技術人員，做到科學施工，確保工程質量安全文明施工達到優良標準。

四、全力以赴，確保項目爭先。

在今後的工程建設過程中，我們將根據建管的總體部署，以昂揚的鬥志、飽滿的熱情，充分發揚xx的企業精神，秉承“質量興業、用戶至上、信譽第一”的宗旨，服從建設單位和監理單位的現場管理，認真貫徹落實安全生產責任制，嚴格按照各項技術規程、規範要求施工，加強職工的思想建設，遵章做事，文明施工，全面抓好項目質量、安全、進度管理。確保項目建設安全、高效、優質的開展。以實際行動爭創優質工程，打造公司良好形象，圓滿完成領導和建設單位交給我們的光榮任務。

各位領導，各位同事、各位朋友們，xx施工即將開始掀起大幹高潮，我們歷來有着“克服困難的勇氣、團結奮戰的士氣、敢打必勝的志氣”。我們堅信，有建管公司的正確領導、各單位的有力配合、支持，以及？？廣大員工敢打敢拼、永爭第一的工作態度，我們一定能夠安全、優質地、按期完成施工任務。

　　篇三：施工員的發言稿

各位領導，朋友們：

今天我們懷着無比激動的心情，歡聚在這裏，參加慶祝河北白沙菸草有限責任公司易地技改項目總體竣工總結大會。在這裏，我謹代表中國建築第八工程局及所有的施工單位，向河北白沙菸草有限責任公司表示熱烈的祝賀，向河北白沙菸草有限責任公司、省市領導、開發區建設局及設計、監理等所有在施工中一直關心、支持、幫助我們的各級領導和單位表示衷心的感謝！

河北白沙菸草有限責任公司易地技改項目是我省的重點大型項目，自xx年xx月開工，xx年xx月正式投產使用。此項目佔地346666m2，總投資59876萬元，總建築面積88351m2；包括設備先進自動化程度較高的聯合生產工房、成品庫及辦公大樓等多座房建工程，還包括廠區綠化、污水處理等配套設施，廠區環境優美，是集自動化、環保、節能爲一體的現代化花園式工業項目。她的建成投產不僅標誌着我省的菸草工業的發展上了一個新臺階，而且也成爲了省會容貌的靚麗風景、並化爲城市建設的永恆記憶，成爲推動經濟發展、促進社會和諧的巨大精神力量。 項目一開工，各施工單位都選派了強有力的項目領導班子，調集了敢打、擅打硬仗的作業隊伍，配備了先進的施工機械設備和充足的生產物資。精心編制總承包實施方案，決定在此項目工程管理中全面推行ISO9001質量標準，以貫標工作爲主線，以國家技術規範和質量標準爲依託的模式進行管理。在安全管理和文明施工方面強調大力推行標準化管理，實行定期檢查和定量評分，結合經濟獎罰制度，實現文明施工和無事故安全生產的目標。

質量是企業的生命，各施工單位敢於向自己提出挑戰，將工程質量定位在比較高的起點，提出了工程項目質量目標爲：實現本工程項目合格率100%，優良率85%，爭創省級優質工程。爲實現這一目標，在項目質量計劃中，項目部將特殊過程和關鍵工序作爲重點進行控制，重點防範關鍵工序質量問題的產生；堅持以預防爲主的原則，制訂消除質量通病計劃，將消除質量通病工作放在重要的地位；對主體分部工程和裝飾分部工程制訂出更高的質量標準（內控標準），大幅提高分項工程質量和建築觀感得分；嚴格推行"樣板間、樣板塊"制度，將裝飾分部工程的質量進行定位，達到控制以後大面積後續工程質量的目的。並對文件資料、產品標識和可追溯性、檢驗和試驗、不合格品控制、貯存和防護、培訓等要素的實施制訂了詳盡和易操作性的方案。

大力推廣應用建築施工十大新技術，在此項目實施工，採用了地基水泥土樁處理、粗鋼筋機械連接、新型模板與腳手架、建築防水新材料、大型鋼網架整體滑移、勁性混凝土、信息化管理等多項新技術，等幾項新技術、新材料。確保的工程質量，大大加快了施工進度。

在施工中，省市領導、建設單位、設計單位、監理單位及開發區建設局等給予了我們極大的支持和幫助。建設單位成立一現場總指揮部，總體協調各方面的關係，監理單位和我們施工人員一樣始終戰鬥在第一線，與我們共同謀化施工總體方案，設計單位精心設計、現場指導，省市領導和開發區領導多次親臨現場，視察指導建設工作，爲施工生產創造了有力的和諧環境。

也正是在各級領導及有關單位的大力支持幫助下，各施工單位克服了時間緊、施工技術難度大和技術要求高等諸多困難，艱苦奮鬥、團結協作、頑強拼搏、精心組織、精心施工，按期完成了建設任務，保證了工程質量，爲省會又添一靚景。

在此，我代表各施工單位感謝一直關心、支持和幫助我們的有關單位和各級領導，並再次熱烈祝賀河北白沙菸草有限責任公司易地技改項目總體竣工！

謝謝！