公司開年會發言稿範文

導語：非常高興又一次在這團圓、喜慶和開心的場合當中與大家歡聚一堂，共賀新春。下面是小編收集的公司年會經典發言稿，歡迎大家參考。

　　公司年會經典發言稿篇一

尊敬的各位領導、各位同仁：

大家下午好!

在時間的河流裏，今天，我們正站在20XX和20XX的交匯點，我們有幸有緣會 聚在一起，是因爲公司把我們緊緊聯繫在一起，是她讓我們的人生充滿內涵，是她讓我們的人生充滿希望，是她讓我們的人生感到踏實和依託。在此，我們首先要帶 着發自內心的感恩之情，來祈福南京化學工業園熱電有限公司，祝福她的今天和明天更美好!同時，在春節即將來臨之際，我代表管理團隊，對大家一年來的辛勤和 卓有成效的工作表示感謝，祝大家春節愉快，新年如意!

一年一度的年會，我們都會總結過去、反思現在、展望未來。今年的年會主題是“理想 行動 堅持 超越”，爲什麼確定了這樣一個年會主題?這源於20XX年我和公司共同參加高潛質班開展的玄奘之路之行，至今想來，那戈壁荒野、風餐露宿、團隊協作、理想 中行動、堅持中到達、不達目標絕不罷休的一幕幕剪影，仍時常縈繞在心頭，而留給我們最大的財富就是玄奘之路的座右銘：“理想 行動 堅持”!它至今仍一直呈現在玄奘之路的石碑上，但走過這段路有過直接感悟之後更會鐫刻進你的心裏。理想，我們都有，但如果沒有行動，任何偉大的、美好的理 想也只能束之高閣，最多黃粱一夢;而這種偉大的美好的理想行動起來絕非朝花夕拾、更非唾手可得，需要很多人很長時間付出相當的努力和代價纔有可能實現，否 則便會半途而廢、勞而無功。我想，這是一個人的玄奘之路，也可以是一個企業的發展經營之路，用這種精神去做企業，一定會有卓越表現，一定會取得如來真經。

走到今天，已超越了當初的設想，但是有沒有實現我們心中的理想?我想還沒有，我們還有很長很長、很難很難的路要走。往哪裏走?如何走?怎樣才能走好?我們需要什麼樣的精神特質?我在此談談我的看法。

一、堅持理想，做一個有夢想的企業

公 元627年(唐貞觀元年)，偉大的玄奘法師在甘肅的莫賀延磧戈壁經歷了西行路程中極爲艱險的一段旅程。他曾經被追捕、被威脅，他曾經身陷戈壁五天四夜滴水 未進，他曾經被身邊唯一的徒弟背棄，他也曾有過退縮、彷徨，但最終，他選擇了“寧可就西而死，豈能東歸而生!”九死一生的玄奘法師在這裏實現了人生的轉 折，終於成爲中國人的精神圖騰。是什麼讓他如此堅強，百折不撓，是因爲他心中的理想!對於每個期望成爲一流的中國企業，都不能避開這樣的一個基本問題：企 業理想。正是這種理想，才能讓這些企業獲得一種卓爾不羣的基因，並最終和那些平庸的企業區別開來。

企業是以營利爲目的的，但企業僅僅想着 嬴利是永遠不夠的，對於優秀的企業，企業贏利是爲了能夠堅持下去、從而實現理想。人們研究發現，凡是能夠延續上百年的企業，企業一定會有遠大的理想和正確 的價值觀，同樣，一些名不見經傳的企業能夠拔地而起，崛起於江湖，也很大程度歸功於其不平庸的企業理想。1998年，王石當時相對來說還是默默無聞的企業 領導，但是他走進了中央電視臺 “中國人20年20人”節目，裏面有張瑞敏先生這樣的大牌人物。之所以選上他，很大程度上歸功於導演和他見面的時候，他拿出了一本萬科的雜誌，導演看完這 個雜誌，覺得萬科是有理想有夢想的企業，那次也是王石第一次從深圳走進了全國的視野，後來他成了一位知名企業家。1998年的王石剛起步，今天的王石可以 說已經成爲了中國企業家的“教父”，萬科也成爲了一個優秀的企業、卓越的企業、一個有偉大夢想的企業。從萬科的經歷可以總結一點，就是一個企業要有理想、 有信念，這樣才能從小做大，從弱做強。

有着悠久和光榮的歷史，擁有國內多個舉足輕重的產業，現今已經成爲國企的典範，其企業文化和價值品 牌已經成爲企業發展和贏利的巨大財富。而化工園電廠作爲華潤電力的一員，自身在熱電聯產方面擁有得天獨厚的優勢，還有着持續發展的後勁和核心競爭力，如何 增光添彩?如何將我們的企業做好做強?如果規劃好我們企業的今生來世?我想首先要明確我們的理想是什麼。項目的理想除了要回饋股東和社會、與員工共同成長 外，我想她還應該是中國金字招牌，是中國最好、世界一流的企業。

企業有企業的理想，每個人也有每個人的理想。說起理想，我們的員工首先就 要想到在自己在企業的理想是什麼?有的說是有個滿意的收入，有的說是要有個體面的職位，有的說還需要有個和諧的工作環境，往深點說，是要實現自己人生的價 值，成就個人的發展，等等，但歸根結底，只要你是化工園電廠的一員，你就要關注我們企業的理想，併爲之奮鬥，在實現企業理想的過程中，去實現自己的人生價 值，實現自己人生的夢想。

二、勇於行動，做一個有性格的企業

理想很重要，但勇敢而自信地開始行動更重要。如果沒有實際行動，只是在心目中描繪藍圖，只是把目標掛在嘴邊，那麼夢想就只能是天邊美麗的彩霞。只有肯踏實地行動，才能成就夢想。

《爲學》中講了這樣一個故事，說蜀地有兩個和尚，一個貧窮，一個富有。

窮和尚問富和尚：“我要去南海，怎麼樣?”富和尚說：“你憑着什麼去呀?”窮和尚說：“我有一個盛水的瓶子和一個盛飯的鉢就足夠了。”富和尚說：“我幾年來一直想僱船沿着長江往下游走，還沒去成呢。你憑着什麼去呀?”

到了第二年，窮和尚從南海回來，把事情告訴了富和尚，富和尚露出了慚愧的神色。

古時候，西邊的蜀地距離南海非常遙遠，有錢的和尚不能到，沒有錢的和尚卻可以到。這個故事讓我們懂得，天下的事雖然有困難和容易的區別，但只要去做，困難的事也變容易了;如果不做，容易的事也會變得困難。

聯想我們在現實工作和生活中，總有那麼一小部分人，無論企業變與不變，他總是怨天尤人;無論時間過去十年還是二十年，他總還是怨天尤人。很少看到他去努力改變那個在他眼中的不足，我相信他也有理想，可是爲什麼不把埋怨化爲行動呢?站在岸上永遠也學不會游泳。

說一尺，不如行一寸，先行動起來，在行動中去檢驗，去完善。在這個世界上，想成功沒有別的途徑，只有行動纔是達到目標的惟一途徑。我們能把握的也只有現在，與其等待，不如行動。

勇 於行動並不是魯莽行事，而是遵循客觀規律、同時要有擔當、敢去闖。古人云：業精於勤而荒於嬉。這個“勤”，放在一個企業，一定程度上代表着行動力，它不僅 僅是員工的工作加班、領導的身先士卒，它還應該是有個嚴謹細緻的工作制度，有個精益求精的工作作風，而“嬉”則代表着隨意、散漫和無序。我想，規範和精益 也正是當下我們化工園工作行動中最需要的兩個要素。

20XX年，我們公司面臨着建廠以來最有利的外部環境，我希望我們能從安全管理開始行動，用足規範和精益這兩個元素，讓這兩個元素貫穿安全、環保、生產、經營、發展各項工作，打造我們化工園項目強大的執行力，形成化工園特有的管理性格，而性格決定命運。

三、堅持堅韌，做一個有韌勁的企業

有 了理想，重在行動，但行動貴在堅持。堅持堅韌，它是一種長力、耐力。面對困難，我們要不妥協，不退步，不輕言放棄，要提倡“靠認真做好事情，靠韌勁做完事 情，靠氣魄做大事情。”古人云：鍥而舍之，朽木不折;鍥而不捨，金石可鏤”，一個公司往往由於韌勁的暗裏作用，使很多艱難險阻都一一被降服。有時韌勁就那 麼稍遜一籌，挖井人放棄了最後一掀的挖掘，卻不知那苦苦尋求的汩汩泉水就在他的腳底下。所以，不少企業，在取得了偶爾成功之後，皆因缺少韌勁和後勁，最終 一一被無情的甩到背後，乃至歸於破產、淘汰。

當逆境找上門來時，你該如何反應?你是胡蘿蔔，是雞蛋，還是咖啡豆?面對逆境，有的人自暴自棄，有的人卻越挫越勇;有的人感慨天道不公，有的人卻身受挫而志不墮，無論環境多麼惡劣，仍向四周散發正能量，用美好的情感感染和溫暖他人。你願意做哪個種人呢?

未 來，來自電力行業的競爭會更爲激烈，來自煤炭上游企業的壓力會更強烈，來自熱力用戶的要求會更爲嚴格，企業外部環境的變化也更爲迅捷而多變，而且企業發展 的特定階段也不可避免地存在文化磨合、模式變更等問題，化工園在安全、對外協調、公司發展、經營業績上隨時可能面臨着難以預見的困難和複雜局面，我們只有 認真分析形勢，勇於行動，堅持堅韌，去突破，去奮鬥，去逾越。20XX年，我們必須要在安全、環保、經營、發展上創造佳績。

各位同仁，新 的一年，讓我們以服務園區、回饋股東和社會爲理想，以精益管理、規範管理爲行動指南，進一步加強安全管理，提高環保節能水平，規範和細化基礎管理，貫徹落 實華潤先進文化，優化人力資源配置，堅持堅韌，攻堅克難，努力實現公司經營效益、規模發展、組織能力、企業文化的新超越。我衷心期待，公司在理想中成長， 在行動中完美，在堅持中超越，她的明天一定會更輝煌!

最後，祝各位領導、全體員工及家屬新春快樂!幸福安康!

謝謝大家!

　　公司年會經典發言稿篇二

各位同仁、各位商界朋友，很榮幸、大家下午好!很高興能有這樣的機會，和大家一起分享一年來公司所經歷的點點滴滴;剛纔陳××總經理已經給我們很生動、很 深刻的總結了這一年來公司的成敗和得失，我非常榮幸、非常驕傲公司有這樣英明的領導者，我來公司時間不長，但是我卻時時刻刻、真真切切的感受到在陳××董 事長和陳××總經理的指示和關懷下，公司發生的巨大變化和進步!我在這裏代表銷售部向他們和公司的用心良苦表示感謝!

下面我做爲營銷 總監和大家一起分享下有關營銷的方方面面，關於營銷這塊，在在座的各位的鼎立支持下，我們可以說，今年打了個非常漂亮的戰役!大家都知道，今年4月份，我 們現在的工廠纔有雛形，真可以說是百廢待興、百業待舉。短短的幾個月，我們不光在銷售業績上給公司交個滿意的成績單，而且在銷售模式和公司未來的營銷方向 上做了重大的變動和明確，爲公司未來的發展做了很好的規劃和鋪墊，下面我就以下三個方面和大家分享下：

一、公司目前的營銷模式和構 成：1)銷售構成：目前公司的銷售主要有四大塊：半成品(箱體、玻璃、外殼等)、國際貿易(燃氣熱水器、烤爐等)、oem(電壓力鍋等)、國內銷售。其中 半成品佔20%、出口佔10%、oem佔10%、國內銷售佔50%;2)營銷模式：由於我們的銷售產品比較多元化，營銷模式也是比較多樣性，爲了大家便於 理解，那麼在這裏我重點闡述下國內銷售的營銷模式，國內銷售也分爲兩大塊：以批發爲主的營銷二部和以凱信品牌爲品牌推廣的營銷一部，很顯然，營銷二部主要 是以批發爲主，追求的是量的變化，從而達到質的變化;也就是說二部追求的是客戶的數量和出貨的數量，從而提高利潤的數量，用六個字簡言之，也就是“深挖 洞、廣積糧”，沒有糧食人會餓死，在現階段，沒有大量利潤的保證，公司就會出現饑荒和危機。但是，一味的“深挖洞、廣積糧”不是我們的最終目標，我們的目 的是爲了稱王，成就一番霸業;我們通過什麼來實現我們的霸業，總的有個媒介，我們的媒介就是凱信品牌，所以我們成立了營銷一部，一部的營銷模式三個字“品 牌化”或者說“圖霸業”。

二、一年來營銷方面的工作總結;在這裏，我借陳××董事長的一句話“銷售是一個企業的龍頭，龍頭如果不能發 揮它該承擔的責任，就會牽一髮而動全身，讓整個工廠失去活力、戰鬥力、以及生存的本錢”;在這一年裏，公司的所有銷售人員都克己敬業、始終把公司的利益放 在第一位，我們的半成品銷售比去年提高了50%;我們的oem客戶在去年的基礎上又增加20%;而我們的出口更是朝氣勃勃、大放異彩，不但在業績上取得輝 煌成就，而且成功的和國際上的一些大經銷商實現完美對接;我們的國內銷售也是百尺竿頭、更進一步，我們的網絡已經遍及全國各地，其中我們的電壓力鍋產品銷 售從每月的幾百臺到現在每月2萬臺，這是一個什麼速度，這離不開銷售人員的努力，當然也離不開在座各位的支持和關懷;我們自己的品牌也實現了零的突破，目 前網絡有10多家，我們取得了一些成績，同時也存在很多不如意和困難，但是公司品牌化路程已經邁出了堅實的第一步，雖然比較艱辛，但已經有了很好的開端。 如果說今年是我們向品牌化進軍吹響的第一聲號角，那麼明年就是進入衝刺和真正的戰爭時代，都說商場如戰場，一點不假，我們就是在進行一場沒有硝煙的戰爭!

我們取得這些業績，雖然談不上驕傲，但是我們卻在腳踏實地的在走，不積跬步，無以成千裏。今天的一小步也就是以後的一大步!在這裏，請允許我，允許我代表全體銷售人員對在座的各位、以及公司的領導、各位商業朋友，對你們的支持和配合表示感謝!

三、公司未來的營銷方向和重點：

談 到營銷也許每個人都明白是怎麼回事，但是營銷其實是個非常複雜的系統工程，包括市場、銷售、財務、售後、運營平臺、物流、產品等諸多大板塊組成，任何一個 板塊運作不暢都會帶來致命的傷害，其中最重要就是銷售和市場，市場就是經營品牌、銷售就是銷售產品，兩者的結合就是營銷這個名詞的來源，簡單的說營銷就是 經營品牌和銷售產品。剛纔陳××總經理也明確了，公司未來的發展方向是品牌化，品牌化不是口頭上說說的，我們首先要了解市場。誰都知道廚房電器是塊大蛋 糕，而且隨着中國經濟的發展，農村的城市化，需求量會越來越大，這是好的一面;但是我們有沒有深思和調查?目前國內傳統的廚房電器知名品牌(方太、老闆、 帥康、櫻花、華帝、萬和、萬家樂、櫻雪、歐意、萬喜、美的等)和二線品牌差不多20家;我們可以撇開這些傳統品牌不說，就是今年就有長虹、新飛、格蘭士等 向廚衛電器進軍，而且投入和市場推廣的力度也相當的大，長虹、格蘭士光一個營銷團隊都接近50人，投入資金都是成百萬的去運作，以上這些能說明什麼呢?給 我們的只有深思：廚衛的品牌還有沒有的做?我們怎麼去做?我在這裏想說明幾點：一、肯定有的做，沒的做的話大家不可能都往這方面想，而且非常值得去做!因 爲市場的需求是非常巨大的，市場對品牌的要求也是分高、中低的，每年都會有品牌的升和落，這就給我們留了足夠的空間;其二、我們並不一定非要採取其他品牌 運作的模式，但是可以借鑑，適合自己的模式纔是最重要;其三、市場也同時給我們敲響了警鐘，給我們的時間不多了，在未來3年內，如果我們品牌化還不成功， 形勢將是極其嚴重的，我們的生存空間在哪裏?幸運的是，通過前期的試運行，我們找到了一條屬於自己的路。

剛纔陳總已經說了公司的戰略 規劃，我在這裏重點說說未來凱信品牌品牌化的營銷思路：公司走品牌化之路，實現由公司規模大到實力強的一個轉變，爭取在3年內達到廚房電器行業品牌知名度 和市場佔有率前15名的戰略目標，把凱信的“用愛創造生活”的設立理念變爲現實，讓凱信的“愛”理念走進千家萬戶，最終實現公司的終極目標：走向上市和國 內廚房電器的馳名商標、以及廚房行業的前三甲。 當然，我們的營銷中心還是不健全的，我們的營銷團隊的實力還是比較薄弱的，在明年，我們將會增加專業的售後和市場部、以及我們的銷售人員，來增強營銷中心 的實力。不知道大家留意沒有?現在全世界都在發生石油危機，中國在未來5年內將建近20座核電站，這意味着什麼?未來帶電的產品將是中國的銷售主銷產品， 也就意味着我們必須對我們的產品組合和產品線做出調整，只有定位準確了，我們纔可能迎頭趕上，纔會抓住機遇謀發展!明年我們首先是鞏固我們目前的優勢產 品：燃氣熱水器，首先在外觀和功能上更加完善和自主化;其次，在熱水器和電壓力鍋上，我們將在款式、功能等方面作出全面的調整;另一方面，在煙機和竈具上 面，我們會加強大品牌的市場調研工作，保持能夠跟上市場的節奏，並適當的自主化。簡單的說就是三個一工程：一鞏固、一重點、一保持。

以上就是今天我和分享的一些內容，謝謝大家!