這是你的船讀後感範文

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最近讀了《公司就是你的船》這本書，該書的作者是美國海軍太平洋艦隊裝備精良、功勳卓着的艦艇“本福爾德號”的艦長38歲邁克爾阿伯拉肖夫。這是一位能夠創造傳奇的軍官，他不是管理家，卻具有管理智慧。在短短的二十幾個月裏，阿伯拉肖夫爲美國海軍造就了一支充滿自信、同舟共濟而極富責任心的團隊。

這本書中最震撼我心靈的一句話就是“這是你的船，要讓他成爲最好的”。這句話讓我感受到一個人只有自己所在的公司發展壯大了，他纔有發揮自己才能的舞臺，才能實現自身的價值。我們每個人要把自己當作企業的主人，與企業一同成長。當我們成爲公司的一員後，不能僅僅只是將眼光放在自己的個人利益中去，而是需要具有強烈的責任感，具有團隊合作精神。

時刻顧及公司這個整體，只有我們將公司交付給的工作我認真、出色的去完成了，才能促使公司一直處於朝前發展的狀態，公司發展壯大了，就會提供給我們更多能展示自己能力的崗位和機會，有這樣的機會我們才能更好的發揮我們的價值。因而，我們在與公司的關係中，都是在相互創造機遇的，公司與我們自己是相互在工作着的。

我們一定要本着將公司的事當成自己的事，把自己當成公司這條大船的一名船員，只有我們每一個人都盡心盡力的爲船上的所有事務而努力，這條大船纔會在浩瀚的大海中平穩的航行，才能順利的達到彼岸。

請記住吧！既然你已經選擇公司這條大船，你就必須與它“同榮辱、共命運”，因爲這也是你的船，我們要與它同舟共濟，共創輝煌。

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我們每一個企業，每一個組織，大家聚在一起是爲了一個目標就是把各項工作做好。《這是你的船》無疑是一本最具管理精華的一本書，因爲他沒有掩蓋事實，而是光明正大的去管理。

阿伯拉肖夫艦長在他剛接管“本福爾德號”驅逐艦時，管理混亂，士氣低落，很多士兵希望提前退役，上任伊始，他就面臨嚴重的挑戰。經過兩年的努力，他在成功地把這艘驅逐艦改造成爲美國海軍公認的典範，整個艦艇的310名官兵形成了一支充滿自信、幹勁十足的團隊。

大家同舟共濟，每個船員都有極富的責任心，他們常用的口號是“這是你的船”。而他的管理方略可以用一句話來概括，那就是：確立目標，然後從執行者的角度考慮問題，通過不斷溝通，讓每個人都清楚地瞭解自己的目標。一旦明確方向，給他們參與組織決策的機會，充分發揮自己的潛能。他的做法是讓船員以船爲家。其次他還儘可能提高船員的生活質量，使員工真正意識到利益和危機。

理想和目標，都是和每位船員聯在一起的，把重心放在結果上，這裏面有大量的例子說明。阿伯拉肖夫管理的經驗已提升到了一般管理學的高度，這種“人文性”的管理思想，已經結出了管理智慧的火花。

這些管理思想和管理理念與我們搞企業的不無關係，從中也應當借鑑一些經驗，我們的企業也象大海里的一艘船，總經理是掌舵人，我們都是划槳的，只要我們同心同德一切困難也就不難解決了。

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記住：這是你的船！要讓它成爲最好的！作者曾先後擔任美國海軍艦隊司令和國防部長的軍事助理，後來又成功地把一艘管理混亂、士氣低落的驅逐艦領導成爲美國海軍公認的典範。作者特殊的經歷和背景使他對組織、管理、領導等具有了直觀、獨特的體會。

我們每一個企業，每一個組織，大家聚在一起是爲了一個目標就是把各項工作做好。《這是你的船》無疑是最具管理精華的一本書，因爲他沒有紙上談兵，而是通過傳統的實踐方式去管理，趣味十足，見解深刻爲我們提供了參考。

通過這本書的閱讀我有以下幾點體會：

一．責任本身就是一種動力

“這是你的船，所以你也要負起責任，你自己決定吧，讓我們看看結果如何”。從那時起，“這是你的船”就成了“本福爾德號”的口號。所有的水兵都覺得照管好“本福爾德號”就是自己的職責所在。作爲一個公司企業如果自己員工也能確立一種“這是你的公司”的信念，你就一定能立於不敗之地。我認爲阿伯拉肖夫艦長在管理中最值得學習的就是讓水兵們知道自己的職責所在。因爲在“本福爾德號”上不管你是大副還是水手，你是機械師，還是服務員，你都有責任，有義務，去認真的履行好自己的職責。理由很簡單，因爲這是你的船。

列夫托爾斯泰說過：一個人若是沒有熱情，他將一事無成，而熱情的基點就是責任感。可以說責任感就是做人的基礎。對於每一個在職者來說工作就是一種責任的體現，一份工作就承擔着一份責任，這種責任不是強加的而是發自內心的真正的促使我們在工作中做到更好，做到盡心盡責，不斷前進。在無形之中責任就成爲每一個“水兵”們的動力，因爲他們明白我們是在爲自己工作，這是我們的船，我要讓它成爲最好的。對於企業來說這種唯有責任和承諾履行的氣氛才能使每個員工都產生歸屬感，併發掘出能夠激發員工工作熱情的激勵因素。由此企業如何樹立高度的責任意識不禁令人深思。

二．需要從執行者的角度考慮問題

在短短的二十幾個月裏，阿伯拉肖夫爲美國海軍造就了一支充滿自信、同舟共濟而極富責任心的團隊，我認爲阿伯拉肖夫艦長的成功最值得借鑑的就是他總能做到從執行者的角度考慮問題。通過不斷與水兵溝通，他讓每個人都更加清楚地瞭解了“本福爾德號”的目標，而有趣的是，一旦明確了目標，以往散漫無度的水兵們都很快學會了遵守紀律，彷彿突然之間，大家所有的精力都被這個目標吸引住了。在設身處地爲他人着想方面，阿伯拉肖夫具有同樣的野心：通過聆聽水兵們的需要，他幫每個人確立了自己的方向，他要讓每個人幹勁十足，讓他們在“本福爾德號”度過一段難忘的人生，他堅信，美國海軍不僅要培養出一流的水兵，更要培養出一流的公民……。

阿伯拉肖夫艦長在上任不久便與水兵進行一對一的談話，並通過這種方式與每一位水兵建立起私人關係，以此來達成一種一致的目標，使得水兵們把自己的命運與“本福爾德號”聯繫起來，貢獻自己的才智和力量。與此相比，許多的領導者只是習慣於傳達一種命令，要求員工做到什麼程度，並沒有從員工的角度考慮，結果就是命令的執行，可這樣長期以來工作就變的毫無樂趣。試問一個對工作沒有熱情的員工何談對公司做出突出的貢獻呢？如果連工作都變的沒有意義對企業來說基業長青又如何保證？相反領導者如果多從執行者的角度考慮問題就會使管理更加輕鬆，你與員工的距離就會越來越近，員工就會認爲受到了應有的尊重和賞識，工作就更加充滿激情，同樣管理者也就更清楚的發覺所存在的問題並及時得到解決。

三．不可忽視的以身作則

談到管理，絕大多數人會覺得那是象徵着一種權力和至高無上的地位，這種觀點必然導致單方面的命令，沒有反饋，也談不上“管理”，因爲此時的天平是失衡的。管理者對待事物的態度、行爲、言語等都會影響到下屬。如果管理者希望下屬做到團結一致、有責任感、忠誠、富有激情、做事認真嚴謹，那麼管理者必須自己首先要做到，因爲你是下屬的榜樣。

反過來也是一樣的，管理者只要看看自己下屬的樣子，就可以知道自己做事是什麼風格的，因爲你的下屬同樣也是你的縮影。正如阿伯拉肖夫艦長在本書所提到的：發號施令並不能幫助領導者實現自己的意圖，真正的領導是通過以身作則來實現的，而不是簡單的行政命令。無論你喜歡與否，你對你的下屬都有着巨大的影響，他們事事都會從你身上找到原型。如果你說了謊，他們就會認爲自己也可以撒謊；同樣他們看到你敢挑戰權威，他們也就變的敢於打破成規。衆所周知，所有領導都會對自己整個組織運作的基調產生一定的影響，這也可能正是阿伯拉肖夫艦長在一開始就提到樹立典範的原故。因此，作爲一個領導者絕對不可忽視你對下屬可能產生的影響，應做到以身作則，做好“水兵”們的榜樣。

對於《這是你的船》這本書的閱讀，在我看來是一個真正瞭解學習管理的過程，通過阿伯拉肖夫的趣味盎然的經歷將管理的精髓呈現在我們眼前。初次閱讀也許我並未領會本書的精華，但在我看來這是本非常值得去看的書，因爲它令我學到的不僅僅是管理！

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“這是你的船！”，這句熟悉而又久違了的話語再次在我的耳邊響起，讓我深思，催我振奮。

《這是你的船》作者邁克爾·阿伯拉肖夫原本就是美國海軍導彈驅逐艦“本福爾德號”的艦長，書中講述的是他管理軍艦的故事。當阿伯拉肖夫接任“本福爾德號”艦長時，這艘配備了當時美國海軍最先進裝備、價格不菲的艦艇卻並沒有真正發揮其應有的作用。艦上官兵士氣低迷，很多人厭惡呆在這艘船上，甚至大家都想着趕緊退役。阿伯拉肖夫接任艦長後，意識到要想改變這種狀況，首先務必改善自己的領導水平。“領導者務必首先學會克服自身的侷限，他們務必把組織的目標放在個人的利益之前”，有了這樣的理念，阿伯拉肖夫艦長憑着自己的堅定、智慧與誠摯，兩年之後，狀況有了徹底的改變，全艦官兵上下一心，整個團隊士氣高昂，“本福爾德號”成了美國海軍的一艘王牌導彈驅逐艦。而在這個過程中，阿伯拉肖夫最常說的一句話就是：這是你的船！

“這是你的船”，就是這句簡短的話語成了“本福爾德號”全艦310名官兵一致的口號，大家自然而然凝聚成了一支充滿自信、幹勁十足的團隊，不僅僅同舟共濟，而且每個人都學會了對自己的行爲負責。阿伯拉肖夫成功地把這艘導彈驅逐艦改造成爲美國海軍公認的典範！

阿伯拉肖夫在《這是你的船》一書中以看似平靜的敘述傳遞着人文管理的思想，字裏行間閃爍着管理智慧的火花。通讀全書，我受益匪淺。

書中提到，發號施令並不能幫忙領導者實現自己的意圖，真正的領導是透過以身作則來實現的，而不是簡單的行政命令。無論你喜歡與否，你對你的下屬都有着巨大的影響，他們事事都會從你身上找到原型。如果你說了謊，他們就會認爲自己也能夠撒謊；同樣看到你敢挑戰權威，他們也就敢於打破成規。因此，作爲一個領導者你絕對不能忽視自己對下屬可能產生的影響，而應以身作則，努力做好“水兵”們的榜樣。我想，這正是阿伯拉肖夫艦長在一開始就提到樹立典範的原故。

《這是你的船》，阿伯拉肖夫透過自己的親身經歷將管理的精髓呈現給我們，在我看來，閱讀這本書也是一個真正瞭解學習管理的過程。

說到管理，我們多數人都會覺得那是象徵着一種權力和至高無上的地位，其實這種觀點必然導致單方面的命令，沒有反饋，也談不上“管理”，因爲此時的天平是失衡的。阿伯拉肖夫艦長在上任不久便與水兵進行一對一的談話，並透過這種方式與每一位水兵建立起私人關係，以此來達成一種一致的目標，使得水兵們把自己的命運與“本福爾德號”聯繫起來，貢獻自己的力量和才智。與此不同，許多領導者往往只是習慣於傳達一種命令，要求員工做到什麼程度，並沒有從員工的角度思考問題，結果就是命令的執行，長此以往，工作就會變得毫無樂趣。而一個對工作沒有熱情的員工何談能對公司做出突出的貢獻呢？相反，領導者如果能多從執行者的角度思考問題，就會使管理變得簡單，你與員工的距離就會越來越近，員工會認爲受到了應有的`尊重和賞識，工作就會更加充滿激情，同樣管理者也就能更清楚地發現存在的問題並及時加以解決。因此，如果管理者期望自己的下屬要做到團結一致、有職責感、忠誠、富有激情、做事認真嚴謹，那麼管理者務必自己首先要能做到，因爲你就是你下屬的“鏡子”。

我自己也是一名船長，看了《這是你的船》，我不僅僅由衷欽佩阿伯拉肖夫那卓越的領導、管理潛力，同時更爲他的領導方略和管理技巧所折服。阿伯拉肖夫跟我們分享瞭如何透過樹立典範的方式來實現領導；如何在與下屬溝通的過程中認真地聆聽他們的意見和推薦；如何在佈置任務的過程中與下屬有效的溝通；如何在組織中營造一種相互信任的氛圍；如何在實現目標過程中把關注的重點轉移到結果上面；如何謹慎地冒險；如何擺脫成規舊俗；如何幫忙人們建立自信；如何實現整個組織的團結；以及如何儘可能地提高組織成員的生活質量等等。其中，讓我感觸頗深的是溝通的重要性。

阿伯拉肖夫在接管“本福爾德號”後，就開始研究建立暢通的溝通管道，他想方設法使用一切辦法來持續上下級的溝通，如私人電子郵件、每日新聞播報、路邊談話、燈光表演等。以各種方式向員工清晰地傳達工作目標，讓員工儘量瞭解與理解公司的每一項決定，並能暢所欲言，這樣極大地提高大家的工作效率，避免犯錯。顯然一個團隊要真正做到彼此信任，同心協力，有效的溝通是必不可少的。當我們抱怨懷才不遇的時候，很可能是我們沒有跟上司進行有效的溝通。有時我們可能會畏懼於領導的權威，也可能是羞於開口，但有效的溝通是務必的。我們在瞭解領導的想法的同時，也要讓領導瞭解自己的想法，儘管你的想法不必須能得到領導的認同，但起碼你要了解領導的想法，也就是了解了自己工作的方向和重心，這樣才能讓自己的步伐與團隊一致，讓自己的努力成爲團隊前進的合力，而不是阻力。

阿伯拉肖夫對水兵說：這是你的船，所以你要對它負責，你要與這艘船共命運，你要與這艘船上的官兵共命運，所有屬於你的事，你都要自己決定，你務必對自己的行爲負責。從那以後，“這是你的船”便成了“本福爾德號”一致的口號，所有官兵都覺得管理好“本福爾德號”就是自己的職責。由此看來，阿伯拉肖夫在管理上另一條成功經驗，就是要建立員工的主人翁意識，使全體員工都有一種使命感、歸屬感，讓大家明白，在這艘船上，你務必時刻牢記這樣一個現實：你是這艘船的主人，而不是一個乘客。你務必以主人翁的心態來管理和照料這艘船。既然你已經是這艘船上的一員，你就就應在船長的指導下，努力履行自己的職責和義務，認真做好船長交給你的每一項工作。即使沒有任何具體的交代，你也就應主動地承擔起職責，努力做好自己份內的事情，維護保養好這艘船。同樣，在一個公司裏，你、我、我們大家，無論身居何位，我們都是一個整體，我們做的任何一件事都就應對公司負責，對這個大家庭負責。工作中我們還應少一些抱怨，多一份職責；少一些推諉，多一份認真。因爲這是你的公司！這個公司承載着我們的夢想與期盼，與我們的利益息息相關，我們只有同舟共濟，才能乘風破浪，最終到達理想的彼岸。

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當《這是你的船》作者邁克爾。阿伯拉肖夫（Michael Abrashoff）到美國海軍裝備最先進的“本福爾德號”（Benfold）走馬上任時，與裝備精良的艦艇形成鮮明對比的是士氣消沉的水兵，很多人都討厭待在這艘船上，甚至想趕緊退役。但在兩年以後，卻發生了根本性變化。“本福爾德號”上的全體官兵上下一心，整個團隊運作通暢，士氣高昂，而“本福爾德號”則變成了美國海軍的一隻王牌驅逐艦。

是什麼促成了這樣巨大的改變？縱觀全書，邁克爾。阿伯拉肖夫以簡潔樸實的語言，詳細闡述了他在重建水兵士氣、贏得下屬信任、建設優秀團隊過程中所得到的寶貴經驗和技巧。豪無疑問，這本書中所提到的領導藝術值得各條戰線上的“艦長們”仔細體會和借鑑。而我們大多數人只是“水兵”而已，可能終其一生，都沒有做“艦長”的機會，那麼，我們還需要來仔細閱讀這本書嗎？答案仍然是肯定的。

想當船長，必須得先做個好的水兵。而且即使長時間都沒有做船長的機會，我們仍然可以在做好本職工作之外，跳出原有的思維侷限，從領導者的角度思考問題，從而使工作更趨完美。

無論你是船長還是水兵，都有責任讓它變得最好的！因爲，這是你的船！

如何在做一個好船長之前，先做一個好水手？在閱讀此書的過程中，從這個問題出發，我得到了以下幾點啓示：

第一、珍惜每一次工作機會，不斷學習和成長。

邁克爾。阿伯拉肖夫在大學時成績平平，因此畢業後的第一份工作被分配到了一艘又破又舊的船上，雖然他一開始感到很沮喪，但並沒有因此而懈怠，反而不斷鑽研，取得了進步，也獲得了提升。接下來，他擔任了美國海軍艦隊司令的助理，得到了許多鍛鍊的機會，也得以從高層角度來觀察整個組織的運作。後來他先後在兩艘艦艇上擔任指揮官，因爲工作出色，又被選中擔任國防部長佩裏的軍事助理，從中受益匪淺。

從邁克爾。阿伯拉肖夫的職業經歷可以看到，從最初一艘破船上的小職員到國防部長的軍事助理，他的職業生涯之路無疑是非常成功的，也是他一步一個腳印踏踏實實地走出來的。假如他一開始就對自己的工作環境和脾氣暴躁的上司不滿，從而消極怠工，那就不可能有之後的發展。阿伯拉肖夫在任何環境下都能堅持學習和思考，不斷提高自己的能力，這是他工作出色，獲得提升的保證。正如他自己所說：“卓越的領導能力並不是天生的，也不是上司給予你的，而只能通過你的不斷努力來獲得。”而阿伯拉肖夫在“本福爾德號”上獲得巨大成功，也是多年來潛心工作，勤于思考，厚積薄發的必然結果。

第二、誠信正直。

阿伯拉肖夫是個品行正直、不畏權勢的人，在擔任國防部長佩裏的軍事助理時，他就能夠堅持原則，不抱任何偏見，甚至敢打斷某將軍喋喋不休的講話，雖然這樣做的結果是得罪了一個有權利的人。

誠信正直表現爲一種信守承諾、公平公正的道德標準和處事原則，它強調的不僅僅是思想和理念層面的價值認同，更強調始終如一的行爲表現。太平人壽將“誠信正直”視爲全員基礎素質，缺少這一品質的人，即使再能幹，也會被拒之門外。假如阿伯拉肖夫少了“誠信正直”，難以贏得別人的信任，工作開展尚且困難，更不用奢談領導力了。同樣的道理也適用於我們這些“小水兵”。不管職位高低，權利大小，誠信正直都是不可或缺的品質，安身立命的根本，贏得信任的關鍵。

第三、勇於創新，追求卓越。

在擔任“本福爾德號”的艦長後，雖然阿伯拉肖夫明知保持低調，即使什麼也不做依然會得到提升，他還是選擇了實施變革，去除弊端，使團隊實現真正的飛躍。他敢於廢除毫無意義的規則，在考慮經費投入的時候，更多地考慮水兵的感受和安全；他敢於打破成規，不斷尋找新的方式來完成自己的工作，並能夠以一種非常積極的態度看待和解決新出現的問題；爲艦艇配備衛星電視，參與社區活動，以及提高飯菜質量，爲水兵提供閒暇之餘的娛樂等等，雖然看似是小事，卻極大地提高了團隊凝聚力，鼓舞了水兵們的士氣。

我們這些“小水兵”們在日常工作中也要有這種積極進取，勇於創新開拓的精神，勤于思考，捕捉每一個思維的火花，和上司共同探討一些創新型的做法，而不是在繁忙的工作中消磨了激情。這樣做，必然會使個人的內涵和價值得到提升，職業生涯之路也能越走越開闊。

第四、體貼下屬，尊敬上司。

作爲一名領導，阿伯拉肖夫體貼下屬。每個人都有心情不好的時候，領導者也不例外。阿伯拉肖夫深諳領導會對整個組織的基調產生影響。因此他在心情不好的時候，會盡量減少與水兵們的直接接觸，這樣就不會無故地傷害別人。作爲一個下屬，阿伯拉肖夫能夠以發電子郵件的方式委婉告訴脾氣暴躁的組織會議的官員：要注意剋制情緒，不要扼殺下屬們的積極性。由於他的動機不是出於個人利益，又注意提建議的方法，所以易被上司接受和採納。阿伯拉肖夫認爲：不可破壞上司的權威性，如果讓下屬發現你在敷衍上司，他們也就會以同樣的態度對待你。這同樣適用於“水兵”：不敷衍，不塞責，認真負責，同時注意做事的方式和方法，也就離成功的目標不遠了。

無論是“水兵”還是“艦長”，必然都會碰到如何與上司打交道的問題。學習阿伯拉肖夫的做法，不存私心，真誠相待，在不違反上司權威的情況下把自己的建議付諸實施，是最好的方法。

第五、從上司的角度看待問題，自覺自發地完成任務甚至超越上司的期望。

在阿伯拉肖夫看來，他的目標不是想着爬到比現在上司更高的級別，而是成爲一位最優秀的隊員，幫助自己的上司取得成功。爲了達到這一目標，他常常讓自己從上司的角度看待問題。領導者們常常有太多的事情需要處理，不可能整天盯在後面，督促下屬。自覺地完成，取得優秀的成績，可以讓領導者們可以把精力更多地集中在其他事情上面。由於有了這樣的大局觀，阿伯拉肖夫能夠在鮑勃。莫勒艦長到達海灣地區時，主動地爲他提供自己掌握的信息，在准將邁克。達菲到來時，私下爲他提供如何改進搜捕作業的建議，在執行關於“戰斧式巡航導彈”的新任務時，和所有的艦艇共享富有創意的作業方式。

阿伯拉肖夫工作時積極主動，儘可能地爲客戶（包括領導）提供最好的服務。有這樣的下屬，無疑使領導得益匪淺，也爲他的個人發展提供了更多的機會，更重要的是得以影響決策層，將好的創意和方法推廣開來，提升了整個海軍的作業效率。所以，在當好船長之前，先做個好水兵吧！

第六、求同存異，同舟共濟。

阿伯拉肖夫在當艦長時，非常注重團隊建設，具體措施有：取消種族和性別歧視的培訓項目；進行團隊作業訓練；和水兵交談、共進午餐等，使每一個水兵都相信“每個人都是這條船上不可或缺的一員”。作爲艦長，阿伯拉肖夫很好地履行了領導的職責，大大增強了艦艇的團隊凝聚力。作爲小水兵的我們，同樣要注意團隊合作，要意識到“這是我的船！我要讓它成爲最好的！”，而不是隻埋首於自己的一小塊天地，別人如何，則與我無關。每個水兵的命運都與整艘船聯繫在一起，船之不存，人將焉附？水兵之間一旦團結起來，將自己視爲船上不可或缺的一員，擯棄不必要的偏見和歧視，平等對待每個人，朝着共同的目標努力，其所爆發的力量是巨大的。正是這種團結的力量，使一開始士氣委靡的“本福爾德號”在短短兩年間發生驚人的轉變，成爲美國海軍的一隻王牌驅逐艦。

阿伯拉肖夫無疑是個卓越的領導者，而任何卓越的領導者，之前都必然是個優秀的員工。如果把企業比作爲“船”的話，那麼這艘船上所承載的除了“艦長”外，更有許許多多的普通“水兵”。讓我們先從好“水兵”做起，認真地履行好自己的職責，同時不斷地推動這艘船乘風破浪，揚帆遠航，向着勝利的彼岸奮勇前進！

因爲，這是你的船！

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管理是一種技巧，管理是一門藝術。領導的一個眼神，一句話語，一個動作都會給下屬莫大的鼓舞或毀滅性的打擊。一艘船能否遠航，要看是否有一位有遠見卓識的艦長；一個單位或部門能否飛黃騰達，要看是否有一位志存高遠的領導。

假期中，我拜讀了邁克爾·阿伯拉肖夫着的《這是你的船》。阿伯拉肖夫從“樹立典範、積極聆聽、有效溝通、建立信任、注重結果、理性冒險、打破成規、培養人才、同心協力、提高生活質量”等方面闡述了自己如何在兩年裏，將“本福爾德號”從一艘讓人頭疼的艦艇打造成美國海軍秀的艦艇，建立一支嚴謹、高效而卓有成效的團隊。短短的兩年時間，艦艇上就發生了翻天覆地的變化，這不得不讓我佩服阿伯拉肖夫的管理方法。

在他長達兩百多頁的敘述中，我印象最深的是“尊重”、“信任”和“承擔”這幾個詞。阿伯拉肖夫尊重艦艇上的每一位官兵，不管他們出生多麼卑賤，不管他們曾經犯過什麼錯誤，他給了他們人格上的尊重，給了他們父母般的關愛，給了他們創造輝煌的機會；阿伯拉肖夫信任艦艇上的每一位官兵，他相信即使最糟糕的水兵也不是無可救藥，他相信信任也可以創造利潤；阿伯拉肖夫認爲真正成功的管理者總是能在遇到難題的時候主動承擔責任，而不是一味地推脫。阿伯拉肖夫的一言一行、一舉一動將自己真正融入了水兵之中，讓水兵意識到了自己存在的價值，讓他們深切地感受到“本福爾德號”是他們自己的船，使他們充滿了昂揚的鬥志。

是的“從內心尊重那些爲你工作的人，讓他們感到自己受到了重視。讓他們相信‘幫助別人就是幫助自己’的道理，你所在的團隊很快就會成爲一個齊心協力的團隊，每個人都會願意爲了團隊的成功而儘自己的力量。”聯想到自己的工作實際，我在學校承擔幼兒園管理工作有一學期了。盤點走過的每一步，我深深地意識到自己在尊重下屬、信任下屬、承擔責任上做得還很不夠。《這是你的船》這本書給了我啓示，我想在以後的管理工作中，要牢記這幾點，充分調動幼兒園老師的積極性，讓她們充滿激情和能量，團結協作地把“幼兒園”這艘船建設成爲秀的“船”。

另外，書中還有一處也讓我難忘：“規則與現實情況之間總是會存在一些灰色區域。正是由於這些灰色區域的存在，中層管理人員的存在才變得必要。如果所有的事情都是黑白分明的話，一個組織只需要首席執行官來制定規則，然後由員工嚴格執行就行了。中層管理人員的主要任務就是負責處理這些灰色區域存在的問題，然後利用自己的判斷去解決問題。”從這裏，我認識到了中層管理人員的職責，在學校管理中，我們作爲中層管理人員，就應該發揮角色作用，主動積極地去發現問題、解決問題，爲老師們服務，對校長負責。

最後，我用《這是你的船》中的一句話結束，記住：這是你的船！要讓它成爲的！