張瑞敏的語錄合集68句
對市場目的的肯定就是以正在市場上有競爭力增值爲規範。下面是小編爲大家整理的張瑞敏的語錄68句,供各位參考。
1、"老闆是天上越飛越高的鳥，員工是地上越跑越累的驢"，這句話用來形容一些企業在轉型過程中出現的高層戰略與員工執行脫節的現象最貼切不過。這樣肯定會出現問題。
2、注重問題管理，就是把企業出現的任何危機問題消滅在萌芽階段，並通過最大限度地創造市場需求來贏得市場份額。
3、管理者要創造一個生氣勃勃、充滿活力的工作氛圍，激發員工的智慧，讓員工快樂地工作，激情地創造，從工作中感受到人生的意義，並使員工時時感受到領導的關懷，從而從心理上產生一種受到尊重的幸福感。
4、看不到的問題一般不外乎兩種：被忽略的，以及潛在的。對於管理者來說，看不到的問題一般就是這兩種問題。前者在他看來，可能是細節影響全局。被忽略的問題可能影響全部。後者則是提高了全局的風險指數。潛在的問題如果仔細尋找一般可以避免發生。
5、隨着全球經濟一體化時代的到來，雖然會讓各國各地的聯繫更加緊密，但並不是所有的國家或行業會因一些重要大國停滯發展而徘徊不前。
6、何謂有效供給？有效供給就是在市場供小於求的情況下，廠家生產出適銷對路的產品，然後拿到市場上緩解供應壓力！這種供應就是有效的，因爲可以緩解供小於求的情況；那麼在"買方市場"佔據主導地位的今天，有效供給就顯得比較困難；如何達到有效供給，不僅是一個改造與創新的話題，更是一個引導與超前的話題，還是一個企業創造市場的主題。
7、企業核心競爭力，應該說是衆說紛紜，但把"獲取用戶資源的能力"對等起來，不僅有幾分人文，更多了幾分回味。你的產品廣告再鋪天蓋地，用戶就是不領情，就是不回眸，就是不青睞，就說明你沒有那個能力，沒有能力哪來的魅力，沒有魅力哪來的吸引力，沒有吸引力，誰會要你！我感覺這一說法，不僅把枯燥的經濟學理論人格化了，而且更直白坦率了。
8、一個企業的競爭力是看一個企業的員工是i曾值的資產還是負債。
9、秒是大衆時間概念中最小的單位，標示着快、速度等等。要以秒爲單位這一概念的提出，足已顯示其對於時間複雜的心態，企業的成長時間，企業的發展速度，員工的工作效率，全球化戰略的實施等，"一萬年太久，只爭朝夕"爭到"秒"的味道，讓人感覺到了效率的壓迫感。
10、要求與需求是不一樣的：需求是需要，必需，是生活層面的；要求則是有了需要之後，得到了這種需求之後，對其產生的新的需要，屬於質量層面的。
11、充分發揮每一個員工的主觀動力性的問題。既講個性展示，推出英雄、精英，又講團結奮鬥，講合作精神，員工勇於敢於經營自我，"我"才能充分展示，才能推動事業前進，歷史前進。
12、海爾每位員工的業績聯繫着市場目標、訂單、效果、報酬；政界人士講究在其位，謀其政，展其志，得其所。
13、經營人和事業過程中，當我們想對他人表示體諒與關心，惟有我們自己設身處地爲對方着想。由於我們的瞭解與尊重，對方也相對體諒你的立場與好意，因而做出積極而合適的迴應。
14、簡化，是去掉一些冗長的繁雜的內容，簡化手續程序；簡單化，則是投機取巧，把程序給省掉；簡化也是一種創新，簡單化則是偷懶。
15、我們常常期望有一份依靠：依靠父母、依靠愛人、依靠朋友……但是你始終要明白，求人不如求己，天助不如自助，自助者天助之。求人與求己之間，雖是一字之差，卻相去甚遠。流自己的汗，吃自己的飯，自己的事情自己幹，靠天靠人靠祖宗，不算是好漢。
16、"想幹與不想幹"是有沒有責任感問題，是"德"的問題；"會幹與不會十"是"才"的問題，但是不會幹是被動的，是按照別人的要求去幹；"能幹與不能幹"是創新的問題，即能不能不斷提高自己的目標。
17、把社會人變成職業人、變成員工，流程是什麼？流程就是位置、崗位。只有把社會人改造成崗位人，位置上的工作纔不會出錯。紅軍戰士區別於民兵，就是在戰爭的洗禮中鍛鍊、訓練出來的；把社會人變成崗位人也需要經過崗前培訓、崗位培訓和在崗培訓。
18、內部管理，是爲了更有效果地創造企業外部的市場。
19、不怕不行，就怕思想喊停；思想停滯了，事不會前進；腳步停滯了，人不會前進！
20、當生產的產品變成商品，進入家庭後就成了生活用品。這"三品"其實只是叫法不同而已，在生產環節叫產品，在商貿流通領域中叫商品，進入家庭就叫用品，其實都是同一物品，所以，與用戶的距離基本是零距。經營者要永遠提醒自己記住這句話。
21、"千里之堤，潰於蟻穴"，小問題不及時處理就會發展成爲大問題。如果能夠通過一件小事帶動一批事，最終避免了大問題的發生，豈不是更加容易。海爾的人都知道，張瑞敏善於抓"小事"，然而，表面上看是小事，實際上是"大事"。
22、被批評之前先自我批評是明智的。敢於自我批評的人，纔是一個成熟的人，勇於承擔責任的人，一個脫離了小我的人，一個能夠成就大事的人。
23、皇帝輪流坐，今天到我家。
24、崗位輪換模式可以給人才提供在不同崗位上積累管理經驗的機會，也可藉此對組織業務、團隊有着更爲深入的瞭解與體會，在日後的管理工作上會更爲得心應手。
25、本降下來就有效益；改革開放之初，瞄準市場就如同打遊動靶，產品跟着市場轉，爲自己創造新的機會；如今，瞄準市場就如同打飛靶，需要有超前性，要有提前量。
26、在瞬息萬變的競爭環境中，不應先瞄準再射擊，而是先射擊後瞄準。這話聽起來似乎是瘋話，但也道出了一個真理：今天的企業做決策，最關鍵的是速度。總結海爾從發展之初到今天所取得的成功經驗，其中最重要的一個因素就是"速度制勝"。
27、未來將是中國企業與跨國公司"你中有我、我中有你"的合作與競爭格局。中國本土企業只要保持併發揚自己特有的優勢，就可以多吸收跨國公司的先進技術，進行優勢互補，從而提高在全球市場上的核心競爭力。
28、人不成熟的第一特徵：就是立即要回報。他不懂得只有春天播種，秋天纔會收穫。
29、如果你在生活中是那些抱怨的，消極的人的話，你一定要改變你性格中的缺陷。如果你不改變的話，你是很難適應這個社會的。你也是很難和別人合作的。
30、相信和信念是兩個不同的概念，相信是看得見的，信念是看不見的。
31、只要你的選擇是正確的，永遠不要在乎別人怎麼說。
32、什麼叫不簡單？能夠把簡單事情天天做好，就是不簡單；什麼叫不容易？公認非常容易的事情，非常認真地做好它，就是不容易。
33、管理者第一，應是設計師；第二，應是牧師。
34、終端的問題就是領導的問題。看不出問題是最大的問題。重複出現的問題是作風上的問題。
35、執行是先把小事做好，管理是先把自己管好，做領導先把員工服務好。
36、把失敗都思考到了、成功也就不遠了。
37、企業家只有兩隻眼睛不行，必須要有三隻眼睛。要用一隻眼睛盯住內部管理，最大限度地調動員工積極性；另一隻眼睛盯住市場變化，策劃創新行爲。第三隻眼睛來盯住國家的宏觀調控政策，以便抓住機遇，超前發展！
38、只有疲軟的企業，沒有疲軟的市場。
39、一旦你產生了一個簡單的堅定的想法，只要你不停地重複它，終會使之成爲現實。提練堅持重複，這是你成功的法寶；持之以恆，最終會達到臨界值——通用電氣公司總裁韋爾奇。
40、市場好比一塊蛋糕，我們不能過分地去現有市場搶佔份額，而是去另創造一個市場，即另做一個蛋糕——獨享這個蛋糕。
41、人成熟不成熟，就是你能不能站在對方的角度去看待事物，就是能不能把我的世界變成你的世界。這個社會有很多的成年人，還沒有脫離幼稚的行爲。一點小事情就跟別人爭來爭去。
42、所有成功的企業必須有非常強烈的企業文化，用這個企業文化把所有人凝聚在一起。上百年的企業，不知道有多少東西都變化了，惟獨它的企業精神百年不變，這非常能夠說明問題。所以企業文化就是企業精神，企業精神就是企業靈魂。
43、與狼共舞，必須首先變成狼。——張瑞敏
44、企業是人，文化是魂。
45、網絡化的企業體現在"三無"：企業無邊界、管理無領導、供應鏈無尺度。
46、我們的目標是通過人單合一雙贏模式讓每個人成爲自己的CEO。
47、用戶的難題就是我們的課題。
48、海爾的每年都是一個馬拉松長跑，每天都是一個百米衝刺。——張瑞敏
49、要繼續造勢，就要把企業做成一條活動的河。泉源是立異的SBU，河的起點是用戶的滿意度，即對企業忠實的用戶。
50、運營企業就是要運營人，運營人起首要尊敬人。
51、任務要簡化，不要簡單化。
52、高層辦理沒有即是高屋建瓴。
53、管理者必需停止成績辦理，而不是危急辦理。
54、幹部怕的就是沒有曉得本人怕甚麼。
55、出思緒的指導不想互動，出控制力的指導不敢互動。
56、幹部如何對員工？發明一個充滿活力的氣氛。
57、幹部的目的：做超等指導，即您的指導程度到達了可以讓上司正在不指導的時分仍可以一般任務。構成有生機的員工，有協力的構造。
58、不是由於有些工作難以做到，咱們纔得到了鬥志，而是由於咱們得到了鬥志，那些工作才難以做到。
59、咱們一切的品質成績，皆是人的成績，裝備欠好是人欠好；零部件沒有及格是人沒有及格；咱們一切開展沒有起來的成績皆是思緒成績，不是缺人是缺思緒；不是缺件是缺思緒。
60、企業開展的空間無限大，企業取用戶的間隔無限小。
61、企業性命之樹的泥土是用戶。
62、每一箇中高級管理人員只要本人先找到市場才幹找到市場中合作的標的目的。
63、只要真正完成了成績清零戰買斷喪失，才幹賣出有代價的訂單。
64、假如您或您的部分不了回升的空間，也將得到生存空間。
65、看不出成績是最大的成績。
66、沒有隻做一顆螺絲釘，要運營一部機械。
67、"立即辦"是奔着有估算的目的立即辦："想想看"是不估算的憑空杜撰。
68、動員環球經濟增加的火車頭加速並沒有意味着一切的車箱皆加速。
