2023年張瑞敏的語錄45句
人是要不斷學習的，你千萬不要把你的天賦潛能給埋沒了，一定要學習，一定要有一個空杯的心態。我們像誰去學習呢？就是直接向成功人士學習！下面是小編精心準備的張瑞敏的語錄45句,希望對大家有所幫助。
1、終端是什麼問題？企業的終端是市場，市場的終端是消費者，消費者的終端是對所購產品使用的感受，感受的終端是好產品、好服務他會稱道，不好的產品、不好的服務他會罵娘，也就是口碑了；口碑的終端是市場的或興或衰：這樣一來，就自然地反作用於產品、企業、企業員工、管理層後，直指總裁，表面是產品的質量問題，深層的還是領導層的問題。領導的重不重視質量，真抓還是假抓，真能耐還是假能耐，"試金石"概莫如此。
2、我們應該改變原來對待部下和對待上級的態度。你的部下參加工作一段時間後，其素質還沒有提高，你不要向上級抱怨員工素質低，你應該反思自己，你是否幫助過他，你是否培養提高了他的素質。
3、搞特殊化，搞下不爲例，都是自欺欺人。沒有什麼東西是特殊的，也不應該給任何人凌駕於法律和制度之上的特權。
4、隨着全球經濟一體化時代的到來，雖然會讓各國各地的聯繫更加緊密，但並不是所有的國家或行業會因一些重要大國停滯發展而徘徊不前。
5、企業以人爲上，一個企業的發展情況，在很大程度上取決於全體員工的行爲。企業員工如果人人都在創造價值，創造高價值，那麼肯定這個企業的競爭力就強。
6、要求與需求是不一樣的：需求是需要，必需，是生活層面的；要求則是有了需要之後，得到了這種需求之後，對其產生的新的需要，屬於質量層面的。
7、有需求才能造勢成功，需求是前提；用戶對產品滿意，造勢纔會有持續的影響力。
8、人人都是創新的點，以點才能促面；就像根據地或者說是示範點一樣；一個個根據地連接起來，一個個示範點推廣起來，纔會有革命的勝利，纔會有產業規模的膨脹；革命勝利了，產業做作業者得到實惠了，人民纔會擁護你，羣衆纔會說你好。
9、成爲SBU的四個要素是：市場目標、市場訂單、市場效果、市場報酬。
10、我們常常期望有一份依靠：依靠父母、依靠愛人、依靠朋友……但是你始終要明白，求人不如求己，天助不如自助，自助者天助之。求人與求己之間，雖是一字之差，卻相去甚遠。流自己的汗，吃自己的飯，自己的事情自己幹，靠天靠人靠祖宗，不算是好漢。
11、我們應該先找出自身的問題，而不是找藉口來掩飾自己的問題！如果你有太多借口，一定是自己的問題。把藉口消滅在過程裏，纔會有效果。
12、海爾人做事，講究一個"快"字，也就是效率，說幹就幹，絕不含糊。對問題要馬上解決，決不拖沓，慢騰騰地做事在海爾是行不通的。張瑞敏在談到加入WTO後，中國企業如何與國際企業競爭的問題時，堅定地認爲中國企業只有在反應和行動的速度方面，纔可能建立起趕上國際企業的競爭力，以敏捷衝擊規模，因爲中國企業在規模、技術、人才、品牌等等方面與跨國公司相比都不在同一個數量級上。
13、有缺陷的產品按照原來的觀念是次品，或者等外品，那是計劃經濟時代、溫飽型時代的說法與提法；市場經濟是已經過渡到質量型時代了，精益求精的精品，纔是追求的目標，精品纔是產品。
14、皇帝輪流坐，今天到我家。
15、三個突破，既是張瑞敏先生說給自己的，也是說給其中層的，還是說給其員工和大家的。突破不了自我，自我就會固步自封；自封就容易墨守成規，或停滯不前，或思維死滯；如果一個人到了這一步，還談什麼創新？
16、創新的目標是創造有價值的訂單；創新的本質是創造性的破壞，破壞所有阻礙創造有價值訂單的枷鎖；創新的途徑是創造性地模仿和借鑑，即借力。
17、本土化設計、本土化製造、本土化營銷。
18、"打飛靶"是張瑞敏用體育運動做的比喻：把市場的變化比喻成飛着的靶子，把握住市場機遇就是打中"飛靶"。飛靶，變幻不定，神祕莫測。要打好飛靶，除了要有過硬的基本功外，還得要有較強的預見性，你必須要能預見它飛向何處、在空中能停留多長時間，才能命中靶心。
19、人成熟與不成熟跟年齡沒有關係。人成熟不成熟，就是你能不能站在對方的角度去看待事物，就是能不能把我的世界變成你的世界。
20、這個社會還有很多成年人，還沒脫離幼稚的行爲。一點小事情就跟別人爭來爭去。
21、在生活中，你一定要懂得付出，你不要那麼急功近利，馬上想得到回報，天下沒有白吃的午餐，你輕輕鬆鬆是不可能成功的。
22、現在一個人要成功20%靠的是智商，80%靠的是情商。
23、只要你的選擇是正確的，永遠不要在乎別人怎麼說。
24、什麼叫不簡單？能夠把簡單事情天天做好，就是不簡單；什麼叫不容易？公認非常容易的事情，非常認真地做好它，就是不容易。
25、終端的問題就是領導的問題。看不出問題是最大的問題。重複出現的問題是作風上的問題。
26、做企業的往往做到一定程度，把這個企業看成兒子一樣，特別容易覺得自己什麼都好，這樣不行。你把自己的企業擺在開放的系統裏，就會看到非常多的問題，這是制定戰略非常重要的一個經驗。
27、在這個知識經濟的時代裏，學習是你通向未來的唯一護照。在這樣一個速度，變化，危機的時代，你只有不斷的學習你纔不會被這個時代所拋棄，一定要有學習，歸零的心態。
28、其他的人是不會關心你的夢想的，只有你自己關心你自己的夢想，只有你自己關心你自己能否真正的成功。這纔是最重要的！
29、沒有定單就沒有目標，沒有目標就沒有工資。
30、幹部怕的就是不知道自己怕什麼。
31、只有淡季的思想，沒有淡季的市場。——張瑞敏
32、優秀的產品是優秀的人幹出來的。
33、要繼續造勢，就要把企業做成一條活動的河。泉源是立異的SBU，河的起點是用戶的滿意度，即對企業忠實的用戶。
34、把每位員工運營成立異的SBU並不時運營出高素質的人材的決定性要素就是管理者可否運營自我。
35、成爲SBU的四個因素是：市場目的、市場訂單、市場結果、市場報答。
36、幹部怕的就是沒有曉得本人怕甚麼。
37、幹部如何對員工？發明一個充滿活力的氣氛。
38、幹部的目的：做超等指導，即您的指導程度到達了可以讓上司正在不指導的時分仍可以一般任務。構成有生機的員工，有協力的構造。
39、造勢商品輸出的是用戶的需要，輸入的是用戶的稱心。
40、有代價的訂單是企業開展的永久的主題，企業要開展必需有訂單並且是有代價的訂單。
41、企業開展的空間無限大，企業取用戶的間隔無限小。
42、品質無止境，企業無鴻溝，名牌無國界。
43、反覆呈現的成績是風格上的成績。
44、看法穩定原地轉，看法一變六合寬。
45、管事前管人，管人帶風格。
