職場中你有脾氣爆的同事嗎

有很好的工作能力，但脾氣暴躁，一言不合就開撕。我身邊就有這麼一個同事。

職場中你有脾氣爆的同事嗎？

我們公司新來的績效主管曾在一家大企業工作過，畢業於一所著名的大學。她很會做生意，但人很堅強，說話很直率。這屬於對天地和領導的鄙視。

這位同事，業務能力確實出類拔萃，卻破壞了老員工和諧的工作作風。

說到事情，我們要爭是非，每個人都要遵守人力資源制度，包括老闆，老闆違反了，她差點就去找老闆說理。大家都怕她，所以他們開始疏遠她。然後她就走了。

公司不應該暖和嗎？中午，我們一起在自助餐廳吃飯，有問題時互相幫助，在加班時加班，娛樂時娛樂，形成"家"的文化嗎？

這種人是典型的鮎魚型人才。

然而，爲了讓鮎魚的才能充分發揮作用，我們必須好好引導它們，否則會適得其反。

首先，如何引導這些人才？

1.首先，管理者應該讓他們在追求業績的同時，也要學會進退；讓他們在努力工作的同時，注意做事的方式和方法。爲了具有團隊意識，有效地與團隊成員合作，如果他的個人觀念很重，忽視團隊成員的存在，單獨作戰，勢必影響到企業戰鬥力的發揮。重要的是要讓他明白，實現自己的自我價值是很重要的，更重要的是在企業裏安全地生活到那一天。

第二，我們應該從哪些方面指導溝通？

讓他發現自己的缺點

在我們的職業生涯中，我們常常感激在生活過程中及時會見高級人員，在工作場所會見裏特先生，以便一步一步地上升。

從素質模型的角度看，無論是什麼樣的企業，都離不開團隊合作和溝通這兩個內容。

員工有良好的能力，在團隊合作和溝通方面經常遇到問題，重點是加強溝通實踐。

2.如何加強溝通活動，實現溝通方式的多樣化？

在團隊中，你可以讓他嘗試不同的角色，無論是作爲領導者，還是作爲成員和合作夥伴，每個角度都有不同的交流經驗。

領導處於主導地位，溝通方面具有主動優勢，成員處於溝通相對薄弱的地位，這種角色的不斷交換將幫助他思考他人，進而鍛鍊他的溝通技巧，學會控制自己的脾氣。

爲了提高溝通的效果，凍結三隻腳並不是一天的寒冷，而是開始和結束。因此，在團隊交流和鍛鍊的過程中，上級領導也應該繼續跟隨。

3.爲其安排適當的工作，明確責任、獎懲主體

員工性格暴躁，不適合安排外部工作，以免與公司主要客戶發生衝突。

爲了防止這些員工製造麻煩，也爲了逃避責任，在安排事情之前，要明確責任主體。

總結。

在職場上，人有什麼樣的個性，有的人是堅強的，說話總是喜歡壓人，有的人是沉默的，有些人是喜歡忽視的。

你可以有自己的個性，但你的個性不應該讓別人感到不舒服。

你的職業能力可以通過你自己的努力來提高，但是你的表現只取決於團隊。

在努力工作的同時，也要注意做事的方法和方法。