成功人士創業小故事

小成功靠自己，大成功靠別人。靠別人的支持、理解和幫助!改變世界之前先改變自己。下面是小編爲大家收集整理的成功人士創業小故事，歡迎閱讀。

　　成功人士創業小故事一

1987年，43歲的任正非集資2.1萬元，在深圳創立了華爲公司;次年，任正非出任華爲公司總裁。隨後28年間，任正非憑藉持續創新創業的精神，引領華爲不斷創造商業奇蹟，並走出中國，走向世界。如今，華爲從一家立足於中國深圳特區的民營企業，穩健成長爲年銷售規模超過2880億元人民幣的世界500強公司。華爲的電信網絡設備、IT設備和解決方案以及智能終端已應用於全球170多個國家和地區。

作爲華爲創始人，任正非成爲中國傑出的企業家之一，曾兩度登上美國《時代》雜誌全球100位最具影響力人物榜單……《時代週刊》曾這樣評價他：“任正非是一個爲了觀念而戰鬥的硬漢。”

年逾不惑的創業者

有句話說，“25歲到35歲爲創業最佳期，40歲已經相當遲，40歲以後則是例外中的例外。”言外之意就是說，一個人創業時越年輕，也就越有更多嘗試的機會、更大的衝勁和實力。相比之下，任正非的成功更像是例外中的例外：創業的時候，他已經43歲了。43歲從零開始，這談何容易?

但是，即使到了這個年歲，任正非依舊保持着年輕人的衝勁和銳氣。創辦華爲公司後不久，任正非即決定走一條自主創新之路。1991年9月，華爲租下了深圳寶安縣蠔業村工業大廈三樓作爲研製程控交換機的場所，50多名年輕員工跟隨任正非開始了充滿艱險和未知的創業之路。雖然環境艱苦，但是大家對未來充滿信心。懷着勇往直前的幹勁，任正非幾乎每天都到現場檢查生產及開發進度，開會研究面臨的困難，分工協調解決各類問題。

任正非就是用這種精神彌補了當時公司物質極度短缺的劣勢，使得大家都爲一個美好的明天而齊心協力。10年後，華爲年銷售額已經達到200多億元人民幣，公司總部搬到了深圳龍崗阪田華爲工業園。華爲熬過了創業的艱苦歲月。

“假設”未來的思考者

在過去近30年的發展歷程裏，華爲始終保持着快速的前進步伐，創造着各種令人瞠目結舌的商業神話，將一個個歷史悠久、資金技術實力雄厚的對手甩在身後。華爲能夠取得今天這樣的成就，任正非起到了重要的引領和決定性作用。

正是一種無時不在的危機感，默默引領着這個龐大的通訊帝國披荊斬棘。華爲內部不時傳出任正非“潑冷水”的聲音，比如，“華爲沒有成功，只是在成長”“華爲的冬天”，甚至要求員工們堅持對自己、對今天、對明天作出批判以及對批判的批判等。

“這不是危機意識，這就是假設，假設未來的方向。我們是假設個危機來對比華爲，而不是製造一種恐慌危機。”任正非曾幽默地稱他在華爲最大的權力就是思想權，而思想家的作用就是假設。他進一步闡述了假設之於思想的重要性：“只有有正確的假設，纔有正確的思想;只有有正確的思想，纔有正確的方向;只有有正確的方向，纔有正確的理論;只有有正確的理論，纔有正確的戰略……”這種憂患意識的假設，讓華爲員工戒驕戒躁，奮鬥不息。

同時，華爲做任何事情，都以客戶爲中心，全力以赴，甚至不顧個人安危——生怕做不好讓客戶產生不滿情緒。這種思想理念正是華爲持續發展的源頭活水。“思想有多遠，我們就能走多遠。”這句廣告語無形中爲華爲的持續高成長做了最好註腳。

“華爲的追求是在電子信息領域實現顧客的夢想，並依靠點點滴滴、鍥而不捨的艱苦追求，使我們成爲世界級領先企業……通過市場壓力傳遞，使內部機制永遠處於激活狀態。”華爲不僅輸出了優質產品、行業標準和先進的管理制度，更輸出了思想。事實上，任正非的企業理念在中國企業界乃至其他領域都產生了廣泛的影響。

任正非說，華爲需要一批各方面的統帥人物，需要在管理、研發等領域造就出一批戰略家，也需要一批仰望星空、假設未來的思想家。

放眼全球的戰略家

這是一個互聯網的時代。當下，互聯網以其無時不在、無處不在的信息溝通、交流以及海量的信息資源傳送、呈現、挖掘和共享，正在顛覆傳統經營模式，並對越來越多的行業造成巨大影響和衝擊。互聯網思維開始盛行，甚至顛覆、超越以往的工業科學管理模式。

2015年10月，任正非接受了《福布斯》雜誌專訪，暢談了對中國創新、“互聯網+”、“工業4.0”等熱門話題的看法。任正非認爲，互聯網只是工具，我們的目的是發展實業，解決人們的生存、幸福問題。實業是就業和社會穩定的基礎。這中間，保護知識產權對於創新至關重要。因此，我們國家要踏踏實實邁過工業化才行。另一方面，雲計算正在摧毀基於賣產品和賣服務的傳統IT業，包括軟件、硬件、網絡設備和傳統IT服務廠商等。雲計算的顛覆性有可能是IT業有史以來最大的一場革命。

面對這樣的形勢和挑戰，任正非對雲計算和大數據提出了富有前瞻性的認識，並吹響了堅定的衝鋒號角。“當前4K/2K/4G和企業政府對雲服務的需求，使網絡及數據中心出現了戰略機會。這是我們的重大機會窗，我們要敢於在這個戰略機會窗開啓的時期，聚集力量，密集投資，飽和攻擊。撲上去，撕開它，縱深發展，橫向擴張。我們的戰略目的就是高水平地把管道平臺做大、做強。”2016年1月13日，任正非在華爲市場工作大會上表示。

任正非以“縱深發展，橫向擴張”爲核心，分析了華爲如何立足主航道，在已發現的戰略機會上聚集能量，迅速做大。他提出，終端業務要在5年內超越1000億美元的銷售收入;企業業務要抓住成功的部分，先縱向發展，再橫向擴張。智慧城市、金融行業的IT正向雲架構轉型，電力行業轉向數字化，政府和企業擴大對雲服務的需求，這些都是重要的戰略機會。華爲要敢於和大數據、雲計算的科技巨頭博弈，以迎來新的歷史轉折，實現更好發展。

近年來，華爲在運營商業務、終端業務和企業業務三個方面，齊頭並進，步入了有史以來最輝煌的時期。但是，對於華爲來說，最大的變量，也是更具戰略性和顛覆性的，還是雲計算技術，這關係到華爲的立身之本以及未來生死。這一次，任正非再次表現出高漲的創新創業熱情，向世界水平高科技發起衝擊。

“未來將是一個全聯接的世界。”這是任正非領導下的華爲孜孜以求的信念。20多年來，華爲抓住中國改革開放和ICT行業高速發展帶來的歷史機遇，基於客戶需求持續創新，贏得了客戶的尊重和信賴。華爲堅持聚焦戰略，對電信基礎網絡、雲數據中心和智能終端等領域持續進行研發投入，以客戶需求和前沿技術驅動創新，使公司始終處於行業前沿，引領行業的發展。華爲在構建高效整合的數字物流系統，促進人與人、人與物、物與物的全面互聯和交融等方面一馬當先，推動了行業和社會進步。

　　成功人士創業小故事二

2014年05月18日，快遞巨頭順豐速運已正式在全國鋪開名爲“嘿客”的便利店，首批共518家，從而大舉殺入國內火熱的O2O市場，這一模式將對國內電商格局產生較大影響，也將直接影響到我們的日常生活。

首批開業的順豐“嘿客”總計518家，除青海、西藏以外，在全國各省市自治區均有覆蓋。“嘿客”便利店，除可以提供快遞物流業務、虛擬購物外，還具備ATM、冷鏈物流、團購預售、試衣間、洗衣、家電維修等多項業務。

與傳統實體店不同的是，順豐“嘿客”店內的海報、二維碼牆放置虛擬商品，顧客掃一掃二維碼就可以選擇包羅萬象的各類服務，其模式與英國最大的O2O電商Argos十分相似。“嘿客”除試穿試用的樣品外，店內不設庫存，極大地節約了成本，預計將對多行業實體店均產生衝擊。

商業界激烈殘酷、然而日新月異的過招，已經不由得人們不去認識低調的王衛了——順豐快遞的神祕掌門人。王衛創業18年未接受任何採訪，但所有的人都在找尋他;他低調不張揚，但卻令香港狗仔隊臥底數月一睹真容。他不引入戰略投資，但卻令花旗銀行開價1000萬美元中介費用只爲求得一個合作機會。

順豐不打算上市，但衆多PE與VC趨之若鶩，50萬元只爲和它的掌門人王衛共進一頓晚餐。順豐曾與電子商務保持距離，但王衛卻令馬雲兩次相約並稱爲最佩服的人。順豐快遞，是僅次於EMS的全國第二大快遞企業。王衛便是締造這個“快遞王國”的掌門人。在電商與物流矛盾重重的當下，有人說：給你3年30億元，你也砸不出一個新的順豐。

王衛，在外人看來似乎過於神祕。“有一次，國家郵政局領導都遞話了，他還是委婉拒絕。”一位行業報主編說。就連順豐的企業內刊《溝通》出版7年來，也從未出現過這位掌門人的面孔。“倒是有那麼幾次刊登了王衛的照片，不過都是背影或者極其模糊的側面照”。

迄今爲止，王衛只在媒體上出現過一次。這看似是一樁充滿戲劇性的經驗。2010年春天，王衛花3.5億港幣購買了香港九龍塘喇沙利道的一塊地皮，自建兩棟4層樓高的獨立屋，附帶獨立泳池。這樁打破同區地產價格紀錄的買賣引起了香港《壹週刊》記者的注意。

敬業的狗仔隊不僅在順豐深圳總部的寫字樓前守候王衛數日，還混進順豐香港的分部，做了一整天的快遞員，終於拍到王衛的照片，文章以《水貨佬做到買屋仔，買757飛機》爲題發表。現在，互聯網上還能夠搜索到這篇文章，但是王衛的照片已經找不到了。

尋找王衛的可不只是媒體，投資銀行的經理人們也在找他。他們可不只是出於八卦或者好奇心，而是明明白白地嗅到了金錢的味道。早在2004年，FedEx策劃進入中國市場的時候就曾經接觸過王衛。傳聞中，FedEx希望以40億元~50億元價格收購順豐，但被王衛拒絕了。那一年，順豐的銷售額是13億人民幣。

1993年，王衛僅22歲，這位只有高中學歷的上海人起初是在順德做印染，這時珠三角區域常常會需要香港的貨物。看到這一商機的王衛做起了碼頭捎貨的“快遞”。機會多了，順豐就此誕生。

原始資金是王衛向父親借款的10萬元，王衛用這筆錢在香港太子蘭街租賃了一個數百平方米的地方作爲公司。在市場的需求之下，很快順豐便以順德爲起點，將自己的觸角延伸至廣東各地，以合作和代理的方式開始了“快遞王國”的藍圖擴張。

在快遞行業發展之初，規模的擴張，網點的建設是所有快遞公司“佔領地盤”的實質。每建一個點，就註冊一個新公司，分公司歸當地加盟商所有，這使得順豐在幾年的時間內，便將珠三角一帶的快遞市場牢牢抓在自己的手上。在這樣瘋狂的擴張下，到1997年，王衛幾乎壟斷了所有的通港快件。

據悉，當時行駛在通港公路上的快件貨運車有70%屬於順豐的業務。香港迴歸時，海關甚至婉拒了國企中鐵前來分一杯羹的請求。這時的王衛，不過26歲。

王衛信佛，在他的辦公室裏面擺有6尊佛像，就連他的企業管理也滲透着佛學理論。但他像一個矛盾的化身一般，在享受着佛學帶給他的平靜之外，越野車和極限自行車運動DOWNHILL也是他的心頭所好。

這樣喜歡冒險的性格在其創立順豐的歷程中，也有明顯的體現。1998年，順豐在訂立下差異化管理目標後，開始強勢爆發，但這一不可控性的發展模式爲這個成長中的企業帶來了致命性的麻煩。王衛曾提到：“一個承包網點就是一個小王國，根治這些問題，壓力非常大。”

一些順豐的加盟商擅自在貨運中夾帶私貨，失去對企業的控制權的王衛從1999年開始了大力的收權行爲。有傳言，王衛曾經因此被香港社會追殺。直到現在，如若有人有幸遇上王衛，會發現這個穿戴極其平凡的中年男人身邊常常會有4-6個彪形大漢相伴左右。2002年，王衛收權成功，順豐順利從加盟制轉爲直營制，並在深圳設立了企業總部。

恰巧在2003年，爲日後順豐江山奠定地位的契機出現。這一年，“非典”肆虐，王衛將眼光瞄準了因“非典”而陷入低谷的中國航空領域，與揚子江快運航空簽訂了5架包機的協議，第一個將快遞行業帶上天空，並完成了全國200多個網點的佈局，進入了發展最爲迅速的時期。約20年的發展，直營模式、高端定位以及航空運輸，成爲了順豐成功的三駕馬車。

直到最近幾年，順豐董事長王衛纔在媒體吉光片羽的專訪中露出一些端倪，王衛有段最知名的話說：“我信佛，我認爲，人的成就和本事是沒有關係的，成就是與福報有關係，所以有錢沒有什麼了不起的，擁有本事也沒有什麼了不起，賺到錢只是因緣際會而已。”

“所以我認爲，個人事業上的一些成績不值得渲染。低調一點對於管理企業也有好處，沒有員工認得出你來，你纔可以深入到基層去了解到最真實的情況。我認爲，做企業的目的不是爲了賺錢，我是想做成一個平臺，通過這個平臺我可以實現我的價值和理想。”

“上市的好處無非是圈錢，獲得發展企業所需的資金。順豐也缺錢，但是順豐不能爲了錢而上市。上市後，企業就變成一個賺錢的機器，每天股價的變動都牽動着企業的神經，對企業管理層的管理是不利的。”

“我做企業，是想讓企業長期地發展，讓一批人得到有尊嚴的生活。上市的話，環境將不一樣了，你要爲股民負責，你要保證股票不斷上漲，利潤將成爲企業存在的唯一目的。這樣，企業將變得很浮躁，和當今社會一樣的浮躁。”

“所以，作爲企業的老闆，你一定要知道你爲了什麼而上市。否則，就會陷入佛語說的‘背心關法，爲法所困’，可以說，順豐在短期內不可能上市，未來也不會爲了上市而上市，爲了圈錢而上市。”

“員工是因，企業是果”

王衛以人爲本的經營理念也在最近成爲商業媒體上廣傳的內容：“在公司快速發展的過程中，順豐的基層管理者是需要承受很多壓力的。這也對這個崗位提出了更高的要求。作爲一個合格的基層管理者，要非常理解公司的價值觀和我們所面對的就業羣體以及我們所從事的這個行業。”

“我們不能苛求每一個基層管理者的管理才能都是天生的，而且，公司在發展，我們也不能等待他們慢慢成長，所以我們必須從公司層面來幫助他們以最快的速度成長。比如我們正在努力將基層管理崗位的需求更加清晰化，並配套設置相對應的技能培訓，然後建包傳授給基層管理者，包括教會他們如何駕輕就熟地工作，如何服務好一、二線員工和客戶，同時還要學會如何使用我們配套的管理工具，並將這些知識發揮到價值最大化。”

“隨着我們對每個管理崗位需求瞭解的清晰化，一些相對應的認證和課程會出臺。到時，只要你具備了晉升的基本條件，就可以根據自己的發展方向去選擇學習相對應的課程，並獲得相關的管理資格認證。當你達到了崗位發展所需要的業績之後，公司將通過績效面談，考覈你是否符合我們的價值觀。”

“結合這三方面，並根據內部不記名投票考評來衡量你是否符合你所申請的管理崗位要求。在順豐，個人的成長是不靠關係的，自己的命運只掌握在自己手裏。員工是因，企業是果，又有員工們成長了企業才能夠成長，而在員工的成長過程中，我們還要做到讓最好的員工最快地成長。”