名人成功創業小故事
導語：一個項目，一個想法如果不夠獨特的話，很難吸引別人。以下小編爲大家介紹名人成功創業小故事文章，歡迎大家閱讀參考!
名人成功創業小故事
1、馬雲
馬雲-阿里巴巴創始人，被稱爲“創業教父”。以前的創業艱辛、近日的榮耀輝煌，使得這位卓越企業家身上有散發不完的光環在縈繞，下方就來看看馬雲創業故事吧，聽聽他的創業經歷、偉大夢想、經營哲學和人生感悟。阿里巴巴無疑是中國互聯網史上的一次奇蹟，這次奇蹟是由馬雲和他的團隊創造的。但是阿里巴巴創業開始，錢也不多，50萬，是18個人東拼西湊湊起來的。50萬，是他們全部的家底。然而，就是這50萬，馬雲卻喊出了這樣的宣言：我們要建成世界上最大的電子商務公司，要進入全球網站排行前十位!那是1999年。1999年，中國的互聯網已經進入了白熱化狀態，國外風險投資商瘋狂給中國x網絡公司投錢，網絡公司也是瘋狂地燒錢。50萬，只但是是像新浪、搜狐、網易這樣大型的門戶網站一筆小小的廣告費而已。
阿里巴巴創業開始是相當艱難，每個人工資只有500元，公司的開支一分錢恨不得掰成兩半來用。外出辦事，發揚“出門基本靠走”的精神，很少打車。據說有一次，大夥出去買東西，東西很多，實在沒辦法了，只好打的。大家在馬路上向的士招手，來了一輛桑塔納，他們就擺手不坐，一向等到來了一輛夏利，他們才坐上去，正因夏利每公里的費用比桑塔納便宜2元錢。阿里巴巴以前正因資金的問題，到了幾乎維持不的地步。8年過去了。2007年11月6日，阿里巴巴在香港聯交所上市，市值200億美金，成爲中國市值最大的互聯網公司。馬雲和他的創業團隊，由此締造了中國互聯網史上最大的奇蹟。中國大部分想創業的人都是一樣，晚上想想千條路，早上起來走原路。他們比馬雲聰明多了，能想出十分多的創業好點子來，但是他們從來沒有去執行過。正因他們有着太多的藉口和理由。“我沒有錢。”他們都這樣想。於是，他們繼續過他們平庸的生活。這天看到了俞敏洪在北京大學2008年開學典禮上的發言，俞敏洪在發言的最後說了這樣一段話，讓我個性感動，他說：人的一生是奮鬥的一生，但是有的人一生過得很偉大，有的人一生過得很瑣碎。如果我們有一個偉大的理想，有一顆善良的心，我們必須能把很多瑣碎的日子堆砌起來，變成一個偉大的生命。但是如果你每一天庸庸碌碌，沒有理想，從此停止進步，那未來你一輩子的日子堆積起來將永遠是一堆瑣碎。看完之後，你還會對自己創業沒有資金或沒有其他什麼的找藉口嗎?你要做的是：想到了，立刻就去做!像馬雲那樣，只要你發奮了，世界上，其實沒有你做不到的事情!
2、李河君
“首富輪流做，今日到我家”，用這句話來形容如今的李河君是最爲恰當的了，1月27日，漢能薄膜發電股價狂漲，上漲10.36%，成爲了全球市值最大的光伏企業，加上水電、地產等非上市公司資產，使得漢能薄膜發電股東李河君身價達到2000億，超越了阿里巴巴董事局主席馬雲成爲了新一屆中國首富。
李河君出生於廣東省河源市，畢業於北京交通大學機械工程系。1994年，李河君創建漢能控股集團。漢能自成立之日始即致力於“用清潔能源改變世界”。漢能已發展成爲中國最大的民營清潔能源發電公司，以及全球最大的薄膜太陽能企業。
李河君1988年大學畢業後，靠着從大學老師那借來的5萬元起步資金，通過賣電子產品、玩具等，和17個夥伴一起，通過6年的積累，到1994年底積累了七八千萬的資本。本來打算收購上市公司坐莊，但是經過對水電站市場的考察之後，李河君改變了初衷，轉而進入了能源行業，以1000多萬元收購了河源東江上一座裝機容量爲1500千瓦的小水電站。之後，再次通過併購將旗下電站的裝機量擴大到了幾十萬前往，產業覆蓋浙江、廣東、寧夏、雲南、廣西等地。
2002年，雲南省規劃建設8座百萬級千瓦水電站，李河君簽下其中的6座，總裝機規模達2300多萬千瓦。但是這一計劃卻遭到了當地發改委的阻撓，因爲發改委不相信李河君能幹成。於是，李河君憤然將發改委告上了法庭，李河君最終拿到了金沙江上“一庫八級”中資源最好的金安橋水電站，該電站總裝機容量300萬千瓦。
跨步入光伏行業
2009年，李河君開始進行產業升級，涉足到了光伏行業。當時，正式光伏行業的“拐點”。此前，得益於歐洲市場的巨大需求，光伏產業飛速發展，2008年光伏全球安裝量增長了1倍以上。但是隨着2008年金融危機的爆發，中國的的光伏行業進入了衰退期，很多知名企業都因爲產能過剩而破產，包括無錫尚德。
李河君進入光伏行業時，選擇了薄膜太陽能領域並於2011年寒冬來臨之際開始投產。2012年，李河君即宣佈投產的8大光伏基地總產能已經達到3GW，超越美國第一太陽能公司(FirstSolar)，成爲全球最大的薄膜太陽能企業以及太陽能發電系統集成商。
儘管薄膜的市場遠不如晶硅，市場佔有比例還不足1層。但是，李河君卻在公司內部力排衆議、大舉投資薄膜太陽能，並且還在多個場合推崇薄膜發電技術的前景，甚至表示“薄膜發電引領終極能源革命”。
漢能薄膜被詬病
進入光伏領域之後，李河君頻繁出現在公衆面前，或參加會議，或接受媒體採訪，向外界宣傳薄膜發電技術的廣闊前景。2013年底，李河君著書《中國領先一把》，提出以光伏革命解決中國的能源瓶頸、助推經濟轉型。李河君認爲，太陽能是最符合21世紀發展需求的新能源。
除了光伏企業的發展路線存在爭議外，其漢能薄膜發電還被詬病“過度依賴母公司”。在李河君的計劃中，其光伏產業佈局是“打通全產業鏈做出規模”。即從原材料、高端裝備製造、電池片生產到太陽能電站建設，形成完整的“全產業鏈”運作模式。
2013年2月，漢能集團及其一直行動人持有的漢能薄膜發電的股份從20.28%漲到了50.56%，成爲了控股股東。此後，漢能薄膜發電向控股股東漢能集團發起了多項收購，連續收購了其多項知識產權和技術研究公司。
2013年年報顯示，漢能集團是其唯一客戶。這種情況在2014年上半年並未有多大好轉，2014年上半年，漢能薄膜發電的來自漢能集團方面的營收達到31.6億港元，佔其總營收的98%。2014年上半年，漢能薄膜發電的應收賬款爲62.4億港元，其中，最大頭的是應收合同工程款項，爲41.57億港元。
漢能薄膜發電在2014年半年報中稱，公司的流動資金十分依賴漢能集團聯屬公司是否能及時結清進度款項。不過，對於來自於漢能集團的應收賬款，漢能薄膜發電方面“無抵押款或其他加強信貸措施”，僅憑藉漢能集團的信譽，漢能薄膜發電董事會認爲，漢能集團“能夠按時結清所有進度款項”。
成“新首富”出名
漢能薄膜發電在2014年一年內漲幅達255%，進入了2015年，股價漲幅更是“任性”地在1月23日以來的3天內達32%，市值迅速膨脹至1500億港元。1月27日，漢能薄膜發電上漲10.36%，報收3.73港元。在這前一天，漢能薄膜發電上漲13%，得益於漢能薄膜發電股價的上漲，加上水電、地產等非上市公司資產，漢能薄膜發電大股東李河君的身價“有可能”達到2000億元，取代馬雲或者王健林成爲中國的新首富。截至1月29日美股收盤，馬雲身價爲263億美元(約合1644億元人民幣)，王健林身價爲267億美元(約合1669億元人民幣)。
之所以是“有可能”，原因在於李河君到底持有多少股份，對於外界而言仍是一個謎團，一說超過50%，一說超過90%。不論李河君是否真的成爲了內地財富“一哥”，他都因此成爲了輿論焦點。
無論李河君的這個首富之名是否名副其實還是名不副實，他的創業經歷是真是存在的，他在創業時的獨到眼光和執行魄力都是令人驚歎的。
3、喬布斯
蘋果出世
1955年2月24日，斯蒂夫·喬布斯出生在美國舊金山，剛剛出生，就被心狠無情的在美國舊金山一家餐館打工的父親與瀟灑派的酒吧管理員的母親無情地遺棄了。幸運的是，一對好心的夫妻收留了這位可憐的私生子。
雖然是養子，但養父母卻對他很好，如同親子。學生時代的喬布斯聰明、頑皮，肆無忌憚，常常喜歡別出心裁地搞出一些令人啼笑皆非的惡作劇。不過，他的學習成績倒是十分出衆。
當時，喬布斯就生活在著名的“硅谷”附近，鄰居都是“硅谷”元老——惠普公司的職員，在這些人的影響下，喬布斯從小就很迷戀電子學。一個惠普的 工程師看他如此癡迷，就推薦他參加惠普公司的“發現者俱樂部”。這是個專門爲年輕工程師舉辦的聚會，每星期二晚上在公司的餐廳中舉行。就在一次聚會中，喬 布斯第一次見到了電腦，他開始對計算機有了一個朦朧的認識。
在上初中時，喬布斯在一次同學聚會上，與比他年長5歲的沃茲見面。沃茲是學校電子俱樂部的會長，對電子也有很大的興趣。兩個人一見如故，8年後他們創辦了蘋果電腦公司。
19歲那年，剛念大學一年級的喬布斯，突發奇想，輟學成爲雅達利電視遊戲機公司的一名職員。沒過多久，年輕而不安分的他又對佛學產生了興趣，連 工作也不要了，飄洋過海去印度追隨大法師修行練功。這次結果可想而知，不但沒有學成佛，路上還吃盡苦頭。他只好重新返回雅達利公司做了一名工程師。
安定下來之後，喬布斯繼續自己年少時的興趣，常常與沃茲一道，在自家的小車庫裏琢磨電腦。他們夢想着能夠擁有一臺自己的計算機，可是當時市面上 賣的都是商用的，且體積龐大，極其昂貴，於是，他們準備自己開發。製造個人電腦必需就是微處理器，可是當時的8080芯片零售價要270美元，並且還不出 售給未註冊公司的人。兩個人不灰心，仍繼續尋找，終於在1976年度舊金山威斯康星計算機產品展銷會上買到了摩托羅拉公司出品的6502芯片，功能與英特 爾公司的8080相差無幾，但價格卻只要20美元。
帶着6502芯片，兩個狂喜的年輕人回到喬布斯的車庫，開始了自己偉大的創新。他們設計了一個電路板，將6502微處理器和接口及其他一些部件 安裝在上面，通過接口將微處理機與鍵盤、視頻顯示器連接在一起，僅僅幾個星期，電腦就裝好了。喬布斯的朋友都被震動了，但他們都沒意識到，這個其貌不揚的 東西就是世界上第一臺個人電腦，會給以後的世界帶來多大的影響。但是精明的喬布斯立即估量出這種自制電腦的市場價值所在。爲籌集批量生產的資金，他賣掉了 自己的大衆牌小汽車，同時勸說沃茲也賣掉了他珍愛的惠普65型計算器。就這樣，他們有了奠基偉業的1300美元。
1976年愚人節那天，喬布斯、沃茲及喬布斯的朋友龍·韋恩做了一件影響後世的事情：他們三人簽署了一份合同，決定成立一家電腦公司。公司的名 稱由偏愛蘋果的喬布斯一錘定音——稱爲蘋果。後來流傳開來的就是那個著名的商標——一隻被人咬了一口的蘋果。而他們的自制電腦則被順理成章地追認爲“蘋果 I號”電腦了。
黯然離開
一個偶然的機遇給“蘋果”公司帶來了轉機。1976年7月的一天，零售商保羅·特雷爾來到了喬布斯的車庫，當看完喬布斯熟練地演示電腦後，他認 爲“蘋果”機大有前途，決意冒一次風險——訂購50臺整機，但要求一個月內交貨，喬布斯喜出望外，立即簽約，拍板成交，這可是做成的第一筆“大生意”。
50臺整機在特雷爾手裏很快銷售一空，有了良好的開始，“蘋果”公司名聲大振。開始了小批量生產。喬布斯和沃茲開始意識到，他們的小資本根本不 足以應付這急速的發展。喬布斯後來回憶道：“大約是在1976年秋，我發現市場的增長比我們想象的還快，我們需要更多的錢。”爲此，他們分頭去找資金支 持，包括沃茲就職的公司惠普，但遺憾的是，這些公司都沒意識到這其中蘊藏的商機和市場。
機遇往往垂青努力的人。1976年10月，百萬富翁馬爾庫拉慕名前來拜訪沃茲和他們的車庫工場。馬爾庫拉是位訓練有素的電氣工程師，且十分擅長 推銷工作，被人們稱爲推銷奇才。由於在股票生意上發了財，他很早就選擇了退休的生活。但看到這兩個年輕人的新產品，馬爾庫拉決心重操舊業，幫助他們把公司 大張旗鼓地辦起來。他主動幫助他們制定一份商業計劃，給他們貸款69萬美元，將自己的命運與兩個年輕人聯繫在一起。有了馬爾庫拉這樣行家裏手的指導，有了 這筆巨資，“蘋果”公司的發展速度大大加快了。
1980年，《華爾街日報》的全頁廣告寫着“蘋果電腦就是21世紀人類的自行車”，並登有喬布斯的巨幅照片。1980年12月12日，蘋果公司 股票公開上市，在不到一個小時內，460萬股全被搶購一空，當日以每股29美元收市。按這個收盤價計算，蘋果公司高層產生了4名億萬富翁和40名以上的百 萬富翁。喬布斯作爲公司創辦人當然是排名第一。
因爲巨大的成功，喬布斯在1985年獲得了由里根總統授予的國家級技術勳章。然而，成功來得太快，過多的榮譽背後是強烈的危機，由於喬布斯經營 理念與當時大多數管理人員不同，加上藍色巨人IBM公司也開始醒悟過來，也推出了個人電腦，搶佔大片市場，使得喬布斯新開發出的電腦節節慘敗，總經理和董 事們便把這一失敗歸罪於董事長喬布斯，於1985年4月經由董事會決議撤銷了他的經營大權。喬布斯幾次想奪回權力均未成功，便在1985年9月17日憤而 辭去蘋果公司董事長。
接着，他開始推出了新的電腦。1998年，iMac揹負着蘋果公司的希望，凝結着員工的汗水，寄託着喬布斯振興蘋果的夢想，呈現在世人面前。它 是一個全新的電腦，代表着一種未來的理念。半透明的外裝，一掃電腦灰褐色的千篇一律的單調，似太空時代的產物，加上發光的鼠標，以及1299美元的價格標 籤，令人賞心悅目……不愧是蘋果設計，標新立異，非同凡響。爲了宣傳，喬布斯把笛卡爾的名言“我思故我在”變成了iMac的廣告文案 I think, therefore iMac!由此成了廣告業的經典案例。
新產品重新點燃了蘋果機擁戴者們的希望。三年來他們一直在等待的東西出現了，iMac成了當年最熱門的話題。1998年12月，iMac榮獲《時代》雜誌“1998最佳電腦”稱號，併名列“1998年度全球十大工業設計”第三名。
接着，1999年喬布斯又推出了第二代iMac，有着紅、黃、藍、綠、紫五種水果顏色的款式供選擇，一面市就受到用戶的熱烈歡迎。1999年7 月推出的外形藍黃相間，像漂亮玩具一樣的筆記本電腦iBook在市場上迅即受到用戶追捧。iBook融合了iMac獨特的時尚風格、最新無線網絡功能與蘋 果電腦在便攜電腦領域的全部優勢，是專爲家庭和學校用戶設計的“可移動iMac”。1999年10月iBook奪得“美國消費類便攜電腦”市場第一名，還 在《時代》雜誌舉行的“1999年度世界之最”評選中，榮獲“年度最佳設計獎”。
終成奇蹟
1997年，喬布斯被評爲“最成功的管理者”。越來越多的業界同仁認同了此觀點。甚至連當初將喬布斯擠出蘋果公司的斯卡利也情不自禁地讚歎：“蘋果的逆轉不是騙局，喬布斯幹得絕對出色。蘋果又開始回到原來的軌道。”
喬布斯成爲一個奇蹟，但這個奇蹟還將繼續進行下去。他總是給人以不斷地驚喜，無論是開始還是後來，他天才的電腦天賦;平易近人的處世風格;絕妙 的創意腦筋;偉大的目標;處變不驚的領導風範築就了蘋果企業 文化的核心內容，蘋果公司的僱員對他的崇敬簡直就是一種宗教般的狂熱。僱員甚至對外面的人說： 我爲喬布斯工作!
【拓展閱讀】
成功創業其實是很多人都非常羨慕的事情，但是在這種輝煌的表面下，其實真正成功的機率還是很低的，80%的新公司，三年內就得認賠出場。所以說我們作爲創業者就要認真又仔細的去思考這個方向，從外部環境分析創業機會，然後在通過思考整合這些資源，真正的創造這些條件，然後抓住這些機會。
現在想要創業的人非常多，而且是不分年齡、學歷或者經歷，目前大致上可以分爲三個族羣：
1、第一個族羣其實是雄心勃勃族。這個族羣的人就是覺得工作上的揮灑空間是完全不足的，自認有條件，有機會可以幹出一番事業出來，那麼他們會積極發掘創業機會，一量讓他們抓住機會，那麼就會雄心勃勃的規劃創業。
2、第二個族羣是逼上梁山族。這個族羣的人不是工作幹不下去，就是已經失業了，而且找工作又不是很順利，那麼就乾脆放棄找工作的努力，決定自己去創業，堅持的爲自己努力一把。
3、第三個族羣是不甘寂寞族。其實這個族羣包含着多半已經退休、已經退體軍公教人員，還有些在象牙塔裏不甘寂寞的教授。這個族羣通常與企業界有一些直接或者間接的接觸，但是嚴格來說，並沒有真正的企業實戰經驗。一般而言，這個族羣的空閒時間其實是比較多的，他們嚮往媒體所報導的創業輝煌，總是覺得自己也可以試一試，所以，從這個本質上來講，不甘寂寞的這個族羣創業的動機。
不過在成功創業的表面輝煌之下，想要真正的創業成功率，其實還是非常的低，根據統計，大約有着80%以上的新公司，在不到三年之內就得認賠出場。所以說，想要創業那麼就要早早的在心理面有準備，這樣鎩羽而歸的機率會提高80%以上。
如果你計劃自己去創業，那麼我建議你一方面學學別人成功的經驗，但更重要提，要好好了解爲什麼這麼多人會失敗。因爲，以統計學來看，失敗的機會會大於成功的機率。所以說，如果做好防守，對於創業來講，其實也是很重要的事情，畢竟，好的防守就是最好的攻擊。
用孫子兵法來說，就是勿恃敵之不來，恃吾有以待也。不要以爲失敗之神是不會來找到你的，我們必須要準備好隨時面對他的挑釁。尤其是不甘寂寞族，一向比較習慣於安穩的生態環境，又比較有士大夫的身段，無法從黑手幹起，是高風險族羣，看到了鳥兒拍拍翅膀就能飛，等到自己一拍翅膀，競爭摔了一大跤，黯然神傷之餘，覈算一下老本，實在是損失慘重，不禁感嘆後悔，不甘寂寞的代價實在太高。
創業定位的思考，我們爲了降低失敗的風險，我們在創業之前，就一定要有清楚的去規劃、定位、策略執行務必精準。商城如戰場，創業就是個戰場。所以要清晰的戰略，在執行上，最好就是集中精銳，重點進行突破。千萬不要漫打散彈，無的放矢。我們是創業者，那麼必須要對創業的方向，一定要有清晰的定位，當然我們可以從兩個方向進行結構面的思考，一是外部的環境，二是內部的條件。
一、拉力型創業思考模式（外部環境分析）
其實這種思考模式是從外部環境分析着手。仔細分析外部的環境，究竟提供什麼機會。聰明的創業，一定要懂得「時勢造英雄」的道理。從某一個角度來看，創業也符合中國人所說的「順天者昌，逆天者亡」的哲理。如果你的道路是走對了，那麼就有成功的機會，如果你走錯了，那麼就在劫難逃。比如：20年來，臺灣的電子業造就很多的成功創業家，但是夕陽工業就很難出現新貴。
創業者其實就是一條思考方向，就是從外部環境來分析創業的機會，如果自己已經很清晰了，那麼就再思考如何整合資源、創造條件，抓住機會。這條路的重點在於：機會點的掌握是否精準，機會點抓準了，那麼資源的整合自然就會成功。
二、推力型創業思考模式（內部條件分析）
這種思考模式是從內部條件分析着手。分析自己具備什麼特殊的競爭條件。如果再深一層的思考就是，自己本身就能夠組織彙集什麼資源，這個資源庫有什麼特殊的競爭力。
聰明的創業者，其實一定會懂得選賢與能、講信修睦，造就自己的團隊。他也一定知道，這個團隊缺乏什麼人才，應該要怎麼樣去壯大自己的資源庫。創業家劉備就是先爭取與關羽與張飛結盟，當形成初步的班底，再三顧茅廬，力邀年輕的戰略家諸葛亮加入他們的團隊，然後穩定走向三分天下的戰略格局。
創業者的這一條思考方向，就是清楚地掌握自身內部的特殊競爭力，再利用自身的競爭力爲基礎，就可以抓住適當的創業機會，當然，這類創業家，對於創業機會要有相當的敏感度。
其實很多有抱負的年輕人都是希望自己可以通過創業，來獲得人生事業的最大成功，但是創業成功者畢竟是少數的，每年新創辦企業中，至少有50%在半年之內就已經倒閉了，而倒閉的主要原因就是自己沒有把握創業的基本法則。
我自己是從25歲開始通過不斷的學習，大概有近十年的創業經驗中，其實有很多成敗得失體會。我常想，假如自己創業之初就能多學習一些前人創業成功經驗，那麼我可能會會有那麼一天比今天擁有更大的成就，所以我總結了一些創業的經驗或許對更多的朋友們創業是一種較好的借鑑。
我們初次創業必須要有哪些足夠的條件：
一、創業要有足夠的資源
其實很多人在初次創業的時候，都是資源十分的欠缺。然後資源是不足的，使企業創業成功的概率就會大大的降低，但要有完全充分的資源也是不可能的，所以在資源具備上面，對於一般人來說，一定要符合兩種條件，一是要有進入一個行業最起碼的資源，另外一方面就是具備差異性的資源。如果任何條件都不具備，那麼你創業成功的可能性，其實是非常的小。
創業的資源條件主要包括幾個方面：
1、業務資源，就是賺錢的模式是什麼
2、客戶資源：就是誰來購買
3、技術資源：就是憑什麼贏取客戶的信賴
4、經營管理資源：經營能力如何
5、財務資源：是否有足夠的啓動資金
6、行業經驗資源：對該行業資訊與常識的積累
7、行業准入條件：某些行業受到一些政策保護與限制，需要進入資格條件
8、人力資源條件：是否有合適的專業人才
以上的這些資源創業者也不需要100%的具備，但至少應具備其中一些重要條件，其他條件可以通過市場化方式來獲取。創業者如有足夠的財務資源，其他的資源欠缺其實也是可以彌補的，如果你有足夠的客戶資源，其他的資源的欠缺也容易改變。
二、創業前必須要經過自己慎思
創業前我們一定要認真的去思考、然後反覆進行評估，考慮成熟再行動。除了要足夠的資源準備外，心理準備其實是很重要。以下幾個方面的問題，一定要值得好好思考。
1、我們爲什麼要創業，是否有足夠的決心，願意承擔風險嗎？過去的利益是否值得放棄？
2、我是否具備創業者應該有的能力與這些必須有的素質，是否可以在受到挫折的時候承受住，是否具有綜合全面的素質，還是有專項技術特長？
3、我創業成功的核心資源優勢是什麼？就是問問自己具備的條件是：足夠的資本？行業經驗？客戶資源？技術創新？商業動作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有着明顯的優勢？
4、是否有足夠的耐心與耐力度創業期的消耗，估計通過多長時間走過創業瓶頸階段，自己有多長時間的準備。
5、創業最大的風險是什麼，最壞的結果又是什麼，問問自己能不能承受？不要只想到樂觀的一方面，一定要對風險有着充分的心理準備，否則，一碰到現實狀況與想象不一樣的時候，可能就會打擊你，甚至是造成成你的信心動搖。
三、先有業務然後再創業
其實很多人創業就是迫於生存的壓力造成的，更加的希望自己可以賺更多的錢，然後過上較好的生活，有些人甚至是先把公司註冊好，然後再去考慮業務範疇，其實這些都是不可取的，我們作爲創業者在創業之前，一定要有明確的創業方向，然後在去決定創業。
假如，選擇了某一個行業，創業前一定要積累一些該行業的經驗，收集相關的資訊，如果有可能，那麼就可以考慮進行該行業爲別人打工，然後通過爲別人打工的經歷來積累自己的經驗與資源，那麼學費自然由別的老闆給你付了，也就不需要自己在創業的時候交學費了，所以說行業知識、客戶資源渠道，贏利模式都會有，然後再創業，成功就可以指日可待。
四、經營能力其實是最重要
其實很多年輕人在創業的時候，太多的強調資金的因素影響創業成功的關鍵，其實不然，我們創業條件中資金雖然是非常的重要，但是最重要的就是創業者個人的經營能力，特別是業務能力。如果資金是根本因素，那好，我給你投資1000萬，你經營什麼，你有什麼可以確保賺錢？我想，很多人恐怕是無法保證的，也根本不知道，自己應該去投資什麼，所以說資金因素不是唯一的問題。
我認爲經營賺錢的能力纔是最重要的，只要有非常出色的經營能力，那麼自然就會找到投資者，其實很多投資家天天都在找好項目進行投資，但是找到了好的項目，就是因爲自己缺乏經營好的能力，就這樣只能眼睜睜着看機會溜走了，真的是非常的可惜。
我們在創業的初期，創業者個人的能力其實是非常的重要，事無鉅細，應該都要自己親自動手，因爲創業並不是什麼輕鬆的事情，在創業者的個人能力中業務能力，開發客戶能力，綜合應變能力其實是十分的重要。創業者其實在很多的時候，就是一個業務經驗，如果你能拿到很多訂單，那麼一切都將變的很好辦，所以說很多創業成功者，都是做業務出身的，如果有了客戶，有了訂單，那麼什麼事情都將變的更加的容易。
對於有志創業者而言，一定要不斷的去打造好自己的經營能力，其實是至關重要的，從學做業務開始，是一個好辦法，當自己能力有了，那麼創業的機會自然就會很多，特別是今天，進入靠能力賺錢的時代，經營能力真的就是重中之重。
五、內部創業會變得更加容易
對於一個創業者來講，選擇一個比較好的一家成功公司，首先要做的就是取得老闆的信任，然後再找準機會，建議老闆從公司發展的角度投資新項目，這樣創業的機會就會慢慢有了，作爲項目的提出者，自然會被老闆賦予重任。其實很多企業都會有發展新項目的需要，如果冒昧地找人投資，可能合作的機會並不會太多，關鍵是一個信任感的問題，如果是萍水相逢，人家爲什麼要信任你。
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