創業成功小故事分享大綱

在創業的時候，我們要多學習成功者的經驗，以下是小編精心準備的創業成功小故事分享，大家可以參考以下內容哦！

　　馬雲的故事【1】

馬雲-阿里巴巴創始人，被稱爲“創業教父”。以前的創業艱辛、近日的榮耀輝煌，使得這位卓越企業家身上有散發不完的光環在縈繞，下方就來看看馬雲創業故事吧，聽聽他的創業經歷、偉大夢想、經營哲學和人生感悟。阿里巴巴無疑是中國互聯網史上的一次奇蹟，這次奇蹟是由馬雲和他的團隊創造的。但是阿里巴巴創業開始，錢也不多，50萬，是18個人東拼西湊湊起來的。50萬，是他們全部的家底。然而，就是這50萬，馬雲卻喊出了這樣的宣言：我們要建成世界上最大的電子商務公司，要進入全球網站排行前十位!那是1999年。1999年，中國的互聯網已經進入了白熱化狀態，國外風險投資商瘋狂給中國x網絡公司投錢，網絡公司也是瘋狂地燒錢。50萬，只但是是像新浪、搜狐、網易這樣大型的門戶網站一筆小小的廣告費而已。

阿里巴巴創業開始是相當艱難，每個人工資只有500元，公司的開支一分錢恨不得掰成兩半來用。外出辦事，發揚“出門基本靠走”的精神，很少打車。據說有一次，大夥出去買東西，東西很多，實在沒辦法了，只好打的。

大家在馬路上向的士招手，來了一輛桑塔納，他們就擺手不坐，一向等到來了一輛夏利，他們才坐上去，正因夏利每公里的費用比桑塔納便宜2元錢。阿里巴巴以前正因資金的問題，到了幾乎維持不的地步。8年過去了。2007年11月6日，阿里巴巴在香港聯交所上市，市值200億美金，成爲中國市值最大的互聯網公司。

馬雲和他的創業團隊，由此締造了中國互聯網史上最大的奇蹟。中國大部分想創業的人都是一樣，晚上想想千條路，早上起來走原路。他們比馬雲聰明多了，能想出十分多的創業好點子來，但是他們從來沒有去執行過。正因他們有着太多的藉口和理由。“我沒有錢。”他們都這樣想。

於是，他們繼續過他們平庸的生活。這天看到了俞敏洪在北京大學2008年開學典禮上的發言，俞敏洪在發言的最後說了這樣一段話，讓我個性感動，他說：人的一生是奮鬥的一生，但是有的人一生過得很偉大，有的人一生過得很瑣碎。如果我們有一個偉大的理想，有一顆善良的心，我們必須能把很多瑣碎的.日子堆砌起來，變成一個偉大的生命。

但是如果你每一天庸庸碌碌，沒有理想，從此停止進步，那未來你一輩子的日子堆積起來將永遠是一堆瑣碎。看完之後，你還會對自己創業沒有資金或沒有其他什麼的找藉口嗎?你要做的是：想到了，立刻就去做!像馬雲那樣，只要你發奮了，世界上，其實沒有你做不到的事情!

　　熱狗小販【2】

一個男人做熱狗生意。令他欣慰的是，熱狗很快就銷售一空了。一星期過去了，他很快就成了一個業績斐然的小販。一天，他的幾個兒子從大學回到家中，給他一些建議：“爸爸，你不瞭解現在做生意的行情吧?實話說，現在行情很糟，因爲我們正處在一個商業蕭條期。”父親頗感驚訝，“是這樣啊?我看我得削減一下熱狗的供應量了。”男人果真這樣做了，每個品種他都做了很大程度的削減，只定購了極小量的熱狗。由於他總是一會兒就賣光了，那些乘興而來，空手而歸的顧客們漸漸地都不再光顧他的貨攤。數月後，他關閉了他的熱狗生意。停業當晚，他打電話告訴他讀大學的兒子：“兒子，你的預見真準啊，我們果然是處在商業蕭條期!”

溫暖鼓勵：一個人看待生活的方式，決定了他所看到的世界的樣子，悲觀的人總認爲會有糟糕的事情發生，不幸的是，他的預見往往會得到證實。在這個過冬的時刻，更多的時候，你的情緒受他人感染。

　　送茶葉的小故事【3】

張三一直喜歡喝20塊錢的茶葉。新開茶店裏每次張三去買茶葉，老闆都送他半兩好茶。張三將好茶攢着待客。一天閒來無事泡壺好茶，竟喝上癮。喝完免費的好茶，張三便不願喝20塊的了。不管他買多貴的茶葉，老闆總送他半兩更好的。半年下來，張三花在茶葉上的錢是原來的十倍!

　　坐飛機的一個現象【4】

觀察30到40這個年紀的旅客，頭等艙的旅客往往是在看書，公務艙的旅客大多看雜誌用筆記本辦公，經濟艙則看報紙電影玩遊戲和聊天的較多。

在機場，貴賓廳裏面的人大多在閱讀，而普通候機區全都在玩手機。那麼，到底是人的位置影響了行爲呢，還是行爲影響了位置呢?

　　創業需要具備那些條件【5】

1.技術

不管你從事什麼行業，都需要對行業有一個熟悉的全面的瞭解，這是在市場中站住腳的一個關鍵因素，但是如果你沒有資金作爲支撐的話，就不可能高薪聘到有資質的人，所以自己具備一定的技術還是很關鍵的。

2.資金

即便是白手起家，也是需要有一定的資金作爲支撐的，所以如果你一分錢都沒有，這並不是很大的問題，問題是你一定要有方法讓自己找到錢，這纔是最主要的，招商引資讓別人出錢來幫你實現夢想也是很重要的。

3.經驗

經驗就是財富，經驗也代表成功，所謂說的“熟能生巧”就是這個道理，如果你經驗不足，還缺少很多硬件的話，是很不容易成功實現白手起家的。

4.人才

人的因素往往大於其他的各個方面，如果你不懂得利用和籠絡人才的話，是很難有發展的，光有自己的雄心壯志還是不夠的，一定要有別人來作爲你的支點，所以學會用人和管理人才也是必須的。

　　創業注意事項【6】

1、怎樣尋找創業模式

創業如何進行，創辦一個公司，：創業者首先要有一個構想和一定的理想，然後再從構想開始，考慮怎麼樣組成一個團隊，怎樣把這個公司發展成爲一個完整的公司，怎樣預見公司的發展前景，確定公司的發展方向。

2、怎樣確立創業目標

賺錢是重要的目標，但並不是惟一的目標，因爲創業本身應該有理念，理念會帶動很多新的產品創意和實踐衝動。

3、怎樣制訂創業原則

在創立公司的時候，你不應該一直想着什麼時候能收到成果。今天還沒有賺錢，明天會不會賺錢？面對非常艱苦的工作，你會感到不愉快。第一次創業，創業者賺錢的期望會比較高，第二次創業就不會這樣了。但每一次創業都需要用熱情去支撐。

4、怎樣規劃創業步驟

這是一個循環的過程。首先要看創意從哪裏來？怎麼會有這個創意？資金怎麼找？怎麼組織一個團隊？產品的市場行銷怎麼做？這個產品做完了，你會不會還想做？如此周而復始。

5、怎樣創造創業條件

創業時，不一定要有一個很重大的發明，重要的是你所做的東西，在市場上會不會成功？然後要考慮市場上需求怎麼樣？自己的能力是什麼？最後再把這些都結合起來。

6、怎樣確定創業期限

一個很大的公司，至少要花三年五年才能做出來，時間太長，風險也大，因爲市場是不斷變化和發展的。因此創業最好以兩年爲準，要想辦法在兩年內把產品做到最好。

7、怎樣處理與投資人關係

很多創業者覺得，自己佔這個公司的股份應該是99%，投資人應該是1%。這種想法對風險投資來講是不對的。通常創業者與投資人最好各佔一半股權。創業者去找投資，一半的股權要交給投資人，以後如果需要更多投資的話，創業者在公司持有的股份會越來越少，但這並不表示你擁有的錢越來越少，因爲公司的價值會越來越高。