看豬八戒網創始人談創業傳奇故事

500元離奇創業史

朱明躍首先向騰訊科技回顧了他的創業歷程。朱明躍以前曾做過三年老師、八年記者，直到2006年10月他才正式創業成爲個人站長的一員。而他創業的經歷也頗具傳奇色彩，尤其值得一提的是，他當年做豬八戒網站的初始投資僅爲500元。

據他回憶說，2005年他還是記者，當時他要出門走1000裏採訪建成的渝懷鐵路，出門前他在網上找了個程序員，以500元價格外包了豬八戒網的開發工作。“兩週後我走完全程回到重慶，便從那個程序員手中接收了一個完整的豬八戒網”。

沒想到的是，這個當初500元開發的豬八戒網，如今已經擁有120萬威客註冊量，交易額累計超過1500萬元。目前，豬八戒網擁有近50名團隊成員，在威客領域已經處於絕對領先的地位。

當問及爲何創業時，朱明躍笑稱這是源於他的“靈光一現”。“2005年底一個漆黑的晚上，我睡在牀上做了一個夢、囈語連連。據後來老婆‘翻譯’當時的囈語，，大致意思是我要做就做個有價值的商業平臺，讓很多有才能的人憑本事賺錢云云”, 朱明躍稱，於是便有了他隨後創辦的豬八戒網。

稱威客模式爲第二代工作方式

實際上，目前許多網民對於什麼是“威客”概念還不完全清楚。據朱明躍解釋，威客就是工作提供方和尋找工作方在互聯網完成交易的一種模式。這種模式可以讓很多有能力的人在網上賺到了真金白銀，也可以在一定程度上緩解社會就業壓力。

對於將“威客”等同於WEB2.0的說法，朱明躍感到大爲不滿：“我要爲威客模式擊鼓鳴冤，威客模式絕非僅僅是WEB2.0，而是Work2.0，是第二代工作方式，它讓大家自由地在家上班，這是一場由網絡掀起的工作革命。”

朱明躍認爲，如果硬要把威客模式網站往WEB2.0概念裏塞，那威客也是賺錢的、有商業模式的WEB2.0。相比之下，其他WEB2.0模式並沒有多少可以做到這一點。

朱明躍還澄清說，過去有人把威客模式等於懸賞競標模式，把交易的內容簡單地等於標誌設計，認爲威客模式做不大的觀點，都是誤解和偏見。“其實豬八戒網今年已經推出了招標模式，用以解決那些工作週期較長、工作量較大、工作報酬較高的交易”。

目前，豬八戒的交易額已從每天都幾萬元躍升到十幾萬元，而且還在不斷增長。通過從這些交易中收取佣金提成、會員費以及信息增值發佈會等服務收入，豬八戒已經實現了初步盈利。