管理學類書籍的心得體會大綱

管理學類書籍：《細化管理》

阿波羅登月計劃成功後，總結出兩條基本經驗，一是不與同行一起吃飯，即學會在其他領域中尋求突破;二是凡事要做得細而又細，即細節是至關重要的。

第一條經驗表明創新在工作中的重要性，第二條經驗則表明細節決定成敗。

按照分公司黨委的安排，xx年4季度學習《細化管理》一書，感受如下：

細節是一種動力

作爲部門負責人以爲自己是考慮大事情的，只要把決策確定了就行，細節是部下的事情，這種觀點只對了一半，負責人做好決策是對的，也是根本性的，但沒有細節就無法落實，特別是涉及多部門、多專業的決策，推行舉步維艱，很多情況是：完成了決策，從流程分析到環節剖析;從工作目標到問題提出;從措施到制度，應有盡有，然後是發展定位和目標，分階段主要指標，甚至包括組織再造、渠道創新、學習型團隊等企業方案，這方面思路都非常重要而且準確，問題是缺乏操作方法。

最後大都不了了之，束之高閣。

當重大決策做出以後，必須將其落實在細節上，包括對重大決策的指標細分，即把細節分爲操作與考評指標，使之與平時的每項操作掛鉤，而尤其重要的是，新思路與舊思路在對接中牽涉許多協調問題，最後會導致對新思路新體系的信心不足。

所以實施成功與否直接決定決策的成功與否，一些看似決策問題，實際上是由於實施不當所致。

部門負責人要抓大事，但抓大事並不意味着可以忽視細節，最好的部門負責人是明察秋毫就必須掌握細節，能在細節的較量中比他人更細緻、周密，你能細而不一定事事都做得如此細，這就是一種威懾力，使得部下不敢馬馬虎虎，無法搪塞你，於是所有人都很精細，組織運行質量自然就高了。

由此可見，細節並不是想做就能做得到，細節是一種動力，是聰慧、悟性和實戰經驗的高度結合，是需要加以修煉的。

細節是一種精神

在智力和實踐經驗相近的情況下，細節就表現出專業精神來，故而說，細節是一種精神。

細節更多的是靠敬業精神和專業態度，在許多情況下，敬業精神能補救許多能力的不足，正如李素麗講的那樣，用心做事才能把事情做好。

隨着技術共享和信息傳播的加劇，企業與企業之間差異性越來越小。

細節作爲一種精神，對企業來說決定成敗，對個人來說，同樣決定成敗。

性格和習慣中的'粗糙是人生的大忌，更是妨害成功的重要因素。

所謂大智若愚是精細之極以後的寬容，即聰明以後的糊塗，是對細節的超越，而不是對細節的漠視。

從精神層面來強調細節，就要求企業所有員工都要從大處着眼，小處着手，兢兢業業地做好、做細一切工作，使管理不存在死角。

一切管理和制度都存在不足，一切合作與協調也都有缺點和空白，只有大家都關注細節，才能減少遺漏和空白，只有大家都關注細節，才能減少遺漏與失誤，大而化之可能也會成功，但其失敗的概率要高得多。

可能你一而再，再而三地成功，但一次粗心和忽視可能會釀成一生遺憾而難以補救的失敗。

細節是一種創造

不要以爲創造就得轟轟烈烈，驚天地泣鬼神。

小改小革，細節高速同樣是一種創造。

一個善於細節管理的企業，企業裏崇尚細節政策已深入人心，全體員工投入合理化建議運動，在幾乎不提高成本的情況下，產品質量越來越高，勞動生產率越來越高，市場佔有率也自然越來越高。

逐步由外延擴大再生產向內涵擴大再生產過渡。

企業只能向管理要效益，降低管理成本，減少管理浪費。

精細化管理時代已經到來。

注重細節，就要保持認真的態度，講究科學的精神。

認真的態度，就是把所有瑣碎的事都考慮到、分析到;科學的精神，就是注重實際，用數據說話，根據數據和實踐經驗制定規則。

佈置不等於完成，很多差錯的造成，是因爲執行者不能準確理解管理者的意圖。