2016年勞動競賽活動總結

勞動競賽能夠引領崇尚勞動、求真務實的風氣。下面是本站小編推薦的2016年勞動競賽活動總結，希望對大家有所幫助!

　　【2016年勞動競賽活動總結1】

勞動競賽活動是激勵廣大員工積極投入生產大幹,完成階段性目標任務的一項重要手段,當前施工企業普遍利用這種形式,調動員工的生產積極性,發揮員工的聰明才智,取得了一個又一個豐碩的戰果,樹立了良好的企業形象.

近年來,中鐵十八局集團五公司圍繞企業中心任務,大力開展勞動競賽,企業經營規模逐年擴大,施工能力不斷提高,職工收入穩步增長.

不僅出色地完成了青藏鐵路、武廣、石武、京津城際、京滬、貴廣、津秦、蘭新、大西鐵路等一大批國家重點工程,而且企業的競爭能力、獲利指數、信用評價在同行業保持領先水平,並以驕人的業績連續3年入選“中國鐵建工程公司20強”,這些成績的取得,既是企業“內強管理外樹形象”的結果,同時也是與我們高度重視勞動競賽、充分發揮廣大職工在企業建設中的主力軍作用分不開的.

一、把握三個重點,提高勞動競賽的針對性

隨着建築市場競爭的日趨激烈,企業經營步入高端市場,高、精、尖、新、難、急、險工程大量增加,施工難度空前增大,標準普遍提高.針對項目科技含量和安全質量風險不斷加大的新形勢、新特點,中鐵十八局集團五公司緊緊圍繞生產經營目標,主動適應科技含量高、施工難度大以及安全環保的新要求,教育引導廣大職工認清新形勢新挑戰,深入開展針對性強、富有特色、效果顯着的主題競賽,做到哪裏有施工生產、哪裏有重點工程,哪裏就有勞動競賽.

(一)圍繞高科技項目開展競賽,提高企業競爭力

面對建築市場的嚴峻形勢,保持行業領先優勢,掌握行業科技制高點,是企業搶佔市場,謀求長遠發展的基礎.公司瞄準長大隧道、高大橋樑、地鐵、客運專線等做文章,做到人無我有、人有我優、人優我精,做專做強,做行業的領跑者.

一要提高創新意識.培養員工“不畏艱險、勇攀高峯”的精神,對陌生的施工環境和高新技術進行挑戰,突破自身固有的思維模式,不斷超越自我,在施工領域、技術難度、施工工藝等方便不斷刷新紀錄.

二要提高綜合科技創新水平.要以在建項目爲依託,以技術人員爲骨幹力量,全員參與,針對現場遇到的難題,攻堅克難,自主創新,掌握“絕活”、“絕技”,通過技術創新活動,挖掘員工潛能,促進企業由“勞務密集型”向“技術創新型”轉變.

三要提高“四新”應用能力,善於吸收、學習、借鑑新技術、新工藝、新材料等應用與實踐,取得事半功倍的效果.如公司承建的中央大道海河隧道一、二標段工程,是國內第一座沿海高地震帶沉管隧道,具有施工難度大、技術含量高、質量要求嚴、安全風險大等特點,被天津市和中國鐵建股份公司列爲頭號重點工程.公司積極開展“五比一創”勞動競賽和創建天津市“工人先鋒號工程”,凝聚職工的智慧和力量,有力地促進了施工生產.

項目部成立了6個科技攻關小組,常年活動在施工生產第一線,確立了大小32個攻關項目,全面展開科技攻關與創新活動,通過開展“六個一”(提出一條合理化建議、策劃一項技改方案、參與一項技術革新、創造一項新穎工法、運用一項新技術、刷新一頂新紀錄)等多種活動載體,激發參賽員工的科技創新熱情,取得了突出效果.先後攻克創新了沉管施工技術等17項新工法、新工藝、新技術,取得國家專利5項,該工程先後被評爲天津市“建築業新技術應用示範工程”和國家級“建築業新技術應用示範工程”.同時科技創新不僅成就了大量技術成果,通過優化施工方案有效降低了工程成本2000多萬元,該項目先後榮獲“全國工人先鋒號”、“國家aaa級安全文明標準化誠信工地”等20多項省部級、國家級榮譽.2010年、2011年兩次代表天津市建築工程領域接受國務院安委會檢查,獲得高度評價,爲推進天津科學發展、和諧發展增輝添彩,充分彰顯公司的科技支撐和爲天津跨越發展的奉獻精神!

(二)圍繞重難點工程開展競賽,提高企業執行力.

投資任務重,工期緊迫,施工週期短是目前企業面臨的共性問題.公司施工的武廣鐵路客專項目,由於國家重點工程項目投資大,多家施工單位在同一線上施工,形成不比賽的比賽,不較量的較量,社會影響大,成功則可以獲得豐厚的信譽資本,成爲企業擴大市場的品牌;失敗則可能給企業造成重創,甚至一蹶不振.因此,企業要把重點工程項目作爲競賽的主戰場,圍繞影響重難點工程的關鍵環節開展競賽,有效化解工期、安全、質量等風險.

一要大力實施創譽賽,實現安全質量信用評價的名次靠前.要切實針對影響信用評價的工程進度、質量、安全等關鍵和難點,開展“進度型”、“安全質量型”、“降本減耗型”、“成本效益型”和“綠色環保型”競賽.同時,還要引導廣大職工把幹好在建工程放到重要的位置上,爲企業樹豐碑、創牌子,從而以良好的信譽贏得市場.

二要大力實施攻堅賽,確保重難點工程取得新的突破.要儘量選用適應基層、現場和職工特點,富有競爭性、鼓勵性、小而實、短而新、節奏快、實效強,尤其要尊重和支持職工羣衆自己創造出來的競賽形式.圍繞階段性目標,適時組織突擊衝刺,通過倒排工期、任務量化、責任到人、每天考覈等行之有效的措施,調動各級的積極性,加快生產經營中的重點難點和關鍵問題的解決.

(三)圍繞提高員工素質開展競賽,提高企業生命力.在高新技術迅速發展的今天,大力推進職工知識化進程,努力提高職工綜合素質,是勞動競賽的應有之義.唯其如此,競賽才能擁有持久的生命力.

一是要以“創爭”活動爲契機,大力營造學習氛圍.通過宣傳教育等各種形式,使廣大員工明確新形勢下加強學習、提高素質的重要性,增強危機感和緊迫感,提高學習原動力.公司組織開展了“十八大”學習宣傳、“中國夢、企業夢、我的夢,我與企業同成長”、“當好主力軍,建功‘十二五',建設美麗天津”等主題教育,引導廣大職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀,培養良好的職業道德、愛崗敬業精神和主人翁意識,從工作理念、執行能力、操作技能等方面不斷強化自身建設.

二是要以技術比武爲載體,全面提升職工技能.通過開展技術比武、崗位練兵、導師帶徒等活動,解決技工斷檔,技能偏低的問題,增強員工學技術的積極性和工作自豪感,爲企業發展提供技術保證和人才儲備.

三是要以典型激勵擴大影響,激發職工學習熱情.在評先選優工作中,注重向一線有專長的技術工人傾斜.並在全公司範圍內組織開展向“專家型”、“勞模型”工人員工學習活動,營造了學技術光榮,有技術吃香的氛圍,使職工學技術,練本領,長知識,比貢獻的熱潮長久不衰.用政策激勵,激發員工熱情,通過目標激勵、物質激勵、事業激勵等方法充分激發員工的積極性、創造性,強化員工的主人翁意識和責任感,“比學趕超”,銳意進取,創造優良業績.

二、實現三個轉變,增強勞動競賽的科學性

新形勢下的勞動競賽要堅持不斷創新發展,體現時代性、把握規律性、富於創造性,實現三個轉變.

(一)勞動競賽的目標要從“單純數量速度型”向“質量效益型”轉變.

實現經濟增長方式轉變,要求勞動競賽要圍繞減少投入、降低消耗、減少污染、綠色環保、提高產品科技含量和附加值,提高企業核心競爭力的集約化增長方式展開,促進企業由“數量速度型”向“質量效益型”轉變.競賽的效果可以用多角度衡量,注重剛性指標同時,也不能忽視柔性成果.

(二)勞動競賽的貢獻力要從“單純體力型”向“體力與智力結合型”轉變.

在高科技、高難度、高風險重大工程項目建設中,對員工的智力技能素質要求越來越高.勞動競賽要跟上時代的發展,既要繼續弘揚吃苦耐勞、無私奉獻的“老虎團”精神,更要倡導善於學習、勇於創造的時代精神,充分體現勞動競賽的時代特點和巨大貢獻力.要突出特色,競賽活動要有讓員工心動的亮點和新鮮感,使競賽聽起來心動,做起來有勁,增強職工參與的熱情.

(三)勞動競賽的組織形式要從“階段性突擊型”向“常態性長效型”轉變.

在勞動競賽中既要對急難險重的任務採取突擊式的方法攻堅克難,更要把勞動競賽的機制融入企業的經營管理和目標管理機制,貫穿企業生產經營的全過程,做到經常化、制度化、長效化,成爲企業日常運作不可或缺的有機組成部分.要充分利用網絡資源,擴大活動的參與面與獎評的效果,認真開展各環節、全方位的勞動競賽,形成從生產到管理、從單項到綜合各個環節的競賽格局.

三、拓展三個渠道,體現勞動競賽的廣泛性

目前,企業的環境從內到外都發生了一系列的變化,涌現了許多新的特點.一是員工結構多元化,臨時用工和外部勞務成爲企業的重要施工力量;二是信譽評比社會化,地方政府、業主組織的各類評比項目多而頻繁;三是企業管理扁平化,本着精幹高效的原則,消減了中間管理層,公司直接管到項目部.針對這一現實,勞動競賽需要從3個方面拓展.

(一)競賽主體要由內部員工向農民工拓展,增強企業和諧度.

爲滿足經營規模和施工領域需要,大量帶領外部勞務已成爲發展趨勢,農民工更是施工項目勞務層的主要方陣.因此,將勞動競賽活動向外協隊伍農民工延伸,充分調動農民工的積極性、創造性,是企業的必然選擇.公司把農民工納入正式工管理,實行與正式工同吃、同住、同工、同酬、同娛樂、同勞保福利、同政治民主權利、同評先評優的“八同”管理,使農民工在爲國家和企業創造財富的同時,與內部員工一樣,獲得應得報酬,享受應得榮譽.以評選“優秀農民工、優秀農民工隊伍”爲手段,對獲選的農民工先進給予一次性獎勵,以此激發和凝聚農民工的集體榮譽感和企業歸屬感.

同時,密切結合項目實際,認真選拔任用農民工羣衆安全生產監督員,保證了外協隊伍安全自我管理,先後有32名農民工表現突出被評爲公司“優秀羣衆安全生產監督員”.在評選天津市勞動模範、中國鐵建勞動模範、“五一”勞動獎章獲得者時,公司工會特別強調從基層施工一線推薦選拔優秀工人、農民工當勞模.公司還率先把農民工納入企業評先對象,先後有13名外來工被省部級以上表彰獎勵.如來自江蘇的302隊農民工李月沛,不僅憑藉努力被破格提拔爲項目部副經理、經理,還多次幫助所在項目部參與重大事項的管理決策,由於表現突出,李月沛被評爲“天津市五一勞動獎章”、天津市“十五立功先進個人”、“天津市進城務工二十佳青年”.公司還採取了“四不忘”措施,即評選先進時不忘農民工;經濟獎勵時不忘農民工;實施福利待遇時不忘農民工,晉升提職時不忘農民工,基層有79名優秀農民工擔負着工班長、隊長、副隊長、副經理、測量主管、實驗主管、技術負責人等管理和技術工作,享受着崗位津貼.

在勞動競賽過程中讓農民工找到“家”,給農民工“家”的感覺,讓農民工感受到“家”的溫暖,贏得了廣大農民工的擁護和讚許,取得了較好效果.

(二)競賽範圍要由內部競賽向社會拓展,提升企業美譽度.

爲了提高工程質量、加快工程進度,業主在施工單位之間組織競賽;爲了屬地投資環境及經濟發展,業主和地方政府部門組織各種檢查和評比.爲了獲得有價值的新聞線索,各類新聞媒體隨時介入,已經成爲一種趨勢.這對施工單位的社會知名度、美譽度影響極大.尤其是鐵路系統,將信譽評價和招投標掛鉤,直接關係到企業的生存發展.企業要自覺、主動融入業主組織的競賽,在組織管理上高度重視,在競賽過程中加強監控,在運作方法上充分研究理解業主的評比標準,將競賽形式和競賽結果相統一,將內部競賽和業主競賽相統一,將創譽和創效相統一,最終達到信譽效益“雙贏”目標.

(三)競賽組織要由施工一線向全員拓展,擴大競賽覆蓋面.

新形勢下,勞動競賽形式要實現多層次、多類型、多渠道.競賽的範圍可以涉及到多層次,不僅限於操作層,還要引入管理層.目前,一些投資較大的工程項目,爲解決管理跨度難題,往往在工程項目部下設分項目部,但分項目部沒有人事、財務、覈算等權限,只負責本管區的施工組織和生產.因此,項目部的勞動競賽需從兩條線組織開展,將全體人員納入競賽範圍.一是部室之間開展比業務、比技能、比效率、比服務競賽,推進項目管理標準化、制度化、高效化.二是項目部職能部室和勞務層融爲一體,開展競賽.各部室領導和成員既是項目部勞動競賽領導小組的成員,同時兼任現場勞動競賽責任人,根據各自的職責職能,負責本項目競賽方案的制訂,競賽過程的監控,競賽結果的考評等.例如:在勞動競賽進度、安全、質量、效益、現場管理五大項指標考覈中,要分別和工程部、安全部、質量部、計劃部、財務部對應掛鉤,哪一個環節出了問題,可直接找到上級責任人,追究責任.形成上下聯動、雙向結合、全員參與、責任共擔、成績共享的競賽氛圍.

通過開展勞動競賽,全公司65個在建項目“築精品、創品牌、創效益”的意識深入人心;典型帶動、學趕先進、爭創一流蔚然成風;培養和造就高素質的職工隊伍已形成制度;工程施工難度大、科技含量高、質量要求嚴的領域相繼突破;企業綜合實力、專項施工能力明顯提高,企業主營收入、社會貢獻能力不斷增長.近3年來,承攬工程任務156.38億元,完成施工產值176億元,實現利潤總額19014萬元,員工工資年平均增長10%以上.公司先後獲得國家魯班獎7項,詹天佑土木工程大獎4項,國家優質工程獎11項,中國市政工程金獎8項,全國用戶滿意工程3項,省部級優質工程60餘項.

　　【2016年勞動競賽活動總結2】

我廠切實加強民主管理工作，使職工充分行使對企業的民主參與、民主管理和民主監督權。充分尊重和聽取職工羣衆意見，在制度上保證了廣大職工對企業的管理，不斷加大職工羣衆對企業工作和領導幹部的有效監督力度。

(一)堅定不移地執行職代會制度

民主管理的主要載體是職工代表大會。1979年12月，制定通過的《設備製造廠職工代表大會試行條例》經過多年不斷補充修訂，逐步完善。二十多年來，我們始終堅持職代會制度不動搖，每年度生產經營和企業中長期發展規劃，以及重大決定、改革和重大決策的出臺，都必須嚴格按照職代會程序經過職工代表充分討論後表決通過，真正做到讓職工當家做主。

(二)大力推進廠務公開工作

廠務公開是民主管理的重要內容。針對羣衆關注的業務招待費和領導幹部的通訊費用，我們制定了《設備製造廠關於業務招待費開支標準及管理辦法》、《設備製造廠關於嚴格控制通訊費用的暫行規定》。爲使辦法和規定得以真正貫徹執行，我們明確職責，由廠辦爲組織協調部門，紀委和工會爲評議監督部門，通過職代會、公開欄、自辦報紙、廠情發佈會、信訪接待日等多種形式，公開各單位業務招待費和領導人員通訊費;針對形勢不斷髮展出現的各種新情況、新問題，我們不斷對辦法和規定進行持續改進，作爲補充和完善，制定了《關於加強業務招待費管理的補充規定》，下發了《關於從嚴控制業務招待費用的通知》，用落實貫徹制度，用制度約束行爲。