管理工作總結 15篇

總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質的理性認識上來，快快來寫一份總結吧。那麼總結有什麼格式呢？下面是小編幫大家整理的管理工作總結 ，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

管理工作總結 1

今年，我校按照二道區招生辦公室的工作部署繼續承擔了吉林省自學考試考點、考務工作。在上級領導的關心、指導下，我們認真貫徹落實《全國自考考務實施細則》要求，加強考務管理和考風建設，精心組織，嚴密實施每一場考試，圓滿完成了上級交付的考試工作，現將情況總結如下。

一、基本情況。

本次我校作爲二道區自學考試考點，共設置考場xx個，參考考生xx多人。監考、考務人員共計xx人。

二、領導重視。

本次考試學校按照招辦要求設置了領導組織機構。主考一人，副主考三人，設立了考務、保密、後勤、醫療等工作小組，分管有關工作，按照要求堅持考試工作人員迴避制度，對所有參與考務人員進行了嚴格的遴選，保證考試正常實施。

三、加強考務管理。

1、按照要求嚴格實施考點佈置，設立了“六室一處”。

考點懸掛吉林省自學考試春城考點橫幅，大門口在醒目位置設立了4塊版面，各種考點指示牌一應俱全，安排到位。

2、考場安排嚴格依照《細則》規定整理、準備考場。

每個考場三十個座位，單桌單行，間距在80釐米以上，桌口朝前，實行蛇型編排，多餘桌凳全部搬出並遠離考場；考場門口粘貼招辦印製的考場標識，考場有掛鐘並及時校對，清理所有的文字圖片，並在黑板上按要求書寫文字，對警戒線內的其他房屋進行了封貼落鎖。

3、搞好考前培訓工作。

先後兩次在學校會議室組織考務人員集中學習《細則》，組織他們自主學習，對每位涉考人員進行了專題內容口試；xx日上午，我們由校長親自帶隊參加區招辦組織的培訓會，xx日下午再次對老師進行專業培訓，以強化業務水平、提高業務能力，熟練掌握考試每一個細節和每一個環節的要求，更好地服務考務，應對突發事件。

4、加強對考試環節的管理。

每場考試前，我們都按照市、區招辦的要求組織考務人員及時到場，按時點名，考前對監考教師進行考前培訓，重點突出“把握2個時間”，“強化5個細節”，“堅持6個不準”以及嚴格學生入場程序，重點監控手機、手錶等電子違禁品入場的管理。嚴格考務程序，規範工作行爲，並對前一場的工作進行總結，對下一場的工作提出要求。

5、及時妥善處理突發事件服務考生。

對考試中發現的考生答題卡殘破、答錯需更換使用備用卡等突發問題即使按照規定上報主考，予以妥善解決，對與考生考試期間上廁所的問題，按照要求由主考指定兩名考務人員寸步不離陪同考生如廁。

6、加強對監控設備的管理、使用。

我考點在xx月xx日前已按照招辦要求對監控設備進行了精心安裝和試聽，並先後在xx月xx日上午再次按照區招辦要求進行設備檢測。盡力爲考生提供滿意的考試環境。

7、規範對答題卡、試卷、草紙驗收環節的規範操作。

嚴格答題卡的驗收，對缺考考生的卡按規定要求監考人員進行塗、寫、記錄，對尾場空白卷進行“空白”字樣填寫；強調順序、是否倒裝、夾頁、以及裝袋方式要求規範。草紙、試卷要求按順序裝訂，試卷回裝試卷袋。注意答題卡袋和試卷袋封面的填寫。要求做到填寫清楚。

四、加強考風建設。

1、我們在強化對監考、考務人員的管理同時，也努力通過端正考風爲考生提供公平、公正、和諧的服務，盡最大可能爲考生、社會提供和諧自考、陽光自考、公平自考的環境。

2、在考點內設立了考生守則，提醒宣傳牌，並按規定在每個考場設置了屏蔽儀和金屬探測儀。及時跟蹤、強化信號屏蔽效果。按照視頻監控審查員的指示，及時對學生試卷擺放方式進行糾正。

3、強化對考生入場程序的規範操作，嚴禁學生戴手錶、手機進入考場。對學生進行金屬探測時，要求考生出示被探測物。在分發試卷前在省市巡視員的指導下，對各個考場考生入場情況、屏蔽器信號進行監測，有效防止了作弊行爲的發生。

4、積極主動爲考生提供無距離服務，爲考生準備了醫藥救急藥品。 在省市區各級領導的'指導、關心下，通過兩天安定、平穩、順利的考試檢驗，足以驗證我考點在考點的籌備、考務人員的培訓、考試的組織實施、考風考紀的管理等各方面所付出的努力是有效的。我們用心血爲本考點的自考工作交上合格答卷。

管理工作總結 2

七月，是一年中的酷暑。在本月中，除了經歷自然氣候給於的炎熱以外，倉庫也發生了很大的人事變動。這都是我的工作沒做好而造成的。針對上月所出現的'問題，我們大家也都提高了警惕性，不斷地總結經驗教訓，不斷地完善我們的日常工作習慣,儘量把失誤降低爲零。

現在，我把本月中已經在做的和今後將要做到的概括如下：

1)領料：車間領料按每日下達的日計劃單領料，倉庫應與ERP中BOM表中的物料仔細覈對後才能領出。領料單每月裝訂妥善保存以便查詢。車間需補料時，要有生產部長簽名方可領出。

2) 到貨入庫：現在，在倉庫中所有到貨材料均在到料的二小時內清點完畢，然後我登入到貨登記，並記上相應的計劃單號，以便品質部看到。除輔料外，所有材料均需品質部判定合格後入庫，我會在入庫單上標明相應的計劃單號以便查詢,入庫單聯存根在今後我會按所註明的計劃單號排列裝訂,在月底時做好目錄彙總表。

3)外加工：本月的生產主要是圍繞着外加工而開展工作的。通過與誠贏的對賬，讓我知道了以前在工作上的失誤的給今天帶來了嚴重的後果。因此，在現在的外加工中，所有的來料單、退料單，補料單均仔細覈對、雙方互籤、統一保管。到今天爲止,外加工領料已達20次,基本上都是蔣曉嵐出去領料非常辛苦,時常要到很晚纔回來,有一次甚至到了一點多鐘。這無疑給我們倉庫增加了壓力。再加上人手不夠，新到的人員對產品不熟透，電腦根本就不會。但不管有多辛苦，壓力有多重，做好工作是最重要的。在外加工倉庫人員出外領料時，應仔細覈對數量、型號，以避免錯發、少發，以免使生產無法正常進行。所有外加工到貨材料我均在清點一遍後做入電腦賬，未到材料及生產需補數的材料我會及時登入。

4)庫存：32W螺旋管有5778只是短燈絲，生產上一直沒有用，時間一長也無形中增加了損耗。

另外，由於本月臺風較多，有幾次雨也下得很大，在倉庫裏有兩處滲水，有幾處漏得比較大。在天氣晴好時，需要維修一下。在六月份的內部審覈中，我們出現了五項問題，針對這一情況，在下個月中我們會努力糾正，把工作做好。

管理工作總結 3

xx年按照x政府在全省縣級以上行政機關實施效能政府四項制度工作要求，局領導高度重視，於xx年4月7日召開局長辦公會進行專題研究部署，進一步統一思想、明確任務、理清思路，建立工作機構，落實人員，明確實施推進行政成本控制制度辦公室的工作責任，按實施行政成本控制制度工作要求，全面開展工作。現將上半年工作情況總如下：

一、建立實施推行效能政府四項制度工作機構

按照實施行政成本控制制度要求，及時成立了××市糧食局實施效能政府四項制度工作領導小組，黨組書記、局長擔任組長，3位黨組成員、副局長擔任副組長，本局各科室負責人爲成員。黨組書記、局長是推行效能政府四項制度第一責任人，對執行效能政府四項制度負總責。爲全面推進效能政府四項制度，做到工作任務明確，責任落實，設立了“市糧食局實施行政績效、行政成本控制”、“市糧食局實施行政行爲監督、行政能力提升”兩個工作辦公室，分別負責效能政府四項制度協調管理和推進工作，辦公室主任分別由兩位黨組成員、副局長兼任，辦公室工作人員由相關科室抽調組成。兩個辦公室分別負責完成行政績效管理、行政成本控制、行政行爲監督、行政能力提升四項制度的方案制定、擬定階段工作計劃、制定工作措施、按時完成各階段推進工作、做好實施考覈有關臺賬資料收集整理上報等工作，爲我局全面推行行政成本控制制度打好基礎。

二、認真制定實施工作方案，開展各種形式學習培訓

一是按照實施效能政府四項制度工作要求，合部門實際，在認真研究分析的基礎上，制定了××市糧食局實施行政成本控制制度工作方案。二是按照實施效能政府四項制度工作要求，在方案中進一步明確工作目標、實施步驟、工作措施、推進計劃等內容。三是分工負責，明確科室職能責任，落實具體工作責任人，使實施四項制度按計劃、分步驟推進。四是合工作實際開展學習培訓，在參加全省視頻培訓學習的基礎上，我局合傳達貫徹實施效能政府四項制度會議精神，首先組織副科長以上幹部進行學習培訓，其次，在全局幹部職工會議上重點宣傳培訓，使全體工作人員對實施行政成本控制制度工作要求全面瞭解，局領導反覆強調推行效能政府四項制度的重要性和必要性，並要求副科長以上幹部要帶頭學習、帶頭推行、帶頭執行好四項制度，使全局實施行政成本控制制度工作穩步推進。

三、合部門實際，制定行政成本控制工作措施並認真貫徹落實

在實際工作中，根據推行行政成本控制制度的工作要求，我局在認真研究分析的基礎上，合我局實際，制定了以下工作措施，在全局各科室全面貫徹執行。

(一)嚴格控制機構編制和財政供養人員。加強和完善機構編制管理，合理安排費用支出，降低行政運行成本。嚴格執行市委、政府批准的機構改革方案和部門“三定”規定，凡涉及機構設置、人員編制和領導職數的事項，必須按機構編制機關規定的程序和權限審批。不擅自設立機構，不超編進人，不超職數、超機構規格配備幹部，不以虛報人員等冒領財政資金。嚴格控制行政機關在機構和人員方面的財政支出，努力降低運行成本。

(二)嚴格控制公務用車購置和管理。1.遵循公務用車配備和使用管理規定，嚴格公務用車編制管理，確保實現xx年公務用車購置經費實現零增長。2.嚴格公務用車配備和使用管理，做到未經批准，不得擅自變更車輛編制類型。3.進一步加強管理本單位公務用車，建立健全本單位公務用車管理使用制度，實行公務用車使用批准和登記、公務用車定點加油和定點維修等制度。涉及公務車報廢和變價出售等處置，必須報市政府機關事務管理局和市財政局審批。4.規範公務用車採購管理，嚴格政府採購管理規定，執行公務用車統一保險、定點維修制度，節約財政資金。

(三)嚴格控制會議慶典論壇的數量、規模、規格和經費。總體要求：xx年會議、慶典、論壇經費在xx年會議、慶典、論壇經費支出基礎上壓縮2％。

1.減少會議數量，控制會議規格，縮減會議規模，切實降低會議成本，嚴格會議慶典論壇審批制度。除法定會議慶典論壇外，實行會議慶典論壇一支筆審批。

2.嚴格執行各種會議經費預算制度，凡我局召開的各種會議，事先要作出會議開支經費預算經過行政領導班子批准，不得超標準使用會議經費造成鋪張浪費。

3.舉辦慶典論壇活動，按照慶典論壇規格規模及影響，事先報市政府批准，未經批准一律不得舉辦，經批准舉辦的要嚴格控制規模和費用支出。

4.嚴格執行會議和公務接待定點飯店制度，市內本部門召開會議和公務接待，要選擇收費標準不高的地方安排，力求做到錢要花得少、事情要辦好，不得挪用其他不能用於會議支出的項目預算經費開支會議費。

（四）嚴格控制出國、出境、出省考察活動。21o年，嚴格控制出國、出境、出省考察活動動，要採取切實有效的措施，確保在xx年的基礎上出國、出境經費實現零增長，出省考察經費壓縮2％。

1.嚴格執行因公出國、出境計劃聯動審批制度。我局凡組織因公出國、出境考察活動，事先報市政府批准。同時，不得審批接受或變相接受企事業單位資助的團組，一律不得下級單位攤派、轉嫁出國(境)經費，實現經費審批和團組計劃雙控，進一步規範黨政幹部因公出國(境)活動，提高資金使用效率。

2.強化因公出國、出境部門內部審批管理。從嚴覈查出訪團組的出訪任務、人員構、行程安排等事項，因公出訪必須有明確的公務目的和實質內容，不得藉機公費旅遊，出訪計劃不得超過上一年度的執行出訪團組數、人數和經費。同時，必須嚴格按照國家規定的支出標準和要求辦理因公出國、出境經費審批、覈銷手續，對每個因公出國、出境團組的所有經費均應建立專賬進行覈算。

3.嚴格控制出省考察，規範經費審批報銷手續。xx年，嚴格控制出省學習考察活動，嚴禁組織目的性、針對性不強的學習考察活動，切實減少出省考察團組和人數。凡出省考察必須事先制定考察計劃，實行一支筆審批。堅決制止各種借考察之名，行旅遊之實的行爲。嚴格控制經費支出，嚴格按照審批的人數、天數、線路以及經費計劃進行覈銷，不得報銷與公務無關的費用開支。

(五)嚴格控制行政機關辦公樓等樓堂館所建設。嚴格控制行政機關辦公樓等樓堂館所建設，繼續發揚艱苦奮鬥、勤儉節約優良傳統，進一步密切黨羣幹羣關係、維護黨和政府形象。1.嚴格控制新建和改擴建行政機關辦公樓等樓堂館所。xx年，一律不安排新建局機關的辦公樓和改擴建包括培訓中心在內的各類具有住宿、會議、餐飲等接待功能的設施或場所建設項目。2.一律不安排財政性資金購置和置換局機關辦公樓及包括培訓中心在內的各類具有住宿、會議、餐飲等接待功能的設施或場所。3.嚴格辦公樓等樓堂館所維修改造。xx年以內，不安排資金大規模的維修改造機關辦公樓及相關公共設施或場所。

（六）嚴格控制機關辦公設備更新和控制各種費用開支。機關辦公提倡艱苦樸素，勤儉節約的`優良傳統，認真執行中央厲行節約的規定，科學、合理地使用我局有限的工作經費，堅決反對鋪張浪費的行爲，嚴格控制各種費用支出，努力提高機關辦公效益。

年內，一律不更新辦公用計算機、傳真機、打印機等設備。常用辦公用品要實行嚴格管理，做到精打細算，本着勤儉節約的原則安排採購。

2.加快電子政務網絡建設，積極推行電子政務辦公，有效減少辦公耗用紙張，確需製作紙質文件資料的必須雙面印製，有效控制紙張的耗費。

3.根據工作需要，合理安排出差人員和出差時間，有效壓縮出差費用支出，嚴格執行局黨組從xx年4月1日起，凡在××市轄區內出差一律不得報銷住宿費的規定。

4.繼續貫徹執行政府機構節能工作的有關規定，大力節約用水用電，壓縮費用支出，努力降低機關辦公成本，實現行政績效管理工作效益。

（七）全面推行公務卡算制度。按照行政機關推行公務卡算制度工作要求，於5月末與中國銀行簽訂公務卡代理協議，本局21名工作人員實行一人一張公務卡，於6月3日前申辦完畢，從xx年7月1日起全面執行機關公務卡消費制度。

通過採取上述措施，上半年我局行政成本控制工作取得了明顯成效，1-6月經費支出比xx年同期減少9.2萬元。半年來，我局認真抓好行政成本控制有關工作措施，沒有安排出國出境考察活動，沒有更新公務車，沒有新建和擴建辦公樓等基礎實施，合理安排人員出差，注重出差工作效率，有效縮短出差時間，進一步貫徹執行中央厲行節約的規定，從一點一滴做起，認真抓好行政成本控制措施，按要求全面推進我局行政成本控制工作。

管理工作總結 4

班組管理工作在企業的基礎管理工作中，雖然處於最末梢，但卻極其重要。抓好班組管理，一可以大幅提升車間的管理水平，二可以打造一支高素質的員工隊伍，從而有力促進車間可持續發展戰略性目標的實現。火車跑得快，全靠車頭帶。班組長就好象是火車頭，整個生產運作的好壞，就全看我們班長的管理的水平了，其次班組管理的好壞還直接影響着安全、生產、質量、降本增效等各方面。

我是一名青年女工，是制繩車間包裝班班長，我們班的職工基本上都是從一線班組由於種種原因集中組合的二線班組。思想活躍，情緒多，脾氣大，格子老，大家都是我的領導，我失望過，但我平靜下來一想，組織交給我的任務，是一種信任，一種期望。有責任把他們擰成一股繩，完成本職工作，“只要功夫深，鐵棒磨成針”。我跟他們談廠裏面臨的形勢，廠今後的發展，激發他們繼續發揮餘熱，爲廠的發展站好最後一班崗。同時，時時處處關心他們，他們中那個身體不舒服我每天察言觀色，多詢問，並適時地安排較輕的事情做，在我的愛心，真心，貼心的感召下，凝聚成爲了能打硬仗的班組。幾年以來，我班堅持以人爲本，全面提升班組的凝聚力和戰鬥力並取得了顯著成績，車間所控各項指標全面達標，就班組管理的點滴經驗總結出來，與大家共勉：

一、班組從嚴管理的要害在於班組長。

企業如果沒有各項規章制度的保證，就不可能完成生產任務，就不會產生效益。班組如果沒有一定的規矩和制度，班組的`工作作風鬆鬆垮垮，職工個個象散兵遊勇一盤散沙，作爲班組長，你再有能力，也沒辦法把班組的生產管理工作搞上去。首先，我作爲包裝班班長對工作要有高度的負責的精神，嚴於律己，處處起好帶頭的表率的作用，我要求班裏的職工做到，首先自己要做到，要求不能做的事情，自己絕對不能去做。處理班內事務要做到一視同仁，這樣班組的管理工作，纔好大膽的開展。在開展工作的同時，特別是要注重工作方式，要善於團結同志，做好職工的思想政治工作。

。遇事情冷靜，與班裏的同志商量，要敢於承擔責任，認真總結工作中的經驗教訓，廣泛徵求職工對班組管理的意見和建議，不斷改進工作方法，完善班組管理的措施。例如：抓班組紀律，我包裝班有位同志打掉車，沒有來上班，當時車間包裝任務緊，人員又少，第二天我要他補班，他不服，有怨氣，還說進大班頂了班的，工作時間是十二小時，休息也應該不一樣，我當時就沒有和她爭，要她先安心工作，然後我把她兩個月的考勤表拿出來，先是覈對一遍，做到沒有差錯，在心平氣和的把考勤表拿去給她看，一一的跟他解釋說明，她二話沒有說，笑臉滿口答應補班，雖然看是一件小事情，充分看你在管理上有沒有漏洞。如果這件事情沒有處理好，另外的班員就會說你袒護她，下次他也會像他一樣，像這樣的話，一天的生產包裝任務還怎麼能完成了。所以說，班組管理中，班組長要認真抓落實，不要搞假搞虛僞的。

二、大力推動民主管理，注重制度的建設。

包裝班在從嚴管理中，大力推行民主管理，注重制度建設，建立健全班組各類規章制度及考覈細則，用規章制度來治理班組，約束職工。大家都知道，人管人是不好管的，只有用規章制度纔有約束力。班組除了在生產指揮方面有決定權外，班組其他方面的重大事宜，一定要經職工集體討論決定，不能搞個人說了算。班組在分工協作方面，工作要細，責任要到人，職責要明確，使班組各項工作有章可尋。例如，在成立包裝班時，我就組織班裏成員開個民主會，根據各人工作特點和性格，分配工作，規定了那個負責裁剪包裝布，哪個人打包裝帶子，哪個負責過磅稱鋼絞線成品，規定後沒有異議舉手表決。就這樣形成了一個規範的工序流程及制度，在這同時還完善了包裝工操作法。每天上班上崗嚴格執行包裝工操作法，班組任何人若工作失誤，就按規定進行考覈，做到責任落實，獎罰有據，獎懲分明，使班組管理形成良好的運行機制。

三、強化班組安全從嚴管理，提高戰鬥力。

安全工作是一項系統性的工程，必須做到常抓不懈。包裝班堅持開展包裝工動作標準的規定和“安全互查活動”。對規範班裏職工作業行爲、提升職工安全技能、夯實車間安全管理工作中起到了很好的作用。具體內容如下：

1、動作標準的規定工作。

動作標準是安全標準化管理重要的一個組成部分。我制訂了包裝班包裝班動作的標準：裁剪包裝布刀子千萬不能向內裁要向身體外裁剪；打包時手動打包槍一定要向木工字輪內釘；在過磅時兩腳一定要張開，雙手扶穩木工字輪在放開，不要站在吊物下面；在班組安全從嚴管理工作中，統一了思想，使之變爲自覺地行動，使班裏職工熟悉了從嚴管理是維持正常工作持續，養成良好的工作習慣是保證安全生產的重要措施，是對他們高度負責的體現。

2、“安全互查”活動。

即由不同的工序或崗位間相互開展安全檢查活動，指出該職工的不足和不對，這種活動形式，有利於職工發現一些熟視無睹的安全隱患。

以上兩個方面貴在堅持。

管理工作總結 5

xxx項目部自進入20xx年後，半年來，在集團公司的領導下，在xx區城管局領導的關心和指導下，以及在xx街道辦事處城管科的大力支持下，堅持以提高工作質量求生存，以搞好安全管理爲保障，爲加強環境衛生精細化的管理，在精、細、嚴上狠下功夫，並在抓好職工隊伍建設、提高作業質量方面抓住有利時機大做文章，紮實有效地開展了xx轄區的管理工作現就主要工作總結如下：

一、抓住時機審時度勢化解矛盾

項目部抓住市政府爲環衛工人增加工資這一契機，不失時機地向公司領導建言，並制定出切實可行的實施方案，在公司領導大力支持下，項目部利用各種場合，採取多種形式宣講先後分期分批組織員工開展了多次愛崗敬業，遵守勞動紀律，表彰好人好事，評選優秀員工率先增加工資以激勵一些落後分子的活動並將xx區城管局環境作業考覈標準印成傳單人手一份組織學習，使其讓每位工人瞭解自己的工作清楚自己的責任

通過這次增加工資所進行的一系列整頓工作過程中，這些過去非常突出的問題都一一的得到了有效解決值得一提的是，這次項目部就漲工資一事所採取的辦法不僅使老員工有了一種危機感，還大大鼓舞了新員工的積極性，同時還獲得了xx區城管局和業主的肯定

二、狠抓管理責任制確保作業質量關

爲了把環衛作業質量的精細化落到實處，在公司制定的'管理人員職責的基礎上，項目部根據自己的實際情況，進一步完善了分級管理、逐級落實制度現在每天除了做好日常工作外，還建立起了自查自評機制，每週堅持對每條街道按區城管局測評標準進行一次自查，然後對其所在班組評分經實踐證明，效果很好，各班組作業質量明顯一次比一次好

同時，項目部還借鑑"xx區城管局200指揮中心案件處理辦法"建立了每日案件處理登記制度，爲及時處理段面臨時出現的問題和保障xx路牆邊死角不積存垃圾衛生盲點發揮了很好作用這一制度的建立爲抓好常規管理達到常態效果有了更好保障，從而把公司領導提出的"真抓實幹"要求，作了有益地嘗試，取得了很好效果也真正落到了實處

在今後的工作中，我們將在加強管理的同時一如既往地加大職業道德教育力度，做好職工思想工作，規範職工思想行爲，堅持以人爲本，提高隊伍戰鬥力，爲繼續全面貫徹落實科學發展觀，以"清潔城市、美化城市、造福人民"爲根本宗旨，發揚顧全大局、無怨無悔的奉獻精神：發揚不畏艱辛、吃苦耐勞的敬業精神：發揚團結一心、密切協作的團隊精神，進一步增強榮譽感、責任感和緊迫感，愛崗敬業，開拓創新，以更加飽滿的工作熱情、紮實苦幹的工作作風，爲建設xx世界現代化田園城市，爲xx區環境衛生工作增光添彩，爲使xx公司環衛工作走上有序、健康、可持續發展的道路而做出應有的貢獻。

管理工作總結 6

xx年財務科在院領導的直接領導和其他相關部門、相關人員的幫助、指導、協調下，在會計覈算、會計監督、會計報告、內外聯繫等多方面取得了階段性的工作成績，受到院領導和上級有關部門領導的肯定。但也存在一些不足之處，現結合xx年財務工作

擬定20xx年財務科工作計劃如下：

第一、在條件允許的情況下，增加會計人員1至2人，加強力量，增強院財務計劃執行情況的控制分析力量，進一步加強院的財務、會計覈算工作，將院的財務基礎工作進一步做實。

第二、增強財務計劃的管理，加強計劃執行情況的分析與控制，加強財務事先參與決策工作，從源頭做好財務管理工作，爲領導決策提供可靠的決策信息。

第三、進一步加強財務日常監督工作，從全院的每筆收支入手，進一步嚴格執行國家相關的財經政策，保證院財務工作的真實、完整，維護我院的整體利益。

第四、進一步加強與銀行及其他相關單位的溝通、交往，在院領導的直接領導和關心、幫助下，力爭開闢新的資金來源渠道，保證我院資金需要。

第五、進一步加強與財政、物價等相關主管部門的溝通、聯繫，爲院爭取更多的優惠政策，爲院的發展爭取更多的資金，力爭我院利益最大化。

第六、堅持財務收支兩條線，力爭做到財務票據計算機管理，從源頭加強收入的管理，進一步加強財務支出的'審覈工作並嚴格執行年度財務收支計劃。按以收定支，先收後支，收支略有節餘的原則控制、使用好有限的資金，使院的每一分資金都發揮最大的財務效益。

第七、進一步加強院內部門間的溝通、協調工作，嚴格按部門職責做好本部門的工作，發揮財務部門應有的作用，爲領導分憂、解難。

第八、加強學習，提高財務人員素質，做好勤儉節約、增收節支的宣傳，進一步加強各部門人員既當家又理財的財務意識，推動院整體財務工作再上新臺階。

第九、做好日常的會計覈算、會計監督、會計報告和其他相關財務管理信息的核算工作，努力做到不出差錯。做好與財政、物價等有關部門的聯繫、溝通工作。

第十、進一步處理好醫院歷史遺留的財務事項，完成好領導交辦的其他相關工作