庫房管理工作總結15篇

總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的回顧和分析的書面材料，它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導，不如靜下心來好好寫寫總結吧。那麼你知道總結如何寫嗎？以下是小編整理的庫房管理工作總結，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

庫房管理工作總結1

時間過的真快，轉眼年已經過去，迎來了年新的開始。現在回想我由包裝庫調到原料庫，這一年的工作，心中有許多感慨，由於我個人的原因出現過兩次大的失誤，心中對公司有一種負罪的感覺。

第一次由於我個人一些事情，沒有把全部心思用在工作中，那段時間長期處於矛盾選擇的思想狀態甚至好幾天失眠，纔出現了工人推錯料而自己不知道的情況，錯把辛硫磷當成高錄加入罐中，倒置生產出的成品失去了它原有的藥效，給公司造成了一筆不小的損失。

第二次是我沒有給工人交待清楚就去幹別的工作，讓工人自己配料多加了甲醇，又一次給我廠造成了成本損失，我恨我自己。

回想這一切我覺的很對不起公司的各級領導，也給自己留下了很多遺憾，辜負了廠領導對我的期望，所以在下半年的工作中，我下定決心做到善於發現問題、把握問題、並在第一時間解決問題，不斷地學習提升庫管的經驗增加新人的知識來提高自己的能力，使自己時刻保持清醒的頭腦，從頭開始轉變觀念堅持踏踏實實做事、認認真真做人，不斷積累工作經驗，只有這樣纔會得心應手才能把損失降到最低甚至消減爲零。並在做好本職工作的'同時，也要反思自己工作上的不足和失誤、也是今後應該時刻注意和逐步改進的。

1庫房計劃

認真負責備貨、收貨、下貨、確保主要庫存貨物的充足供應，零星貨物及時上報採購，定期上報庫存貨物缺損與積壓情況，合理調整、減少新增積壓庫存。充分發揮後備軍的作用

2材料入庫

物資進庫時，必須憑送貨單檢查單辦理入庫手續，拒絕不合格或手續不全的物資入庫，杜絕只見發票不見實物的現象，必須查點物資數量、規格、型號、合格證件等項如發現物資數量、質量、單據等不全時不得辦理入庫手續，檢查不合格的物資一律退回。發貨單的填寫必須正確完整，供應單位名稱應寫全稱並與送貨單一致，收貨單上必須有庫房保管員及經手人簽字，並且字跡清楚。

3材料出庫

各類材料的發出，必須由車間主任(或指定人員)統一領取，領料員和庫管員都應該對物品的名稱、規格、數量覈對正確後方可領取，領取後及時更改電腦數，使賬目準確無誤，牢牢把握每一道關。

4庫房管理

庫房內要保持清潔衛生、物品堆放合理，貴重原材料要特殊保管，嚴防失火、爆炸、失盜等事故發生，對保管的物品平時要做到勤檢查、勤覈對、保證做到帳、物相符，如有盤贏、盤虧要提出書面材料說明原因並進行相應處理，如屬短缺及需要報廢處理時，必須經領導覈查批准後纔可進行處理不得自行調整，發現物資失少或質量上的問題(如受潮、過期)要如實上報，做好庫房盤店工作及時結出庫存數。

在新的一年裏我將努力學習，增加電腦知識。總結經驗、克服不足、再接再厲、一如既往的做好我的本職工作，努力使我在庫管員的位置上有更大的起色，與同事勁往一出使、心往一出想，不計較得失，只希望把工作圓滿完成，決不辜負領導對我的信任和期待。這份庫管員的職業是我人生很大的財富，我真心地感謝那些曾指導和幫助過我的領導和同事們，謝謝您們。

今後我還要繼續腳踏實地、勤勤懇懇、認認真真、努力完成各項工作。要自覺地做好每一項工作，就必須正視自己的工作，無論工作是繁重、繁忙還是清閒，都要適應這裏的環境，要用積極的態度去完成領導交給的每一份工作，使自己在普通的崗位上發揮自己的光和熱!

庫房管理工作總結2

在加入肆拾玖坊之前，我是在小拇指工作，非常感謝李總對我的認可，推薦我來肆拾玖坊，但同時也告訴我說雖然都是財務的工作，但相比小拇指來說具有非常大的挑戰，面對的客戶也是來自各行各業的。後面我經過深思熟慮之後覺得這份工作不僅對我來說是份挑戰，同時對於我的業務技能及專業性也能有提升。

過去一年中，在公司領導和同事的幫助指導下，通過自身的努力，我個人無論是在敬業精神還是業務素質、工作能力上都得到了進一步的提高，也順利完成了去年所有財務工作，現將本人的工作情況總結如下：

一、財務基礎工作，收取款項後登記銀行日記賬覈對銀行餘額，然後在系統進行每筆款項的核銷。日常財務報銷、工資的`發放、費用覈算，辦公用品的採購，編制每月及全年的各種報表。發票的領取、開具。每月整理所有發票及報銷憑證，抵扣稅額後交由財務公司報稅做賬。每週梳理一次股東的欠款明細，逐個聯繫回款。做好資金調度，及時準確無誤的支付各類款項。

二、庫房管理及各庫房之間的調撥。庫房到貨時，覈對入庫數量、入庫品種，檢查貨物是否完好無損，登記入庫。並安排好各個品種的擺放位置，以利於取貨出庫。每個月月底進行盤庫，覈對賬上品種及數量與實際是否一致。將各庫房的盤點數據進行彙總，上報總部。

三、及時登記好每次培訓及醬香之旅參加人數數量，定期跟總部覈對使用數量及剩餘名額數。爲每期參加人員購買意外險。

四、配合各同事之間做股東支撐服務。

五、門店工作，每週週末值班時所有股東及進店客戶的接待及銷售工作。營業款的核對，報稅及工商年檢工作。

以上是我對自己主要工作的一個回顧，也是我對自己工作職責的一個梳理。有很多不足之處，對於總部的一些政策也瞭解的不是很透徹，股東服務上也有很多的不到位。新財年，再繼續完成好財務基礎工作及不足之處的改進之外，希望自己能在銷售拓展的能力上有所突破，儘自己最大的努力公司發展做出更大的貢獻。

庫房管理工作總結3

20xx年的新年鐘聲即將敲響，20xx年的舞臺徐徐落下帷幕，在此特別感謝一年來各位領導、主管和同事對我的關心和幫助，現將我這一年的工作總結如下:

一、首先感謝領導慧眼識人，在20xx年初將我調到庫房工作，使我可以充分發揮自己的聰明才智，在部門經理的領導下，在與財務部各位同事不斷地熟悉和磨合中，庫房工作蒸蒸日上。

二、從20xx年3月入職以來，經過近兩年時間，我在公司學到了很多有用的知識，積累了很多經驗，特別感謝馮姐毫無保留地把她關於庫房的知識和經驗告訴我，使我可以快速成長，再加上部門經理制定了庫房管理制度後，我的工作能力迅速提升，使庫房工作向前進了一大步。

三、今年我的工作主要側重於以下幾個方面：

1.全面熟悉庫房的每一種物品，清楚其在庫房的具體擺放位置和數量，確保能快速及時地提供給所需部門。

2.對現有的三個庫房進行重新規劃整理。有用的碼放整齊，同品集中，分區儲存，方便取用；壞的並且難以維修的申請報廢，經公司領導批准同意後，及時清除出庫房，從而使庫房時刻保持條理整潔。

3.爲保證公司各部門的正常工作，對庫房中辦公和物業用品力求做到庫有存貨，領有可領，如有缺貨配合其他部門填寫物品申購單，及時告知採購人員進貨。對採購人員購回的物品，逐一驗貨後，雙方簽字及時辦理入庫手續，馬上通知相關部門領導貨到可領。

4.做好盤點和賬目工作。無論何人何時入庫和何人何時領取何種物品都有明確的記錄。凡出庫物品都要按規定的發放程序，持有手續齊備的物品領用單方可發放並當麪點清簽字，急用的隨後找相關人員及時補單。每月盤庫一次，做到來由來處，去又去向，賬物一致，賬賬相符，堅持賬目日清月結，做好報表，送交財務部。

5.庫房的`三道門上張貼了溫馨提示：“領獎處裏面請”，“領獎處就在這裏”並留了聯繫電話，這樣不僅使顧客有尋獎的樂趣，還方便顧客和其他同事及時和我們取得聯繫。爲避免消防門閉門器經常被損壞，在消防門上張貼了“禁止商戶往裏放車”的提示，從而減少了經常維修的不便。

6.每次搞活動獎贈品入庫時，我克服人單力薄的困難，藉助其他部門同事的幫助，不怕苦累，提前規劃位置，及時搬運入庫，整齊碼放貨物，準確清點數目。發放獎贈品時，積極與各類顧客良性溝通，確保準確發放和顧客滿意而歸。

7.本着對庫房工作認真負責的態度，我向領導提出口頭建議和書面建議三十條以上。有些建議經領導採納並付諸行動後，取得了很好的效果。8.爲了避免打嘴仗，減少內耗，我新建立了“臨時物品存放領取表”，“借用物品登記表”,”內部員工購買獎贈品登記表”等一系列表單，及時留下書面記錄，從結果看，效果非常不錯。

9.對庫房中的臨時存放物品如飲料，醋等，經常檢查其保質期和安全狀況，提醒相關領導在保質期前領用，避免過期和浪費。

四、工作中需要改進的地方如下：

1.以後再遇到有物品入庫時，要仔細驗收其是否符合入庫標準，不符合的應告知入庫者回去處理好並達標後再驗收入庫。

2.庫房比較潮溼，今後要思考如何做好防潮處理，還要繼續做好防盜，防水，防火。

3.接收工作初期，由於缺乏經驗，因此賬面不夠整潔，力爭在下一年度更加仔細填寫，杜絕塗抹，爭取一次寫好。

五、對公司的建議：

1.鑑於庫房與各部門都有頻繁的工作往來，希望各部門都熟悉一下庫房管理制度，在今後的工作中自覺配合執行，提高各部門的辦事效率。

2.目前庫房有一些零散的長期閒置的獎贈品，有的閒置已達兩年，爲避免堆積和閒置佔用庫存，建議領導考慮在活動中添加一些諸如拍賣等活動內容，將其及時處理。

3.希望明年有機會可以去總部參觀學習，取長補短，然後結合本公司的實際情況，走出一條更適合本公司的庫房管理之路，使庫房工作再上一個新臺階。

以上是我今年的個人年終總結，如有不足之處，還請領導和同事予以指正。庫房管理簡單的說就三句話“看好進口，管好出口，調整好胃口”，但真正做到並不簡單。所以，在今後的工作中，我將不斷地總結與反省，不斷地鞭策並充實自己，不斷地提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與各位同事共同進步，與公司共同成長！

庫房管理工作總結4

春天不留痕跡的走遠，炎夏的太陽把雨後那僅有的一絲涼意衝散。日子在彈指間毫無聲息的流逝，總讓我們在需要回首總結的時侯才猛然意識到這似水流年。端午的棕香在舌尖留着餘香，走過的歷程總那麼令人難忘。在此將上半年的工作做如下總結，以揚長避短，使庫房的管理工作再上一個新的臺階。

上半年工作回顧： xxxx年上半年，庫房全體人員團結一致、克難攻堅，按照集團公司“內抓管理堵漏洞、外拓市場增效益”的工作方針，緊緊圍繞爲公司生產服務大局，在公司主管領導及物資處領導的帶領下，腳踏實地、任勞任怨、細心操作，管理制度不斷完善，業務技能持續提升，庫容庫貌初步改善，服務效率快速提高。上半年積極配合採購部完成貨物進庫驗收工作，共累計入庫物資700餘項次，出庫物資 1200餘項次，特別是在人員相對緊張的情況下，全體員工充分發揮積極主動性，在其他部門、同事的大力支持下，積極推進庫房的5S管理工作，樹立了公司是我家的良好形象。

我們的做法是：

一、嚴格的勞動紀律和遵守公司的各項規章制度是完成工作任務的前提保證

庫房是公司的一個形象窗口，倉管員的精神風貌和服務質量非常重要。我們通過認真貫徹集團及公司文件、會議精神及各項規章制度，進一步提高庫房員工的大局意識和服務意識，使庫房員工都能達到出滿勤、幹滿工、不遲到、不早退，嚴守勞動紀律，努力鑽研業務，同時積極參加公司組織的植樹、清理下水溝等活動，提高團隊意識、整體意識，使庫房的戰鬥力和凝聚力大大得到提高。半年來，庫房員工都能達到不論晝夜、不論風雨雪、更不論工作的時間內外，確保物資領用的及時順暢，滿足生產需要。

　二、加強對物資存放位置的調整工作，逐漸達到整齊美觀、取用快捷的目的

爲了更好的服務於生產部門,加強物資管理力度，不斷改進工作方法，上半年我們庫房重點對貨物存放進行了調整、消除以往凌亂不堪的局面。按照貨物類別、型號、物資的輕重、庫存量以及週轉率的不同，對庫房物資進行了合理有序的庫位調整,力求做到易拿、易放、易看、易點的堆積方式,堅持貨物先進先出的原則，加強了庫房貨物的科學化管理。這項工作從四月份開始,協調組織外廠來實習員工和在分廠的大力幫助和支持下一直有條不紊的進行着,預計此項工作會在7月底前完成，在提升庫房形象的同時也爲5S的.推行奠定了基礎。

　三、科學控制庫存物資

隨着公司的不斷髮展，尤其是去年公司大修計劃採購的失誤，使庫房進貨數量猛然增多，工作量也隨之增大，很多物資由於沒有場地合理存放導致變質和變壞，給公司的財產造成了很大損失。在新一任公司領導班子的英明領導決策下，使我們更加認識到提高採購計劃準確率更爲重要，我們庫房通過加強對物資採購計劃的監控，積極採取有效措施和科學的方法，努力讓進入庫房的貨物有序存放，對庫房內每一項物資進行最低和最高庫存量的設置，按照倉儲存貨數量，合理利用庫房，降低庫存，加快資金週轉率達到降低成本的目的，同時儘可能滿足各分廠部門的生產需要。

　四、加強學習，不斷提高業務水平和團隊凝聚力

學習是進步的推動力。在做好本職工作的同時，利用工餘時間堅持學習，努力提高自身的綜合能力和理論水平。並且經常與庫房各保管員交流經驗，互相學習、互相進步，共同探討把庫房管理工作搞好的新辦法、新點子。工作的進步、素質的提高、能力的發揮、所有成績的獲得，都取決於態度的轉變。我們庫房結合公司運營的實際，組織員工認真學習專業知識、職業技能，同時加強道德、素質、技能等培訓。一分耕耘，十分收穫，從被動工作、推委扯皮、缺乏活力到積極主動、精誠團結、熱情奉獻，庫房的精神面貌，工作態度都產生了質的飛躍。質變必將帶來量變，像周建凡同志的勤奮好學、勇於進步，劉麗雙同志的任勞任怨、認真負責，王君同志的敬崗愛業、熱情主動，張鳳閣同志的周到細緻、默默奉獻，都融入到了庫房日常的工作中。配合積極，服務熱情，不推諉、扯皮，充分顯示出了庫房團隊的協作精神和凝聚力。

五、建議

1、建議庫房外地坪儘快打完並建個庫棚，確保不能淋雨的物資保管到位。

2、增加貨架，將部分輕拿易放的物資(如小電機、小減速機等)上架存放。

存在的不足：

1、出庫過程中的串貨錯發、保管中的編號不符、數據不實等都有錯誤發生。由於個別倉管員工作責任心不強，造成庫房部分鑰匙丟失一次，給庫房物資的安全造成極大隱患;澆注料發錯，給公司造成兩萬多元的經濟損失。這些本不該發生的事件，給我們時刻敲着警鐘。

2、由於庫房面積小、貨架少，不符合合理規範、歸類物資擺放的要求，造成很多物資貨物堆碼不標準，沒有上架及重疊擺放的現象再加上由於去年的進貨計劃性不強，盲目購進物資造成的庫存貨物積壓現象 。

3、物資出入庫的程序做的不夠認真細緻，部分物資沒做到見票發貨，打借條的現象發生很多。

4、廢舊入庫回收再利用的問題還待解決。要進一步探索研究交舊領新和修舊利廢的管理辦法。

5、女工多，勞動力不足，很多搬移整理的物資進行緩慢。 下半年工作計劃： 總結的目的是爲了更好的計劃，謀定而後動，因此，我們必須根據公司及庫房的實際情況，制定和實施相應的改進和創新計劃，通過我們不斷改進和創新的行動去超越自我，實現庫房管理工作的持續改進，實現卓越。下半年我們計劃在完成日常庫房收發工作的前提下完成以下工作改進目標：

1、倉儲管理作業流程達到標準化要求。

2、陳舊設備以及淘汰報廢設備的清理工作。隨着公司的不斷髮展，部分陳舊淘汰的設備較多，下半年年庫房將集中進行庫存陳舊設備的清點以及淘汰報廢設備的清理工作，做到嚴格報廢，確保公司資產的完整、不流失，爲今後企業設備配置和更新提供可查依據。

3.根據庫房的管理要求，做好庫房的管理工作。下半年將繼續做好庫房的日常管理工作，力求使庫房的日常管理更加規範、標準，爲做好企業的後勤保障工作貢獻力量。

4、積極推進公司的5S管理活動，達到環境優美化工廠的要求。 上半年工作，離不開公司各級領導的關懷和指導、離不開庫房全體員工付出的辛勤勞動和汗水，在此深表感謝和敬意。雖說我們做的不是最好，但我們一直在努力。我們會一如既往的團結在公司領導周圍，愛崗敬業、衆志成城，共同譜寫天瑞集團更加燦爛輝煌的明天!

庫房管理工作總結5

我在恆生物業公司快兩年了。XX年6月到公司任庫房管理員，截止這天！時間如梭，轉眼間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標，同時也激發我以新的姿態，去迎接新生活！

（一）應對現實，理解挑戰XX年6月我到恆生物業公司接任庫房管理員一職，要面臨工作極大挑戰。由於當時倉管員急辭職，中間間斷了一個月的時間，那時恆生物業公司不僅僅是賬目混亂，而且有超多的不良庫存，部分物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來，怎樣辦？如何來理順這個爛攤子？我沒有灰心，決心憑藉以往的的.管理經驗來儘快理順這個爛攤子，首先整理帳目，其次對所有物品進行大盤點，對所有貨物進行分類有序擺放，透過這些努力後，整個恆生物業公司庫房進入良性循環。

（二）理清頭緒，細化管理每日庫存報表都由我一人負責！所以在公司一向都很忙碌。我決定從以下幾個方面進行管理：從新設計制定恆生物業公司管理規範，嚴把出庫、入庫和在庫三個方面管理，參考《倉儲管理人員工作級效考覈表》進行量化管理，每一天抽盤，每週小盤點，每月配合財務大盤點，作到賬目清晰，賬實相符。經手貨款無一差錯，體現了一名財務人員的嚴謹和細緻，近段時間來，賬實相符基本到達100%，實現無庫損！與公司同事緊密配合，做到庫存的結構合理。緊盯各物品流動，認認真真做好每月的月報表。每月準時向財務部發庫存月報表。並結合自身崗位，先後做出《進銷存明細帳》，固定資產表格，物品物資表格，物資申購彙總表格等，有力的配合了財務！對在庫物品進行分類管理，對工程類辦公類清潔類固定資產類等主要品項實施重點管理，在做申購彙總表時減小在庫物品的再申購，努力降低其庫存量，對小品項等實行簡單控制，改方案實施做到了重點與一般的結合，降低了庫存，加速了庫存週轉率。

（三）進行信息化隨着公司業務的連年增長，工程部需求物資夠大，日發貨收貨量也進一步擴大，在恆生物業公司領導的重視下，實現了對庫房的實時管理。我每一天只要把出入庫狀況及庫存報表輸入電腦，能夠準時看到庫存明細！該舉措大大方便公司領導和員工的查詢，加強與各部門之間的信息交流，整個XX年不良庫存下降基本至零！

（四）堅持學習，與公司共成長在庫房的這段期間我更加明白了公司領導給我講的庫房管理的計劃和控制，最讓我難忘的是黃總、盧總親自到庫房指導工作，提醒我持續學習，說公司在快速發展的同時，個人會有更大的舞臺，與公司一齊共成長！

工作之餘，我學習會計、營銷、管理、電腦等知識，在工作中充實和完善自己！回首過去兩年來的工作管理經歷，我成熟許多，也成長許多，一向致力利於庫房管理的合理化，整合進銷存。也深知一個團隊的重要性，只有與工程，財務等緊密配合才能更好的發揮庫房管理員的職能！我在公司各位領導和同事的關心下，愉快的度過了兩年難忘的時光！

庫房管理工作總結6

20xx年庫房管理員個人工作總結撰寫人：xxx日期：xxxx-xx-xx, 20xx年庫房管理員個人工作總結 xx年xx月，我加入了xx，記得剛進來時我對庫房工作很好奇，因爲我從來沒有接觸過這方面的工作，在我的腦海裏，庫房工作很簡單，無非就是每天收發登記一下備件。所以能夠加入公司做這方面的工作讓我感到很幸運。但是，現實與理想的差距非常巨大，我的美好想法很快就像肥皂泡一樣破滅。剛開始的時候，收發、登記，入庫、還庫，工作程序非常多，讓我不斷出現這樣那樣的錯誤，這些錯誤讓我曾經想放棄。因爲這個庫房並不像想象中的那麼簡單，每天有很多繁瑣的事情要做，就算是微不足道的一件事情，它的每一個細節都不可忽視，都必須執行所規定的流程以免發生錯漏，所以工作讓我感覺很混很雜，心裏又很怕出錯而造成公司的損失。那段日子，每一天精神都很緊張，特別的累。

但是，隨着時間的流逝，在我熟悉了庫房流程之後，我就逐漸喜歡上了這份感覺，融入了這份工作。它讓我感到既有壓力,又有動力,既有成功之處,又有不足的地方。每天收到從不同地方發來的備件,我就很高興、很興奮,因爲想到這些備件都是用來解決用戶機器故障，讓用戶機器可以恢復正常使用的，而我作爲庫房，起到了一個非常重要的管理這些重要備件，不讓它們出現問題的作用。看到工程師用我所管理的備件以最短的時間、最快的速度爲用戶成功修復設備時，我就很開心，這讓我深深的感覺到了自己的成就感和責任感。

現在在這裏的每一天我都很愉快很充實，我學會了用一顆平常心去對待所有問題，保持積極樂觀的心態；

遇到問題時，不再逃避，勇敢的面對和解決。我想，做爲一個庫房，並不只是管理及收發備件那麼簡單，重要的是用細膩的`心和強烈的責任感去發現和解決備件問題，儘量用最短時間整理完所需備件，讓工程師得到更多的時間用完好的備件爲用戶解決故障。工作程序環環相扣，怎樣更好地完成這樣一個簡單而又複雜的過程，正是考驗一個人的工作能力的最好體現！我很感謝我的經理和同事，因爲當我遇到困境時,是他們在支持我、包容着我，更是手把手的教導我,讓我一直走到了今天。我更感謝公司給了我這個機會，讓我學到了很多，讓我逐漸變得成熟、堅韌。

一個人在困難和逆境中得到的鍛鍊更能讓人成長，我很幸運，能在金牌服務網經歷過這種鍛鍊，這讓我在以後的道路中能輕鬆面對各種困難。所以，我想說，作爲xx的一個員工，我感到無比驕傲和自豪！

庫房管理工作總結7

20xx年倉庫管理工作在公司領導的正確領導和大力支持下取得了較大成績、倉庫管理工作較之去年又上了一個新臺階、庫容庫貌得到有效改善、服務生產的效率繼續得到提高、爲了總結經驗、提高自己、以至於把工作做的更好、我現對過去一年的工作進行簡要的總結現將全年工作總結如下：

一、工作回顧：

1、對物料現場的大面積區域劃分進了相應的調整再次細分與標識、根據用途品別進行歸類擺放、消除了倉庫凌亂不堪的狀況、在改善公司形象的同時也爲後續物資清查工作奠定了基礎、乾淨整齊的庫容庫貌成爲倉庫管理的基礎工作、

2、爲了在工作中能做到帳、卡、物一致、出異常時能做到有帳可查、有據可依、逐步建立起手工帳、電子帳、避免在備料過程中存在找不到料、及找料時間太長、爲了提高工作效率、對倉庫貨位進行重新編排劃分、

3、規範了報廢品處理流程及盤點後產生的盤盈盤虧系統調整流程、最大程度的避免公司資源浪費、保證了倉庫庫存的準確性、

二、工作不足

1、處理單據不夠及時、物料入庫滯後、

2、盤點速度較慢、

3、倉庫庫容庫貌沒做到位、顯得雜亂、

三、20xx年工作目標

1、努力提高操作技能水平、爭取每月的工作失誤次數≤1次、儲發料不及時率每月≤0次、

2、物料現場所有標識清晰、明確、要求備料一定要做到批次管理、先進先出爲原則、

3、每天對所有物料庫存稽查、要求庫存信息準確率100%、

4、現場管理與目視化管理的不斷完善與維持、時時做好倉庫的6S工作、保持環境整潔、所存放的`物料井然有序、

5、當天的帳及時完成、勿必做到日清月結、爲提高物料的管理、對所有進出倉物料按《倉庫管理規定》執行、對供應商嚴格把關來料數量、爲確保採購部、生產部及營銷部部能及時瞭解物料庫存情況、對電腦數據及手工賬實時錄入、確保數據的準確性與及時性、

倉庫能在現實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導以及各位同事的大力支持和配合、在接下來的時間裏我將繼續加強學習、認真履行職責、全方面提高工作能力和綜合素質、克服不足、以更高的標準嚴格要求自己、爭取做得更好、

庫房管理工作總結8

時光飛逝,彈指之間20xx年已接近尾聲，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千……時間如梭，又將跨過一個年度之坎。

作爲製造行業，成本是公司的關鍵之一，對成本管理水平的要求應不斷提升，對採購原材料、到各部門材料的使用更應加以控制。回顧即將過去的這一年，在公司領導的正確領導下，我們的工作着重於公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞公司提出的重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在覈算、管理方面做了應盡的責任。

透視昨天，工作的風風雨雨時時在眼前隱現，但我們卻必須面對現實，不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節進行檢查覈對，對工作的經驗進行總結分析，從怎樣節約時間，如何提高效率，儘量使工作程序化、系統化、條理化、流水化!從而在百尺杆頭，更進一步，達到新層次，進入新境界，開創新篇章爲了更好地做好今後的工作，總結經驗、吸取教訓，必將有利於自己的前行。

回首過去，是爲了更好地面向未來。爲了總結經驗，發揚成績，克服不足，現將20xx年的工作做如下簡要回顧和總結：

一、回首20xx

1、我們正生活在服務經濟時代。服務已滲透到生活中的諸多細節，每個人既是享受服務的“客戶”，又是爲“客戶”提供服務的個體。正因如此，我們的工作也應該更完善以爲生產服務爲中心，來爲生產提供更快捷、高效、優質的服務。實實在在做人做事,是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個生產細節的要求,給我們一個機會還公司一份滿意!我們會一如既往，無微不至地做的更多更好。

不足之處：沒有和各部門保持良好的溝通。

2、能嚴格執行公司庫房保管制度，防止收發材料差錯出現。入庫及時登帳，手續檢驗不合要求不準入庫;出庫時手續不全不發貨，特殊情況須經有關領導籤批。做到以公司利益爲重，愛護公司財產，不監守自盜。

不足之處：對供應商物料進倉數量嚴格把關了，卻對生產部門領料沒有把好關;ERP錄入不夠及時，爭取20xx年改進這一現狀。

3、合理安排材料在庫房內的存放次序。按產品種類、規格、等級分區堆碼，不得混和亂堆，保持庫區的整潔。能真正掌握材料的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。

不足之處：庫房規劃不夠合理，20xx年將重新進行規劃。

4、積極配合財務部和採購部。負責定期對庫房產品盤點清倉，做到帳、物、卡三者相符。積極配合財務部門做好庫房

庫存的盤點、盤虧的處理及調帳工作，保證庫存報表的上交時間和數據的準確性,真實性。

不足之處：盤點速度較慢，提供物料數據速度有待提高。 每天的工作中都有很多問題發生，我們有必要做到要善於發現問題，把握問題，並在第一時間去解決，來提升自身的`業務能力。

二、展望20xx

在恪守以往取得的成績和好的工作方法外，爭取在20xx年能改善去年的不足，使工作再上一個新的臺階，特在此列出如下的庫房20xx年工作計劃和工作目標：

1、加強費用成本方面的管理。

⑴、規範庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金佔用。建立材料領用制度，改變原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來覈算的模糊成本。

⑵、在原來的基礎上細劃物料成本的管理，加強對各部門物料使用管理，實實在在覈算各部門所使用物料消耗,真實反映出各部門生產成本。爲各部門物料使用管理提供參考依據。⑶、認真執行低成本高效益的管理方法，進一步對各部門成本控制基礎工作的配合,合理使用各項物料,嚴格對物料消耗合理性進行審覈，杜絕亂使用浪費等現象。

2、加強控制基礎工作。

⑴、本人從事製造行業也有數年時間，但未真正瞭解成本覈算工作，但我堅信只要大家共同努力，肯定可以把公司成本降到最低點，給公司創造更大的效益。

⑵、按規定時間對各部門物料進行盤點，及時覈算出各部門所使用物料情況。在月終報表中通報給生產主管、及時指出各部門存在浪費現象，積極配合各部門查找分析原因。杜絕後續再出現浪費現象。

3、加強每月核算與日常管理工作。

⑴、強烈建議各部門按規定使用物料、管理人員每天進行監督、審覈，參照相應的規定製度。統一正常使用各項物料，日常工作中，節約使用、並時刻注意員工在使用物料過程中是否存在浪費現象，一經發現及時指出、讓全體人員養成良好的節約意識。

⑵、每月統計出各部門使用物料數據，一經發現有超標現象,及時查找原因，使用是否合理,及時發現存在問題並予以改正，保持降低成本意識，爭取做到低成本高效益的管理理念。

⑶、在緊張的工作之餘，加強團隊建設,打造一個業務全面，工作熱情高漲的團隊。作爲一個管理者，對下屬充分做到發揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創新、務實高效的部門新形象。

⑷、作爲基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執行者。要想真正把公司成本降低，除了各部門管理人員熟悉合理使用物料外，還需要認真實在培訓員工，首先要以身作則，這樣才能讓自己的下屬有榜樣看，大家都能夠主動形成節約意識。

4、在庫房管理及數據管理能力上有待提高。

⑴、爲提高物料的管理，對所有進出倉物料儘可能按<庫房管理制度>執行，對供應商嚴格把關來料數量。爲確保採購部、生產部及銷售部能及時瞭解物料庫存情況，對ERP數據及庫存日報表需要實時錄入。確保在進出倉前查詢並錄入相關數據再收發料，確保數據的準確性與及時性。

⑵、加強對本部門職員的培訓學習，真正掌握物料進、出、存的工作流程，使他們真正發揮技術骨幹和模範帶頭作用,使物品能起到物流順利週轉,同時也真正做到物盡其用,人盡其才的作用，使其庫房管理工作得到有效的改進。積極配合採購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免原材物料的浪費，節約原材料，處理部分呆滯物品，並改善庫房物品和堆放的緊缺現象，還給生產週轉提供了合理空間。 ⑶、重新對庫房庫位進行有效的規劃，使物料擺放更加合理，盤點更加方便。

三、庫房提出的建議

1、針對綜合原材料倉和綜合半成品倉(噴塑、衝牀、保護焊、機加車間等)統計人員的一點建議：

目前車間統計員所統計的物料數據，如車間製成半成品、原材料消耗、車間在產品等。從形式上來看，只是僅僅爲其車間提供的，而他們的工作範圍也只是成爲車間算工資的工具而已。我的建議是他們如果能夠到我們庫房，直接把他們所統計的物料數據轉換成ERP數據，這樣的話，即減少不必要的工作流程，又能及時確保綜合原材料倉和綜合半成品倉所有物料的數據準確性，還能爲財務、採購等部門提供更及時的物料信息。當然，這並不影響給生產車間提供生產進度所用的數據。這個建議並不是說統計人員歸庫房管理，只是互相配合，因爲大家都是爲生產而服務、爲公司而服務! 如果公司採取這條建議的話，我會對他們進行一個培訓，讓其瞭解物料進出的流程及其如何規範。

2、對生產車間的建議：

希望公司領導能夠重視這條建議。

⑴、因爲我們公司庫房場地有限，所以大部分物料均在各個車間存放。正是這個原因，車間領料人員(比如總裝車間)到別的車間去領取物料時能否叫一下我們一起去或者把領料的數據(物料上基本有標識卡)及時報給我們?

⑵、對於車間用低值易耗品，望生產部領導給予一個硬性規定，我們將按此規定去實施進出倉手續。

總之，庫房能在現實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。爲了公司發展得更加壯大，並躋身於國內先進企業行列，讓我們攜手合作，創造出輝煌的明天!20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，爲公司的發展前景盡一份力。

庫房管理工作總結9

倉儲管理屬於企業管理的一個重要組成部分、是保證企業生產過程順利進行的必要條件、是保持物資價值和使用價值的重要手段、是提高企業經濟效益的重要途徑、依據倉儲管理在企業中所處的地位及所起的作用、本人認爲應從以下幾方面做好倉儲管理工作、

一、加強倉儲管理各個基本環節

倉儲活動雖服務於生產、但又與生產活動不同、有它獨特的勞動對象和方式、在倉儲活動過程中、物資驗收、入庫、出庫等一些基本環節、是倉儲業務活動的主要內容、這些基本環節工作質量的好壞直接關係到整個倉儲工作能否順利進行、直接影響整個倉儲工作質量的好壞、因此、加強各個基本環節的管理、是搞好倉儲工作的前提、

⑴物資驗收

物資驗收是倉儲管理工作的開始、通常有兩種含義：一種是對物資進行一般性的檢查、簡稱驗收；另一種是指對物資的內在質量和物理、化學性質進行檢查化驗、簡稱檢驗或商檢、

第一、物資到庫後、必須經過保管員的嚴格驗收才能入庫、爲保證驗收工作及時、準確地進行、提高驗收工作效率、必須做好驗收的準備工作；

第二、覈對物資部門提供的入庫通知單、訂貨合同或協議書等、供貨單位提供的質量證明書、產品合格證、裝箱單、磅碼單、發貨明細表等；

第三、要做好實物的質量和數量驗收工作、

第四、在驗收過程中對證件不全、質量、包裝不符合要求時、應將不符合物資單獨存放並妥善保管、同時積極與相關單位部門取得聯繫、力爭儘快處理完畢、在物資驗收過程中要求保管員樹立高度的責任心、精心覈對、認真檢查、驗收要及時準確並在規定的期限內完成、同時、對物資的配套做全面檢查、爲保管、保養打好基礎、

⑵物資入庫

物資經驗收合格後應辦理入庫手續、保管員在入庫時要把好數量、質量、單據填制關、嚴格管理確保入庫物資的準確、及時、安全、建立健全物資保管賬、材料卡片、物資技術檔案、做到賬、卡、物三相符、物資保管賬應隨收、發業務活動的發生而及時進行記賬、在登銷賬料時、必須以正式收發憑證爲依據、材料卡片應標明物資的名稱、規格、型號、級別、入庫日期及實存數量、儲備定額等、一般直接掛在貨位上、有變動時、應隨時登記、以防事後漏記、以便於查對和管理、物資技術檔案、可準確地瞭解物資在入庫前和在保管期間以及出庫業務活動中的數量、質量變化情況、管理措施、方法及效果、有利於積累倉儲管理經驗、提高管理質量、物資檔案應一物一檔、專人管理、統一編號、便於查閱、建帳立卡、及時正確地反映庫房物資收、發、存數量動態、這是加強倉儲管理的重要工作、

⑶物資出庫

物資的發放是庫房管理工作的最後階段、將物資及時準確地發放是物資庫房管理的最終任務、也是物資部門監督用料部門按定額用料、節約用料的.第一道關口、這項工作的好壞將直接影響企業生產和經濟效益、因此、在物資發放時、保管員要加強責任心、必須堅持按質按量迅速及時、嚴格執行限額發料制度、發料依據完整、認真貫徹“先進先出”、“存新發舊”“三檢查”、“四核對”、“六不發”的原則、

⑷物資盤點

制定盤點程序和盤點制度、依據盤點程序和盤點制度對庫房的物資進行數量和質量的檢查、做到賬、物、卡三方面的數字都相符合；查明呆廢物資的規格和數量；檢查庫存物資盈虧數量及其原因等、將盤點結果上報相關部門及負責人並對存在的問題及時進行整改、

二、物資保管、保養是倉儲管理的中心內容

物資在入庫驗收時進行了一次嚴格的檢查後、就進入了儲存階段、因此物資入庫後必須實行“四號定位”、“五五擺放”、標識清楚、合理堆放、做好“三化”、“五防”、“5S”等工作、以上工作都是使物資在儲存中不受損失的必要措施、但是因物資本身性質、自然條件的影響或人爲的原因、易造成物資數量的損失、物資損耗有可以避免的、也有難以完全避免的、一般將難以完全避免的稱爲自然損耗、因此要求從事儲存工作人員就需要能掌握和運用所儲存貨物的性質及受到各種自然因素影響而發生的質量變化規律、從根本上採取“預防爲主、防治結合”的方針、做到早防早治、最大限度地避免和減少貨物損失、

⑴合理存放

根據物資的類別和特點、結合庫房內各庫房、貨場的容量及建築結構情況等具體條件、對不同品種、規格、型號、牌號、等級、批次的物資應分開堆碼、爲了確保存放和便於保管、能上架的物資儘量上架、同時應對貨位按“四號定位”法進行統一編號、對於滅火方法、溫溼度要求不同的物資、不能放在一起、

⑵物資的堆碼、苫墊

物資在堆碼時應堆碼整齊美觀、便於檢查、盤點、做到過目成數、儘量採用“五五化”堆碼方法、同時必須保證物資的質量不受損失、包裝不受損壞、裝卸搬運方便、安全、力求達到合理、牢固、整齊、方便、儘量節省勞動力和保管費用、爲保證存放在露天貨場的物資不受露水、雨雪、日光的侵蝕照射、不受潮氣、水的侵入、必須對物資加以苫蓋和在垛底放上適當的襯墊物、常用襯墊物有枕木、墊板、水泥塊、石塊等、一般露天貨物的墊垛要高出地面300~500 mm、庫房爲200~300 mm、具體高度、要視地勢的高低、排水能力的大小、地面載荷程度等而定、

⑶物資的維護保養

倉儲物資的養護是一項綜合性應用科學技術工作、是來源於實踐、通過實驗研究成果上升到理論、再用理論指導實踐、從而使養護技術不斷地得到提高、創新和發展、庫存物資質量發生變化受多種因素影響、有人爲的造成的、有自然災害造成的、有物資內在的因素也有外在的因素、

一般按照物資的物理、化學性質、結合物質儲存的自然環境（如溫度、溼度、空氣、日光、雨露、塵土、雜物、蟲害等）及其儲存期限、掌握各類物資的防護要求、搞好庫房清潔衛生、採取不同的預防措施和不同的維護、保養手段、同時加強物資的質量檢查、達到防潮、防蟲、防變形、防盜、防火等目的、對於質量有變化跡象時、應按物資的維護要求進行緊急處理、

三、建立健全庫房質量保證體系

庫房質量管理就是“全面質量管理”的理論和方法在庫房技術經濟作業活動中的具體運用、是提高企業經濟效果的必要途徑、全面質量管理倡導將管理的觸角深入到各個作業環節、並不厚此薄彼、並能通過其所提供的方法、發現影響庫房着落的薄弱環節、以便採取改進措施、這對降低供應成本、提高企業經濟效益具有重要意義、在質量保證體系運行過程中、人人都要牢固樹立“質量第一”的思想、工作積極主動、以達到供應好、消費低、效益高的要求、

總之、在物資管理中、只有加強倉儲管理工作、才能迅速提高倉儲物資管理水平、保障各項生產的後勤供應、爲企業的發展做出更大的貢獻、

庫房管理工作總結10

20xx年、在公司領導的帶動下、在全體成員的幫忙下、我緊緊圍繞成品物資倉儲工作、充分發揮崗位職能、不斷改善工作方法、提高工作效率、較好地完成了各項工作任務、現就自我的一年工作作簡要總結、

（一）抓學習、不斷提高自身素質、

加強思想政治學習及專業知識學、提高政治素質、主要學習公司相關精神、物資管理、計算機操作、工商管理等知識、以求不斷提高自身素、

（二）強化工作職能、搞好成品管理、

1、我主要負責砂狀、鋁法、粒狀成品管理、在工作中能夠嚴格要求自我、保證入庫、出庫、領料的數據準確、

2、當班期間、認真協調入庫及準確及時入庫、

3、物資發放、能認真執行物資發放規定、敢於堅持原則不徇私情、保證成品發貨的'準確性、

4、報表製作、四點班除了提高發貨效率外、還要認真收集數據、合理編制、以自我最大本事爲領導們供給極盡可能準確的數據、

5、做好倉庫管理工作、儘可能將庫內打併整潔、及時除理爛袋、根據情景整理庫房、並進取向5S管理靠近、

在工作中、以制度、紀律規範自我的一切言行、嚴格遵守公司各項規章制度、尊重領導、團結同志、謙虛謹慎、主動理解來自各方面的意見、不斷改善工作、進取維護公司的良好形象、一年來的工作雖然取得了必須的成績但也存在一些不足、一是思想解放程度還不夠、學習還不夠、二是工作創新意識不強、創造性開展不夠；爲使自我的工作更進一步、在明年的工作中、我將不斷地進行學習總結和實踐、彌補自我的不足、以對工作、對事業高度負責的態度、腳踏實地、盡職盡責地做好各項工作、不辜負領導和同志們對我的期望、

我很感激我的經理和同事、因爲當我遇到困境時、是他們在支持我、包容着我、更是手把手的教導我、讓我一向走到了今日、我更感激公司給了我這個機會、讓我學到了很多、讓我逐漸變得成熟、堅韌、

一個人在困難和逆境中得到的鍛鍊更能讓人成長、我很幸運、能在金牌服務網經歷過這種鍛鍊、這讓我在以後的道路中能簡便應對各種困難、所以、我想說、作爲xxxx的一個員工、我感到無比驕傲和自豪！

庫房管理工作總結11

時間過得真快，轉眼xxxx年已經結束，迎來的是xxxx年新的開始，在這期間回顧一下來到世紀嘉和這1年半的時間，在公司領導的帶動下，在全體成員的幫助下，我緊緊圍繞倉儲工作，充分發揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，儘自己的最大能力完成了公司領導安排的各項工作任務，歲將末，也爲我這一年工作做一個年度工作總結：

一、從我個人來說，根據公司的銷售策略和產品的增加，加大了工作力度，從而務必做到仔細認真地管理庫房工作。

二. 通過這一年的工作，我深深感到工作的壓力和強度，但正由於這種壓力，才使我不斷提升自己的思想，化壓力爲動力。公司的銷售業務不斷提升，所以自己的能力必須提高，才能適應公司人才的需要，使自己的工作能力提高。

三. 貨物的管理方面，在這一年中公司產品的種類不斷增加，銷售產品也不斷增多，作爲自己必須保證出貨的準確：

1.每天清點庫存發貨後的庫存實數並對賬，2.保證成品入庫登記的準確，並認真的做好記錄。3.做好產品破損和預報損的記錄。4.認真做好財務改革後的用友的錄入，必須保證用友錄入的及時性和準確性。5.做好庫存實數的記錄，對短貨的產品，及時呈報，保證貨物能按時發出。

雖然我在這一年中某些工作做的不夠出色，但是我會通過自己的過錯，不斷提升自己，使自己對庫房管理方面的知識倍感興趣，通過學習一些書籍，使自己的能力提高。

四. 貨物的出入庫管理：1.對於採購和生產的產品，認真核實貨物實數與採購購進數量相對應。2.對於發出的貨物做好清點。做好貨物發出的完好性，減少退回和破損數量。3.對於庫存的貨物，做好防潮，和清潔工作，貨物必須整齊的放在托盤上，每天要求倉管人員按時清掃庫房地面，在這一年中儘量做好庫房整體的保潔工作。

五. 配合其他的工作：這一年的工作中，在自己的工作完成的同時，也得向其他員工進行溝通，有困難的地方，大家一起解決，只有這樣，才能形成完整的工作流程，不但使自己的知識豐富，而且使自己的工作更輕鬆，完成的更完美!

六. 自我學習和總結：在這一年的工作中都有很多問題發生，我們要善於發現問題，把握問題，並在第一時間去解決，來提升自身的業務能力。 這也要求我們不斷的學習，提升，學習業務知識和掌握專業技能;交流，瞭解，吸取經驗;學習倉儲保管，裝配作業，貨物記帳等業務知識，這是我還有所欠缺的。還有要學習物流相關知識，使自己的能力不斷提升，把工作做的更好，更專業!

一：工作問題及處理方案： 1. 對數據的準確度存在缺乏：庫房相關工作人員在收發物料時，隨意性大，導致成本增加和庫存帳物不符。在這種情況下必然給公司造成不利，通過定期培訓，所有賬務全面監督以及相關處罰制度來提高倉管員對帳和實物的管控能力，最大化的提高他們的工作熱情，最終達到帳物卡一致的精確化管理。對相關工作人員做出正確指導，糾正錯誤發生，避免給公司造成更大的麻煩。2. 處理問題不及時：庫房工作人員入庫時未能及時通知質檢檢驗，給生產造成一些不必要的麻煩。對庫房相關人員進行指導，讓所有問題都能得到及時解決，爲生產進度能順利進展，優化和簡化倉管員的工作，提升工作效率。3. 對庫房賬務，工作人員監督力度不夠。庫房目前是全公司最容易出問題最多的部門，其他部門的'工作就可能牽連到庫房，一些問題可能就會在庫房暴露，這樣的情況是無法避免的，但是我會盡量使問題出現，減少一些不必要的麻煩。4、管理力度不夠，給公司其他部門工作帶來不利。5、庫房規劃存在了很大的缺陷，爭取在xxxx年中更好更大膽的做出好的規劃。

二：工作計劃： 1. 對每日用友賬務以及所有異常情況全面監管，控制收發物料 2. 將倉管員日常工作內容詳細劃分清楚。3. 制定盤點計劃並如期進行。 4. 制定庫房定期專業知識培訓計劃並實施。 5. 制定庫房管理制度。 6. 庫房詳細區域的規劃和建立庫房平面圖及相關標示牌。7、業務自己從車間提走貨物不辦理任何手續，出現質量問題、數量不準、貨物缺少與庫房無關，請業務部門配合庫房工作在生產辦理完入庫後再發貨。8、生產完工後入庫的活件如需要返工生產人員必須和庫房人員辦理退庫手續，避免一些入庫重複現象發生。9、採購部門配合庫房做好原材輔料的儲備工作(希望不是什麼原材輔料都是庫房通知採購人員訂貨，採購人員應該看到生產通知單提前做好採購工作) 以上內容是我目前對庫房提出的問題，改善的方案以及庫房短期規劃。我希望通過我的不斷努力，把庫房部門建設成一個認真，仔細，富有工作激情的優秀團隊。各部持續改進的結果，就是公司的發展

總之，一年來，通過努力學習和不斷摸索，收穫很大，我堅信工作只要盡心努力去做，就一定能夠做好。做了一年半的庫房主管工作了，有的時候也覺得自己有經驗，或是由着自己的判定來處理事情，所以出現了不少的問題，給領導添了不少麻煩，使自己當時也很丟面子，最後在領導的幫助下把問題解決了，事後才知道自己的社會閱歷缺乏，或是處理方法不當，我決心在今後的工作中要多提高自己的素質與休養，多學習爲人處世的哲學，才能夠超越現在的自己，爭取更大的進步。

庫房管理工作總結12

轉眼，我任倉管一職已經一個多月，在領導同事的支持和指導下，我對公司倉儲管理有了進一步的瞭解。現將工作狀況總結如下，請領導批評指正。

工作學習資料

一、學習了公司相關規章制度和倉儲管理業務理論知識，如員工守則，庫房管理制度、流程、運作細則，中富用友ERP等；

二、負責零配件庫房入庫、出庫帳務記錄及整理工作，現已將部分SBO2、SBO10、ASB機型零件，辦公勞保用品重新進行了分類整理、統計建帳，預計月底能全部完成；

三、跟隨同事在實踐中學習原輔材料、成品的日常收發業務及帳務處理，已提高倉儲管理實際操作技能。

工作計劃

第一步：整頓倉容。由於零件倉物品種類數量繁多，購入領用頻繁，加之廢舊物品積壓較多，使得庫房較爲凌亂，需重新整頓這步工作現已部分完成，預計本月20日前能全部完成。具體如下：

1）、在相關生產技術人員配合下，完成對零配件庫房的清理。將庫房中損壞、老化變質的廢舊物品清理造冊，報批處理。

2）、分類存放，確保庫房整潔有序、貨位清楚。零件倉具體分爲三個庫房：一樓庫房存放冰箱空調、模具、油類、機器設備等大件物品，（一樓庫房還差貨架，還須從溫江庫房調用）；四樓庫房分機型、類別存放零配件及生產辦公、勞保用品；五樓庫房存放辦公桌椅、舊電腦、舊電視機等物品。

第二步：盤點、統計建帳。長期以來零件進出不加節制，帳實不符。現階段最重要的是匯同財務、生產統計、庫房對零配件庫房進行，一次全面盤點，並根據盤點結果重新規範建帳，確保帳實相符，爲零件倉ERP帳作好準備工作。這步工作預計本月底能全部完成。……

2、時光飛逝，進入公司工作也已兩個多月了。記得夏日炎炎的六月初剛進公司松江庫房的時候對自己的業務不太熟悉，但經過了這幾個月的工作鍛鍊中，得到了很多。現從以下幾部分講：

第一部分：自我介紹

我是公司儲運部松江庫房的庫房保管員：××*———是土生土長的松江人。我是今年六月九號進入公司工作的，作爲一名新員工進入了一家高速發展的物流公司工作，深感欣喜。我想這是我職業的新開始，因爲在經貿山九有信賴，勤勉，發展。

第二部分：人力的合理安排和運用

1：人力的安排

作爲物流公司的傳統業務———倉儲，雖然技術性並不高，但需要勤勞，心細，作業強度大，體力要求比較高。象我們松江庫房，隨着客戶的不斷進入，業務不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊，作業順利。個性在同一時間裏出現多個作業任務時，如有時出口裝箱，toto國內成品發貨，toto工廠部品納入等作業會碰到一齊，這時就要合理安排人員，使每一作業儘量不受影響。

2：合理的休息在出口裝箱時，現高溫季節，倉儲作業量大，出汗多。像衛洗麗的箱子，每一箱成品都套有一個塑料袋，很滑，裝箱時不能碰傷箱子，作業要求高，難度大。在4xx-xx度的箱內，一會兒就汗流浹背了，所以要合理安排作業和休息，做到輪流休息，不間斷作業，這樣在保證作業安全

的狀況下，作業效率就不受影響了。

3：人員的培訓和提高

雖然裝卸工人的工作比較簡單，但爲了作業的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現場作業的規定，及客戶對我們的要求，這樣有利於我們對庫房的管理，理貨，配貨等作業。他們的作業效率也會有所提高的。

第三部分：貨物的管理

現松江庫房開業三個多月來，味之素，toto上海工廠，toto衛洗麗的業務已相繼進入松江庫房。客戶的部品，成品，出口品部分或全部進入松江庫房進行保管。所以要做好庫房的管理，貨物的入出庫作業，日常保管，庫房清理工作，把好庫存數量的管理，防止不必要的損耗的發生，有效的利用庫存區面積。

a：易拿，易放，易看，易點的堆積方式，

b：貨物堆放不要超過托盤，不要超高堆放，要注意“五距”，

c：貨物入出時做好樁腳卡記錄（計好箱數和枚數）

d：堅持貨物先進先出，對於頻繁進出庫的貨物和小件的貨物應多盤點這樣減少庫存差異

e：持續庫房的整潔，地面的清潔，通道的順暢

主要有：

一：部品的'管理

1：部品的入庫作業

現toto上海工廠的大部分部品已進入松江庫房保管，部品作爲成品的一個部件，其種類繁多，大致分f部品和d部品，從加工手冊上有分手冊品（保稅品———存放在保稅區域）和非手冊品，保管也有不同的要求。部品在轉庫進入庫房時，往往比較亂：部品外箱比較破因爲它是週轉箱，要用到不能用爲止的。而且進來的端數有時亂，要整理清點每一個型號，箱數，端數；個性注意的是d部品中的便坐器系列的部品，它是toto工廠中直接生產線出來由庫房開轉庫單過開的，不像他們協力廠過來的部品那樣整齊，所以必須要多留神，多注意清點。

2：部品的出庫作業

toto上海工廠會按照生產計劃在每一天10點之前開部品納入單傳真至我們庫房，我們就按納入單配貨。如單上有“優先出庫“的部品，我們應在第一時間配並第一車發貨給工廠，這樣就不會耽誤工廠生產線的運轉。配的部品應整齊放於托盤，標籤朝外，出端數的放於週轉箱內，做好標記和數量，便於對方清點。

二：成品/出口品的管理

相對於部品，成品/出口品的入庫比較方便，但還要注意點數，個性是“水栓”產品，要翻板逐件堆高，以前入庫時多次發現多箱爲空箱（入庫時在工廠被盜）所以必須要留意仔細。入庫堆放整齊，衛洗麗的出口品應在每一托盤上標明生產日期，便於“先進先出原則”

庫房管理工作總結13

20xx年在公司領導和同事的幫忙和關心下，在各部門的密切協助配合下，原料倉的各項工作始終圍繞“庫存物料安全、進出數據準確、作業標準規範化、收發配料高效率、熱情服務高質量”的目標開展工作，一年來倉庫整體面貌煥然一新。爲了總結經驗，提高自己，以至於把工作做的更好，我現對過去一年的工作進行簡要的總結：

一、加強理論學習，努力適應工作

原料倉是一個公司連接生產，供應，銷售的中轉站，自始自終貫穿企業生產經營全過程，倉庫管理在整個生產體系中起着舉足重輕的作用。由於工作的需要，10月份，公司將我從採購部調至原料倉兼任倉儲主管一職，負責原材料進貨，發放和管理三個方面的工作。雖然公司沒有正式任命我爲倉儲主管，但我就感到自己身上的職責重大。因爲原料倉管理工作是一項重要的基礎性工作崗位，雖然技術性並不高，但需要勤勞、心細，作業強度大。而我自身的學識、潛力和閱歷有限，應對倉庫產品原料種類多、工作頭緒雜、人員編制少、管理範圍廣的實際狀況，使得我不免有些迷茫。廠長語重心長地開導我，鼓勵我，讓我放下思想包袱，大膽、自信地理解了這份挑戰。

爲了使自己儘快適應新的工作崗位和工作環境，我平時自覺加強倉儲理論學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，現已基本勝任本職。一方面，幹中學、學中幹，不斷掌握方法積累經驗。我注重以工作任務爲牽引，依託工作崗位學習提高，透過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛鍊，較快地進入了工作狀況。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領導和同事的幫忙指導下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本狀況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。

二、樹立服務意識，主動融入羣衆

原料倉是一個事務繁雜的部門，也是一個重在配合的部門。加強溝通，營造團隊協作氛圍尤其重要。一年來讓我深深體會到團隊作精神纔是工作取勝的要害。原料出入庫工作偶然會因同事之間缺乏溝通而導致工作出錯或效率低。爲此在平時工作中，我主動加強與領導、同事的交流與溝通，每次不懂的、不明白的、不會的，我都會謙虛地向他們請教，他們都會耐心幫忙我，教我如何去做，如何去解決問題。就是這樣，慢慢在同事的幫忙和引領下，我熟悉了那裏的工作環境，然而我也就這樣很快的融入到大家的工作中去了。我在這段時間的工作相處中，我感覺到了我們公司有人性化的管理、強大的團隊精神和凝聚力、高效率的工作方法和實事求是的工作態度。公司的同事都很好相處，而且大家都很是熱情，也善於幫忙他人。公司的領導都很關心下屬，此刻覺得在那裏的工作環境較簡單，即使工作有點繁忙有點累，但是和同事之間的相處是那樣的融洽，那樣的愉快，工作起來就得心應手。

三、心繫本職工作，認真履行職責

雖然原料倉的工作看似簡單，用三個字來慨括：收、管、發。但是要真正的做到位，做齊全，使工作程序化、系統化、條理化、流水化，還需要下點功夫，每個倉管員在工作當中務必要持續清晰的頭腦。爲此，我根據公司及倉庫的實際狀況，藉助以往在倉庫工作的管理實踐，制定和實施相應的改善和創新計劃，實現倉庫管理工作的持續改善，實現卓越。

第一，嚴格執行倉庫管理制度，防止收發原料差錯出現。入庫及時登帳，手續檢驗不合要求不準入庫;發料時手續不全不配料，特殊狀況須經有關領導籤批，做到以公司利益爲重，愛護公司財產。入庫、出庫工作，遵守先進後出原則，嚴禁造成呆料、廢料;按庫位擺放物料，或移動物料，禁止造成無法找到相關物料。按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄。用心配合各部門的領料工作，及時填寫進、入賬，覈准現場物料等，做到庫存物料的清晰，可查，發現問題及時彙報，改正。對日常賬目與物料做到確認再確認，爲確保一致：沒有領料單，不能發放物料;手續不貼合要求的，不能發放物料;未辦理入庫手續的物料，不能發放;完成一件工作後要做自我檢查，以發現問題及時解決;對每一天的工作進行總結和反思，以提高工作質量;有強烈的時間觀念，凡事及時處理，不說“等一下”;工作主動，而不是被動等待安排;對工作現場管理做到“眼到手到”，預防倉庫材料的丟失和破壞。

第二，合理安排物料在倉庫內的存放次序。按產品種類、規格、等級及其產品的特殊性進行分區編碼和存放，不得混和亂堆，持續庫區的整潔。能正確掌握產品的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用、人盡其才的作用。

第三，定期盤點，用心配合工作。定期對庫存物料盤點清倉，做到賬、物相符。對領出的物料務必及時登記入賬，確保物料進出及結存數據的正確無誤，做好《進銷存明細帳》，使電腦帳目能及時反映當前庫存數量，對各類庫存材料不定期進行抽盤，使帳目和實物的誤差減少到最低，個性是比較重要的原料，力求無誤。

一是爲各部門帶給庫存依據，防止材料的不足造成拖單，或者庫存積壓而造成的佔用資金。

二是給採購部帶給準確的庫存數據，並帶給合理化的推薦，與採購配合，努力降低庫存量，加速庫存週轉率。

三是配合財務部門做好倉庫庫存盤盈、盤虧的處理;對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免了原材物料的'浪費。

四是完成基礎數據的收集、整理、彙總，保證庫存報表的上交時間和數據的準確性、真實性。

第四，加強安全管理，注重防火、防潮安全工作。平時注重強調倉管員的防火安全意識，要求務必掌握各種基本的安全知識和技能，對吸菸者堅決禁止，防患於未然。每週、每月加大對倉庫的清潔力度，持續庫容美觀、整潔。合理利用有限的庫容，做好庫存數量的管理，防止不必要的損耗發生。不能退換的物料經過相關部門確認後申請報廢，清理出倉庫。

20xx年工作存在以下不足：

一是倉管員崗位執行力低，工作被動性，存在換崗思想;

二是和各部門的溝通還需加強和提高;

三是部分工作不夠細緻，不夠深入;

四是創造性的工作思路還不是很多。

20xx年度的工作計劃目標：

1，倉儲管理作業流程到達標準化要求。

2，庫容庫貌、現場管理貼合5S標準。

3，強化倉管員專業知識水平、崗位技能到達中級(結合崗位績效考覈，應知應會程度)。

4，專注時間管理。分揀、複覈、出庫、配送時間控制在30分鐘之內。

5，庫存數據的核算進人實施階段，完成基礎數據的收集、整理、彙總、上報，爲公司經營帶給必要的決策依據。

6，倉庫定位爲效率年，效益年。將倉庫作業成本覈算鈉入績效考覈，細化進、銷、存系統中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。

7，增強與各部門的溝通學習，多請示、多交流、多動腦，建立有效溝通、商務禮儀執行標準。

經過了一年的考驗與磨練，其間有喜樂，也有哀愁，但更多的是對公司心存感激。在新的一年裏，我將立足本部門，配合好其他部門，完成各部門的生產任務。同時服從工作安排，加強學習鍛鍊，認真履行職責，全方面提高完善了自己的思想認識、工作潛力和綜合素質，克服不足，以更高的標準嚴格要求自己，爭取做得更好。

庫房管理工作總結14

時間如流水，一眼間，從質檢部調到庫房管理中心工作已經半年了。在公司各級領導正確領導與細心栽培下，半年以來，我已熟悉了庫房管理中心的全部業務流程及管理工作，心存感激之情，以後將繼續努力，做好本職工作。現將20xx年上半年部門工作總結如下：

1．日常工作

庫房是一個事務繁雜的部門也是一個重在配合的部門。身在一個服務性的部門，我們部門每天的工作重點就是將收貨和發貨的產品、配件的數量能夠及時按照RP系統流程和入庫。

①在入庫方面，改變了採購及各部門入庫的隨意性，實行了沒有采購計劃不入、沒有質檢簽字不入、超計劃採購不入的規定；在按照採購計劃上的名稱、規格及數量驗收入庫，同時要求我們庫管人員對入庫配件數據的及時性、準確性負責。每批入庫的配件數量、外包裝、產品質量都符合要求方可辦理正常入庫手續，採購到貨進廠→檢驗驗收→合格入庫都要嚴格按照公司ERP流程；以便於採購入庫的配件能準確、無誤的投入到生產線上，數據的準確也方便採購及時採貨、作相應的備貨。

②出庫方面，嚴格控制了領料、入庫的時間，這樣也大大提高了我們的工作效率。爲確保配件的正常使用我們做到了，產品、配件的出庫數字不準確不出、無生產計劃不出、無正常審批手續不出、無銷售計劃不出的原則；嚴格要求各車間每天要有計劃，上面填寫領料的名稱型號及數量（符合生產計劃）；對於已經錄入ERP的配件和已經出庫的領料單做好相應的標記並簽字，避免重複出入庫。雖然偶爾也又出錯的地方，但是都能及時的調整過來。

③盤庫方面，剛到庫房整理盤庫對賬基本上耗費了3個月，在盤庫、對賬中也發現了很所很嚴重的問題，比如：採購把配件錄重複的現象，配件回來不入庫直接到車間，庫存堆積等現象。在目前實際庫存和ERP系統庫存不能對應的情況下，庫房實行了紙質記錄的管理，同時給沒個貨架都張貼相應的位號，要求每天出、入庫的配件做紙質手工帳每月更換。這樣不僅能減少收、發料的失誤，也有可追溯性，大大減少了下次盤庫的工作量。還有最大的好處就是避免負責本庫房的`庫管員臨時不在別人就不能發料的事情。2.配件無貴重之分

經常會聽到員工說：輔助材料嘛還那麼精打細算；別忽視輔助材料，它也佔着舉足輕重的位置，在我們看來庫房裏的每件配件都是很一樣的重要，同樣在生產中不管這東西多錢要缺少它就萬萬不行。

①數量控制：以前庫房在對輔助材料的發放沒有概念，基本上是車間要領就發，沒有采購就買。現在經過我們和各車間、各部門溝通，把本車間、部門當月的基本用量做彙總，我們發料就已基本的用量發放，要是遇見那個月的產量比較多就會在適當追加發放。

②質量控制：在這次盤庫中發現了一些沒有打開包裝或買回來沒使用過的物品。輔助材料一般沒有具體的使用標準，這就要我們和採購、各車間做好銜接，買回來的東西及時讓車間試用，不合適的及時聯繫採購部進行退換貨。今年上半年退換貨共計5次，這樣降低了一定的採購成本。

3.工作中的困難

在半年的鍛鍊中，我個人也是摸爬滾打的，工作中還有很多很多要改進的地方。也有很多方面需要各車間及各部門的配合：⑴前期遺留問題的處理，現在實際庫存和系統庫存不一致，這樣每次盤庫後的對賬很繁瑣；⑵合理的劃分庫房區域，庫房應和生產隔離、把辦公區的配件放置區分開，這樣我們才能更好的完善庫房管理；⑶各車間、部門我們都能認真的對待每天填寫的領料單，讓我們能及時、準確的發放生產所需配件。⑷系統問題的處理，經常會出現入庫和領料的代碼不一致，內部入庫和外購入庫都存在這樣的問題。⑷業務能力的提高，庫房現有人員對庫房管理有沒有很專業的系統化培訓，希望公司能在以後爲我們提供相應培訓，讓我們能用更專業的去管理、完成庫房管理工作。

在這半年中我們工作雖說沒有作出多大的成績，但我們始終堅持“把簡單的事情做好就是不簡單的事情”。20xx年底公司高層，高瞻遠矚建設性的對人事進行了一部分的調整，這給了我們更大的挑戰，同時也是對我們自身潛力的開發。展望20xx年，我想立足本部門，配合好其他部門，完成各車間的生產任務。在以後的工作中我希望得到公司領導的正確引導和幫助。我會更加努力、認真負責的去對待每一個工作，不管是發料，接收文件還是數據輸入，我都希望儘可能做到少出錯，盡善盡美。認真履行職責，全方面提高完善了自己的工作能力和綜合素質，克服不足，以更高的標準嚴格要求自己和部門各位成員，爭取做得更好。相信在20xx年下半年我們庫房管中心的工作能有更大的進步！

以上是本人20xx年半年的工作總結與歸納，其中如有不妥之處，還請領導批評指正。

庫房管理工作總結15

20xx年，在公司領導的正確指揮、各部門的用心協助配合下，倉庫的各項工作始終圍繞着庫存貨物安全、庫存數據準確、作業標準規範化、運營配送高效率、熱情服務高質量的目標開展工作。

首先建立建全了各崗位工作職責，規範了各項業務流轉程序;結合公司經營實踐，完善了票據管理和財務庫存數據的執行標準;與此同時，還對庫區建設進行了改造：倉庫照明電路改造後爲公司降低了能源消耗，節約了成本;倉庫設備也進行了改造，從而消除了設備運行過程中貨物吊籃滑輪跑偏，鋼絲繩磨架的安全隱患;庫區消防系統的建設完成和消防設施的配套落實，爲庫區防火潛力的提高奠定了基礎;對庫區暖氣、環衛系統的改造，進一步改善了公司辦公環境;倉庫分區、貨物分類、管家婆的使用及臺帳、標識建設的完成，標誌着倉儲管理標準化，科學化進程的全面啓動。個性是倉庫現場管理的5S標準的實施，徹底杜絕了過去那種不用的雜物，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見，雜亂無章的現象。對貨物堆碼，分揀拆包無標準，造成的二次包裝物的損耗，也隨着整頓、整理、清潔、清掃，素質的學習開展成爲歷史。貨物的收、發、存管理工作，伴隨着崗位職責制的貫徹落實，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，殘次品，報廢貨物、返廠貨物進行了徹底清理，並建立了相應的殘次品庫，爲今後此項工作的順利開展奠定了基礎。如今日常管理中的所收、發貨物(含退貨入庫)數據準確率爲98%以上。針對前期貨物出庫配送效率不高的

狀況，對作業流程每個環節、崗位進行了認真的跟蹤調查，結合實際狀況，出臺了各崗位詳細的績效考覈標準，並嚴格加以檢查、實施。抓落實的結果就是;進出貨物裝卸車及時，基本無壓車現象，作業開始時間都能在覈定的XX分鐘以內實施;進出貨物嚴格遵循先進先出原則，進行辦理出庫發貨，並按輕重緩急分揀貨物，時間消耗都在45分鐘以內;加強配送車輛管理的同時，還對各配送車輛的油料消耗進行了覈算，制定出了單車油料考覈標準加以實施。倉庫貨物碼放整齊、橫豎成行，並按分類、規格型號擺放，編號與貨位基本持續一致;過去那種打號筆、膠帶、噴漆、包裝箱、袋等亂放現象也得到了有效控制。各項作業完畢，能及時清理工具、包裝物。工完料盡場地清的意識已經深入人心，並貫穿於整個倉儲管理作業過程。在嚴格遵循公司的相關制度及作業流程的同時，用心配合採購部完成貨物進庫驗收工作，及時處理貨物及包裝破損問題;用心配合財務部對庫存數據進行修整，保證了庫存貨物原始數據的準確性、真實性;用心配合銷售和門市，在規定時間內，保質保量完成貨物出庫的分揀、複檢、包裝、配送作業任務，服務滿意基本無投訴;個性是在貨物裝卸量大，缺少裝卸工，人員相對緊張的狀況下，全體員工充分發揮用心主動性，在其他部門、

同事的大力支持下，圓滿完成了裝卸任務，其中11月份完成裝卸11200件，創下了月曆史記錄。倉庫在完成本部門任務的同時，還擔負着公司後勤服務、環境衛生等諸多事務性工作，給公司整體運營起到了不可低估的作用，樹立了公司是我家的良好形象。

工作的進步、素質的提高、潛力的發揮、所有成績的獲得，都取決於態度的轉變。針對倉庫員工知識結構低、缺乏倉儲管理專業技能等狀況，充分利用公司抓管理，促發展的契機，結合公司運營的實際，組織員工認真學習專業知識、職業技能，透過面向行動的學習，進行道德、素質、技能等培訓。一分耕耘，十分收穫，從被動工作、推委扯皮、缺乏活力到用心主動、精誠團結、熱情奉獻，倉庫的精神面貌，工作態度都產生了質的飛躍。質變必將代來量變，餘愛平同志的勤勞好學，薛興發同志的認真負責，白敬宇同志的任勞任怨，王志平同志的敬崗愛業，曹軍海同志的熱情主動，馮豔東同志的周到細緻，黃龍德同志的默默奉獻，都是這種變化的具體工作表現。而有效的溝通，熱情的服務也使的倉庫同事、部門間協調潛力都得到了加強。配合用心，服務熱情，不推諉、扯皮，充分顯示出了倉庫團隊的協作精神和凝聚力。

倉庫工作的進步是顯著的，然而，也存在許多問題和錯誤。接收貨中的數量短缺、貨物損壞，包裝破損;出庫配送中的串貨錯發、交接不明、貨物丟失;保管中的編號不符，防範不嚴，數據不實等都有錯誤發生。貨物堆碼不標準，進貨計劃性不強，導致的庫存貨物積壓、呆滯現象;庫容存量超標壓力;帳帳、帳物對應數據不符;作業流程的不暢;部門協調不力;執行力低下;本位主義思想及家族傳統影響等問題。而08年存在的主要問題：

1、因裝卸工的缺少，造成倉庫管理員的崗位職責劃分不明確，再加上工作態度上的被動性，從而導致職責心不強，所以出現問題較多。如接收貨中的數量短缺、串貨錯發、貨物丟失、裝卸貨物不及時，配送延誤等。職責心的大小，源與職責感的高低，而職責感的.高低，則取決於個人意識對企業文化(包括規章制度、績效考覈、競爭機制、薪酬管理、獎罰標準、成本觀念、時間管理及自我管理等)的認知度。

2、傳統習慣與科學管理間的觀念差異，造成制度、流程的執行力低下問題：倉庫管理中出現的部分問題都是因在制度執行中未按規範及標準操作，用傳統習慣方法代替科學計劃而發生的。如，票據的流程管理，安全庫存的合理性，採購進貨的審批，調貨價格的審查，盲目購進造成的庫存積壓、庫容存量超標壓力等問題。

3、部門、崗位間協作接口部位的職責共性，引發的失誤和錯誤：如，進貨的驗收由採購部協助倉庫共同完成，對發生的數量、包裝規格錯誤;貨物出庫過程中倉庫管理員與點貨員串貨錯發產生的錯誤，相關職責難於具體化，增加了管理成本和難度。透過上述問題，能夠看到未來倉庫管理工作的任務是艱鉅的，許多工作有待於加強、落實。應對轉型時期的企業改革，還會出現新的矛盾和問題，如何解決當前管理工作中的問題和錯誤，應對出現的新矛盾和問題，是擺在我們每一個人面前的課題。對當前出現的問題和錯誤，首先應當加強認識，培養敢於承擔職責的勇氣，培養敬業精神，層層落實崗位職責;堅持三不放過原則，規章制度面前人人平等，獎罰分明;繼續加強素質培訓和進行有效溝通，引導、幫忙員工端正態度，施教於心，心繫於業;繼續加強專業知識，產品知識，職業技能的學習培訓，理論與實踐相結合，避免工作失誤及問題的出現，提高服務質量。然而所有學習、工作的重點，都取決於行動的落實，如何培養創新的落實意識，如何打造高效落實的團隊，如何建立良好的執行文化，如何管理好時間促落實，如何爲落實制定制度保障，並掌握有效落實的重要方法，這都要求我們要有堅持不懈的韌勁，要有堅定不移的意志，真正以實際行動，一步一個腳印去實踐目標，實施計劃，最終到達設定的目標和標準。

倉庫20xx年度的工作目標：

1，倉儲管理作業流程到達標準化要求。

2，庫容庫貌、現場管理貼合5S標準。

3，員工專業知識水平、崗位技能到達中級(結合崗位績效考覈，應知應會程度)。每月組織進行一次知識測試和勞動技能競賽。

4，專注時間管理。分揀、複覈、出庫、配送時間控制在30分鐘之內。

5，庫存數據的核算進人實施階段，完成基礎數據的收集、整理、彙總、上報，爲企業經營帶給必要的決策依據。

6，倉庫定位爲效率年，效益年。將倉庫作業成本覈算鈉入績效考覈，細化進、銷、存系統中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。7，建立有效溝通、商務禮儀執行標準。公司整合後的關鍵就是溝通融會，要強化有效溝通意識，並且進行制度化，滿足公司發展需要。

總結的目的是爲了更好的計劃，謀定而後動，因此，我們務必根據公司及倉庫的實際狀況，制定和實施相應的改善和創新計劃，跟蹤改善和創新計劃的實施進展，驗證改善和創新計劃的效果，並將行之有效的改善和創新成果在公司各部門進行分享和推廣。透過我們不斷改善和創新的行動去超越自我，實現倉庫管理工作的持續改善，實現卓越。