如何做接手班級的班主任
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如何做接手班級的班主任
因本人任教初三化學學科，因此每年都是中途去接其他班主任的班級。有人開玩笑，把接班說成是當“後爹後媽”，既然當了後爹，那就要把他當好，絕對不能讓學生在以後說“後爹”就是沒有“親爹”好。半途接班與組建新班級，同樣是擔任班主任工作，表面看起來好像不存在什麼工作性質和內容上的差異，而事實上，仔細分析起來，在實際工作中這兩者還是存在着很大的差別的。在半途接班的過程中，班主任要面對的不是對什麼都還不熟悉的一個個新生，而是已經形成了一定的秩序和風氣的班級整體，學生在這個班級裏已經生活了一段時間，已經在班級裏找到了自己的位置並且對班級形成了一定的看法或是期望。
此時，班主任開展工作一方面必須保持班級穩定，與前任的工作做好銜接，另一方面又要貫徹自己的想法，實施自己的班級管理政策和措施。這中間的分寸控制、方法選擇、時機把握都與組建新班級的工作有着很大的區別，甚至有時工作的難度超過了組建新的班級。
雖然我已連續十七年接收初三班級，但對於中途接班的班主任如何管理班級也從沒有進行好好的總結，借這次機會，我回顧了自己平時的幾點做法，和各位班主任交流：
一、用“溝通”來了解學生。
在教育過程中“溝通”的重要性大家都非常清楚，可對於一個剛接班的老師，特別是班主任，溝通有着特殊的意義。
剛接過一個班級，我想首先需要溝通的不是學生，而是前班主任和班級任課老師。因爲與前班主任和班級任課老師的溝通使我們一開始就能站在他人的肩膀上前進，減少摸索中所要走的彎路，從而與學生接觸時已作好了準備，使他們不敢輕視你。現在的學生很聰明，剛接班的那幾天是我們在瞭解學生的時候，也是他們在瞭解我們的時候，如果不能與他們搶時間，等到他們摸着了你的脾氣，而我們還沒抓牢他們的性格，這將會使今後的工作處於被動位置。而儘早地有持續性地與前班主任和任課老師溝通將會減少甚至避免這一現象的發生。
第二個溝通，當然是與學生。這時候的溝通講究的是在有一定了解的基礎上儘量談學生的優點，少談缺點，這樣能博得他們的好感，減少反抗與敵意。而對班級重點學生，如果能想辦法“密談”，讓他們覺得自己有那麼幾個亮點是你最欣賞的，那不久，他們有可能會跟你掏心窩，我們也就能減少一些與全班溝通的阻力。
第三個溝通是與組內老師的溝通。說實在的，剛接班的老師多多少少比較不願意進行這方面溝通，因爲與他人述說自己班級發生的一些事，好象有“搞不定”的嫌疑，這也是我們比較忌諱的。其實與身邊的同事溝通，不僅能讓我們學到好多他人管理的經驗，而且會讓人覺得你這個人特別坦誠，相處起來也會比較融洽。
二、用“好印象”吸引學生。
俗話說“萬事開頭難”，新學期伊始，班主任對班級情況很不清楚，學生對班主任也不瞭解，大多數學生對班主任持觀望態度，他們會帶着新奇，猜測的眼光來審視新班主任。因此，班主任要重視與學生的首次見面，以便給學生留下深刻的印象，贏得學生的好感，這就要求你衣着整潔端莊，舉止文明大方，言語準確親切，目光友善傳神，力求以你的形象吸引他們，以你的語言感染他們，以你的威信懾服他們。
三、用“新起點”來幫助學生。
每個學生由於性格，家庭等主觀和客觀的原因，造成了有的學生成績優異，有的學生成績很差；有的學生聽話守紀，有的學生調皮搗亂。但不論什麼學生他們靈魂深處都有做好學生的願望，都希望自己在新的一年裏有新的表現。尤其是過去犯過錯誤，一些心靈深處有創傷的學生，思想深處有一個敏感區——怕談過去，怕別人揭他們的底，對這些學生切不可用翻老帳的辦法來貶低他們的進步，因此新任班主任應該給每個學生一個新起點，給學生一個重新再來的機會。我每次中途接班後都會對學生說道：“過去你成績優不優秀，紀律好不好都不重要，因爲那已經是過去的事了，我只看重眼前的你，關注你現在每一天的表現”。事實證明，這樣的話，學生愛聽，因爲你給他一個重新開始的機會，他會感謝你的，他會倍加珍惜，好好表現自己。相反，你抓住學生的過去不放，會極大的挫傷他的自信心，造成師生關係緊張，使你的工作陷入困惑的境地。
四、用“進取心”來激勵學生。
班主任管理班級時，瑣事很多，我們工作中要抓住重點，講話不可能次次翻新，但每次講話都應針對不同學生的狀態，或者針對本班某一突出問題，使自己的講話對學生有幫助和啓迪作用，以撥動他們的心絃，引發他們深思，且不可面面俱到。
五、用“寬容心”來善待學生。
任何一個人都有缺點，何況孩子，無論哪個學生，一旦做了錯事，他們往往是忐忑不安的。在這種情況下，若能寬容他們，善待他們，原諒他們，就可能感化他們，有利於他們接受教育，當然寬容不是放縱，不是姑息，更不是放棄原則和要求，而是正確分析學生的錯誤，耐心細緻地啓發教育，還要善於等待，決不能急躁，一定要讓學生有一個認識和轉變的過程。爲此，我經常用“犯錯誤並不可怕，可怕的是不能改正錯誤”的觀點來引導學生，在班級管理中用“同樣的錯誤不要犯第二次”的原則來要求學生。
以上就是我在工作中的一點體會和心得，有不當之處，敬請批評指正。
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