實用的工作計劃範文合集7篇

光陰的迅速，一眨眼就過去了，我們又將續寫新的詩篇，展開新的旅程，來爲今後的學習制定一份計劃。你所接觸過的計劃都是什麼樣子的呢？下面是小編收集整理的工作計劃7篇，歡迎閱讀與收藏。

工作計劃 篇1

20xx年即將結束，招商部全體成員整裝待發，期待在20xx年的工作中找到突破，爲使得工作更加有條理有目標，我們規劃下面的幾項工作作爲20xx年招商部主要的工作來做：

1、完善地建立一支熟悉業務，而相對穩定的招商團隊

打造一支專業、高素質的招商團隊，是產業地產招商工作順利進行的重要保證，一切招商業績都起源於有一個好的招商團隊，建立一支具有凝聚力、合作精神的招商團隊是我們園區的根本。在一月份的工作中建立一個和諧、具有殺傷力的團隊作爲一項主要的工作來抓，而且這也是招商部一項長期的主要工作。20xx年要加強招商人員對《產業園區招商實戰攻略》一書的學習，尤其是新加入我們招商隊伍的。

2、完善招商制度，建立一套明確系統的業務管理辦法

招商管理是企業的老大難問題，招商人員外出，招商人員績效，招商人員情緒管理，是提高園區業績一個重要步驟。完善招商管理制度的目的是讓招商人員在工作中發揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高招商人員的主人翁意識。

3、培養招商人員發現問題，總結問題，不斷自我提高的習慣

培養招商人員發現問題，總結問題目的在於提高招商人員綜合素質，在工作中能發現問題總結問題並能提出自己的看法和建議，業務能力提高到一個新的檔次。

4、不斷尋找新的`招商渠道，爲更好的完成招商任務做準備

尋找多種招商渠道與開拓新的招商方法是招商部成員20xx年工作路線，在不斷尋找新渠道新方向的基礎上，改善招商方式與方法，提高業務效率。

5、招商目標

今年的招商目標最基本的是做到月月有進帳的單子。根據公司下達的招商任務，把任務根據具體情況分解到每月、每週、每日；以每月、每週、每日的招商目標分解到各個招商人員身上，完成各個時間段的招商任務。並在完成招商任務的基礎上提高招商業績。

產業園20xx年的發展是與整個公司的員工綜合素質，公司的指導方針，團隊的建設是分不開的。提高執行力的標準，建立一個良好的招商團隊和有一個好的工作模式與工作環境是工作的關鍵。

工作計劃 篇2

一、

1、社團定位：社團名稱，社團性質（娛樂型、學術型、服務型）

2、規章制度（會員或者理事的入社條件、選人制度）

3、社團部門的制定，社團的公共郵箱、網站、微博等等

4、社團活動經費問題（社團成立初期我的建議是社團自己獨立解決一部分，團委支持一部分），建立規範的賬本記錄

5、活動計劃（建議：即使是學術性的社團也要辦類似K歌大賽的`娛樂性活動，否則社團在普通同學那沒有吸引力）。

6、刻印社團自己的公章

二、社團成立初期所面臨的困難：

1、選人問題，確切說是選部長，我的建議是，去大二各班宣傳（並在學院大廳裏貼張招聘海報），然後由大三的社團老部長做評委進行競選產生。

2、經費問題，新生開學後，社團要進行納新，納新過程需要部分宣傳費用。由於時間較緊，團委儘量支持一下。

3、活動的質量與審批。無論是納新還是辦活動，社團初期應立足於本學院或者商學院，經過幾次小型活動之後，有經驗和資金實力後再辦全校性的活動，以此宣傳本社團，更重要的是宣傳了物流學院。

三、社團成立的要點：

1、部長一定要選好

2、在本學院的納新一定要做好充分的宣傳演講準備

3、前幾次的活動質量一定要高，能夠充分調動同學的積極性

四、以大學生**經濟協會爲例

社團名稱：大學生**經濟協會

社團性質：學術型

成立宗旨：爲同學提供鍛鍊商業實踐能力的平臺，豐富自己在經濟方面的知識，幫助大家拓寬人際交往的範圍；配合團委的工作，紮紮實實的將活動辦好，爲物流學院增光添彩。

社團部門：

1、祕書部

2、策劃部

3、商務部

4、組織部

5。宣傳部

6。網絡信息部。

初期的活動計劃：

8月6日—9日進大二本科班宣傳競選部長之事

8月10日—13日迎新生社團的宣傳工作

工作計劃 篇3

1.首先管好企業的關鍵在於公司內部管理上，責任主要在中層管理以上人員，我們必須根據公司實際情況下大力度抓好企業內部的改制，提高人員素質，將各管理工作爲重點，起到一個管理作用，爲了減輕公司一些不必要的開支，使公司保持在每月贏利的狀態下穩步持續發展，只要管理好,管理順,可使公司永遠步入良性循環發展。

2.各部門中層以上管理人員針對明年目標發展要作適當調整，（包括工作職責，工作內 容，工資待遇，人員配臵，職責明確，人員素質提升）

發泡組：

1.主機師傅要提前計算出開機具體需要多少原料再對添配料比，達到生產訂單需求，另安排組長填寫生產計劃單呈交主機部長後呈副總簽名，再到倉庫辦理領料手續。 2.原料領用生產完單，停機結束，將結剩的必須退回倉庫，不得停留在車間（不允許把料放在主機車間，車間就是生產，不能把原料放在此處無法控制使用及安全），這樣不利於倉庫計算原料損耗，要嚴格的控制原料生產，評估師傅技術能力，達到損耗降低。 a）

因李清培管理主機組，以自身能力無法管得了主機師傅，建議再聘請一名主機大師傅，主機組後續可劃成主機部，二個師傅當中有一名主機師傅可任部長，進行考覈，誰的技術好就任做主機部長，二個師傅每人帶一個班，（公司重要技術崗位人才不可以是一個人獨斷獨行，無法評估控制他），萬一有個特殊狀況工作無法正常運作，比如說生病，請假，休息等等，主機部長管理每週一例會也要參加，很多品質問題都是出自源頭（主機部長：負責管理好主機部一切工作，訂單安排、人員管理、品質管理、技術管理、機器防護管理、包括兩個組工作安排）。（建議月薪計算也走幾個層次，基本工資，技術獎，績效獎，職務補貼，崗位補貼，工齡獎，保險補貼，全勤獎）這樣有利於管理。

b）每批次具體需要多少原料、多少再生料、多少配料、原配比率，已制定一份原配料參照表，損耗多少原料要求主機部與倉庫同時提供一份詳細的週報告。

c）制定主機部生產使用材料跟蹤表，主機部材料使用月彙總表，重量抽查品質記錄表，要想把主機部從技術上與管理上控制，必須嚴格控制主機生產過程，制定一份主機出機標準檢驗，這樣纔可以控制好主機師傅技術，對於客戶要求品質嚴格，我司也可以在同行中得到好評，保證出機的品質，厚度、長寬、寬度、密度佔先同行市場，如不改這一份，實屬無法確保品質更無法挑戰同行及市場。

d）針對於180#機，做好全面的工作，主機必須要有一定的標準，一定的制度，一定的考覈，主機師傅技術獎與績效參與考覈成績內，針對主機師傅具體工資與獎金還待董事長決定怎麼拉分。（主機師傅工資架構已做好，可供參考）

e） 目前是8個人，另加上主機師傅就是9個人，訂單不穩定開機就不會太頻繁，保持開

一臺機可以3個人負責，二個班可以配6個人，可以減去2個女員工，合理的調配工作，節省下來的2個人工資（將盡4000元），二個師傅每人帶一個班，即負責技術又協調管理，可以適當的給加點師傅帶班工資，也就不需要二個帶班組長了（又省下每人300的帶班補助），（我在東莞公司共二臺機，一臺機三個人，）能否採用三個人一臺機，此項可以評估考慮。（現在公司規劃，二個班共8個人，二個師傅每人帶一個班三個人）。

複合組：

1.一樓車間二臺複合機,本人建議不可以用二位複合師傅是親戚或者朋友，以防萬一工作

發生變化，或者請假、鬧情緒、辭工、工作遇到不平之事，會影響到公司正常工作。 a） 聘請一位生產部長必須懂複合，復膜技術，以穩定發展長遠之計，避免發生突發事情，

以備無患。（就是師傅不在部長可以教做，還可以培養其它做事好的信得過的人員）。 b） 複合組可以撤消（邢興雲組長一職），由二位師傅負責帶班管理，每人帶一個班，另給予師傅每個月補助300元職務補貼。（除給二個師傅一人300元，從中另外可以節省組長一個月工資，2200左右，）。

c）（複合師傅：負責管理好複合一切工作，訂單安排，人員管理，品質管理，技術管理，機器防護管理，包括（領/退/入）工作安排）。

d）針對於明年市場需求180#機以板材爲主，以其它或者異型爲輔，必須複合技術要過硬， 才能打開市場趨勢，在同行中得到最好評。

衝壓組

1.衝壓人員與拆料人員，現每臺衝牀配備了一個人，共4臺88個人，連帶班組長共9人， 經瞭解今年一直沒有同時開過4臺衝牀，一天衝牀8.5小時平均衝壓次數2500-3000次,依每臺計算一天可衝約XX0-25000,不需要組長參與計件,本人建議減去現衝壓組長

立切組

a）立切組開大機：裴林工作現是一個人做，拿二個人的單價其中有一名叫龔仁月至今有好

幾個月沒有來工作，因裴林上次請假，現在龔仁月又重新來上班，重新制定不能把二個人的單價計算給一個人，如果是一個人能做下來的活，就不要二個人做，這點要做好人員工作量評估，如一個人工作量過大，但一個人還是能拿的下來，應該給予適當的補貼一個月300元-500就可以了，也不能拿二份計件工資，裴林平均工資在3700左右，這樣對各組長各部長不公平，對公司開支更是損失，一點一滴都要想到爲公司節省。 b）二個班長從中提一個做組長，取消另一個班長補貼300，可以拿基本工資，走月薪方式管理，（重點管理好二個班次員工工作安排，訂單安排，品質過程控制，8s管理，計件單價覈算，領物料/刀模）以三個級別頒給，詳見（組長工資架構）

粘膠組

a）共計20人，根據瞭解公司目前訂單情況，沒有確保每個員工每天有正常班上，導致全面的員工沒有一多半的人能上滿勤，另外公司還要在多出每個人的身上給予補助。

b）可以減少1/3的人數，減少人數3-5名，另外還可以開4條線，保留2/3實力，訂單量來還能確保正常順展下去，稍作點加班不會影響交期產能，員工一個心態就是能有班上能掙到錢，雖然每天休息給20元補助治標不治本，爲了能讓公司不在虧損的情況下，這是調整員工唯一的辦法。

c）趁春節放假一次性解決此問題，異型加工不算什麼高技術工作，任何生手員工有熟手或者組長教一下也就是2-5天就可以單做，明年如生意好訂單飽滿再招些人或者把之前願意回來的還可以請回來。要以公司實際情況行動方法要活。只要有事做，員工能掙到錢還怕招不到員工嗎？

d）粘膠組組長可以拿基本工資，走月薪方式管理，（重點管理好員工工作安排，訂單安排品質過程控制，8s管理，計件單價覈算）以三個級別頒給，詳見（組長工資架構）

3.品質工程部：品質部與工程部劃分出來，成立一個工程，一個品質，職責分工明確。a）劉朝現爲品質部副部長，經對此人考覈二個多月，評價溝通能力很差，文化水平語言表達能力不行，談吐不清，有事情不主動上報處理，擔任品質部副部長一職可能勝任不了，把此職位變動給撤消，讓劉朝專程負責安全組長兼工程部一職，工資可以不變動，將品質部副部長一職暫時空出。

b）工程部工作：負責新開發客戶打、內部制樣、刀模開發及廢棄處理、製作工程報表、工程產品作業指導書、工程圖紙管理、8s管理。

c）文件控制：文件控制程序公司技工程部負責本程序的貫徹實施，並對各部門文件處臵進行監督和指導。文件的分類： a. 按文件來源分：內部文件、外來文件 ；b.按文件類別分：質量體系文件、經營管理性文件（合同、協議相關方文件等）、行政法規性文件、工藝和技術類文件，等；c.按文件受控狀態分：受控文件、非受控文件。 d）安全工作：負責廠區所有安全管理整改事項。

e）加一名懂iso質量體系人員負責公司所有相關文件控制工作，包括iso相關資料管理。

4.品質部：現品質部副部長空缺，暫時不設部長職位，可設立組長代理此工作。

a）把品質儲幹陳小紹給予晉升品管組長一職，拿基本工資，走月薪方式管理，（重點管理好品管員工工作安排，訂單品質過程控制，8s管理，客訴/客退處理對策，主機材料 出機品質檢查）以三個級別頒給，詳見（組長工資架構）

b）供應商管理評鑑、(進料/製程/出貨/客訴處理/客退品處理各品質狀況) 品質週報、出貨檢驗記錄、品質目標達成統計、部門人員管理。

c）因XX年品質工作開展全面工作量加大，檢驗品質包括主機出機材料，現二個人不足給予再配一名品管，共計包括組長三個人。

品管一名：負責進料檢查，主機出機材料檢查，出貨檢驗報告表，出貨抽檢記錄表。 品管二名：負責三樓異型深加工過程，二樓衝壓，立切過程檢查。

品管三名：組長陳小紹負責全面品質管理工作，一樓複合，復膜過程控制，其它品質問

題處理報告，客戶定期拜訪，各部門溝通協調工作，每週週一例會參加。

5.倉儲部： 倉儲部部長責任：

a）庫存不良品/呆滯品/料/客退不良品/定期處理與預防、物料準確率目標管理、材料使

用計劃申請、安全庫存計劃上報、區域材料存放規劃定量、倉儲人員安全管理、教育訓練培訓計劃、每月盤點管理、年終統一大盤、手工帳目管理、電腦帳目管理、倉儲8s管理，物料//成品按先進先出管理規則執行。

b）倉儲部部長配一臺電腦，後續部長必須會使用電腦辦公，由部長帶領倉庫全體人員慢慢的走入系統模式管理，在南方城市全部企業基/中層以上幹部必配此條件，改變舊的方法，不再用手寫的資料文件及相關報表，要跟着時潮走，慢慢推進。

1．原材料倉:倉管1名

負責原材料使用量報表、再生料記錄報表、安全庫存申請單、先進先出管理、每日帳目的記錄、每月盤點管理、倉庫週報、倉庫8s管理、安全知識培訓（消防器材日常保養記錄表，）設備安全操作。

2．卷棉倉：倉管1出機棉卷材入庫量、安全庫存(周計劃)實施跟蹤表、季度呆滯料無異動跟蹤表、消防器材日常保養記錄表、倉庫週報、每月盤點管理、手工帳目管理、先進先出管理、倉儲8s全面管理。

3．成品倉：倉管1名

利用倉儲多餘空間節省下來、統一規劃區域存放定位定量、手工帳目管理、每月盤點倉儲8s管理、倉庫週報、先進先出管理、消防器材日常保養記錄表。 4．搬動工可配二名（年齡30-40之間），要頭腦靈活，任勞任怨，盡職盡責。

5．要求其它：

以上部長儘量會運用電腦基本操作，各倉管文化水平必須在初中以上，字體書寫工整，會溝通協調，目前的倉庫人員做倉管還沒有達到全面倉庫管理知識，還需要部長培訓教育訓練。必須儘量配有會做手工帳會電腦的倉管，人員一旦有調整或者其它事項，也有人代理全面倉庫工作，倉管工資可調整以（倉管工資架構執行），搬運工：（以搬運工資架構）執行，將其分開。

6.生產部

1．生產部現有生產副部長一名，配有一名生產文員，爲了何理調配人員架構，聘請一名生產部長，一名生產副部長，文員工作可以不需要。

生產副部長：負責管理各組的生產訂單狀況，製程中品質過程控制，8s管理，人員管理，生產副部長上班工作多數時間在生產一，二，三樓，每日上班開晨會工作布臵落實。

生產部長：負責公司下達任務完成，品質會議，生產會議，各組技術上的指導，人員

管理培訓，生產訂單下達製作，員工計件單價計算評估，工藝上設備上的設計改制，落實安全生產，組長與副部長績效評估，處理客訴異常，與業務協調訂單評審，每週主持召開一次生產部門會議。

a）各部門副部長工資以原先的標準上調一個浮度，各副部長要起到一定的管理作用，必須加以對各副部長的工作評估認可，必須達到管理的'存在，讓其發揮個人所長，提高工作效率，合理的完善管理好本部門的工作，以及人員管理，部門協調溝通，

b）提升管理與技術人員跟員工本意上是有很大區別，要如何提高管理意識與技能,如何發揮個人所長，改變原先觀念，新的一年新的開始提高中層幹部生活水平。

c）建議：組長級別以上人員在伙食上給予適當的調整，中餐/晚餐：每個幹部另加份葷菜，從中拉開員工與組長的區別，增加改善福利，讓在其位的管理人員珍惜在麥威的機會，盡心盡力爲麥威工作，讓員工看到組長以上人員可以吃幹部餐說明公司對管理人員是比較重視的，突破在周行中沒有能比的上麥威的福利與薪資，到時很多在合肥地區同行工作就會幕名而來，到那時技術人才與管理人才，還有業務精英都會望風而動，有利於公司管理。

7.業務部：

業務部明年必須做的計劃，開發合肥市場，把我們公司主打產品推廣出去，多增加專業的業務人員擴大範圍。

a）業務部招聘一名業務部長，懂一定的業務與營銷管理，能有一定的能力管起業務這重要部門，我提幾點建意。

1.電話營銷2.網絡營銷3.廣告，標示牌

4.板材，卷材，片材，復膜，異型材，加派業務人員對其開發市場。 5.定期由業務部長拜訪客戶，不管大客戶還是中客戶到小客戶。

6.把之前的客戶不合作的，合作中止的，丟失的，想盡一切辦法再爭取回來，別人能做的，我們也能做。

7.公司政策動員公司全部員工，有聯繫到熟人，或者親戚，好友需要珍珠棉的，可以幫公司找到業務的，可以支付提成3%到5%給本人，在每個月的工資中一同付給。 例：如單價低：我們也能做，要求主機在配料上將原料與再生料靈活顛倒配料，節約原料成本，可以薄利多銷。得到客戶好評一個介紹一個只會源源不斷的客源，如果反過來，我們單價高客人可能不會合作，在行業中就沒有人幫我們宣傳，而且還會有負面影響。

工作計劃 篇4

一、指導思想：

以“以人爲本，以德爲先”爲宗旨，以培養少年兒童創新精神和實踐能力爲核心內容，全面推進素質教育。堅持創設適合每一個學生髮展的教育，爲孩子的一生負責，認真貫徹落實學校、學部的工作計劃，發揮集體智慧，打造一流教師團體，形成年級組特色，加強年級組學科教師的實力，提高教育、教學、活動的質量。

二、本組情況分析：

1、教師情況分析：

本年級組教師大都是經驗豐富的成熟教師，在多年的工作實踐中積累了很多寶貴的教學經驗。其中語文教師12人，數學教師12人，無論是經驗豐富的老教師還是充滿激情的年輕教師，他們對本職工作極其負責，有強烈的敬業精神。

2、學生情況分析：

高年級的孩子，正處於兒童期向少年期開始過渡時期。這一階段孩子與中年級的孩子相比，學習任務有所增加，壓力加大，其身心發展呈現出以下幾個特點：

1、獨立自主能力增強。這個年齡階段的學生能逐步擺脫對成人、老師的依賴，有自己的主見，能夠參與大人的談話，

2、情感體驗逐漸豐富。學生控制自己的情緒能力得到發展，情緒表現的方式和強度較穩定。甚至有少數學生已經表現出對異性的好感，處於一種情感的朦朧期。在此年齡段的學生，活潑，好動，自我約束較差，缺乏正確的是非觀，要加強心理疏導，切忌生硬的說教。所以我們還要繼續在學風和行爲規範上下功夫，使得學生能逐步走向成熟，實現自我教育。通過引導學生學會認識自我、正確擇友；學會合作，增強集體榮譽感；面對衝突，作出正確判斷，使孩子們能夠順利跨越由兒童期向少年期轉變的“突變期”，達到勤奮學習、快樂學習、全面發展的目的。

三、工作目標：

（一）搞好年級組基礎建設

1、認真落實做好學校學校各職能部門佈置的常規工作。

2、打造年級組教學質量，力爭高年級組每位老師的課堂優良，每個班級的學生合格率達到95%以上，提高優秀率。

3、培養學生養成愛學習，能學習，會學習的好習慣；想做好，能做好，會做好的行爲習慣，培養積極向上的人生態度，讓學生健康成長，自主發展。

4、形成學科老師集體備課，鑽研教法，依照教學規律不斷改進教法，取得好的教學效果。

5、家校聯繫，取得家長的大力支持，共同教育好孩子。

（二）配合學校實施素質工程，展現年級的特色和實力

認真落實本學期的教育教學工作，促進教師的'教學水平的提升，力求學生的真實發展，得到家長的高度認可與讚揚。

四、具體措施：

1、組織班主任認真做好學校各職能部門佈置的常規工作，按時保質地完成。

2、加強年級教師的師德師風建設，營造高效、輕鬆的育人環境。以教師職業道德來規範和約束自己的行爲，爲人師表，不遲到，不體罰和變相體罰學生，熱愛學生，關心每一個學生的身心健康。

3、和本組班主任、各科老師認真做好本職工作，提高大家的團結協作精神，羣策羣力，學科之間加強集體備課。學習《新課程標準要求》，挖掘教材內涵和要求，吃透教材，教學中注重課堂效果和質量。

4、及時反饋家長、班主任和各任科老師意見建議，並及時上報到有關部門，便以學校逐層解決，注意協調學校、老師、家長之間的關係。

5、把安全放在首位，學生的安全意識較淡薄，也意識不到忽略安全後的危險和隱患，要把安全教育作爲一項常抓不懈的任務。

6、本學期繼續把學生的養成教育作爲我們工作的重點，緊密結合《小學生守則》和《小學生日常行爲規範》，使學生在品質和行爲習慣形成良好的風貌。

工作計劃 篇5

自社團創建以來我們不斷的探索前進，更是積極進取。在校各級領導的關心和支持下，這一年大學生社會實踐社吸收了許多新會員，開展各項活動。

新的學期即將開始，我們也將迎來新一屆大一的新同學。爲了使大學生社會實踐社團更好的服務於廣大同學，給同學們提供一個更好的社會實踐的機會，積極配合和繁榮我校校園文化，特計劃開展一系列有意義的活動。在學校和社聯的指導下，現將我社團本學期的工作計劃彙報如，本社團在下學期將召開第一次全體成員會議，總結上學期的工作成果，明確本學期工作目標及任務。

第一階段九月分我們社團將進行招新：吸收新成員，補充新鮮血液，爲社聯及各部門的發展提供充足的後備力量，同時也爲新生的儘快適應大學生活和能力鍛鍊提供機會。

第二階段規劃社團內部建設，初步考慮將增加一個新的部門、祕書部，這樣可以更加便利社團工作的開展。

第三階段走訪更多的醫院和社區開展送真情、送溫暖活動。

第四階段社團管理實施堅持以人爲本，注重對社員的培養，要始終圍繞服務人教育人開展工作。充分發揮學生社團成員的主觀能動性，尊重社團成員對社團發展的可行性建議。讓每個社團成員都以主人翁的態度來參與社團的發展，增強社團凝聚力。

第五階段注重培養社團後備力量。通過各種方式發現、培養一批社團活動積極分子，鼓勵更多有能力、有熱情的`積極分子參與到活動的決策中來，擴大社團骨幹隊伍。

第六階段廣泛發動社員參與社團活動，努力提高社員活動參與率，開創和保持社團活動欣欣向榮、生機勃勃的良好局面。

根據以上目標制定下學期活動計劃：

九月份納新：初步制定納新人數爲三十人

十月份社會幫扶走進齊市各大醫院看展社團成員與病患之間的互動活動

十一月份社區服務走進社區幫助孤寡老人、留守兒童、殘疾人並進行各種活動。社區開始爲人民東社區，開展順利後開始擴展。

十二月份學期工作總結大會換屆選舉

如上所述，本社團將按照計劃開展好每一項活動，望社聯給予監督和指導。如本協會由於事物繁多而改變工作計劃，將會提交相應的申請報告至學生社聯。

我們堅信，在新的學期裏，我協會將平穩發展，我們將爲社團建設添磚加瓦！

工作計劃 篇6

觀點一 不良言行要正確疏導

王女士告訴記者，小學生留言冊報道刊出時，恰逢學校放假，學生已基本離校。

該報道在老師中震動不小。多位老師表示，平時工作欠細緻，對孩子內心所思所想了解甚少，今後要加強這方面的工作。

王女士認爲，報道中提到的留言冊中通篇性、暴力、金錢等內容，應屬個案，有其偶然性。小學階段的孩子對上述問題仍然是一知半解，所有的反應並非像大人想象般煞有其事，不能十分當真；多數情況是日常接觸的文藝作品或大人言行在孩子刻意模仿下的結果。所以，王女士認爲，對此不必大驚小怪，正確引導是關鍵。

對孩子在校園內出現的不良或出格行爲，較好的`處理方法是既忽視又重視，處理起來要非常慎重，不能傷了孩子的心，失去孩子的信任。他們學校的做法通常是採取主題班會的形式，全班孩子來分析辯論，出謀劃策，分清是非曲直，爲有問題的孩子解決問題，教育效果很好。

觀點二 性教育必須適時適度

長期從事基礎教育研究的王女士對學生性心理教育有其獨到的見解。她認爲，性的教育一定要適時、適度。時機不對或程度掌握不好，都會適得其反。孩子出於性懵懂狀態，完全沒有任何性的意識，你一本正經很科學地給他們上性教育課，他們不但理解不了，好奇心驅使下還會試圖嘗試或模仿，收效相反。反之，孩子成長到一定階段，對性有朦朧的意識，想知而不得而知，教師能把握有利時機進行性心理、生理知識的講解和學習，往往效果最佳。

觀點三 讓孩子把心事說出來

在王女士帶領下，我們參觀了學校的心理諮詢室。

王女士介紹，學校的心理諮詢室每天的中午和下午對學生開放，深受孩子們歡迎。願意來諮詢室和老師聊心事的孩子不少。老師們也十分友善和細心地爲孩子們答疑解難。學習困難、生活疑惑在老師的循循誘導下得以解決。在心理諮詢過程中，輔導老師還建立了心理檔案，對個案進行跟蹤反饋，以此開展教育心理課題研究。心理諮詢輔導是該校解決學生思想教育問題的成功經驗之一。

工作計劃 篇7

嚴謹、規範、科學是公路技校教學管理的特色，爲完成教學任務、培養合格人才提供了保證。今年上半年，學校的教學管理工作在完善日常教學管理的基礎上，突出抓好了教改研究、實習教學和技能鑑定三個環節。

1、 教改研究：從實施性教學計劃入手，對各專業的課程結構進行了必要的調整。積極推廣理實一體化教學模式和多媒體課件教學。其中5門課程採用了一體化教學，使理論教學和實踐教學達到了有機的統一，普遍增強了學生的動手能力，收到了良好的'效果。28名教師能熟練運用多媒體課件教學，爲進一步推廣使用課件教學，提高教學質量，組織了課件製作比賽，30名教師精心製作了課件並參加了比賽，形成了製作課件、使用課件教學的熱潮。

2、 實習教學：實習教學是提高學生動手能力的重要一環，按照教學計劃，學校安排組織了20xx級財會微機專業2個班爲期3周的財會模擬實習，以及20xx級部分學生的畢業生產實習工作。

3、 技能鑑定：從4月份開始先後組織了20xx、20xx級共9個班240名學生測量工、試驗工、文字錄入工等三個工種的等級鑑定工作，其中達到中級工水平的207人，達到初級工水平的33人，中級工通過率92.2%，比去年提高了2.2個百分點。

成人教育的教學工作已經基本實現了科學化、規範化。針對成人教育學員難以管理的特點，學校制定了相應的制度和措施對學員加以約束，並配專人管理學員的出勤、聽課及生活，收到了良好的效果。河北工業大學經濟管理專業兩個年級160學時的授課任務已經結束。湖南大學遠程教育336學時的衛星實習授課、集中輔導工作已圓滿完成。