《拆掉思維裏的牆》讀後感（精選3篇）

當賞讀完一本名著後，大家心中一定是萌生了不少心得，何不靜下心來寫寫讀後感呢？那麼我們如何去寫讀後感呢？下面是小編幫大家整理的《拆掉思維裏的牆》讀後感（精選3篇），希望能夠幫助到大家。

　　《拆掉思維裏的牆》讀後感1

剛看到《拆掉思維裏的牆》一書的時候很驚喜，雖然我們都或多或少知道潛在意識會對生活產生影響，但是那究竟是我們心裏的一堵牆還是一道光，卻未曾去思考辨別。今天我想與大家分享此書的第三章：心智模式決定我們的命運。

我們大多都有過這樣的經歷，一篇文章一段讀閱前後兩個字寫反了，就像剛纔那樣，你發現了嗎?我們的大腦依然會將“讀閱”讀成“閱讀”。很神奇，我們看到的並不完整真實，而是常常由於我們的思維慣性構建成了另外一個世界。就像書中所說：你永遠只能看到真實世界中你想要看到的那一部分。聽起來很神奇，但仔細回想，當你開始打球，你會發現你遇到揹着球包的人變多了，當你對烘焙感興趣，你的世界裏出現了很多烘焙愛好者。樂觀的人總能看到一個充滿希望的世界，悲觀的人常常發出就只剩半瓶水的感嘆。這些隱形的意識時時刻刻在影響我們的思維，最後影響到行動。

書中舉了一個例子，很長一段時間人們認爲4分鐘跑完一英里是人類的極限，但班尼斯特在科學論證後把時間縮短到了61秒，停滯不前後，他忽然意識到他的潛意識一直在限制他，最後他成功突破了60秒大關。這往往就是現實中的我們，遇到一項工作，若要先設定了一個我不會的框框，我們就會永遠停止不前。也會有些人努力奮鬥過後遇到了困難，此時若你的潛意識是放棄，結果就會草草了事，但若你的潛意識裏是遇到事情不退縮，而是去想去做去嘗試，不把自己設置侷限，我相信事情的結果會出乎我們的意料。

若想要自己的世界變好，就要修煉自己的潛意識，這會讓我們變得更強大更具有正能量。同時我們也要知道世界會隨心境改變，但不會隨意改變，就像60秒人跑不了四英里一樣，人是有極限的，但這極限往往要比我們所想的厲害的多，所以引用書中的一段話與大家共享：願賜我一顆平靜的心，去接納我所不能改變的事物;願賜我勇氣，去改變那有可能改變的東西;願賜我智慧，去辨別這兩者的差異。

　　《拆掉思維裏的牆》讀後感2

最近讀了一本名叫《拆掉思維裏的牆》的書，書如其名，作者在輕鬆愉快的聊天氛圍中爲讀者展現了一些全新的理念和思維模式，引發了大家對生活對工作甚至於對自己的人生規劃的很多思考。我也有幸頗爲受益，在這裏想談談我的感悟。

"任何一個瑜伽教練都會告訴你，即使認真的投入你的呼吸——這麼你每天做無數次的事情——都能感受到無數的樂趣。"作者提出在職場和生活中總是存在着有興趣一族和沒興趣一族兩種人，並一針見血地指出一個人對他的工作或生活是否感興趣根本上在於他是否投入自我，身在其中。有趣之人敢於嘗試和冒險，他們將自己投入進一件事情中，如若事情順利，他們便收穫成功，如若事情不順利，他們也能收穫經驗智慧，進而不論事情結果如何，有趣之人總能在其中感受到收穫和樂趣。而無趣之人往往因爲擔心失敗，連嘗試也不敢去嘗試，當然就不會有任何樂趣可言。

作者還分享了其在招聘團隊成員時寧願選擇最初能力不是最好，但肯接受低薪做事的人的理念。"當一個人爲了工作本身而不是工作後的工資來做事情的時候，他往往能夠把工作做到最好，也一定會收到最多的報酬。"這與有趣之人才懂得投入工作，與工作相互成就的理念相互呼應，讓人深以爲然。

還記得在祿口機場入職的第二天，科長讓我們寫下加入運行指揮中心的感想和對這份工作的理解和期待。我憑着大學時的實習經歷一腔熱血地寫下了很多看似"高大上"實則淺顯空泛的話語。那時只是幼稚地認爲指揮中心是機場的"大腦",是負責所有一線保障工作指揮調度的'中心，是機場與空管、航空公司信息交流的重要窗口，內心因爲能夠成爲一名指揮員而感到非常地光榮和自豪。

終於正式成爲見習指揮員後，才發現這份工作並不像自己想象得那麼光鮮而輕鬆。從航站樓的玻璃幕牆損壞到航空器在半空中遭遇的鳥擊，從航空器的加清排污到油量餐食配載，從逐條覈對次日航班信息到所有航班停機位的預先分配實時調整，從正常性航班信息統計到應急救援方案的不斷更新培訓考試演練……指揮科的工作專業性要求高工作內容又繁多而瑣碎，指揮員在不斷學習專業知識、規章制度，熟悉明瞭航班運行保障中空管、航空公司、機場各家工作內容的同時，還必須要有足夠的耐心和細心去做好每一次溝通，正確傳遞每一個信息，保障好每一個航班。正常性統計席、次日計劃席每天都要仔細覈對、統計大約500條航班信息，每條航班更是包括了航班號、機號、航線、計劃/預計/實際起飛落地時間、擋/撤輪擋時間、是否起飛/關艙門延誤、延誤原因等等數不清的分支信息；航班高峯時段或是遇上雨雪天氣、意外狀況，協調席、資源分配席7臺電話、4臺對講設備此起彼伏響個不停，塔臺、機組、代辦、地服、廊橋、現場……都在"呼叫中心";更不用提暑運春運或是動輒天氣不好時，通宵是每一位指揮員的家常便飯。

一次朋友小聚聊起工作，對方薪水比我高，工作比我清閒，卻整天覺得工作生活毫無意義。當我向她解釋我的工作內容時，她又驚歎我的工作如此枯燥辛苦。接着，一個晚上都成了負能量灌輸大會，休息日過得比工作日還心累的我帶着滿腦子的想不通回去了。

第二天工作恰逢晚上雷雨，天氣驟變，出港航班返航，到港航班備降外場，班組成員全部聚集在AOC大廳共同關注天氣情況、協助受影響航班的保障。8雙眼睛一同盯着進離港航班監控系統，等待着天氣轉好，第一架飛機的安全落地。大屏幕上一架架的飛機和大廳裏的同事們同樣繁忙同樣井然有序，我好像突然明白了自己堅守這份工作的理由。

對於機場而言，絕大部分的一線保障工作都是繁雜瑣碎而又辛苦的，但正是因爲成百上千個瑣碎的工作被我們共同的努力和智慧整合到了一起才能夠保障航班的安全準點，才能爲航空公司、爲旅客提供出優質的服務，將祿口機場建設成爲一流的國際機場。因爲我們將每一個自我投入進了祿口機場這個集體中、投入進了每一份枯燥瑣碎的工作中，才能在不斷的學習進步中收穫了屬於自己的樂趣和智慧，才能在其中感受到那份集體的成就榮譽給個人帶來的喜悅和感動。

年輕人，跳出周圍的環境給你的思想套上的枷鎖吧，拆掉思維裏的牆，不要僅僅用世俗的標準冷眼旁觀你的工作生活。全力地擁抱你的工作和生活，帶着你的青春熱情全身心地投入它們，你會發現它們也會熱情地回你以擁抱。奉獻出你的青春，成就你的自我。

　　《拆掉思維裏的牆》讀後感3

用了十天時間讀完了古典老師的書《拆掉思維裏的牆》，書中很多觀點解釋了一些在生活中所遇到的一些事情，讀來頗有共鳴。當然共鳴是一回事，對於書中的一些觀點理智的認識是另外一回事，暫且記錄，或有有一天，閱歷夠了，對這些事情會有不一樣的理解。

（1）買房，賣掉夢想的房奴

書的最前面就寫了“買房，賣掉夢想的房奴”和“一套房子消滅一個夢想”，這個觀點引起我強烈的共鳴，因爲，我不也不希望在年輕的時候被一套房把我拴住。在我買房之前我認爲買了房，就會被拴住，困在這個地方，當真正買了房，我並沒有覺得被房子所困。反而讓我沒有了這種束縛感，因爲這個動作已經完成，我認爲積極去面對就可以，不需要認爲它有多麼沉重。

因此，我個人並不完全認同古典老師的這個觀點，當然也包括網上很多故事說馬雲有50萬的時候沒有買房，馬化騰有50萬的時候沒有買房，史玉柱有50萬的時候沒有買房。其實買不買房並不是根本原因，而是他們心中對他們所做事情的清晰認識和對時代潮流的順應。

《老男孩》最後有一行字“夢想這東西和經典一樣，永遠不會因爲時間而退色，反而更顯珍貴”，因此，買套房並不能毀掉一個人的夢想，而真正毀掉一個人的夢想的是個人的思維，有人因爲買了房，覺得自己做什麼都需要謹小慎微，不敢去做，甚至不敢去想，如此，夢想就無從談起。

我認爲一個正確的態度是，計算好自己的實力，在能承受或者有壓力情況下可承受而且有需要的時候，就可以買房。而買房就如同買一件東西一樣，購買動作完成之後，貸款就當每月固定消費，如同吃飯一樣。把剩餘的錢進行計算，將錢用到刀刃上，同時不要讓擔心佔據自己的太多的時間，忘掉房子的事情，把更多的心思放到工作和提高自己的事情上，漸漸你會發現本來的壓力已經完全不是壓力，而自己也變得足夠strong，而買房這件事並不會毀掉自己的夢想，反而給自己一個穩定的家，在心理上更促進自己勇敢的去做事和麪對挑戰。

（2）工作和生活中不同表現的合理解釋

或許很多人和我一樣，在生活中和工作中完全兩種不同的狀態。生活中比較被動，做事欠思考，比較隨意。而工作中卻積極主動，思維相對比較系統，同時紀律性很強。在兩種環境下，個人的心理空間不一樣，生活中，具有依懶性，認爲這些事情都不用我操心，周圍的親人會把這些事情處理了，而我做不如他們做的好；但是在工作中，心理上認爲自己需要做好，別人不能做的事情自己可以做，別人能做的事情自己可以做的更好。

兩種心理空間給了自己不同的心理暗示，因此促成了不同的外在表現。從這一點來看，有時候對一些人在不同場合下表現的巨大差異也不能單純的用虛僞來評價，不同場合下個人心理空間完全不同，甚至相悖，於是有巨大發差的表現也就不足爲奇。

（3）幫助別人時需要爲別人長久考慮而不是暫時的舒坦

書中有個故事，作者在北京租了一套房子，有一個空房間，每次來朋友都免費住在那，吃飯一起吃，全天可以上網，書隨便看，幾乎就是零成本在北京待着。後來作者搬家，發現在這兒住過的六個人發展都不太好。有人開玩笑說房間風水不好，但是自己分析，其實真正的原因是這個房子及配套提供的太好了，太有安全感。這會給人一種暗示，幸福可以如此輕易得來，何必那麼拼命。作者本是好意，卻最終間接導致了朋友的發展不好。因此有時候，作爲朋友需要遠見和胸懷，用遠見爲想的少的朋友想遠點，用胸懷去接受由於朋友暫時不理解產生的誤解。

（4）做事多少需要分情況

最近看各種書悟出一個道理：目標不明確時需要多做事，以此來尋找合適的事情和目標；目標明確時要少做事，這樣才能把精力投入到達到目標的事情上。這改變了以往自己認爲的只要多做就好，也就是努力是最重要的，哪怕方向是不對的，其實這個時候少做就是多做，因此分清楚自己所處的環境，選擇正確的方向、明確目標，再專注的做下去。

（5）一切真實的事物都是心智模式，而一切的心智模式對你來說，都是實在的世界。

我們總是對類似企業文化的東西嗤之以鼻，覺得這些都是很虛的東西，但是其實，當一個人從一家公司離開的時候，對自身而言最有意義的只有兩點：第一，自己所掌握的資源，包括自身技術和人脈；第二，就是企業文化形成的心智模式。企業文化帶給員工的就是一種心智模式，而這種心智模式會促使員工依照其要求給自己創造出一個自己所接納的實在的生活世界，進而按照自己創造的世界生活和工作，因此類似的東西並不是虛的東西，而是實實在在的。企業文化帶給員工的是一種思維方式，就如同學校最應該帶給學生的是學習方法一樣。

（6）願上帝賜我一顆平靜的心，去接納我所不能改變的事物；賜我無限勇氣，去改變那些有可能改變的東西；並賜我智慧，去辨別兩者的區別。這句祈禱詞太經典，我只能記住。

（7）希望成爲什麼就利用業餘時間積極準備

最近看書的最大收穫就是明白，不要總認爲需要什麼再去學習什麼，這適合於做技術。但是對於個人成長，不要等到需要再去做，自己希望成爲什麼樣的人，希望從事什麼工作，就利用空閒時間去準備。機會總是留給有準備的人，等到機會到來再去學習和了解，已經晚了。

最近一段時間的工作證實這些準備是很有必要的。部門交給一個產品設計的任務，雖然任務已經討論多次，但是沒有形成一個系統的方案。由於兩個月前對產品設計的瞭解和學習，很明確需要涉及哪些內容，哪些內容需要詳細設計，因此，搭好框架，一天半，完成了整個產品方案。最終方案得到了部門的高度認可，對自己來說也是一個極大的鼓舞。

常讀書，讀好書，用挑剔的眼光讀書，結合自身情況去領悟書中的道理，並運用到生活和工作中。