讀《卓有成效的管理者》有感範文大綱

一個人無論在哪個行業，從事何種職位，要想成爲一個卓有成效的管理者，都必須在思想上養成以下五個習慣。這些習慣是使管理者達到卓有成效的要素，也是本書的主題。

有效的管理者知道他們的時間用在什麼地方。他們所能控制的時間非常有限，他們會有系統地工作，來善用這有限的時間。

有效的管理者並不是一開始就着手工作。他們會先記錄和了解自己的時間用在了什麼地方；然後管理自己的時間，減少非生產性工作所佔用的時間；最後，他們將“可自由運用的時間”集中成大塊連續性的時段來使用。

時間是一種最特殊、完全不可替代和最不可缺少的資源。做任何工作都需要耗用時間，所以有效的管理者非常珍惜自己的時間。

在時間的管理中，管理者常低估了完成一項任務所需的時間。相反，有效的管理者對時間需求的估計寧可有餘，而不可不足。如果你想影響別人，至少需要一小時以上；那麼你想和別人建立良好的人限關係，就需要更多的時間。零碎的時間，等於沒時間，必須將零碎的時間集中起來使用，才能達到應有的效果。

有效的管理者重視對外界的貢獻。組織的命運繫於成果，而組織的成果源於外界。有效的管理者，並非爲工作而工作，而是爲成果而工作。他們將焦點放在對組織成果的貢獻上，而不是一味埋頭苦幹或強調自己的.職權，這樣纔有助於他們突破本身的專長和所屬部門的限制，使他們看到整體的績效並且更加重視外部世界。有效的管理者會思考別人需要什麼和能理解什麼，然後作出相應的貢獻。

有效的管理者善於利用長處，包括自己的長處、上司的長處、同事的長處和下屬的長處。他們還善於抓住有利的形勢，做他們想做的事。他們不會把工作建立在自己的短處上，也絕不會去做自己做不了的事。

任何人都有缺點，管理者的任務就是充分發揮每個人的長處，使他們的缺點不發生作用。充分發揮人的長處，是組織存在的唯一目的。用人的決策，不在於如何克服人的短處，而在於如何發揮人的長處。識人所長和用人所長，應是有效管理者的一項基本能力，是一個組織工作是否有效的關鍵。

有效的管理者集中精力於少數重要的領域，在這少數重要的領域中，如果能有優秀的績效就可以產生卓越的成果。

有效的管理者總是把重要的事情放在前面做，而且一次只做好一件事。我們越能集中時間、努力和資源，我們所能完成的工作也就越多。要事優先，還包括正確看待過去的成功和失敗。任何計劃，如果無法證明其確屬有效及需要，就應立即放棄。

有效的管理者必須善於做有效的決策。有效的決策，也就是如何按正確的次序採取正確的步驟。管理者知道一項有效的決策，總是在不同意見討論的基礎上做出的判斷，它絕不會是一致意見的產物。他們知道快速的決策多爲錯誤的決策，真正不可或缺的決策數量並不多，但一定是根本性的決策。他們需要的是正確的戰略，而不是令人眼花繚亂的戰術。

在今後的工作中，無論是否身爲管理者，我們都要不斷的養成和保持這幾項習慣，讓我們的工作和自身都變得卓有成效。