《產品經理》讀後感

首先先抨擊一下新浪博客，我在opera下面看不到頁面首行的那一堆導航標籤，我在firefox下，填完用戶名和密碼點登錄，五分鐘都沒響應，產品經理讀後感。這前端寫的，也夠可以了...所以現在只有又把傲遊翻出來，無奈...前面本來看了韓寒十年前在《對話》的那次節目，想說些什麼，想罵N個人有多麼的傻X。後來只是匆匆寫了個題目，然後就是把這個發博文的頁面晾在我的瀏覽器標籤中一整天，可惜我只字未動，到了下班時間就刪了。今天要寫的，卻是一本書的讀後感，《人人都是產品經理》，想了想，也算不上讀後感，最多算是一個讀中感，我剛看到第三章，117頁，無奈老總要我們寫，那就寫吧。這本書給我最大的感覺就是，說的事情很平易近人，能夠激發讀者的共鳴。其實說白了，也就是書裏面寫的我都知道，我不知道的，書裏基本上啥都沒寫，讓我感覺到了阿里和百度的共通，就好像昨天剛看完西門吹雪和葉孤城紫禁之巔的惺惺相惜。

今天就發現了和自己同病相憐的對頭或是兄弟。其實才知道，PM是產品經理啊，那麼RD是啥，QA又是啥，我竟然唯一瞭解的是FE，好搞...文章中對需求的濫砍濫伐，都能說得各種委婉，讓我終於找到了知己，也學會了一些克敵制勝的辦法，首先在這裏又出現了那兩個初中/高中/大學裏無數次出現的詞語，定性和定量，讀後感《產品經理讀後感》。定性，決定你是做是不做，決定做了再定量，能做哪些，能做多少，不能做哪些，又不能做多少。性價比書裏也給出了比較通俗易懂又基本上沒啥具體用處的東西：性價比=收益/工作量，說了等於白說，如果連這個都不懂的人，恐怕也做不了pm的吧，rd也別指望呵呵。關鍵性的概念還是很值得稱道，雖然我們基本上對這些概念已經瞭然於胸（這話囂張了，改成或多或少都蜻蜓點水地聽說過那麼一丁點），這本書能把我們知道的都整理出來，而讀者又可以在這書的基礎上，繼續整理精簡，把最最關鍵的東西整理成一個列表，這也就是本書的意義吧。

功能性需求和非功能性需求，很早就在關注這個了，可是本書並沒有闡述這兩者之間的平衡點在哪裏。到底，開發量要多少或者收益有多少，才能認爲這麼多的非功能性需求，物有所值。當然我也瞭解了，BRD，MRD，PRD。原來我們現在的這些需求原本都該叫PRD的，可是爲啥都成了市場需求文檔，這個詞好像的確沒法描述我們現在的這些需求。項目經理和產品經理，以前並沒有太深入地思考這個區別，可能也僅僅是想和做的區別。書裏這個說得很恰當，產品經理有想法有創造力，項目經理更多的是執行力和領導力，當然我們現在項目經理和產品經理往往集合於一身，好像也沒有必要思考這個區別了，可以說項目只是記錄了產品的各個階段，你是產品經理，那麼這個產品相關的項目，你也都是經理，至少目前，就是這個樣子。