2023年史玉柱的語錄集錦70條
腳踏實地地先做出一家，也是要放棄掉連鎖的這種，不要在將來如何做連鎖方面做太多的夢，先腳踏實地做出第一家。——史玉柱下面是小編整理的史玉柱的語錄70條,歡迎閱讀借鑑。
1、在中國花錢做慈善比企業賺錢還難：項目難找，需要地方政府配合，善款容易在中間環節流失，媒體喜歡罵，網民喜歡起鬨，很數人潛意識：慈善就是作秀。
2、何爲富貴？無須向別人折腰，則爲貴；無須向別人伸手，則爲富。因此，不能以地位高低論貴，不能以財富多少論富。
3、要看你把網遊看成什麼行業，如果你看成是教育行業，就有問題。如果是娛樂行業，就沒有問題。你說，能因爲看電影看哭了，就停止電影的存在嗎？
4、事實告訴我們，只要目標明確，勇於付出、不怕困難，既定的目標就一定能夠實現。
5、平時不需要魄力，但是一旦出現巨大的商機，你必須施展出你的魄力。
6、誰說了都沒用，最有評判資格的就是玩家。
7、商業是什麼？商業的本質就是在法律法規許可範圍內獲取最大利益，我是一個商人，做的事情就是在不危害社會的前提下爲企業賺取更多利潤。要一個商人又要賺錢又要宣揚道德，那不是商人，而是慈善家。
8、創業的時候不要蠻幹，要巧幹。
9、做項目儘量做那種潛力非常大的，而且要專心。
10、我爲自己制定了三項"鐵律"：第一，必須時時刻刻保持危機意識，每時每刻提防公司明天會突然垮掉，隨時防備最壞的結果；第二，不得盲目冒進，草率進行多元化經營；第三，讓企業永遠保持充沛的現金流。
11、做一個產品必須要做第一品牌，否則很難長久，很難做得好，不做第一就不能真正獲得成功。
12、在營銷手段的使用上必須有一個重點，必須加大人力、物力、財力，做重點地區，使用重點手段，做深做透。一個企業資金實力再雄厚，也只能在幾個重點行業、重點地區、重點產品上下功夫，如果沒有重點平均用力，必然會失敗。
13、賺大錢還是賺小錢，取決於你的戰略。
14、再好的決策，也不可能適應未來的種種變化，需要在實際操作過程中及時調整。
15、領導者的內心真誠是團隊願意不離不棄的真正原因。
16、找到自己的細分市場。抓住關鍵環節，重點抓好市場調研。
17、你一定要在你的品牌建設裏面，把你的第一給挖出來，猛宣傳那一點。
18、企業的商業模式不會固定不變，都是在實踐過程中不斷地修正，不斷地發展。
19、營銷裏面有個叫第一法則。你到哈佛去學的時候，他會說一個案例。對美國人來說，誰第一個飛越大西洋的人？一般都能回答得出來，但是問誰是第二個飛越的，就沒人能回答出來了。
20、我認爲大學裏有關營銷的教材80%的內容都是錯的。如果要說有專家，我認爲惟一的專家是消費者。要做好一個好產品。在前期論證階段必須要有大量的時間泡在消費者當中。
21、騙消費者一年，有可能。騙消費者十年，不可能。
22、我是學數學的，思維方式就是從A到B。一般大家可能就按通行的路走了。但是我要列出從A到B所有的出口，列出所有可能的鏈接，要一條路都不落，看哪一條路可行，哪條路不可行——這也在一定程度上決定了我的思維方式。
23、我不知道是什麼感覺，我遇到困難的時候，即使我周圍有親人在，我一定要離開他們，我要一個人待着，我有這樣的習慣，困難越大，我就要一個去解決這個問題。
24、在中國，只要銀行穩健，就不會出現大金融危機；一旦銀行出事，必將導致國民經濟大崩潰。
25、選中一個方向主攻，讓這點成爲你的核心競爭力。
26、你要在法律限制的夾縫中找到自己的生存空間。
27、家族公司有成功的，但是家族公司比公衆公司成功的難度要大。
28、很多人都認爲我們是廣告做得好，其實我們的售後服務是最好的。
29、只要人才機制做好，做規範就可以做到百年老店
30、人這動物啊，每成功一次，智商就下降一截；每失敗一次，智商就上升一截。"還要加一個：在中國，權力每上半級（中國權力半級半級的上），智商就下降一級；每下半級，智商就上一級。因爲，圍繞着權力的，充滿了馬屁。
31、我最關注的是兩點，第一個是怎麼用錢把國內最拔尖的人吸引過來。第二個國內很優秀的公司我想購併，網絡遊戲有關的，以及跟網絡遊戲有直接或者間接相關的公司。
32、我覺得失敗了之後可能有兩種人，一種人是精神上被打擊的太狠了，一蹶不振，另外一個是失敗了，但是精神還在，頑強的精神還在。只要精神還在，完全可以再爬起來。
33、未來的創業者，最重要的素質，我覺得他需要兩個：第一是他個人的悟性，沒有悟性的話你應該去打工，不一定去做一個創業者。就是一個要有悟性的人才能作爲一個創業者的領導者；第二個，他能很勤奮能吃苦。就是這兩個，少一個我覺得都不行。這兩個加起來就成功了……
34、只要違背這個規律的，今天他想做這個，明天想做另外一個，後天，他總共在做三個。再過一年，他啥都做不成了，因爲他已經破產了。如果他堅定不移地聚焦到一 點上面，做一個產品，把這個產品做到極致，所有的團隊、人力、財力、物力，全部押到這個上面，這種成功概率比其他的要大很多。
35、我總結了一個八字方針：榮耀、目標、互動、驚喜。玩家需求，第一是榮耀，第二是榮耀，第三是榮耀；在任何一個時間節點上，都應該短中長期目標三者同時存在；友情的需求在網遊中是存在的，僅次於對榮耀的追求；沒有隨機性，網遊就沒有耐玩性，沒有隨機性，就沒有遊戲。
36、無論什麼時候，失敗後都不應該浪費時間去抱怨和傷心，雖然失敗很痛苦但還是而要去總結。失敗時總結的經驗一定比成功時總結的要好得多。
37、放棄掉連鎖的這種，不要在將來如何做連鎖方面做太多的夢，先腳踏實地做出第一家。
38、人在成功時得出的經驗都是虛的，只有要失敗時的經驗纔是真叫經驗，成功者的人站在高峯時是看不到真實的一面！百分之九十以上的困難你今天想都沒想到，因爲你根本不知道它是困難。
39、試銷市場慢跑，快不得；全國市場快跑，慢不得！做全國性市場，一定要先做一個試銷市場，要一點點來，快不得；做成了，真到做全國市場時，要快半步，慢不得！
40、在中國辦企業，法律稍微不如意就要出問題，就要坐牢。創業的人要特別注意，這兩個事情不經意真的會發生。再比如我註冊一個公司，註冊一個總公司，我是不是可以把一百萬拿出來用，如果用了又要坐牢，要不要判刑。中國法律上有很多紅線，我們一旦不懂法，很容易坐牢。過去五到十年，凡是財務上遇到危機的民營企業，一大半甚至更高，很多人最後都坐牢了，坐牢是什麼原因呢？還是法制問題，資金鍊一緊張，他會做很多他認爲合理但是不合乎規定的事，這都是要坐牢的。
41、試銷市場慢跑，快不得；全國市場快跑，慢不得！做全國性市場，一定要先做一個試銷市場，要一點點來，快不得；做成了，真到做全國市場時，要快半步，慢不得！
42、一個企業老總一定要以平等的眼光看待他的員工，這是我在失敗後總結出來的。我在內心深處尊重他們。
43、一個公司的開發人才總是留不住，問題出在這個公司本身，好的人才，就值好的價格。
44、互聯網所有的領域裏面商業模式最成功，最清晰地就是網絡遊戲。
45、對普通員工，首先考慮其利益，然後纔是社會價值。
46、公司在小的時候，儘量要股權集中。——史玉柱
47、賺有錢人的錢，而對消費能力低的玩家實行免費。——史玉柱
48、找到自己的細分市場。——史玉柱
49、凡是先做試點，風險才低。——史玉柱
50、首先就是腳踏實地、集中精力地先做出一家，也是要放棄掉連鎖的這種，不要在將來如何做連鎖方面做太多的夢，先腳踏實地做出第一家。
51、企業的商業模式不會固定不變，都是在實踐過程中不斷地修正，不斷地發展。——史玉柱
52、抓住關鍵環節，重點抓好市場調研。 ——史玉柱
53、找到自我的細分市場，然後拼盡全力，把它做好！——史玉柱
54、失敗是很重要的財富，我們要好好的利用它。——史玉柱
55、作爲我們曾經失敗過，至少有過失敗經歷的人，應該經常從裏面學點東西。（勵志）人在成功的時候是學不到東西的，人在順境的時候，在成功的時候，沉不下心來，總結的東西自然是很虛的東西。只有失敗的時候，總結的教訓纔是深刻的，纔是真的。
56、腳踏實地地先做出一家，也是要放棄掉連鎖的這種，不要在將來如何做連鎖方面做太多的夢，史玉柱經典語錄先腳踏實地做出第一家。
57、網絡遊戲是網絡產業裏面最賺錢的。
58、對社會貢獻最大的就是創造利潤，納稅。
59、希望你給自己定的目標稍微高一點。
60、你是一個典型的科技人才，但是你光有研發是不行的。
61、流量問題有方案之後，在信用問題上希望你有所突破。
62、企業運行到現在的規模．安全是第一位的．發展已不是第一位的。
63、你的商業模式上需要聚焦、聚焦、再聚焦。
64、經常給大家灌輸危機意識。
65、市場競爭歸根到底還是人才的競爭。
66、一旦有了機會要把握住，把這個機會充分擴大。
67、百分之九十的困難你現在想都沒有想到，你都不知道那是困難。
68、團隊焦點成員有人要提出告退時，不要挽留，既然提出了，他早晚是要走的。
69、假如沒有價值上的優勢與技能上的絕對優勢，千萬不要進入紅海市場，不然你會必輸無疑！
70、對已往樂成的履歷再好好總結總結，尤其是對失敗的教導，下半夜夜深人靜的時候你仔細想一想。橫豎睡覺也想，想一想實際上對你有很大收穫比你看書更有用。因爲有的書離你遠，那是看本身已往寫的對象。
