2020年史玉柱的語錄38條

做成功一個店之後離你大的成功就不遠了。——史玉柱下面是小編爲大家收集的史玉柱的語錄38條,歡迎大家閱讀。

1、誰的執行力強，誰的地位就高，而不是誰出了好點子誰就厲害。

2、在中國花錢做慈善比企業賺錢還難：項目難找，需要地方政府配合，善款容易在中間環節流失，媒體喜歡罵，網民喜歡起鬨，很數人潛意識：慈善就是作秀。

3、這可能就是中國文化。硅谷是容忍失敗的，而且投資人對失敗次數比較多的人更信任，覺得你有經受失敗的經歷後才能避免失敗。相比之下，國內環境對失敗者還不夠寬容。

4、我的成功沒有偶然因素，必然性是本人帶領的團隊充分關注目標消費羣。知道他們想什麼，同一個手法在做。很多時間是與目標消費者在一起的。

5、在營銷手段的使用上必須有一個重點，必須加大人力、物力、財力，做重點地區，使用重點手段，做深做透。一個企業資金實力再雄厚，也只能在幾個重點行業、重點地區、重點產品上下功夫，如果沒有重點平均用力，必然會失敗。

6、再好的決策，也不可能適應未來的種種變化，需要在實際操作過程中及時調整。

7、就算戰略方向對了，取得成功還需要心血的澆灌。

8、行業要能走出來。唯一的方式就是走精品戰略。

9、公司的一把手要抓最關鍵的細節。

10、一個企業越簡單越好，一兩句能描述下來的企業是最好的企業。

11、互聯網公司員工的凝聚力、本土化，實際上是非常重要的。

12、只要人才機制做好，做規範就可以做到百年老店

13、我總結了一個八字方針：榮耀、目標、互動、驚喜。玩家需求，第一是榮耀，第二是榮耀，第三是榮耀；在任何一個時間節點上，都應該短中長期目標三者同時存在；友情的需求在網遊中是存在的，僅次於對榮耀的`追求；沒有隨機性，網遊就沒有耐玩性，沒有隨機性，就沒有遊戲。

14、辦公室裏可愛的人很多，但可靠的很少。

15、哪裏最嚴格，就去哪裏上市。

16、我每天呆的地方只有三個，辦公室、家和車裏。

17、在中國辦企業，法律稍微不如意就要出問題，就要坐牢。創業的人要特別注意，這兩個事情不經意真的會發生。再比如我註冊一個公司，註冊一個總公司，我是不是可以把一百萬拿出來用，如果用了又要坐牢，要不要判刑。中國法律上有很多紅線，我們一旦不懂法，很容易坐牢。過去五到十年，凡是財務上遇到危機的民營企業，一大半甚至更高，很多人最後都坐牢了，坐牢是什麼原因呢？還是法制問題，資金鍊一緊張，他會做很多他認爲合理但是不合乎規定的事，這都是要坐牢的。

18、捨得捨得，有舍纔有得，大舍才大得。捨去面子，得到實在；捨去權力，得到逍遙；捨去菸酒，得到健康；企業做的事越少，事才能做更精；朋友交得越少，友情才能更親密；對部下捨得付出，才能得到部下敬重。

19、公司在小的時候，儘量要股權集中。

20、一個公司的開發人才總是留不住，問題出在這個公司本身，好的人才，就值好的價格。

21、哪裏最嚴格，就去哪裏上市。

22、對普通員工，首先考慮其利益，然後纔是社會價值。

23、團購讓世人看到創新商業模式的威力。

24、賺有錢人的錢，而對消費能力低的玩家實行免費。——史玉柱

25、找到自己的細分市場。——史玉柱

26、百分之九十以上的困難你今天想都沒想到，因爲你根本不知道它是困難。——史玉柱

27、腳踏實地地先做出一家，也是要放棄掉連鎖的這種，不要在將來如何做連鎖方面做太多的夢，先腳踏實地做出第一家。——史玉柱

28、如果腦白金無效，就請告訴身邊一百個人。

29、你的資源還是沒有用足，你必須把現有資源轉化爲利潤。

30、投資人第一關注的還是我們的團隊。

31、流量問題有方案之後，在信用問題上希望你有所突破。

32、你的商業模式上需要聚焦、聚焦、再聚焦。

33、經常給大家灌輸危機意識。

34、對失敗的教訓，夜深人靜的時候你仔細想一想。反正睡覺也想，想一想實際上對你有很大收穫比你看書更有用。

35、百分之九十的困難你現在想都沒有想到，你都不知道那是困難。

36、團隊焦點成員有人要提出告退時，不要挽留，既然提出了，他早晚是要走的。

37、對已往樂成的履歷再好好總結總結，尤其是對失敗的教導，下半夜夜深人靜的時候你仔細想一想。橫豎睡覺也想，想一想實際上對你有很大收穫比你看書更有用。因爲有的書離你遠，那是看本身已往寫的對象。

38、此刻的時代，計謀正確之後細節抉擇因素，有許多細節處理懲罰欠好，你的計謀正確了也會失敗。