管理者怎麼去把握工作的度

我們今天的工作場所有很多概念，不管對象是管理，還是企業，以及所有員工。意見越多，方向就越模糊。

例如，一些朋友說："沒有管理是最有效的管理。我認爲這是一個多麼優雅的概念。這只是如何理解這個"沒有管理"？你什麼都不做嗎？很明顯，很多公司的領導，他們心裏並沒有一個清晰的概念，經過幾節課，覺得很合理，急於在公司實施。因此，絕不能有結果。不知道，在實踐中，只會撞到到處都是牆，有多疼，說起來不容易，但肯定不會有你想要的結果出現。

我們說管理必須付諸實踐。許多管理者都能理解這一點。只要向管理團隊實施，你就會發現情況並非如此，或者不知道如何在實際的管理過程中實施。這就好像理論總是好的，但在現實中卻是不允許的。

在開始時，我們提到"沒有管理是最有效的管理"。這種高端管理理論來源於老莊提出的"無所作爲"。道教認爲，所有的自然事物都有自己的規律，我們不需要在天空中改變航向，即使是人類，他也有自己的生存方式，控制者不需要做太多的行爲來干擾他們，他們自然可以很好地生存。這只是道家的"無爲"思想。幾千年來，很多人都無法理解。我們爲什麼老是說呢？

事實上，這是一個非常普遍的現象，企業管理者還沒有學習到這一概念，所以，在企業急於實施的時候，結果就不知道該怎麼做了。

對大多數經理來說，管理並不深刻，也不神祕，說到底，不要想太多，瞭解公司的目標，然後協助團隊很好地實施。

例如，管理中經常提到的人才管理問題，無論是基於戰略的進步，還是基於人才的概念，歸根結底是一個問題--你想培養什麼樣的人？

管理必須在實踐中實施，所以我同意，管理越簡單，它就越有效。如果你仍然不能理解，那麼刪除所有看上去的東西，看看還剩下什麼，迴歸常識，迴歸自然。如果你不能理解，還不理解它。

在團隊管理中，管理者應該主要了解公司的目標，或者組織的目標，這些手段是不必要的。遵循企業是好的，有時意見太多也不太好。

什麼是跟隨企業，可以說是企業的目標，更好的理解是企業的意圖。當許多企業發展到一定程度時，他們不知道該怎麼做，就好像效率開始下降一樣。也就是說，企業的業務增長快於管理，管理部門需要作出一定的調整，以適應企業的發展。

管理不能是虛擬的，它反映了所有方面，主要是企業的意圖。管理者需要理解這一點，理解企業的意圖、企業的目標、企業的價值，加強企業內部的價值塑造，使所有的員工和企業都有相同的價值認知，使每個人共同塑造一個我們都認同的企業。