銷售團隊晨會勵志故事（通用11篇）
故事是在現實認知觀的基礎上，對其描寫成非常態性現象。是文學體裁的一種，側重於事件發展過程的描述。強調情節的生動性和連貫性，較適於口頭講述。下面是小編爲大家收集的銷售團隊晨會勵志故事，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
銷售團隊晨會勵志故事 1
理由充分
一輛載滿乘客的公共汽車沿着下坡路快速前進着，有一個人後面緊緊地追趕着這輛車子。
一個乘客從車窗中伸出頭來對追車子的人："老兄！算啦，你追不上的！"
"我必須追上它，"這人氣喘吁吁地說："我是這輛車的司機"
(讀書：有些人必須非常認真努力，因爲不這樣的話，後果就十分悲慘了！然而也正因爲必須全力以赴，潛在的`本能和不爲人知的特質終將充分展現出來。）
銷售團隊晨會勵志故事 2
原來如此
甲：「新搬來的鄰居好可惡，昨天晚上三更半夜、夜深人靜之時然跑來猛按我家的'門
乙：「的確可惡！你有沒有馬上報警？」
甲：「沒有。我當他們是瘋子，繼續吹我的小喇叭。」
（讀書：事出必有因，如果能先看到自己的不是，答案就會不一樣。)
銷售團隊晨會勵志故事 3
後生可畏
小男孩問爸爸："是不是做父親的總比做兒子的知道得多？"
爸爸回答："當然啦！"
小男孩問："電燈是誰發明的？"
爸爸："是愛迪生。"
小男孩又問："那愛迪生的`爸爸怎麼沒有發明電燈？"
【讀書】心得：喜歡倚老賣老的人，特別容易栽跟斗。權威往往只是一個經不起考驗的空殼子，尤其在現今這個多元開放的時代。
銷售團隊晨會勵志故事 4
不必緊張
小明洗澡時不小心吞下一小塊肥皂，他的媽媽慌慌張張地打電話向家庭醫生求助。
醫生說："我現在還有幾個病人在，可能要半小時後才能趕過去。"
小明媽媽說："在你來前，我該做甚麼？"
醫生說："給小明喝一杯白開水，然後用力跳一跳，你就可以讓小明用嘴巴吹泡泡消磨時間了。"
【讀書】心得：Take it easy!放輕鬆些，生活何必太緊張？事情既然已經發生了，何不坦然自在的面對。 同樣是一個人，放鬆的狀態和緊張狀態下解決問題的`能力大不相同。
銷售團隊晨會勵志故事 5
總有一個夢想能在現實中開花
他出生在意大利的一個農民家庭，父親每天冒險騎馬登上高高的雪山，採下大塊冰，運到城裏賣給富家大戶，掙得幾個小錢，維持一家人的生活。在他上小學，甚至是中學時，他常被同學惡意嘲謔爲“窩囊廢”，這些中傷的話，嚴重地刺傷了一顆少年的心，所以，從小他就體會到貧窮帶來的艱難與屈辱。
在中學階段的後期，他曾參加過校內戲劇演出，從那時起，他就對舞臺產生了興趣。他夢想自己將來能成爲一名出色的舞蹈演員，在舞臺上盡情展示舞姿。爲此，16歲那年，他毅然做出了一個大膽的決定——退學，一個人獨自跑到當時的大都市巴黎，希望自己能在這個時尚大舞臺上用腳尖旋轉出精彩人生。
可是，這座高傲的城市根本不屑瞟這個窮小子一眼，別說學習舞蹈的高昂學費了，就連滿足生活的基本需求都成了問題。他沒有別的特長，只有從小跟着父母學到的一點裁縫技術。憑着這點手藝，他在一家裁縫店找到了一份每天要做十多個小時的工作。
就這樣做了幾個月，他的心情越來越低落、頹廢。他不知道自己在這個裁縫店要幹多久，不知道自己什麼時候才能登上夢中的`舞臺。他苦悶自己的理想無法實現，他認爲與其這樣痛苦地活着，還不如早早結束自己的生命。
就在他準備自殺的當晚，他突然想起了自己從小就崇拜的有着“芭蕾音樂之父”美譽的佈德裏，他決定給佈德裏寫一封信，講述自己的夢想遭現實阻撓無法實現的困惑。在信的最後，他寫道，如果佈德裏不肯收他這個學生，他便只好爲藝術獻身跳河自盡了。很快，他便收到了佈德裏的回信。誰知，佈德裏並沒提收他做學生的事，而是講了他自己的人生經歷。佈德裏說他小時候很想當科學家，也想當飛行員，還想成爲一名牧師，但因爲家境貧窮父母無法送他上學，他只得跟一個街頭藝人過起了賣唱的生活……最後，他說，人生在世，現實與夢想總是有一定的距離，在夢想與現實生活中，人首先要選擇生存，一個連自己的生命都不珍惜的人，是不配談藝術的……
佈德裏的回信讓他幡然省悟，後來，他努力學習縫紉技術，並應聘於一家名叫“帕坎”的時裝店。憑着勤奮和聰慧，他的服裝設計技術提高得很快。爲了進一步開闊視野，他又投奔由著名時裝設計大師迪奧爾開設的“新貌”時裝店。在這裏，他增長了見識，積累了領導時裝潮流的設計心得和體會，他的設計水平也得到了提高。這一年，著名藝術家讓·科托克拍攝先鋒影片《美女與野獸》，邀請他設計服裝。他爲法國著名演員讓·馬雷設計了12套服裝，影片公映後，他設計的服裝驚動了巴黎，美譽如潮。
那年，他23歲，在巴黎開始了自己的時裝事業，建立了自己的公司和服裝品牌。他追求獨特的個性，大膽突破，設計了時代感非常強烈的“p”字牌服裝，贏得了挑剔的巴黎顧客的青睞。演藝界名流、社會上層人士、達官貴人等爭相慕名前來訂製服裝。
他就是皮爾·卡丹。
如今，皮爾·卡丹不但成了令人矚目的億萬富翁，以他的名字命名的產品也遍及世界，皮爾·卡丹成了服裝界成功的典範。
人的一生中可能有很多夢想，當一個夢想因現實的阻撓而無法實現時，就應該勇敢地調整夢想的方向。世界是一個大舞臺，生旦淨末醜都是重要的角色，只要你腳踏實地把握準夢想的方向，那麼，總有一個夢想能在現實中開花，讓你獲得華美的人生!
銷售團隊晨會勵志故事 6
有一對外國夫婦，年過半百卻膝下少歡．無兒無女，夫婦倆最大的願望就是去一個著名的旅遊勝地飽覽一番大自然的美好景色。爲了實現這個願望，他們省吃儉用．辛勤勞作．在即將退休的時候，終於積攢了一筆可以去遊玩的費用。爲了減少開支。夫妻倆去購物店購回了廉價的麪包。在一個陽光燦爛的日子裏，乘一艘旅遊船出發了。
一路上，夫萎倆躺在輪船最下等的船艙裏，不與任何人交談，也不肯走動，看到同船的客人去餐室裏吃豐美的飯菜，吃鮮甜的'水果，他們也曾垂涎欲滴，但一想到這些食物是要花費很多錢的呀，馬上就打消了去吃飯的念頭。餓了就吃隨身攜帶的麪包，渴了就喝輪船裏供應的最便宜的飲料。不幾天，目的地接近了，夫妻倆就向船上的恃者走過去說：我們要結帳。
侍者有些驚愕地說：結帳?
丈夫馬上說：我們吃的是自己帶的麪包。只喝了少量的飲料，一定不會很貴吧?
噢侍者馬上微笑着說：先生，我們的飲料和水果以及午餐全部免費供應，難道您不知道嗎？
啊……夫婦倆一時都楞在那裏。
啓示
作爲一個現代人，多多少少總要和別人發生一些關係，假如還抱着各人自掃門前雪，休管他人瓦上霜的陳舊思想，無疑會發生可悲悲的笑劇，更不必說你要去從事推銷活動了。
銷售團隊晨會勵志故事 7
猴子爬樹
森林裏，住着一羣猴子。
有一天，有兩隻猴子走出居住地，讓一名獵人發現了。那獵人便拿槍追趕那兩隻猴子。第一隻猴子，看到獵人趕來，便轉身一跳，跳上了一棵大樹。
而另一隻猴子，則在猶豫不決：到底要怎樣才能顯示我的神通，怎麼跳法纔是最好看的呢?
在它猶豫不決時，獵人已瞄準朝它開了一槍，猴子當場斃命。
啓示
當我們在銷售產品時，最終的目的.是成交。有時，我們只要三言兩語，就可以完成一樁交易，而不需要口沫橫飛，或向顧客顯示你的才華，才能成交。有時，賣弄本事反而會弄巧成拙，破壞交易程序而得不償失。
銷售團隊晨會勵志故事 8
一個星期過去，十個人走了四個。我開始失眠，做夢都夢到銷售對白。
小張和南京中電熊貓招聘網小編說，公司的政策是，三個月連續不達標，你就得收拾東西走人。銷售額度是公司考察你有沒有用的重要標準，公司沒那麼多錢養你。還有一個是通話百分度：你一天打的電話越多越好，說的時間越長越好。不管你賣出東西沒有，只要你嘴巴一直在動，老闆就知道你在努力，也許能留你多觀察幾個星期。否則，他會直接告訴你，明天不要來了。
小張和南京中電熊貓招聘網小編說，銷售就是這麼殘忍。眼看到月底，白板上我名字後面銷售額度還是個大鴨蛋。我終於發飆了，抄起電話數據紙一張接一張地打，一聽到對方說我不感興趣，我就再問是什麼讓你不感興趣。當對方再重複一個沒興趣後，我直截了當，掛機!下一個!怒火沖天地幹了兩天後，老天有眼啊，終於讓我逮住一位偏遠地區的小學校長，買了兩個印盒，價值430澳元。那天，當我寫下第一個銷售數字時，call centre的許多人給我鼓掌……當晚，我睡得香極了。
20天后，歷經磨難的我釣到一條大魚——當我把5000這個數字寫下時，整個呼叫中心全體起立，除了掌聲還有無數well done(幹得好)的歡呼，甚至有人跑過來跟我握手……老闆獎勵我一個巧克力蛙。那個月，我拿到了500澳元的獎金。
真有意思。我練口語，不用交學費，還拿錢，就是受一點兒氣，多值啊。當我賣出東西時，我知道自己的`英語別人聽懂了，我也聽懂別人了，還能跟對方的公司討價還價達成共識。金錢利益的產生是一次成功對話最直接的結果，這不是比託福口試得多少分更實惠嗎?
我還收到了老闆的一句話：做十次生意流產九次很正常，但是沒有堅強的意志，不一次一次地試，又怎麼知道下一張數據紙裏面沒有你要的地下金庫呢?
銷售團隊晨會勵志故事 9
故事講的是一位老太太每天去菜市場買菜買水果。一天早晨，她來到菜市場,遇到第一個小販，賣水果的，問：你要不要買一些水果？老太太說你有什麼水果？小販說我這裏有李子、桃子、蘋果、香蕉，你要買哪種呢？老太太說我正要買李子。小販趕忙介紹這個李子，又紅又甜又大，特好吃。老太太仔細一看，果然如此。但老太太卻搖搖頭，沒有買，走了。
老太太繼續在菜市場轉。遇到第二個小販。這個小販也像第一個一樣，問老太太買什麼水果？老太太說買李子。小販接着問，我這裏有很多李子，有大的，有小的，有酸的，有甜的，你要什麼樣的呢？老太太說要買酸李子，小販說我這堆李子特別酸，你嚐嚐？老太太一咬，果然很酸，滿口的酸水。老太太受不了了，但越酸越高興，馬上買了一斤李子。
但老太太沒有回家，繼續在市場轉。遇到第三個小販，同樣，問老太太買什麼?老太太說買李子。小販接着問你買什麼李子，老太太說要買酸李子。但他很好奇，又接着問，別人都買又甜又大的李子，你爲什麼要買酸李子？老太太說：我兒媳婦懷孕了，想吃酸的。小販馬上說：老太太，你對兒媳婦真好！小販又問，那你知道不知道這個孕婦最需要什麼樣的營養？老太太說不知道。小販說，其實孕婦最需要的維生素，因爲她需要供給這個胎兒維生素。所以光吃酸的還不夠，還要多補充維生素。水果之中，獼猴桃含維生素最豐富，所以你要是經常給兒媳婦買獼猴桃才行！這樣的話，你確保你兒媳婦生出一個漂亮健康的寶寶。老太太一聽很高興啊，馬上買了一斤獼猴桃。當老太太要離開的時候，小販說我天天在這裏擺攤，每天進的水果都是最新鮮的，下次來就到我這裏來買，還能給你優惠。從此以後，這個老太太每天在他這裏買水果。
在這個故事中，我們可以看到：第一個小販急於推銷自己的`產品，根本沒有探尋顧客的需求，自認爲自己的產品多而全，結果什麼也沒有賣出去。
第二個小販有兩個地方比第一個小販聰明，一是他第一個問題問得比第一個小販高明，是促成式提問；二是當他探尋出客戶的基本需求後，並沒有馬上推薦商品，而是進一步縱深挖掘客戶需求。當明確了客戶的需求後，他推薦了對口的商品，很自然地取得了成功。
第三個小販是一個銷售專家。他的銷售過程非常專業，他首先探尋出客戶深層次需求，然後再激發客戶解決需求的慾望，最後推薦合適的商品滿足客戶需求。他的銷售過程主要分了六步：第一步：探尋客戶基本需求；第二步：通過縱深提問挖掘需求背後的原因；第三步：激發客戶需求；第四步：引導客戶解決問題；第五步：拋出解決方案；第六步：成交之後與客戶建立客情關係。
銷售是一門學問，所以我們要在銷售工作中勇於發現失誤並及時改正過來，不斷完善自我，超越自我。
銷售團隊晨會勵志故事 10
去過廟的人都知道，一進廟門，首先是彌陀佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們並不在同一個廟裏，而是分別掌管不同的廟。
彌樂佛熱情快樂，所以來的'人非常多，但他什麼都不在乎，丟三拉四，沒有好好的管理賬務，所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰着個臉，太過嚴肅，搞得人越來越少，最後香火斷絕。
佛祖在查香火時發現了這一個問題，就將他們倆放在同一個廟裏，由彌樂佛負責公關，笑迎八方客，於是香火大旺。而韋陀鐵面無私，錙珠必較，則讓他負責財務，嚴格把關。在兩人的分工合作中，廟裏一派欣欣向榮景象。
其實在用人大師的眼裏，沒有廢人，正如武功高手，不需名貴寶劍，摘花飛葉即可傷人，關鍵看如何運用。
銷售團隊晨會勵志故事 11
我走入社會的第一份工作是美國運通公司。面試後，上司羅覺得我非常適合從事企業卡銷售。當時只是傻傻地接下工作，上班第一天就覺得自己上當了——我根本不知道怎麼做銷售！
我的職位是“企業卡會員部行銷專員”。個人卡是一張一張賣，企業卡是一個公司要五張以上才能申請，當然最好是找大客戶，幾百張幾百張地賣。剛開始我很苦惱，因爲不認識半個人，去哪兒找客戶？後來我冷靜下來，決定先選擇目標，看哪些行業正蓬勃發展，最後鎖定計算機業爲拓展目標。
我每天規定自己：上班總共要打四百通電話找客戶。憑着一股阿Q精神，我什麼都不想，第一天就打了四百通電話，第二天、第三天都這樣拼命，但第四天的時候嗓子全啞了，只好乖乖回家休養了。我的方法或許很傻，但從每天的四百通電話裏，無形之中，技巧已經磨鍊出來。
剛開始常常吃閉門羹，一句“不需要”就被掛斷。但打到後來，沒有人再隨意掛我電話了，因爲我琢磨出一個關鍵點：在電話上急着推銷，什麼都講不清楚，於是我只約一個時間見面。果然，我做這樣的邀約以後，幾乎沒失手過。
工作半年後，我就成爲公司的高級推銷員。第二年，我開始對惠普產生興趣。惠普是大家公認最難搞的客戶，有太多的.人找他們談企業卡。全都吃了閉門羹。恐怕惠普的人一聽到“企業卡”三個字就疲乏。果然，雖然我把所有的資源都拿來上陣，結果完全不得其門而入。
於是我動不動就帶着飲料、點心去惠普拜訪，還故意說是剛好經過。我絕口不提企業卡，久而久之，惠普很多員工都和我很熟，我結識越來越多的“有利人士”。其實他們也都知道我的最終目的，但我仍不提及公事，反而是他們覺得不好意思，主動建議我可以找誰談，總經理祕書建議我去找財務部祕書，嘗試半年後，財務部又推給人事部……
總之，在“踢皮球階段”我只能跟着皮球轉。
任何人在此時都會感到挫敗，我卻覺得在踢來踢去的過程裏，可以慢慢摸清惠普內部的架構組織。再說，誰知道是不是會被踢到對的地方？所以我很樂觀地覺得事情越來越有希望。事實上，當時我才經營了一年多，如果早知道還得努力一年，恐怕會提前舉白旗。
就這樣又過了一年，看似無路可走時，我忽然想到惠普有“員工福利委員會”。福委會主席告訴我員工都認爲拿企業卡很光榮，多年來一直想要，但公司不肯發，福委會沒有決定的權力。我就請福委會主席統計公司有多少人想拿企業卡，結果有兩百多人，佔全公司1/3。
接着我請這兩百多名員工先將表格填好，利用羣衆力量，站在員工福利的角度去談。不管這方法會不會有效果，不放手一試怎麼知道呢？
申請書傳下去以後，大家就開始流傳公司準備發企業卡申請書，一傳十、十傳百，最後蒐集到三百多張申請書。惠普各層主管不再踢皮球，而決定慎重評估員工的需求與福利，最後終於同意辦卡。
