職場勵志小故事

人都是有惰性的，不管我們做的是什麼工作，有一天會因爲工作的枯燥而感覺乏味，有一天也會因爲忙忙碌碌的辛苦闖蕩卻還是一無所成而喪失了信心！所以，身在職場，我們需要的是不斷的鼓勵自己，給自己加油，給自己信心，給自己打氣 ，下面就來和小編一起看看職場勵志小故事吧。

　　故事一

有七個人住在一起，每天共喝一桶粥，顯然粥每天都不夠。一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個。於是乎每週下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。

後來他們開始推選出一個道德高尚的人出來分粥。強權就會產生腐 敗，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個小團體烏煙障氣。然後大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會，互相攻擊扯皮下來，粥吃到嘴裏全是涼的。

最後想出來一個方法：每個人輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完後拿剩下的最後一碗。爲了不讓自己吃到最少的，每人都儘量分得平均，就算不平，也只能認了。大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。

勵志感悟：

管理的真諦在“理”不在“管”。管理者的主要職責就是建立一個像“輪流分粥，分者後取”那樣合理的遊戲規則，讓每個員工按照遊戲規則自我管理。遊戲規則要兼顧公司利益和個人利益，並且要讓個人利益與公司整體利益統一起來。責任、權利和利益是管理平臺的三根支柱，缺一不可。

　　故事二

有一個小和尚擔任撞鐘一職，半年下來，覺得無聊之極，“做一天和尚撞一天鐘”而已。有一天，主持宣佈調他到後院劈柴挑水，原因是他不能勝任撞鐘一職。小和尚很不服氣地問：“我撞的.鍾難道不準時、不響亮？”老主持耐心地告訴他：“你撞的鐘雖然很準時、也很響亮，但鐘聲空泛、疲軟，沒有感召力。鐘聲是要喚醒沉迷的衆生，因此，撞出的鐘聲不僅要洪亮，而且要圓潤、渾厚、深沉、悠遠。”

勵志感悟：

本故事中的主持犯了一個常識性管理錯誤，“做一天和尚撞一天鐘”是由於主持沒有提前公佈工作標準造成的。如果小和尚進入寺院的當天就明白撞鐘的標準和重要性，我想他也不會因怠工而被撤職。工作標準是員工的行爲指南和考覈依據。缺乏工作標準，往往導致員工的努力方向與公司整體發展方向不統一，造成大量的人力和物力資源浪費。因爲缺乏參照物，時間久了員工容易形成自滿情緒，導致工作懈怠。制定工作標準儘量做到數字化，要與考覈聯繫起來，注意可操作性。

　　故事三

在一個促銷會上，美國某公司的經理請與會者都站起來，看看自己的座椅上有什麼東西。結果每個人都在自己的椅子下發現了錢，最少的揀到一枚硬幣，最多的有人拿到了100美元。

這位經理說：“這些錢都歸你們了，但你知道這是爲什麼嗎”沒有人能猜出爲什麼。最後經理一字一頓地道出了其中的理由，他說：“我只不過想告訴你們一個最容易被大家忽視甚至忘掉的道理：坐着不動是永遠也賺不到錢的。”

勵志感悟：

實際上，成功只惠顧那些去爭取的人，而永遠不會垂青那些袖手坐等的人。

當你坐着瞻前顧後，不知何去何從的時候，不妨果斷地站起來，因此纔不會在下一個機遇來到的時候，猝不及防，束手無策，甚至失之交臂。

　　故事四

有三個少年跑到少林寺，要求主持收他們爲徒。主持問第一名少年：你爲什麼要學武功？

第一名少年回答：師父，我身體太弱了，我學武功是要強身。

主持又問第二名少年：那你呢？

這名少年回答：師父，我家裏富裕，每天大魚大肉，所以我吃得太肥了，我學武功是要減肥。

主持跟着問第三名少年：那你又爲件麼要學武功呢？

這名少年感慨說：師父，我村子裏遇劫，我父母和許多鄉親父老都被土匪殺了。我學武功是要報仇，不讓這些土匪逍遙法外。

結果，當然是第三名少年人把武功學得最好。

勵志感悟：

你爲什麼要成爲一名銷售人員？因爲應酬朋友？ 因爲打發時間？因爲要多賺外塊，還是因爲要創一番轟轟烈烈的事業，讓那些看不起你的人大跌眼鏡呢？做一名成功的銷售人員，首先必須要有一個明確的理由，弄清楚爲什麼你要從事這行業，才能收到事半功倍之效。

　　故事五

有一位商人，帶着兩袋大蒜，騎着駱駝，一路跋涉到了一個遙遠的國家。那裏的人們從沒有見過大蒜，更想不到世界上還有味道這麼好的東西，因此，他們用當地最熱情的方式款待了商人，臨別贈予他兩袋金子作爲酬謝。

另一位商人聽說了這件事後，不禁爲之動心，他想：大蔥的味道不也很好麼？於是他帶着蔥來到了那個地方。那裏的人們同樣沒有見過大蔥，甚至覺得大蔥的味道比大蒜的味道還要好！他們更加盛情地款待了這位商人，並且一致認爲，用金子遠不能表達他們對這位遠道而來的客人的感激之情，經過再三商討，他們決定贈予這位朋友兩袋大蒜！

勵志感悟：

做市場往往如此，先搶一步，佔盡先機，得到的是金子；而步人後塵，得到的可能就是大蒜！