團隊勵志文章

團隊勵志文章1

經銷商作爲現代企業組織健康有機體的重要組成部分，其團隊的建設和管理歷來是各廠家最爲關注的事情，因此，打造一支信譽度好、忠誠度高、能與公司“同心同德”、“生死與共”的經銷商團隊，是各個企業孜孜以求的目標。那麼，在這個“客戶就是上帝”口號呼聲日高的年代，如何去打造戰略“雙贏”的廠商合作伙伴新關係呢？

箴言一：門當戶對 合適的就是最好的

忠 告：經銷商是“選”出來的，不是“揀”出來的。

選擇經銷商如同一個人“談婚論嫁”，關乎“終身大事”，所以，須慎之又慎，那麼，如何選擇經銷商，選擇什麼樣的經銷商纔是最好的呢？筆者認爲，經銷商的選擇應根據“出身門第”，講究“門當戶對”，不要盲目“攀高”或“就低”。俗話說的好，廠大欺客，客大欺廠，但條件相當時，便會省去很多麻煩。經銷商是“選”出來的，而不是隨便從市場上“揀”出來的。

案例：筆者的一個朋友曾在一家中型方便麪廠做業務，在山東臨沂市場找了當地最大的客戶來代理此品牌產品，此客戶前期果然“不負衆望”，第一個月賣了30多萬，第二個月賣了40多萬，平均兩天一車貨。就在廠家慶幸找到了“金龜婿”時，經銷商卻在第三個月“杳無音訊”、沒有一點動靜，打電話給經銷商，經銷商說此品牌價格太高，在當地市場無法參與競爭，沒法再做下去了，徵求經銷商的意見及應對措施，回覆說，每件面必須便宜一元錢才能做。最後，廠家爲了保住此市場，“賠錢賺吆喝”，不但每件面下調一元錢，而且庫存的近30萬也給了相應的補貼，至此，經銷商的“司馬昭之心”，昭然若揭，後來，廠家經過調查才明白，經銷商不是該產品不好賣、不賺錢，而是經銷商爲了套公司的“政策”，做出“進貨猛”、“銷量大”的假象，其實，雖說兩個月做了70多萬銷量，但其中的30萬卻是庫存。再後來，由於營銷人員無法控制該經銷商，這樣的事情一再“變本加厲”，最後，廠家不得不“忍痛割愛”，放棄了該市場。

團隊勵志文章2

如果說一個成功人士除開自身的能力之外，那麼最重要的決定因素就是：團隊組建————人脈！在這個人才輩出、人才市場大爆炸的年代裏，人脈決定着上流人士，可以說是我們創業的基石，決定着我們是否成功的重要後盾。

古人云：“三個諸葛亮，頂過一個諸葛亮。”如果一個人、一個企業離開了人脈，那麼可想而知後果不堪設想。人脈好似我們創業的半壁江山，承載着艱鉅使命。任何一個成功人士、偉大的企業，背後一定有一個堅不可摧的優秀團隊，而任何企業的成功和偉大都體現在團隊的卓越和優秀之上。

一個人如果能在創業過程中組建一個高效的創業團隊，就可以利用團隊成員各自的特長，做到優勢互補，一步步地走向成功。比爾蓋茨曾說過微軟的成功並不屬於他一個人，如果沒有創業團隊的齊心協力，就沒有微軟光芒四射的今天。正因爲有了這樣可以取長補短的創業團隊，微軟纔得到了快速發展，比爾蓋茨才能在功名成就後放心退隱。

都知道阿里巴巴能有今天，其實也曾離不開馬雲的正確決策和一支強悍的團隊組建。馬雲曾說：“沒有十八羅漢，就沒有阿里巴巴的今天。”而阿里巴巴有一個“十八羅漢”，作爲這樣一個商業傳奇的創業團隊，在中多的眼裏有一點奇幻色彩。但事實上，他們和我們一樣，十多年前他們也是一羣用青春、夢想、拼搏和激情和未來打一場賭的年青人罷了。也正是他們的這種對夢想執着追求、永不放棄、敢於創新的團隊組合才創造了今天輝煌的成就。

說到這裏不得不提一下任爺爺的故事。在七幾年的時代裏，他看見了生存的法寶——教育事業。不久後他便開始計劃開展教育工作，三番兩次的籌備資金人員，想教育廳寫資料報告。當初的他開設的是一個外語補習班，歷經幾次的艱苦創業，他獲得了一支患難與共的兄弟，組建一一個號稱“萬鈞精神”的團隊，他們同舟共濟一起大展宏圖，經過十幾年的波瀾起伏的創業，終於建立了一部師資雄厚的

教室隊伍，成就了西京大學的重任。西京大學能有今天的發展趨勢，我想說除開了任萬鈞自身的能力以爲，最重要的莫過於人脈的重建，合理的運用外界資源，取值不盡，用之不竭。

那麼爲什麼萬科的董事長王石能夠讓房地產走向大衆化，爲什麼王建雷能讓中國移動走向百姓家庭，爲什麼張建東能讓蘇寧電器成爲電器行業瑤瑤領先者，周鴻瑋能讓創立360殺毒軟件，我想除開他們自身的能力之外，最重要的是他們團隊組建能力，驅動他們走向成功。

如果說人是一臺機械設備，那麼人脈就是每個零件的構成；如果說人是一尊剩水木桶，那麼人脈就是最短的那塊木板；如果說人是一個槓桿，那麼人脈就是翹動的支點。都說90後的社會很現實，權利縱橫四海，有錢有勢的人總會把握先機，利用權利而得以生存。那麼面對金錢、殘酷、黑暗的社會現狀，我們該如果把我命運呢？如果你和我一樣，沒有什麼好的家庭背景，那麼就請盡心盡力努力的“學習”，吸取社會經驗，試着去組建一支強悍的團隊，爲未來打下堅定的基礎吧！

團隊勵志文章3

隨着病人對護理服務需求從內容到形式都有了較大變化，這就要求護理管理者不斷創新工作思路、探索新的管理方法。記者連線了內蒙古醫科大學第二附屬醫院護理部信鴻傑，她向記者介紹了應用“一三五”管理法，創建病區優秀護理團隊的系列舉措。

一個目標

以病人爲中心，以病人滿意爲目標。這個目標來源於該院的服務理念——“四個圈”服務。第一個圈是病人，第二個圈是醫護人員，第三個圈是醫技人員，第四個圈是後勤行政人員。具體地說，醫護人員緊緊圍繞病人轉，爲病人提供治療、護理及康復服務；醫技人員緊緊圍繞着醫護人員轉，爲病

人提供及時、準確的診斷；後勤人員緊緊圍繞着醫護和醫技人員轉，行政人員做協調工作。這樣一來，醫院所有科室所有職工都圍繞着病人轉，爲病人提供滿意的服務。

三項原則

身體力行 以身作則

信鴻傑說，做一名合格的護士長首先在工作中要做到身體力行、以身作則。比如護士長必須參加病房晨、晚間護理，唯此才能瞭解病房裏每一位患者的病情，以及每一位護士的工作情況，在實幹中指揮工作才更有說服力。同時，護士長要吃苦在前，早來晚走，在其他護士交接班之前，深入病房查看病人，瞭解護理措施落實情況。

信鴻傑說，護士長必須深入病房，對於各種工作既有檢查又有指導，使醫療護理安全得以保障。有些工作還必須親力親爲，特別是大家有牴觸的工作，如基礎護理。

“護士長無論多忙，每年都要帶頭寫一篇論文，激勵科室護士開展科研活動”，信鴻傑說，“通過實際行動爲我科護士帶了好頭，每年護理論文發表總數在全院排名第一。”

信鴻傑說，護士長應在指導護士開展科研活動中發揮更大作用。護理科研工作不一定是高深的、大的科研項目，只要是在臨牀護理中方便了病人，能減輕病人的一些痛苦，都是非常好的選題立意。比如說，爲臥牀病人翻身、按摩是護士的常態工作。最初，護士給病人翻身時用枕頭墊在病人腰背部，但內蒙古地區身寬體胖的病人比較多，枕頭高度不夠，於是我們學着用高質海綿做三角墊，給病人墊在腰背部。然而病人又覺得特別熱，不透氣，對病人傷口癒合不利。後來，我們在三角墊基礎上加以改進，將三角墊一面的高質海綿去掉，灌上蕎麥皮，另兩面保留，這樣翻身墊既有了高度，又比較舒適。

此外護理人員開動腦筋，還設計了簡易洗頭筐用於爲臥牀患者洗頭，“玩具吹龍”來鍛鍊病人肺功能，抗血栓泵充氣腿套保護罩，左右分片骨科病號服等。這些設計，極大地方便了護理工作實際，更滿足了患者的需求，實現了使護理科研紮根於臨牀護理、爲臨牀護理服務的目的。

集思廣益 羣策羣力

要創建優秀的護理團隊，僅僅依靠護士長個人的力量遠遠不夠，必須調動科室每一名護士的積極性、創造性，集思廣益。護士長在工作中充分信任護士，以最大限度發揮其聰明才智。無論做什麼工作，都不能離開科室每一位護士的支持。

悉心培養 甘爲人梯

作爲護士長，千萬不要把護士看做機器，只要求護士在工作上滿足患者對於護理的需求，而應該像科裏的“大家長”一樣，時時刻刻關心着科裏的每一位成員，照顧到每個人的個性、愛好，在掌握原則的前提下，實施人性化管理，甘爲人梯，悉心培養。

信鴻傑說，對於喜歡文藝的護士，鼓勵她充分發展自己的興趣專長，使她的才華得以展現。對於樂於教學的護士，就鼓勵她去參與《青年教研課堂技藝大賽》、《護理知識競賽》等活動，並委任對實習生帶教工作。人盡其才，充分調動團隊成員積極性和創造性，收到良好效果。

五種素質

信鴻傑說，做一名優秀的護士必須具備以下五種素質，這也是創建優秀護理團隊的終極目標。

溝通能力：護理工作要求護士要熱情接待，落落大方。病人入院後，面對醫院的陌生環境，而醫生常常沒有更多時間和病人交談，只有護士和病人關係最爲密切，實際上擔任着病人代言人和聯絡人的角色，護士必須具備良好的溝通能力，爲病人和醫院之間架起相互聯繫的橋樑。

協調能力：首先做到病人首問負責制。爲了使病人安心養病，責任護士負責協調醫院各部門之間的關係，幫助病人解決實際問題，並追蹤問題的處理結果和病人對處理結果是否滿意。

懂得付出：既然選擇救死扶傷的職業，就是選擇了付出。護士只有甘於付出，才能從中體味出快樂。

精算能力：患者在進醫院之前，首先考慮的是看病費用。作爲護士在爲病人進行治療、護理和健康宣教時，也要爲病人的實際困難着想，儘可能讓他們看得起病又能看好病。

善於總結：勤于思索，少走彎路，避免犯同樣的錯誤，在護理實踐中得到鍛鍊和成長。

團隊勵志文章4

在當今社會生產和生活中，合作越來越顯示出了重要的意義。面對社會分工的日益細化、技術和管理日益複雜化，個人的力量和智慧顯得十分微不足道，即使是天才，也需要他人的協助。

有合作就少不了團隊的運作，一個團隊必備的五個基本要素：信任、慎重、溝通、換位、快樂

一、溝通

獅子和老虎之間爆發了一場激烈的戰爭，到了最後，兩敗俱傷。獅子快要斷氣的時候對老虎說：“如果不是你非要搶我的地盤，我們也不會弄成現在這樣。”老虎吃驚地說：“我從未想過要搶你的地盤，我一直以爲是你要侵略我！”

心理諮詢師點評：相互溝通是維繫同事、老闆之間的一個關鍵要素。有什麼話不要憋在肚子裏，多同同事、員工交流，也讓同事、員工多瞭解自己，這樣可以避免許多無謂的誤會和矛盾。

二、信任

兩隻鳥在一起生活，雄鳥採集了滿滿一巢果仁讓雌鳥保存，由於天氣乾燥，果仁脫水變小，一巢果仁看上去只剩下原來的一半。雄鳥以爲是雌鳥偷吃了，就把它啄死了，過了幾天，下了幾場雨後，空氣溼潤了，果仁又漲成滿滿的一巢。這時雄鳥十分後悔地說：“是我錯怪了雌鳥！”

心理諮詢師點評：老闆、同事之間要相互信任，很多幸福團結的團隊就毀於懷疑和猜忌。所以，對同事、員工要保持信任，不要讓猜疑毀了團隊。

三、慎重

兩隻烏鴉在樹上對罵起來，它們越罵越兇，越吵越激動，最後一隻烏鴉隨手撿起一樣東西向另一隻烏鴉打去。那東西擊中另一隻烏鴉後碎裂開來，這時丟東西的烏鴉才發現，自己打出去的東西原來是自己一隻尚未孵化好的蛋。

心理諮詢師點評：遇到事情要冷靜對待，尤其是遇到問題和矛盾時，要保持理智，不可衝動，衝動不僅不能解決問題，反而會使問題變得更糟，最後受損失的還是整個團隊。

四、換位

小羊請小狗吃飯，它準備了一桌鮮嫩的青草，結果小狗勉強吃了兩口就再也吃不下去了。

過了幾天，小狗請小羊吃飯，小狗想：我不能像小羊那樣小氣，我一定要用最豐盛的宴席來招待它。於是小狗準備了一桌上好的排骨，結果小羊一口也吃不下去。

心理諮詢師點評：有時候，已之所欲，也勿施於人。凡事不要把自己的想法強加給同事，遇到問題的時候多進行一下換位思考，站在對方的角度上想想，這樣，你會更好地理解同事、員工。

五、快樂

小豬開始學做蛋糕，但它做出的蛋糕總是不好吃。它問公雞師傅，公雞想想，問它做蛋糕的原料是什麼。小豬說，爲了怕浪費，它做蛋糕用的全是一些快要壞了的雞蛋。

公雞對小豬說：“記住，只有用好的原料才能做出好的蛋糕。”

心理諮詢師點評：是的，只有用好的原料才能做出好的蛋糕，同樣地，只有用快樂的心情才能構建起幸福的團隊。所以，進門之前，請把在外面的煩惱通通拋掉，帶一張笑臉進來。如果所有的團隊都能這樣做，那麼這個團隊一定是最幸福的。

團隊勵志文章5

人在一起不叫團隊，心在一起才叫團隊！

一、溝通

觀點：相互溝通是維繫同事、老闆之間的一個關鍵要素。有什麼話不要憋在肚子裏，多同同事、員工交流，也讓同事、員工多瞭解自己，這樣可以避免許多無謂的誤會和矛盾。

二、信任

觀點：老闆、同事之間要相互信任，很多幸福團結的團隊就毀於懷疑和猜忌。所以，對同事、員工要保持信任，不要讓猜疑毀了團隊。

三、慎重

觀點：遇到事情要冷靜對待，尤其是遇到問題和矛盾時，要保持理智，不可衝動，衝動不僅不能解決問題，反而會使問題變得更糟，最後受損失的還是整個團隊。

四、換位

觀點：有時候，已之所欲，也勿施於人。凡事不要把自己的想法強加給同事，遇到問題的時候多進行一下換位思考，站在對方的角度上想想，這樣，你會更好地理解同事、員工。

五、快樂

觀點：是的，只有用好的原料才能做出好的蛋糕，同樣地，只有用快樂的心情才能構建起幸福的團隊。所以，進門之前，請把在外面的煩惱通通拋掉，帶一張笑臉進來。如果所有的團隊都能這樣做，那麼這個團隊一定是最幸福的。

團隊勵志文章6

近日，在中歐國際工商學院舉辦的“中歐創業投資論壇”上，面對衆多風險投資者、創業團隊及中歐學員，土豆播客網的創始人王微說了一句老生常談的話：“對創業者來說，最重要的'是堅持！”

沒想到，這句老生常>談的話馬上得到了聚衆傳媒創始人虞峯、博客中國創始人方興東及攜程網創始人之一的季琦等三位嘉賓的一致響應。在王微的主持下，這三位創業者就創業過程中的一系列關鍵問題展開了討論，並與現場的MBA、EMBA學員們進行了互動。

沒有激情與堅持創業難成功

當“創業”二字浮現在腦海時，很多人的第一反應是：“我適合去創業嗎?創業者應該具備哪些素質？”

針對這個問題，虞峯首先發言：“創業兩年多，我的體會是無論何時何地，心理素質都是第一重要的，簡單來說，就是看你能不能堅持下去。”

他補充說，創業者要對自己所開展的事業有清晰的認識與規劃，瞭解自己的特色在哪裏、能夠走多遠等等，對這些基本問題要考慮清楚。

季琦也根據自己的創業經歷總結出創業者的五個要素：第一是要有激情和野心――沒有激情的人有可能成爲不錯的職業經理人，但成不了優秀的創業者。第二，創業者需要創新，而創新又分兩種，一種是自己想出一招半式，另一種是借鑑別人的成熟模式。

第三，創業者內部要形成良好的團隊精神。建立攜程網的四個人――沈南鵬、範敏、樑建章與季琦――始終保持着很好的私交與合作。“這點很重要，如果團隊成員老想着自己的待遇、股權、權力，創業必然失敗。”季琦強調。

第四是要正視自我。創業過程中會碰到很多問題，受到上市融資、點擊率與個人虛榮等誘惑與干擾，這時創業者一定要把握好自己。

第五個也是最重要的一個素質是堅韌！攜程網創業時正值互聯網的寒冬，很多人打退堂鼓，但攜程網的幾位創業者堅持下來，最終迎來了自己的“春天”。

團隊勵志文章7

在一個團隊裏，不要逞一己之能，高情商的人懂得發揮自己的長項，讓自己的優勢在團隊中放大，而不是去單打獨鬥，做些無謂的努力。畢竟，很多事情不是靠一己之力能完成的。

同時，想放大個人的優勢，還取決你自身的能力，比如技術能力、執行能力等等，如果你有，並且是別人所沒有的獨有的能力，那麼，你在團隊中的優勢就顯而易見。所以，在一個團隊裏別人有的能力你也有，別人沒有的能力你也有的人，在團隊中的優勢一定是最大的。當然，這個世界上的通才太少，我們也不提倡每個人都把自己培養成通才，不僅做不到，而且，也會浪費太多的資源，但是，你必須有一技之長，無論是刀、叉、劍、戟還是斧、鉞、鉤、槍，並且是這個方面的專業人才，那麼就足夠了。

每一個人都渴望成功，而又總是苦於不知道怎樣踏上成功之路。看到別人有的工作能力強，有的唱歌唱得好，有的口才好，而自己似乎一樣也比不過，既無奈，又很沮喪，這時極易變得灰心喪氣，意志消沉，不思進取，陷入深深的自卑而不能自拔，長此以往結局也必將是庸庸碌碌，終此一生，那是多麼可悲的事情啊。殊不知，成功的按鈕其實就掌握在我們自己的手中，那就是——發現並放大你的優點，把自己的優勢變成團隊的優勢，因爲在21世紀沒有完美的個人只有完美的團隊。

每個平淡無奇的生命中，都蘊藏着一座豐富的金礦。每個人都有自己的長處，甚至還有別人所不具備的優勢，如果我們肯去發現、挖掘，並一點點地把它放大，沿着它就會得到令人驚訝不已的寶藏。大仲馬僅從能把字寫漂亮出發，一點點放大自己的優點，最終成爲了譽滿全球的大作家，我們又有什麼不可能呢？我們可能在許多方面確實不如別人，或許一時也不知道自己有何優點，但只要我們相信自己，不灰心，不氣餒，持之以恆地去發現並一點點放大自己的優點，哪怕是多麼微不足道的一個優點，終究有一天我們也會像大仲馬一樣，等來成功的那一刻。

團隊勵志文章8

如果我們的腳啊，腳踩在我們的腳踏板上，它可以通過麻麻酥酥的生物波很好的刺激我們的腳趾，然後呢，通過這條神經，通過刺激我們的腳趾，通過神經調節我們的大腦，從而讓我們的大腦呢，分泌出更好的荷爾蒙，然後讓我們的身體得到一個改善。那這一點呢，因爲之前我在講課當中從來沒有這一點，也是我在溫故創新回放我們董事長的講課當中呢，發現有一些東西我是忽略了的，所以昨天呢，也是跟大家講的時候有一點，嗯，還是不太熟啊，這一點就忘掉了，跟大家一起說一下好，那麼我看大家也都做得差不多了，我就跟大家問好吧。尊敬的楊總，潘總，胡總，還有我們的李總，還有我親愛的兄弟姐妹們，我的家人們大家下午好啊，嗯，站在這兒呢，就是跟大家聊一聊，如何將我們的團隊實際上呢？我不是第一次跟大家講這個，也覺得呢，跟大家說的挺多的，那在我們會議之前呀，楊總啊，組織我們準備給大家講課的經理們，

然後在一起討論爲啥呢？要爲今天大家遠道而來的責任，希望把這節課講好，所以當時呢？我們楊總他們就給我提了這樣一個要求，說希望我把這節課講的更細一點，更細一點，我就想了想，然後呢？在前一段時間，我們有一個帶店開業的時候，我跟兩個經理呢，聊到很晚，我就發現，原來我認爲大家想當然會的東西真的有的，經理他真的是不會，所以呢，今天呢，我就跟大家，聊一些更細更細的東西其實呢，大家總結的，不管是抱着怎樣什麼樣的目的來的，其實呢，最終呢，都只有一個要求，就是想把自己的事業做成功，我們的腰包再鼓點，然後呢我們，我們看到我們的朋友同學家人的時候，我們有那個啊，有那麼一份能力給他們提供，就像我們吳總上午說的，跟我們的老人提供一個能贍養他的能力，跟我們的孩子提供一個好的學習機會。我們有這份能力跟我們的朋友同事在一起的時候，我們有這份能力，可以相反地請他吃頓飯，所以我們呢，走進了，因爲這個願望，家其實都能夠實現都能夠實現，但是我想跟大家說的是，

其實呢，在我們的團隊當中，成功的經歷真的是很多，很多，很多很多，但是呢，我最近呢，就總是糾結於我們的有兩三個經歷，因爲呢，就兩三個經理呢，他到現在爲止，我認爲做的不成功，所以呢，我就想呢，在這裏建我們楊總說的一句話，也跟我們這些暫時還不太成功，還沒有達到我們自己滿意的這些經理們說一句話，我們楊總說了，只要上了我們這條船，只要加入了我們這個團隊，每一個都不能落下，都必須成功。大家說行嗎？噢，所以呢？我這邊呢？就針對這樣的經歷，我也想說幾句心裏話，不是每個人都很幸運，一一加入了，因爲然後就立馬在半年之內。唉呦，賣了六七十臺，七八十臺出來了，然後大家都會算可能啥都回來了。然後這樣的經歷是有的，你見過，我也見過這樣的經歷呢，很幸運，但是也真的有一些經歷，可能七八個月了一年了，然後呢，還做得不是那麼成功，所以我就想呢，跟這樣的經歷說幾句心裏話，那咱來到因爲管理中啊，來到咱們因爲這個團隊當中呀，大家都希望能夠成功，但是不是每個人都一下子就能成功的在這裏呢。我也想跟大家說一說，當時呢，我呢，選擇AINA的時候做了做，因爲前天潘總是說起來這個事了，是洪總，說起來我就忘了啊。他說起這個事來說，當時呢，我們開了利率的代理店，然後呢，就做這樣的啊，做開就像大家一樣啊，一個月兩個月，3個月，4個月，5個月，6個月，7個月，8個月過去了，

8個月過去的時候，我們也到了春節了，大家都知道春節對我們意味着什麼，春節了，如果我們不賣東西，過完年我們還是從頭開始，因爲人都散去了，但是過春節的時候，我賣了一臺管理局，那是我開AINA，他是一位的代理店，8個月的時候，我跟楊總說了這樣一句話一樣的，後來也一直感慨，我說楊總，我仔細算了算，這作爲應該還是能行的，爲啥呢？應該賣軟霜，還能收點錢啊開託管是還能收點錢，再說再不賣不賣，能賣一臺，我相信也能賣幾臺，說不定明年能賣多幾才呢，所以我覺得啊，我，我選擇跟着楊總幹，我一點都不後悔，我當時是這樣說的，當時楊總聽到這句話，本來我是覺得真的，我覺得自己算了算，因爲要考慮啊，我能不能生存下去呀？我仔細算了算，我覺得跟楊總說了這樣一句話，楊總當時呢，就很心酸。他說，唉呀，我是想讓你們掙錢的，沒想到你都想到這種程度了，但是我還好爲啥呢？大家都知道我們的李總，李總當時有一句話呀，他在我心裏說心裏話，只要想到這個事，我就想到李總的話。

李總呢，有一個朋友一起合夥開了一個店，然後呢，一開店那個朋友就懷孕了，然後李總給我說，你看看我怎麼這麼笨吶。唉呀，這8個月10個月了，人家孩子都生出來了，我一臺唄，那沒生出來了，一來一個也沒有賣，但是我想多就說你了啊。哼，他說我說他呢，他就他原話啊。他原話所以，在這呢，我也想跟大家說，雖然有暫時的困難，可能有一個階段，我們不成功，用第一個扇形，這方面應該是，嗯嗯，所以呢，我在這兒跟大家說，雖然我們有暫時的一個階段不成功，但是剛纔董總說了，所以當時呢，一個也沒有賣出來，但是沒有放棄，堅持到現在。

團隊勵志文章9

在團隊建設中我們要向二種動物學習，一種是狼，一種是鷹，我們現在就帶着以下這些問題來看文章。

1。爲什麼要向這二種動物學習？

2。學習它們的什麼精神？

3。什麼是狼性什麼是鷹性？

狼與鷹是我們大家都獨特曉得的動物，我們大家都知道它們二種動物有一個共同點就是眼睛，它們的眼睛都十分的尖利無比的有神而且它們還有一個最重要的特點執著，它們認定的目標很難放棄。下面我們來單個講授。

狼的特點：

1。團隊配合

2。眼睛尖銳

3。服從頭狼部署

4。執著

5。不廢棄

最主要的一個特點：在狼羣中和其它的狼（包括頭狼）打的在歷害，當它們對着其它敵人或目時標時永遠只隨着頭狼的所衝擊的方向動員功擊，永遠是這樣不會變更。永遠有個人思維，但看待敵人和目的只會按頭狼所指方向功擊。

鷹的特色：

1。眼睛尖銳

2。執著

3。不放棄

4。善於等候捉住機遇

5。擅長與其它鷹協作捕捉食品

最重要的一個特點：懂的放棄懂的忍耐，鷹有70年的命，但等它運動40年時有一個苦楚的蛻變，假如它不去蛻變它只有等逝世，而這演變要閱歷150天，在這150天漫長的操練。它必需很盡力地飛到山頂，在懸崖上築巢，停留首先用它的喙擊打岩石，直到喙完整脫落，悄悄地等待新的喙長出來；而後，它要再用新長出的喙，把指甲一根一根拔出來；當新的指甲長出來後，它們便再把羽毛一根一根拔掉；五個月當前，新的羽毛長出來了。老鷹開端翱翔，從新再過得力的三十年紀月！

現在講了這些我們就把上面三個問題先解決掉。

1解：由於這二種動物有團隊發展與建設中值的學習的精力，它們的特點值的我們學習。

2解：它們的精神就是它們的特點。

3解：狼性是羣狼之性就是講究團隊合作，鷹性講的善於與它人合作善於抓住機會。

簡略的講完了它們的特點和上面的問題。當初咱們來看一下它們的特點在我們團隊建設中如何來應用跟如何來完美施展。

團隊的建設重點是什麼我想是團隊合作的精神而團隊合作的精神一定要向狼性學習，傷感句子，而團隊發展的重點是抓住機會和其它團隊合作這就是鷹性。

團隊中什麼樣的人學習狼性什麼樣的人學習鷹性了，這個是我們大家特殊要留神的，不是說一個人能把這二種性都學會除了領隊者有必要懂這二種性外，其它團隊成員都只能有一種性，如果其它成員也有二種性哪我想領隊的將會是他。如果領隊變成了他我想你這個團隊也將很有可能面臨結束。爲什麼只有領班能有二種性而其它隊員有二種性時將讓團隊面臨停止了。其它成員有二種性哪麼將有一個很重大的問題呈現誰是頭，如果是他那麼剛開始成破這團隊時的精神和準則，使命是誰提出誰建立的如果是你，哪我想這個團隊走不遠了。簡單一句話來解決，如果團隊中的成員有這二種性那他們就似乎功高蓋主一樣，你說成果是什麼。

講了這麼多下面我們接着講什麼樣的人要有狼性，什麼樣的人要有鷹性。

狼性好動，豪情，冷漠

鷹性好靜，熱情，斷定力強，想的遠

這裏我們講的團隊不必定是網絡相干的團隊能夠大局部創業團隊，實在行業的也適用。要害是如何運用狼性和鷹性來用人與治理。

團隊中成員對業務，商務，面對客戶的要重點培育鷹性，鷹是誠信的動物更是熱忱的動物。

而有一些業務職員要向狼性造就如思維獨特，看法奇特，不愛好談話且能說出精句的人要培養其狼性。

鷹性主要那些面對大客戶的人培養，和一些不要見客戶的人側重培養鷹性。因爲這羣人他們更重要的義務是爲團隊的久遠發展做盤算。

對於一些發展的差未幾的公司團隊對於業務員要成部用於狼性的培養，對中層人員全體培養其鷹性，個別部分經理以上人員要培養二性，讓其有能力來調停狼性人員與鷹性人員的關聯分歧。提議不合。而我上面講到團隊中不能同時有二人有二種性是對於剛創業初期的團隊。

我將在下面一篇中重要講解如何培養團隊成員中的鷹性與狼性如何抉擇人來培訓其是狼性仍是鷹性，這對於一個團隊的樹立發展是異常重要的取捨對的人來用才幹更好的發展。個人給大家一個倡議就是在團隊建設時不要在意那個人當前才能，而要重視人品，和他的精神對名目對團隊的虔誠度這纔是重點。

團隊勵志文章10

人生漫漫長路，常常會有這樣或那樣的磨難。或是婚姻的失敗，或是工作的不順，或是疾病纏身面對生活的磨難，我們要當強者。因爲磨難只是情緒的體驗和肉體的折磨，不畏磨難就能釋放心裏的壓力，忘卻掉精神與肉體的疼痛。磨難是生命畫布上的敗筆，不中意塗掉重畫一筆。磨難也是生命的一種過濾，不畏懼它就能鬆弛自己，就能從負重的身心濾出坦然和心智。勵志名言

人不怕痛苦，只怕丟掉剛強，不怕磨難，只怕失去希望。面對種種磨難，我們不能逃避，也不要屈服，要把經歷的每一次磨難看作是生命的一種嘗試，當作人生的又一新課題，不斷的攻克它，戰勝它。我們就永遠是生活的強者。

磨難是禍，也是福，它可以鍛鍊我們的意志。生命中充滿坎坷曲折，人的價值才能充分體現出來。旅途上遇有艱險，人生才更有滋味。有了磨難纔會懂得生活的意義，從而更熱愛和珍惜生活。20xx經典語錄

不畏磨難，生活纔會給你美好的回報！

團隊勵志文章11

我們來看另外的問題。這個也是我們常常犯的毛病，公司的內部形成對立。有的時候我們不是故意，但是你不知不覺的就犯這個毛病。

所以，我們稱之爲在公司內部形成對立是一種思想，這種思想常常是不知不覺所犯的毛病。

我們先講第一個概念，跟人家談到自己公司，只能有一個代名詞，叫做我們。因爲我們常常講，你們和他們，其實只有一個代名詞，叫做我們，不能講你們，也不能講他們。

我在當經理的時候，那時候我負責汽車部，有一天跟我們總經理講了這麼一句話。我說他們臺南保養廠，沒有想到我們總經理這樣問了我一句話：誰是他們啊？我居然沒有注意，又犯了一次，我說他們臺南保養廠。他馬上就問了，誰是他們？我只好承認錯誤，對不起。

我們總經理就罵了：餘經理，講話小心一點！身爲公司的高級幹部，犯這種錯誤，他們，他們，你是誰啊？你是誰？莫名其妙？我們臺南保養廠，怎麼他們臺南保養廠。

有道理，罵得很有道理。

所以，以後你就不能這樣講。他們舟山，你是誰？我們舟山分公司，對不對，我們湖州分公司，我們台州分公司，要這樣講話，我們人力資源部，我們財務部，我們個人服務部，要這樣講話，我們！第一次講他們，你們，就是犯錯。就是在公司裏面形成對立，弄到最後做事都是人家的事。

你不相信客戶會投訴的。客戶投訴，打電話到你們公司的時候，你千萬不要說，這個保單是哪一個該死的他們寫的，這個生意是哪一個該死的他們接的啊！這個帳是哪一個該死的算錯的。

人家杭州人跟浙江人會怎麼講？那麼你是誰啊？你是誰啊？你就是中國人壽嘛。所以面對整個浙江人，你們只有一句話，我們中國人壽。關起門來，回去檢討你們自己誰錯了。在客人面前是不能講他們的。你這樣常常講，很快公司裏面形成對立。這就是我們常常犯的毛病。