企業培訓團隊勵志文章

企業文化是企業成員共有的價值觀，團隊文化就是團隊成員共同的價值觀。如果把企業視作一個大團隊，則這兩個價值觀是統一的，但在企業這個大團隊中，卻又融合着衆多的小團隊：管理團隊、部門組織、任務團隊等等，而各個小團隊又有着各自的特色，擁有自己的團隊文化。下面是小編整理的企業培訓團隊勵志文章，歡迎來參考！

　　範文一：企業培訓團隊勵志文章

公司組織大家學習了《團隊正能量》一書，我細細的品讀了一番，深受啓發，學到了很多新的知識，此書特別有助於更深入的瞭解團隊的行爲與特徵。

書中有個專業名詞印象比較深刻的：微觀管理。之前理解，只有專業技術、專業知識最好的人，纔是團隊負責人的不二人選，學習了微觀管理的定義及案例，明白還不是這麼一回事，並不一定專業技術最強的人是最適合的團隊領頭人，團隊領頭人是要會分工、講溝通、善激勵，團隊好比複雜的機器，團隊成員是各個零部件，而團隊領頭人就是組裝整個機器的工程師，讓機器高效運轉。

在國外，有很多人奉行"極客至老"，即用一生的時間追求技術上的突破，這些人可能無暇去深入研究人際關係，他們可能不適合做團隊的領頭人，但他們在團隊裏有着舉足輕重的作用，這種現象在國有企業裏面也有，類似於工程師、總工程師、專家這樣的意味。因此，在打造團隊的時候，我們要重視這些人，特別是待遇方面，應該是多角度全方位考量，而不能僅僅以級別的考慮，因爲不是每個人都適合做領導，也不是整個公司都要是領導，否則，會扼殺一部分團隊成員的勞動積極性，不利於專業性的提高，有損團隊的正能量。

公司的宏偉藍圖，應分解到各個團隊具體的目標，各個團隊的具體目標應落實到每個成員的職責中，在前行的道路上，團隊負責人應能判斷形勢、瞭解團隊成員的想法、行爲和動力，及時的溝通，善於傾聽，有效解決分歧，讓團隊形成統一的目標、共同的價值理念、專業化的問題處理解決能力、營造輕鬆愉悅和諧的工作氛圍，因此，團隊負責人更多的是引導作用。

團隊成員應保持積極的心態，積極使人進步，消極使人落後，時間很容易流失，與其消極的度過不如積極的迎接；應具有主動的意識，主動是積極的表現，善於總結自己、分析自己，主動接受新技能的培訓，樹立終身學習的理念；應明確個人的目標，將個人的目標與團隊的目標、公司的目標有機統一起來，將個人的事業與公司的事業統一起來；應做有道德的人，秉承先做人、後做事的道德理念，對同事熱心、對家人傾心、對社會有愛心，以熱情洋溢的姿態迎接每一天。

團隊是一個整體，團隊的進步需要大家共同奮鬥，成就團隊，就是成就每個人的夢想。

　　範文二：企業培訓團隊勵志文章

當你捧起這本書的時候，我知道，你一定想對這個世界、你所在的行業或者僅僅是你工作的地方，作出些許的改變了。也許你是一位一線員工，希望提高你自身的團隊建設能力，爲將來的事業發展做好準備；也許你剛剛得到升遷，想着怎樣做一些事情，來鞏固自己的地位和聲望；也許你是個領導者，想把你的團隊的工作水平提升到一個全新的高度；也許你已經是一位經驗豐富的經理人或團隊"帶頭大哥"，希望你的團隊更加高效且生機勃勃。不管你的角色是什麼，如果你想改變，必須意識到擁有正能量團隊的巨大價值。毋庸置疑，我們都樂於看見有那麼一支充滿正能量的團隊，它能夠超越一切障礙，毫不動搖、堅定不移，最終達到我們的目標。

遺憾的是，我們都知道，一個團隊要變得充滿正能量，光靠團隊成員自己，成功的概率非常小。它必須有適宜的條件。

雖然"團隊建設"這樣的名詞，迄今爲止只在全球流行了數十年之久，但是，團隊的概念，早在我們的祖先一起狩獵猛獁象時就出現了。儘管人們對"建設團隊"的關注一直在增強，但大多數團隊卻無法達到應有的效率。其原因有很多，比如缺乏組織、缺少溝通、角色和職責劃分不明確，但這些只是團隊效率不高的一部分原因。與其他原因相比，最大的原因就是：缺乏正能量。

正能量，也許是一個團隊達到最高水平的最重要因素。一個正能量團隊，在工作中擁有毫不動搖的決心，每一位成員都認真負責，積極向上，並相信他們能夠完成任何擺在他們面前的任務。在內心深處，每個人都認同團隊的願景、使命以及價值觀，因"實現共同理想的決心"而建立起了深厚的團隊情誼。他們熱愛學習，接受工作並提出反饋，爲使團隊更加強大和高效而無私分享他們的經驗和資源。

但是，我們怎樣才能讓我們的團隊充滿正能量？

團隊是由人構成的，不是由物品構成的。要打造正能量團隊，團隊的"帶頭大哥"必須瞭解面對不同的環境時人們將作出何種反應。"帶頭大哥"必須知道什麼樣的條件可以深深地吸引人們，並讓他們變得活躍。也就是說，什麼讓人們迫切地想要參與進來，什麼讓人們反感，導致人們離開或者不再參與任何事情。

　　範文三：企業培訓團隊勵志文章

點燃團隊正能量，改變從今天開始感謝機關黨委、機關團委對年輕人的關心，爲我們訂閱了《正能量》這樣一本排除負面情緒、傳遞正向能量的心靈成長之書。工作之餘，懷着激動的心情抓緊拜讀完這本世界級心理學大師理查德.懷斯曼的著作，心中感慨無限。

閱讀《正能量》這本書，是從疑惑、好奇和心中無限的期待中開始的，還沒開卷，便被書名所打動--《正能量》，到底什麼是團隊正能量？怎樣獲得團隊正能量？又怎麼樣才能運用團隊正能量打造全新的自己?隨着閱讀的一點點深入，跟隨着作者的文字，內心彷彿也變得越來越光明與積極起來。

書中所說的團隊正能量，就是一切予人向上和希望、促使人不斷追求、讓生活變得圓滿幸福的動力和感情。通過種種實驗和數據，理查德.懷斯曼嚴謹又趣味十足地向我們闡釋了偉大的"表現"原理，運用"表現"原理激發出的團隊正能量，可以使我們產生一個新的自我，讓我們變得更加自信、充滿活力，破除了我們過去秉持的"性格決定命運"、"情緒決定行爲"等認知，更好地去指導我們的工作與生活。

生活中，我們亦需要團隊正能量。團隊正能量的傳染力就像磁場，可以向外輻射積極和樂觀。不論遇到任何事情，都要往好的方面去想，無論經歷怎樣坎坷的生活，內心始終保持對生活的熱愛，始終用一顆溫暖的心去面對人生。積極、樂觀、豁達、從容、樸素、簡單、寬容、善良......這些都是生命的團隊正能量，當你調整心態，用昂揚積極的姿態迎接初升的太陽，擁有團隊正能量的你就是自信、值得信賴的，用自己的灑脫和熱情影響身邊的人與事，團隊正能量幫你建立了良好的人際關係，你也能用自己的團隊正能量去塑造一個良好的氛圍，這是你擁有的無形的巨大財富。

工作中，我們需要團隊正能量來不斷激勵自己。儘管有時辛苦，有時沮喪，但是我們不得不承認，工作是實現自身價值的一個重要方面。而如何在工作中最大限度發揮自我的團隊正能量，實現自身價值，每個人都有自己的體會。就拿自己來說，在文書的崗位上工作將近一年，感受頗多。文書工作瑣碎且繁雜，集政治性、業務性、機要性於一體。雖然這項工作看似不太起眼，卻需要時刻繃緊神經，花費大量的精力與時間去完成，不能耽誤，更不能有差錯。壓力當然是有，責任也很重大。正因如此，就更需要自己抱着如履薄冰、如臨深淵的緊迫感與使命感，不斷學習業務知識，不斷總結工作規律，不斷向自己提出更高地要求。只有抱着這樣的態度，才能促使自己不斷地進步。這中間必定會經歷痛苦，如果把工作的壓力和挫折，轉變成了負能量，經常抱怨，越說心情越差，負面的情緒堆積最終會爆發，耗盡身體的團隊正能量，負能量蔓延開直至影響到周圍的同事和家人，如同病毒傳播一樣。但要是換個視角，當看到自己的勞動收穫成果，看到每一個公文的順利辦結，看到每一個工作任務的圓滿完成，看到每一點一滴進步的不易取得，都激勵着自己用更昂揚的鬥志，更飽滿的精神去迎接下一個更大的挑戰。我想，這也就是一個不斷積聚團隊正能量來激勵自己更好工作的過程吧。

人心中的"能量場"存在着正、負這兩種能量，當團隊正能量不斷被激發時，負面情緒會逐漸被取代，人的幸福感也會慢慢增加。在工作中，重視用積極的心態調整自己，摒棄負面的思想，遠離消極，堅持正向能量，持之以恆，還有什麼困難會困擾我們呢？每天給人一個微笑、一個握手、一個擁抱，傳遞的便是樂觀和積極，轉發一條溫馨、積極向上的微博，也是向朋友傳達了團隊正能量的價值，促使社會風氣向着積極健康的方向前行。我想這也是理查德懷斯曼教授撰寫《團隊正能量》的初衷，只有我們每一個個人學會堅持團隊正能量、充滿團隊正能量，我們的社會纔會充滿團隊正能量，國家纔會充滿團隊正能量。

點燃團隊正能量，你的改變從現在開始！

　　範文四：企業培訓團隊勵志文章

前段時間海葵來襲的時候，曾經有這樣一個活動，叫做"交廣正能量雙閃行動"。"雙閃行動"，是在臺風來臨的時候，交廣網倡議開車人打開雙閃，在路上免費搭載被大雨困住的行人的公益行動。活動中，人們對素不相識的陌生人的一片愛心讓人感動，而正能量這個詞，也更加深入人心。

在團隊激勵的層面，其實正能量也是能發揮重要作用的。想到激勵，可能我們第一個想到的是物質的激勵，比如......房子......車子......票子。說到物質激勵就不得不談到剛結束的倫敦奧運會，除了上面說到的三項，這些千奇百怪的激勵方式在讓我們咋舌之餘，也是很有借鑑意義的。

爲了鼓勵奧運選手在奧運會取得佳績，韓國開出了最受他們歡迎的獎勵，那就是免服兵役--在奧運會上獲得獎牌的運動員，都可以免除兵役，只需接受爲期4周左右的軍訓即可。

白俄羅斯的一家肉類加工廠想出了一個刺激該國運動員奧運奪金的點子，那就是爲奧運冠軍終身供應免費香腸，愛吃肉的奧運冠軍有福了。類似的還有德國的每月免費享用50升啤酒的待遇，果然是德國人。

北京奧運會上，印度選手賓德拉爲印度贏得了自參加奧運會以來第一塊金牌，他在回國之後除了得到鉅額獎金之外，印度體育部門更是獎勵他可終身免費乘坐火車的頭等車廂。

奧運英雄成爲國家公務員也是許多國家的獎勵方式。朝鮮運動員在奧運會上若獲獎牌將得到國家公職。希臘的奧運冠軍選手也可獲得一個不錯的公務員職位，通常是當上軍隊中的軍官。

相比之下本屆的東道主英國就有點摳門了，發行個人郵票和把家鄉的郵筒刷成金色，既是榮譽又省錢，借鑑意義十足。

回到團隊，我們雖然不能送個公務員職位啥的，但升個職、頒發一項榮譽或設計一些特別的獎勵卻可能能帶來意想不到的效果。

當然，要營造團隊正能量，就必須有個能量傳播者，這個人是誰？回答這個問題，必須講講一個人的故事。這個人，一生都致力於傳播快樂和幸福。他是，聖雄甘地。

這是關於他的一個故事，一個女人像很多人一樣，來尋求甘地的建議。她長途趕來，還帶着兒子，她拜見甘地，在他面前說，她對他說，"我長途趕來，因爲我兒子有個問題，我兒子吃太多糖，希望你能告訴他別吃太多糖，因爲糖損害他的健康，牙齒，他會聽你的，他很崇拜你"。甘地看着她說，"夫人，你能一個月後再來嗎？"。她不明白爲什麼但還是聽了他的話，因爲他是甘地。她離開，長途返回，一個月後又回來，再次與甘地見面，她在他面前說，她說"一個月前我來過"。他說"是的，我記得"。她說"你能告訴我兒子，不要吃太多糖嗎？"於是甘地注視着那個孩子說，"孩子，不要再吃太多糖"。就是這樣，那個女人很困惑，她鼓起勇氣，說"聖雄，非常感謝，我肯定他不會再吃太多糖，但爲什麼不在一個月前告訴他，在我長途趕來的時候？"他說"夫人，因爲一個月前，我也吃太多糖"。。甘地說過一句話，出自他的精彩自傳，《我的對於真理的實踐經歷》。"成爲你想在世上見到的改變"，只有這樣才能實現改變。

團隊是由一個個人組成的，而這一個個人是否擁有正能量，則影響着整個團隊的氛圍。但如果非要找到一個人，作爲能量的傳播者的話，這個人一定是團隊的領導者。所以當我們說到激勵時，除了外部的改變力量，是不是也該注意一下內心的力量。信念是自我實現的預言，只有積極的環境和積極的內心相加，才能得到真正擁有正能量的團隊。

　　範文五：企業培訓團隊勵志文章

正能量這聽起來很完美，但問題是怎麼樣才能讓正能量在企業裏發揮作用，使員工全力以赴投入到工作中來呢？

"我們已經步入信息時代50年了，但我們的管理還和工業時代一樣。"在最近召開的一次經濟發展會議上，一位嘉賓發出了這樣的感慨，讓我倍感震撼。根據我在職業生涯中的數千次商務洽談的經驗，我知道，這完全是實話。

在信息時代，我們的經濟更大程度上是由服務所推動的。這種由服務所推動的經濟，重要的因素是人，因爲人具有認識和解決問題的能力以及創新的能力。一個正能量團隊，在工作中擁有毫不動搖的決心。團隊成員工作負責，並相信自己能夠完成任何擺在面前的任務。每一個人在內心深處都認同團隊的願景、使命以及價值觀，因"對共同理想的承諾"，而建立起了牢不可破的團隊情誼。他們熱愛學習，接受並提出反饋，爲了改進團隊而分享他們的經驗與資源。正能量也許是使團隊達到最高水平的最重要因素。

這聽起來很完美，但問題是："激勵員工全力以赴地投入工作的動力，究竟從哪裏來？"這是很多經理都沒有找到答案的問題。

專注於你的團隊

過去20年來，我當過企業老闆、培訓師、諮詢師、執行教練、主講人、專欄作家，所從事的工作，全都涉及與工作環境有關的問題。我在一些世界500強的企業裏和執行、領導團隊一起共過事，也和一些中小型企業的經營者及管理團隊合作過，所有這些經歷，讓我對正能量的來源有了瞭解。它具有四個特點：生產過程無法產生正能量；行政指令無法產生正能量；金錢買不到正能量；無法靠虛構來產生正能量。

想要打造一支充滿正能量的團隊，你得關注團隊裏的每一個人，因爲正能量恰好存在於他們心中。我剛剛所說，正能量不能被生產，無法強求，用金錢買不到，也不能虛構，它來自於擁有它的人，來自於每一個人，因爲每個人都有可能釋放出正能量。從這個意義上，如果想創造一支正能量團隊，還需要創造一個好的環境。在這樣的環境裏，你的團隊成員有足夠的安全感，進而迸發出他們內心珍藏的正能量。

團隊是由人構成的，不是由物品構成的。要打造正能量團隊，團隊的領導者必須瞭解面對不同的環境時人們將作出何種反應。他必須知道知道什麼樣的條件可以深深地吸引人們，並讓他們變得活躍。也就是說，什麼讓人們迫切地想要參與進來，什麼讓人們反感，導致人們離開或者不再參與任何事情。

我們無法強迫員工迸發出正面的能量，因此，團隊的領導者必須爲正能量的迸發創造好的環境條件。這些環境條件一定要充滿養分，或者至少有這樣的趨勢，和園丁爲了使花草茂密生長而創造好的環境沒什麼不同。

同樣，若要在工作上獲得好的結果，經理人與團隊領導者應該關注他們團隊的環境條件，以及團隊成員對環境的優先選擇。 遺憾的是，很多經理人只是對他的員工發出了"快點成長"的命令，並責怪那些沒能實現職業成長的員工。

想想有多少經理人和團隊領導者所帶領的團隊，到最後不是解散了，就是名存實亡，毫無戰鬥力。通常情況下，經理人與團隊領導者認爲，他們之所以處在這個位置，是因爲他們本身的優秀能力與性格特點，其實不完全與這個有關。

做團隊建設者

在最近的幾十年裏，經理人大概被分成了數十種類型，即魅力型、官僚型、馬基雅弗利型、民主型、獨裁型及自由主義型等。還有些人把管理者分爲微觀管理者、教練型領導以及公僕型領導等。但在所有的分類中，是有共同的思路或特徵可循的，它涉及人們如何接觸並評價他們周圍的人。

爲了讓我們更好地理解這個特徵，我們可以把它想象成一個光譜。光譜的一端是團隊建設者，另一端是私利追逐者。大量的事例證明，大多數團隊建設者成功地打造了一支擁有正能量、做事高效的團隊，而私利追逐者卻很少成功。

團隊建設者努力地培養團隊成員。他們幫助團隊成員進步或學會新的技能。他們是顧問、教練，一直心繫團隊，把團隊的宏觀藍圖裝在心中（團隊的使命、願景、價值與戰略），並確定努力的方向，思考如何幫助自己以及其他團隊成員成長。私利追逐者也希望團隊能夠成功，但他們是"不論好壞，沉浮全靠自己"原則的忠實信奉者。私利追逐者關注的主要是自己個人的目標，他們也許會比別人先達到自己的目標。他們也會盯着團隊的藍圖（使命、願景、價值與戰略），但那只是爲了確認他們下一步應該往哪裏爬。

當私利追逐者就職並管理團隊時，團隊的積極性就會降低。舉個例子：加里是中西部生產廠家的一位負責生產的高級經理。在這個職位上，他一直運用着自己不變的工作風格--粗魯、暴躁、威脅。加里認爲他的團隊"跑得太慢"，只有通過"鞭打"才能獲得期望的結果。這種想法幫助了加里--如他所願，他得到了升遷。

然而，正如你猜想的那樣，加里的管理風格導致整個團隊的工作效率提高了，但這種效率的提高，是由於心頭的恐懼所驅使的，而不是發自內心的正能量所驅使的。並且，由於這種提高效率的動機無法持續，加里需要通過再度增強恐懼感及脅迫力度，來維持團隊的工作業績。你可以想象，最終的結果是什麼。員工的工作動力全無，開始打電話請病假，整個團隊怨聲載道。傑夫是加里所在公司的另一位負責生產的高級經理，他採用另一種不同的管理方法。傑夫非常善於傾聽團隊成員的想法，因此大家都很喜歡他。他總是徵求團隊成員的意見，並且反饋了很多信息，讓團隊成員瞭解當前的工作進展。最重要的是，傑夫很公平。有人出錯了，他從不袒護，而是機智地、有原則地予以糾正。犯了錯誤的員工從傑夫的辦公室出來時，他們總覺得自己犯的錯誤很值，因爲從中吸取了重要的教訓，而且受到了傑夫的尊重。

很顯然，涉及怎麼對待、評價別人的時候，加里是一個私利追逐者，而傑夫是一個團隊建設者。加里認爲，他必須不斷地"鞭笞"他人，以達到最終的目的；而傑夫知道，通過表揚、培訓、指導，更容易實現目標，因爲當員工對自己的團隊產生了歸屬感時，便會迸發出無限的正能量。

調整工作流程

此外，打造正能量團隊，要注意的另一方面就是調整工作流程。一個團隊可能擁有專業水平高、業務素質高及充滿正能量的團隊成員，但如果在他們的工作流程中存在障礙或停頓，那麼，工作效率同樣會受到影響。

先來說一個作過簡單調整的案例：凱思琳管理着一個有8名銷售人員的團隊，但是，她覺得很難讓團隊的成員按時完成每週的報告。其實所謂的報告，只是填寫一些簡單的表格而已。銷售人員只需要記錄下每天跟什麼人洽談，與洽談的每位客戶的關係密切到什麼程度等。如果無法完成每週報告，會導致工作效率低下，給銷售帶來損失。

爲解決這個問題，凱思琳讓公司的網絡主管在公司內部網站上創建了一個週報系統，並出臺一項制度，即銷售人員每週都必須填完表格，否則佣金憑證不會計入工資。週報的完成率從25%提高到了100%，因此，凱思琳的團隊銷售額也獲得了迅速增長。

事實上，打造團隊正能量，要從自己開始。你不能縮減打造正能量團隊的過程，因爲捷徑也是失敗的路徑，長期地努力要比你走捷徑失敗後再重新積累能帶給你更好的結果。堅持做團隊的建設者，你就有了打造具有正能量團隊的堅實根基。