丁磊告訴你：成功創業需要哪些品質

作爲網易公司創始人、董事局主席兼CEO，今年丁磊似乎有更多快樂的理由：股票市值從2016年年初的200億美元到年底一度突破300億美元，國外媒體甚至提出了中國四巨頭BANT的概念——百度(Baidu)、阿里巴巴(Alibaba)、網易(Netease)與騰訊(Tencent)，國內媒體也開始紛紛試問，網易是否準備好了成爲中國互聯網的第四極。作爲一個總是身處聚光燈下的“網紅”，丁磊自己如何理解“快樂”這件事，怎麼讓自己保持良好的心態?

　旅行

　　能想明白很多事

記者：聽說你最近又出去旅遊了，是爲了工作，還是陪伴家人?度假是你保持快樂的方式嗎?

丁磊：首先，在經營整個業務的時候，要保持一顆平常心。網易是上市公司，華爾街經常會要求我們預估未來收入。這導致很多人爲了滿足華爾街的要求，做一些急功近利的事情。但是，從2007年開始，我們再也不給投資人下個季度的預估，而是用自己的平常心往前走。把用戶的滿意度放在第一位，而不是把收入放在第一位，有自己的節奏，這就是我們“不焦慮”、甚至快樂的很大原因。

另一部分要靠自我調節。不管是旅行、看書，還是聽音樂，通過自己喜歡的放鬆方式可以保持好心態。我自己經常就說走就走，比如深夜打電話讓祕書幫我訂清晨到大理的機票。因爲我發現，很多事情你在辦公室想不明白，在旅途中很容易就想明白了。旅行是我自我調節的方式之一。

記者：我聽到很多對你的不同評價，有朋友說經常在濱江的小燒烤攤碰到您，看上去是個很有親和力的老闆，也有員工吐槽說您是個“任性的老闆”，還有人說丁磊是個“畫風清奇的段子手”，你覺得哪個評價最貼切?

丁磊：他們都是不同的立場，一定是會給出不同的評價。我不喜歡被標籤化，每個人都有他的多面性。我覺得自己是一個認真做事的人，如果收到更多這樣的評價，我會挺開心。

　用工匠精神

　　養好丁家豬

記者：有觀點認爲，如果網易早早地像現在這樣多點開花，或許“BAT”的格局就要改寫了。你自己如何看?

丁磊：互聯網信奉“快”，但也要尊重“匠心”。網易現在的“開花”和BAT早些年的“開花”不太相同。就像網易的黑豬，我們是靠七年，一天天投入和鑽研養成的，而不是用添加劑和催生法養成的。以前的用戶關注的是吃到了肉，他們不太會去思考吃到的是什麼肉，現在的用戶關注的不僅僅是吃到肉，還關心吃到的肉是怎麼養成的，口感如何。

在整個互聯網的環境中也是一樣，網易這些年始終堅持創新和匠心，我們一直在做自己。所以你所說的網易“開花”，變化更多的不在於我們，更在於用戶。我認爲，企業家如果可以做到像個科學家一樣被人尊重，就是真的有價值，真的成功。

記者：說到“丁家豬”，上市後紅透半邊天，你自己有沒有揚眉吐氣的感覺?畢竟在此之前“丁磊養豬”這件事一直備受爭議。也有人說，養豬是“丁磊的執念”。

丁磊：網易決定養豬不是爲了賭氣和所謂的執念，而是我們相信這件事對中國人而言，有做的必要，而網易有能力把它做好。所以，現在網易味央黑豬上市，對我們而言談不上是揚眉吐氣。我更期待的是，網易味央黑豬以後如何通過自己的技術、匠心，對中國社會產生積極的影響。

　企業家三個字

　　不是依靠錢來衡量的

記者：2016年下半年網上一直在討論“做企業不如炒樓”，企業賣掉一套房比一年利潤還高，從財報看網易今年沒少賺，你怎麼看“做企業不如炒樓”這件事?

丁磊：“做企業不如炒樓”，是一種比較投機、急功近利的做法，網易不太認同這種價值觀。做企業，首先是要考慮對這個社會的意義和價值，其次纔是賺錢。如果一個企業的目的是賺錢，那就直接奔着錢去，別談情懷，別說社會責任感。“企業家”這三個字，不是依靠錢來衡量的，它的背後有更高的價值要求。

記者：在外界看來網易即使只做遊戲，不幹其他的也能活得很好，但網易又做了考拉、網易嚴選，作爲創始人和CEO，在你的構想裏，未來的網易將成長爲一家怎樣的企業?

丁磊：大企業都會有自己的發展方向，但這個方向一般是宏觀上的，它不會特別的具體，因爲業務本身有它自己的延伸性，我們要讓它們在大致的方向上摸索出自我成長的方式。網易很少提“戰略”、“佈局”這種詞彙，但外界仍然可以看到我們有一個大方向——做創新和匠心的產品，做符合用戶需求的產品。

創新是個宏觀的詞，一些產品的功能改進是創新，人工智能、VR方向也是創新。創新的目的是推出更好的產品，走進更多人的日常生活中。另外一個是匠心，不停雕琢和優化產品，不盲目爲了迎合市場而去做佈局。不管創新還是匠心，最終都是爲了做出更加符合用戶需求，提供用戶更滿意的產品。

記者：作爲一個創業前輩，你對現在的年輕創業者有什麼樣的建議或提醒?

丁磊：創業不是實現自身價值的唯一方式。創業者首先要想的，不是搭順風車賺錢，而是自己想要什麼，能做什麼。更重要的是，自己的產品能不能真正地改變用戶生活。所以，我希望年輕人不要太急於創業，畢業後應該多去從事不同的工作，多去感受不同公司的文化，多向不同的人學習優點。有了足夠的經歷，再來談創業。

年輕是失敗的資本，這樣的觀點有時候其實就是毒藥，誰說年輕就一定要去失敗，如果你可以用另外的方式做得更好，那爲什麼要去嘗試失敗的方式。