成功的CEO需要具備哪些素質？大綱

CEO代表着企業，並對企業的經營負責。 做爲CEO，他們對公司的一切重大經營運作事項進行決策，包括對財務、經營方向、業務範圍的增減等; 參與董事會的決策，執行董事會的決議; 主持公司的日常業務活動;對外簽訂合同或處理業務;任免公司的高層管理人員;定期向董事會報告業務情況，提交年度報告。CEO的其他職責還包括樹立、鞏固或變更企業文化，團隊建設等等。既然CEO擔當如此重任，那麼做爲一個合格的CEO到底應該具備什麼素質呢?

　1、標新立異的創新能力。

當前社會和企業運營環境已經將創新推到了前所未有的高度，固步自封無異於坐等滅亡。唯有不斷創新和學習，企業方有可能立於不敗之境。

　　2、未雨綢繆的危機意識。

這是最好的時代，這也是最壞的時代。狄更斯的話恰是這個時代最好的.描述。企業四處遍佈商機，但危機同樣四伏。如何強化企業危機感，預見並有效防範危機，是當代企業的共同議題。

　　3、遠見卓識的預見能力。

能否透過當前狀況，撥開現實迷霧，預見未來發展，將直接決定企業能否在激烈的商業競爭之中佔據先動優勢。

　4、準確果敢的決策能力。

在快速變化的環境之中，當斷則斷。絲毫的猶豫或者是躊躇都可能使企業面臨被動局面或陷入危機之中。決策的及時性和準確性都是對當代CEO提出的必不可少的要求。

　5、統籌全局的管理能力。

現代企業內部的管理運作同樣日趨複雜。如何能夠平衡各方關係、統籌各方面的資源和力量、最大程度地發揮協同作用，對職業經理人的管理能力提出新的挑戰。

　6、運籌帷幄的領導藝術。

古語有云，運籌帷幄之中，決勝千里之外。現代商戰的激烈程度絲毫不亞於一場充滿了現代科技氣息的軍事戰爭。傳統的命令、呵斥性管理已經很難再現代商戰中攻城拔寨。

　7、溫文爾雅的親和能力。

以人爲本現今已不再僅僅是企業掛在嘴邊的口號，而是需要真刀真槍、切實解決的關鍵問題。領導者如何從高高在上的神壇上走下來，走近創造企業價值的基層員工之中，需要有一種親和能力，以獲得員工的充分支持。

　8、敢闖敢幹的冒險精神。

在風險面前是大膽前行還是審慎對待，如何在降低風險的同時盡最大努力提高企業的經營績效，或許企業家們既需要像堂吉訶德那般的冒險精神，也需要有大智大慧方可遊刃有餘。

　　9、衆志成城的團隊精神。

隨着傳統的層級制組織逐漸衰落，團隊已經成爲了現代企業和組織當中存在的基本單元。建立一流的團隊並最大程度地發揮團隊超越個人之上的功效，在吸收優秀的團隊成員的同時，培育精誠合作的團隊精神是題中之義。

　10、把握創造機遇的能力。

全面認識機遇、善於把握機遇、勇於創造機遇。

　11、暢通無阻的溝通藝術。

溝通不僅僅是一種社會交往和管理需要的技能，也是一種可意會不可言傳的藝術。如何在尊重人性的前提下實現卓有成效的溝通，共同應對組織管理難題，需要企業領導者加以領域。

　12、營造特色的企業文化。

企業文化可以成爲現代企業進一步發展的生長點和助力器，也可能僅僅是一堆口號、標語那樣無用。箇中差別，需要企業自上而下的主體對於企業文化建設有共同的認識和行動，打造富有活力的企業文化。

　13、緊跟時代的商業意識。

面對動態、不確定的商業環境，商業人的意識必須適時而動。如何動、何時動、動什麼，需要現代企業領導者，尤其是中國領導者思考。

　14、放眼未來的全球化思維。

全球本地化、本地全球化，早已經不再是書面上說的那樣遙遠了。全球化就在我們的身邊，狼已經來了。

這個世界永遠是有夢想的人領導有能力的人!