那些成功人士的經歷大綱

一個人是否能獲得成功，會有諸多因素去制約。但是，一個人的性格、習慣、行爲和內驅力往往決定了一個人的成就大小。職場上有很多成功的人士，他們的學歷參差不齊，而他們卻有着相同或相近的習慣和行爲。這些成功人士共有的因素就是獲得成功所要汲取的重要“營養”!下面是那些成功人士的經歷，歡迎查閱！

　　馬雲：道破成功的關鍵

“……我今天早上還在說，到現在爲止我還搞不清楚該怎麼樣在電腦上用u盤。但是這並不重要，重要的是你到底夢想想幹嘛。”

給自己一個承諾

“有了一個理想以後，我覺得最重要是給自己一個承諾，承諾自己要把這件事做出來。……我覺得創業者最重要的是創造條件。如果機會都成熟的話，一定輪不到我們。……你堅信這事情能夠起來的時候，給自己一個承諾說我準備幹五年，我準備幹十年，幹二十年，把它幹出來。”

“……我發現今天我回過來想，我看見很多遊學的年輕人是晚上想想千條路，早上起來走原路。……如果你不去採取行動，不給自己夢想一個實踐的機會，你永遠沒有機會。”

“……創業者在記住夢想、承諾、堅持，該做什麼，不該做什麼，做多久以外，我希望創業者給自己承諾，給員工承諾，給社會承諾，給股東承諾，永遠讓你的員工、讓你的家人、讓你的股東可以睡得着覺，絕對不能做任何偷稅，不能做任何危害社會的事情。”

堅持

“……傻堅持要比不堅持要好很多。所以我覺得創業者給自己一個夢想，給自己一個承諾，給自己一份堅持，是極其關鍵的。”

“……在原則面前，在你能不能堅持，在**面前能不能堅持原則，在壓力面前能不能堅持原則。最後想幹什麼，該幹什麼以後，再給自己說，我能幹多久，我想幹多久，這件事情該幹多久就做多久。”

“……今天很殘酷，明天更殘酷，但後天很美好，絕大部分人死在明天晚上，所以我們必須每天努力面對今天。”

兩個問題

“……我想創業者一定要想清楚兩個問題，第一，你想幹什麼，不是你父母讓你幹什麼，不是你同事讓你幹什麼，也不是因爲別人在幹什麼，而是你自己到底想幹什麼。第二，你需要幹什麼，想清楚想幹什麼的時候，你要想清楚，我該幹什麼，而不是我能幹什麼。”

執行

“……大家說中國不具備做電子商務，中國沒有誠信體系，沒有銀行支付體系，基礎建設也非常差，憑什麼你可以做電子商務，那你說我怎麼辦?等待機會?等待別人來，等待國家建好，等待競爭者進來。我覺得創業者如果沒有誠信體系，我們就創造一個誠信體系，如果沒有支付體系，我們建設支付體系，我們只有這個樣子，纔有機會。所以我想，九年經歷告訴我，沒有條件的時候，只要你有夢想，只要你有良好的團隊堅定地執行，你是能夠走到大洋的那一岸。”

　　高中生李想

放棄高考創億元身家

5月21日，中關村鼎好電腦城。李想公司內間隔開的每組辦公桌之間僅能容一個人通過，坐着的人都在忙碌。

泡泡網今年規模幾經擴展，人數從不到50人到80人，又到100人，目前超過了110人，預計到年底將達到180人。700平方米的空間已經無法容納，公司的發展也到了需要注意商務形象的階段。

李想的泡泡網是一家從事電腦硬件、個人和辦公數碼產品的信息服務的網站。六年前，在石家莊某中學讀高三的李想沒有對未來做過多謀劃，只做了一個簡單的決定：不參加高考。 李想第一次接觸電腦在初一，立即着了迷。到了高一，李想終於擁有了自己的電腦，花了8000多塊，並且是按自己要求的配置攢的一臺機。當時只能撥號上網，李想的月均上網費用爲七八百塊，花的都是自己的錢。這個錢是他給計算機專業報刊寫稿得的稿費。

高三，李想搞了“顯卡之家”的網站，每天花費7-8小時，更顧不上課程學習。不讀書後的第一個月，一個廣東老闆說要給李想寄推廣費，他沒當真，結果對方真寄來了6000多塊錢。

當時他還沒構思好如何進行網站的商業化運作。到年底，他賺到10萬塊。

2000年春節前，李想說服大學畢業後到深圳打工三個月的樊錚回到石家莊，把兩個人的網站合到一起，成立泡泡網。2003年底，泡泡網的業務翻了3倍。

　　大學生戴志康

發明軟件掘起第一桶金

同樣生於電腦時代的戴志康比李想早兩年接觸電腦，小學五年級。戴父是大慶石油學院的博導。在父親的指引下，他迷上了電腦編程。戴讀初二時，市場上有了瑞星防毒軟件。經過琢磨，戴發現了其中的技術瑕疵。

考上哈爾濱工程大學後，戴志康想找點事做，爲將來事業發展打基礎。一天，很偶然地，戴去到一個電影論壇，發現那裏竟然有10萬註冊用戶。他想：如果有一種軟件，能在一個社區論壇的服務器上裝一個，光一個用戶就帶來10萬人，100個是1000萬，1000個就是1億，這樣完全是幾何級的發展模式。

戴決定搞這樣的軟件，將它命名爲Discuz。一年多後，這個軟件因爲支持用戶習慣，迅速爲網上用戶所接受。

做了兩年後，他意外地收到香港一家公司的報酬，這才發現自己的勞動完全可以轉化爲實際價值。他準備將產品商業化。

2004年初，戴懷揣掙到的第一桶金，從哈爾濱跑到北京。他先花七八十萬買了間公寓做辦公室，便開始註冊自己的康盛公司，這時，他還是在校大學生。截至2005年，公司銷售月均增長50%。

“小崽兒”茅侃侃

一條短信萌發金點子

2005年以前，四個人中年紀最小的茅侃侃也沒有閒過，從最初的紅旗中文2000公司，到後來的“起勁地折騰”。一系列的跳槽是茅刻意而爲，他曾幹過技術、銷售、管理、包裝和推廣等工作。由於手快，他負責的工作通常會比別人早完成。

Majoy的創業點子來源於茅一次出差收到的短信：四川移動通信歡迎您！這條很多人都會收到的短信，使他突然聯想起如果將傳統的電腦網絡遊戲或者單機遊戲方式挪到現實中，把手機或者PDA之類的移動終端和各種通訊方式的後臺技術整合起來，不是能製造另一種更數字化的真人實景遊戲方式麼？

返回北京後，茅挨個諮詢所認識的人，調研後，他認爲將網遊搬到現實場地中，由真人扮演角色，通過大量移動終端(PDA和手機)和電子化道具，來掌控遊戲是一個既基於傳統娛樂形式又突破傳統娛樂形式的創新模式。

　　財經記者高燃

從報社步入IT界打天下

1998年，高燃有半年在東莞樟木頭的一家廠裏打工，那時他是中專畢業。半年後，他考上清華大學時，村裏有鄉親激動地評論：“高燃將來肯定能當中央委員！”2003年，陰差陽錯地，高燃錯過了南方報業集團的'最後一輪面試，後來他在《經濟觀察報》做了財經記者，還被報社評爲當年最佳新記者。

8個月的記者生涯後，大學裏對財經、IT一竅不通的高燃縱身到IT界創業了。正是人脈網裏的清華校友，幫他現在的公司融入了一筆美國的風險投資。公司一下子身價上了千萬。 後來，高燃生命中“最重要的貴人”出現了。江蘇遠東集團董事長蔣錫培，在長春參加一個會議時，見着了站一夜火車來遞計劃書的高燃。蔣錫培投給了高燃100萬，高燃的電子商務計劃沒把這筆投入燒出個所以然。他開始選擇另外一些項目，這時清華的同學鄧迪琢磨出了P2P流媒體傳輸技術的應用，可以讓一部片子的視頻直播成本從7元錢降到7分錢，2005年2月兩個人走到了一起，並在6月將各自的公司合併，專做視頻直播的Mysee誕生了。

　　泡泡網首席執行官李想

有錢以後“早晚要買一輛悍馬”

李想給自己定的年薪是15萬，平均每月領。有房、有車後，他基本沒什麼大項開銷。衣服買來買去都是那幾個牌子。

而戴志康早在2004年就有一輛鐵灰色的寶馬3系。戴說自己買大東西決定快，比如上地那套160平米的房，2004年6月，知道推出後的第一週就買了，花了100多萬。他的公司已經3年沒分紅，雖然給自己定的是2萬的月薪，但從沒動過。

茅侃侃不想車的問題，他自己2002年買的賽歐已經半價轉手，現在開的是公司的尼桑車。他說一個月8000元的工資，給女朋友買禮物，隔兩天兩人吃頓比薩餅就成月光族了。 “我不喜歡車。”話剛出口，高燃又頓了一下，“不過我喜歡悍馬，早晚要買一輛。”